信息化战略规划

第1篇

一、前言

在当今全球信息化、网络化、智能化的时代背景下，信息技术已经成为推动企业发展的关键因素。为了适应市场竞争，提高企业核心竞争力，我公司决定制定一份全面的信息化发展战略规划，以指导公司在未来几年内信息化建设的方向和重点。

二、公司信息化现状分析

1. 信息化基础设施：公司已建立了较为完善的信息化基础设施，包括服务器、网络设备、办公自动化设备等。但部分设施设备老化，需进行升级改造。

2. 信息化应用系统：公司现有多个信息化应用系统，如ERP、OA、CRM等，但在系统整合、数据共享等方面存在不足。

3. 信息化人才队伍：公司拥有一支信息化专业人才队伍，但在人才结构、知识更新等方面有待优化。

4. 信息化管理水平：公司在信息化管理方面取得了一定成效，但仍有提升空间。

三、信息化发展战略目标

1. 总体目标：通过信息化建设，实现公司管理现代化、运营高效化、服务优质化，提升公司核心竞争力。

2. 具体目标：

- 提高信息化基础设施水平，保障网络稳定、安全、高效。

- 完善信息化应用系统，实现业务流程优化、数据共享、业务协同。

- 培养和引进信息化人才，提升信息化管理水平。

- 推动信息化与业务深度融合，促进公司转型升级。

四、信息化发展战略规划

1. 基础设施建设

- 网络升级：升级公司内部网络，实现高速、稳定、安全的数据传输。

- 服务器升级：更新服务器设备，提高数据处理能力，保障系统稳定运行。 - 存储优化：优化存储设备，提高数据存储容量和安全性。

2. 应用系统建设

- ERP系统：完善ERP系统功能，实现供应链、生产、销售等环节的全面信息化管理。

- OA系统：优化OA系统，提高办公效率，实现文档、邮件、日程等信息的集中管理。

- CRM系统：升级CRM系统，提升客户服务水平，提高客户满意度。

3. 信息化人才队伍建设

- 内部培训：定期组织信息化知识培训，提升员工信息化素养。

烟草企业信息化战略规划研究

摘 要： 本文详细分析烟草企业信息化战略的内涵、信息化战略规划的基本策略和企业信息化战略规划的主要方法，为烟草企业信息化建设决策提供依据。

关键词：企业信息化 战略规划 方法

1、前言

2010年全国烟草行业信息化工作会议上，国家烟草局明确提出：2010年及今后一个时期，行业信息化工作要紧紧围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，始终坚持以科学发展观为指导，以建设上下贯通、左右协同、资源共享的一体化“数字烟草”为目标，在集成整合、推动重点项目建设和完善提高上下功夫，全面建设、整体推进行业信息化。烟草企业作为烟草行业的关键一环，其信息化建设是一项长期战略，是烟草企业本世纪发展的重要支撑点。然而，企业在信息化建设过程中，要么建立了大而无当的系统，造成投资浪费；要么在建设过程中，将原有系统简单替代，而不是有序升级，造成建设成本增加。要么建立的系统和原有想想不同，使得所建系统成为摆设，未能在企业发展中发挥应有的作用。诸如此类的问题，困扰着每一家烟草企业。因此，烟草企业信息化需要有全面且正确的总体规划，才能将信息化建设有序推进，才能在信息化建设中做到事半功倍，以最小的支出构建高效益和高效率的信息化支撑和应

用平台，从而助推企业主营业务的高效发展。为此，如何建立信息化战略将是本文讨论的重点。

2、烟草企业信息化战略规划的内涵

烟草企业信息化战略规划又称企业it规划，是在烟草企业发展战略目标的指导下，在理解企业战略目标与业务规划的基础上，诊断分析烟草企业管理现状，优化企业业务流程，结合行业信息化实践经验和对信息技术发展趋势的掌握，提出企业信息化的目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，全面系统地指导企业信息化的进程，以促进企业战略目标的实现。

（信息化知识）信息化战略规划

信息化战略规划

信息化战略规划概述

企业信息化战略规划是指为满足企业运营需求、实现企业战略目标，由企业高层领导、信息化技术专家、信息化用户代表根据企业总体战略的要求，对企业信息化的发展目标和方向所制定的基本谋划。企业信息化战略规划就是对企业信息化建设的壹个战略部署，最终目标是推动企业战略目标的实现，且达到总体拥有成本最低。

企业信息化战略规划是企业根据自身的实际情况对信息化建设进行壹个全局的观察和分析，最根本的作用于于为企业信息化建设提出壹个纲要性的目标和指导，使得信息化建设和业务的结合上考虑得更缜密细致，目的性、计划性更强。

目前，国内不少企业的信息化开发和应用陷入了不同程度的困境，致使企业的信息化项目处于上下俩难的尴尬局面，甚至成为企业的包袱。造成这种现象的原因很多，最重要的是缺乏科学的战略规划。

企业信息化建设需要巨额投资，必须根据企业内外部条件和企业战略慎重实施，必须按照“效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施、推广应用”的指导方针，才能发挥投资的最大效益。很多企业没有从实现企业战略和商业利益角度考虑对信息技术的投资进行总体规划，也没有充分考虑到信息技术的使用对企业组织结构、业务流程、企业文化等方面的影响，而制定行之有效的实施步骤和目标；而是单纯为技术而技术，盲目投资于最先进的软硬件，造成的后果或是信息技术仅于局部环节处理上提高效率、或是形成设备的闲置和投资的浪费。GartnerGroup公司发布的统计数据显示，2002年，企业投资ERP系统的失败率为70%、投资CRM系统的失败率为65%、投资电子商务的失败率为75%。主要原因是企业信息化缺乏科学的战略规划方法。 信息化战略作为企业战略的壹个有机组成部分，必须服从且服务于企业总体战略及长远发展目标。无论企业采取何种整体战略，战略的制定和实施均必须以壹个高效、可靠的信息化为基础。只有从企业发展全局考虑，把企业作为壹个有机整体，用系统的、科学的、发展的观点根据企业发展目标、运营策略和外部环境以及企业的管理体制和管理方法，对企业信息化进行系统的、科学的规划，才能对企业整体战略实施提供最大限度的信息保障。

企业信息化建设规划

前言：

随着社会经济的不断进步，IT产业已渐渐走进人们生活，信息化管理已经成为企业管理的主流，趋势。这个趋势是不可扭转的。而且，现在很多企业都以实现信息化管理为荣。下面就企业信息化建设中的问题和相关内容作具体讲解希望能够帮助企业认识信息化建设的重要意义：

一、企业信息化建设概念：

企业信息化是利用计算机信息技术加强企业管理的一种手段，在一定程度上利用计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术、和数据库技术集成化，综合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部的有效利用，用以提高企业经济效益和市场竞争力、提高管理水平、开发能力、经营水平的过程---我们称之为企业信息化，企业信息化是一个过程，信息化水平是一个标准。

二、企业信息化对企业的发展的影响

企业信息化的重要性已经不是一个认识问题，当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。企业一直要面临来自各方的挑战，包括市场需求、营销渠道、人才流动，资金周转等等方面。今天IT技术的发展能够帮助企业积极应对这些挑战，提高企业竞争力，并为企业带来更多更稳定的新业务。随着业务的快速成长，信息化建设也越来越受到企业的重视。企业如果不建立与之相适应的网络平台、业务平台、管理信息系统，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。

宏观上来看企业信息化是一个趋势，计算机早已取代算盘并取代一部分传统的信息记录方式，由于工作的环境，所以我们经常用到扫描设施和文字识别软件，这样大大提高了我们工作的效率，让最新的资料在第一时间展现在读者面前。我们进入了新数字办公的时代。而电脑技术以及网络技术的创新，以及增强性技术的进一步应用，有助于增强我们公司数字化办公应用的协作性、移动性、安全性和可管理性、快速高效富有现代化；短期看企业的信息化需要一定的投入。但是长远看来，一个成熟的企业信息化体系对企业的成长和管理有着非常的好处和利益。企业的信息化就是用计算机手段去实现企业的管理运作，其业务流程、实现方法和原来都有变化，所以信息化的企业管理和非信息化的企业管理是不一样的。企业信息化不是模拟现有管理方式，而是对现有管理模式进行结合和变革。企业在实施信息化时应做好业务流程、管理模式等变革的准备，以及做好将来人员岗位设置和调整的准备,使企业在管理模式、业务流程、组织结构和绩效考核等方面有明显改进、提高和创新。.贴合企业实际需求，实行通用化的产品设计，充分体现企业规范管理、提高办公效率的核心思想，提供一整套标准的办公自动化解决方案，帮助企业迅速建立便捷、规范的办公环境，迅速提升企业的管理和信息化应用水平，并降低投资成本。信息化的目标非常明确，不是为了形象不是为了赶潮流，确确实实是为了提高运营水平而提出建设信息系统；而且运营绩效的目标非常明确，提高业务响应和周转时间，提高客户服务的满意度。企业信息化是一个系统的过程。不像买机器设备只要买过来按照说明书一装就可以了，企业信息化系统的导入更多的是作业方式和理念的导入。