培训课程时间计划表

第1篇

一、培训目标

1. 提高CNC操作人员的专业技能和综合素质。

2. 熟悉CNC机床的操作流程和注意事项。

3. 掌握CNC编程和加工工艺。

4. 增强团队协作和沟通能力。

5. 提高安全生产意识。

二、培训对象

1. 新入职的CNC操作人员。

2. 有一定工作经验但需要进一步提升的CNC操作人员。

3. 车间管理人员和维修人员。

三、培训时间

1. 基础培训：2周

2. 进阶培训：1周

3. 实操培训：2周

4. 综合培训：1周

5. 总结考核：1周

总计：7周

四、培训内容

（一）基础培训（2周）

1. 第一周：CNC机床基础知识

- CNC机床的结构与组成

- CNC机床的工作原理 - CNC机床的型号及性能

- CNC机床的操作面板及功能

2. 第二周：CNC编程基础

- G代码的基本概念及作用

- M代码的基本概念及作用

- 常用G代码指令的应用

- 常用M代码指令的应用

（二）进阶培训（1周）

1. 第一周：CNC编程进阶

- 高级G代码指令的应用

- M代码的进阶应用

- 编程技巧与优化

- 编程软件的使用

2. 第二周：CNC加工工艺

- 常用材料的加工工艺

- 常用刀具的选择与使用

- 加工过程中的注意事项

- 加工质量检验标准

（三）实操培训（2周）

1. 第一周：CNC机床操作

- 机床开机、关机及注意事项

- 机床对刀及找正

- 机床安全操作规程 - 常见故障及排除方法

2. 第二周：CNC编程实操

- 编写简单的CNC加工程序

- 修改和调试CNC加工程序

- 实际操作机床加工零件

- 加工质量检验与评估

（四）综合培训（1周）

1. 第一周：团队协作与沟通

- 团队协作的重要性

- 沟通技巧与艺术

- 如何处理工作中的矛盾和冲突

内训外训123456789101112

1人力资源部两化融合标准解读中层以上管理人员管理者代表√现场提问√

2人力资源部两化一、二文件培训中层以上管理人员管理者代表√现场提问√

3人力资源部两化融合管理体系内审员培训内审员管理者代表√现场提问√

4信息部信息安全培训中层以上管理人员信息专员√现场提问√

5信息部金蝶KIS ERP系统培训系统操作人员信息专员√现场提问√

66S培训部门内部员工厂长√现场提问√

7安全生产知识培训新入职员工安全专员√现场提问√

8仓库物料管理培训全体仓库员工厂长√现场提问√

9设备维护保养规范设备操作人员设备主管√现场提问√

10检验标识规范全体品检人员品管部主管√现场提问√

11供应商管理全体采购人员采购部经理√现场提问√

12采购成本控制与谈判策略全体采购人员采购部经理√现场提问√

制表人:培训课程名称受训对象授课人

采购部生产技术部考核方式2018年培训计划表

培训方式培训时间（月）

表单编号：QP-FM-CX07-001 版次：A/0公司负责人： 人力负责人:序号培训实施部门

年度培训计划制定流程

流程编号：

流程目的：年度培训计划的制定

流程输入：培训需求调查表

流程输出：年度培训计划

流程所有者：教育学院

规则标准：培训计划管理制度

流程描述：

流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 备注

1 学院通知报送培训需求 通知文件 培训需求调查表

2 相关部门培训需求分析及确定，形成提交报告 培训需求调查表 部门培训计划

3 学院将部门培训计划汇总分析 部门培训计划 汇总后的培训计划

4 学院整理并制定出年度培训需求计划方案 汇总后的培训计划 年度培训计划

5 学院院长对计划合理性及预算审核 年度培训计划 审核后的培训计划

6 如果院长不同意培训计划，则学院教务处人员重新修改培训计划 审核后的培训计划 修改后的培训计划

7 如果院长同意培训计划，则提交给总裁审批

8 学院教务处人员形成培训计划

N785423职能部门、各分子公司人力资源管理部门学院教务处教育学院院长通知报送培训需求培训需求分析及确定，形成提交报告汇总分析整理并制定出年度培训需求计划方案合理性及预算审核修改培训计划16Y总裁审批形成培训计划结束

培训计划时间安排表

培训日期 培训时间 培训内容 培训人

6月01日 AM08:00-—08:45

总经理致词、公司简介及人事架构

何经理 AM09:00—-09:45

AM10:00—-10:45

人事管理制度 AM11：00——11：45

PM14：00—-14:45 军训

何经理（附件1） PM15：00——15:45

培训的目的、意义、原则及宗旨 PM16：00——16：45

PM17：00-—17：45 例会程序

6月02日 AM08：00——08:45 军训 文经理

AM09：00——09：45

礼貌、礼节、形态规范

何经理 AM10：00-—10：45

AM11:00——11：45

仪容、仪表、仪态的标准 PM14：00——14:45

PM15：00——15：45

PM16:00——16：45

员工的基本素质要求

何经理 PM17：00——17：45

6月03日 AM08：00-—08：45 军训 文经理

AM09:00——09:45

服务态度和工作态度 何经理

AM10:00-—10:45

AM11：00——11：45

PM14：00—-14:45

PM15：00-—15：45

PM16：00--16：45

礼貌用语和禁忌用语 何经理

PM17：00-—17：45

6月04日 AM08：00——08：45 军训 文经理

AM09：00—-09：45

各部门岗位职责

何经理 AM10：00——10：45

AM11：00—-11：45

PM14：00--14:45

PM15：00——15:45

PM16:00-—16:45

PM17:00—-17：45

培训计划时间安排表

培训日期 培训时间 培训内容 培训人

6月05日 AM08：00—-08：45 军训 文经理

AM09:00——09：45

客人投诉的处理方法

何经理 AM10：00—-10：45