精细化管理制度

公用工程中心现场精细化管理制度

1、 各班组应按车间统一划分的现场管理区域（包括设备及设备附件、地面、明沟、消防设施等）认真清理；各班长有及时安排、督促清理的责任。

2、 现场管理工作中，各班组责任区域应做到沟见底，轴见光，设备见本色；

3、各班组责任区内设备附件（包括压力表、阀门手轮、联轴器护罩等）齐全，安全达标，如发现一处不到位，扣罚班组绩效分1-5分。

4、 现场如有土建、安装、动火等施工情况时，当班班组应安排人员盯守监护，确保施工现场的安全及施工质量合格，确保施工完成后现场应工完料净现场清。

5、 因现场管理不到位被相关职能部门查处并予以通报整改的，现场负责班组应立即按要求进行整改，扣罚班组考评绩效分3-5分；当月第二次被通报的加倍处罚；职能部门提出整改要求未及时整改的，扣罚班组绩效分5-10分，班长属工作不到位，经济处罚50-100元。

6、 因现场管理不到位被相关职能部门查处并予以通报扣分的，扣班组考评绩效分5-10分，并追究班长管理责任，如与岗位个人有直接关系的，同时追究责任人个人责任。

7、各班组土地面，标准要求是无杂物、无石块，尽量趋于平整，班长根据实际情况充分安排各岗位分阶段、分片域进行。

8、循环水加药桶空桶定位摆放，待加药的实桶定位摆放，摆放整齐。

9、现场各岗位在巡检过程中及时发现跑冒滴漏（包括大小漏点），及时处理，不能处理的及时上报车间，车间当时不能处理的挂漏点牌，当班现场有跑冒滴漏未及时发现的，扣班组绩效分1-10分，督促一次不整改的追究相关责任人。

10、 对公共卫生区域，例如操作室内及门外两边、休息室内、门前及周围、交接班室、公共道路等区域卫生，由当班班组负责清理并交接。

11、空压制氮休息室门前严禁停放自行车、拉车，严禁堆放杂物，当班清理，自行车、拉车、推车、扫帚、F扳手等工具归为、定位管理，F扳手严禁乱扔、乱放，除空压制氮厂房外，其它岗位门随时关好，如发现一处不到位，扣罚班组绩效分1-5分。

、王河煤矿煤矿精细化管理制度

为进一步搞好矿内内精细化管理水平，特制定以下精细化管理制度。

一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。

二、精细管理抓设计。职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。

三、四级精细化管理。以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。

四、推行关键环节细化管理制度。巷道贯通，初采初放，过老空老巷等关键环节做为重点调度头面，对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。

五、抓好一点一面一线精细化安全管理。采、掘、机、运通、地、测等7个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。

六、科技精细化监测管理保安全。以KJ-101n等各项矿井安全监测系统，提高瓦斯、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。

七、精细化钢性制度保安全。及时建立、调整矿井年度各种安全隐患排查机制，通过现场人员、班队长、安检员、调度员、科长五级隐患信息预警，及时监控工作面情况。

八、精细化井下跟班制度。各相关管理人员严格按已排定的时间，进行下井跟订班管理，实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制，实行安全一票否决制。

精细化管理制度

在现代化企业管理中，精细化管理制度是一种重要的管理方式和手段，旨在通过细化流程、明确责任、完善规定，提高管理效率，实现企业的长期发展和竞争优势。本文将从精细化管理制度的定义、特点、重要性和实施步骤等方面进行阐述。

一、精细化管理制度的定义

精细化管理制度是指为了提高管理效率和质量，针对企业各个环节和岗位，制定的细致且明确的管理规定和程序。它细化了工作流程、明确了职责权限，以规范和引导员工的行为，达到目标管理和优化资源配置的目的。

二、精细化管理制度的特点

1.细致周全：精细化管理制度对每个细节都进行规定和要求，确保每项工作都有明确的流程和标准。

2.明确责任：通过精细化管理制度，每个岗位的权限和责任都得到明确界定，确保工作的有效分工和责任落实。

3.标准统一：精细化管理制度对于各项工作的标准进行统一规定，确保各个环节的工作质量和效率的提高。

4.灵活性：精细化管理制度可以根据实际情况进行调整和优化，更好地适应市场需求和企业发展。

三、精细化管理制度的重要性 1.提高工作效率：精细化管理制度明确了工作流程和岗位责任，避免了工作的重复和混乱，提高了员工的工作效率和执行力。

2.提升工作质量：通过精细化管理制度，可以确保各项工作按照规定的标准进行，从而提升了工作质量和客户满意度。

3.降低管理成本：通过制定精细化管理制度，可以减少人为的管理成本和资源浪费，提高管理的精确性和效率。

4.优化资源配置：精细化管理制度可通过合理的岗位设置和职责划分，实现资源的最大化利用和合理调配，提高企业的综合竞争力。

四、精细化管理制度的实施步骤

1.明确目标：确定引入精细化管理制度的目标和意义，明确制度的范围和不同环节的关键问题。

2.调研分析：对企业各环节进行调研和分析，找出管理中存在的问题和瓶颈，为制度的制定提供依据。

3.制定制度：根据调研结果，制定相应的管理制度和规范，明确各个环节的工作流程、标准和责任。

加强制度建设 保障精细化管理顺利进行

精细化管理是企业发展的重要保障，而制度建设则是精细化管理的核心。建立健全规章制度建设，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利进行，是加强企业管理，推动企业发展的可靠保证。

5月14日下午，集团公司在禾草沟一号煤矿召开了推进企业精细化管理工作会议，各部室所属企业结合集团公司转型升级要求，全面梳理、修订、补充、完善现有管理制度，增强制度的针对性、适用性和可操作性。依据谁管理、谁制定、谁考核的原则，按照集团级、企业级、部门级、岗位级四个层级及安全生产、战略规划管理、风险管控、生产管理、财务管理、物资管理、人力资源管理、党建管理、行政管理九个专业编制企业规章制度体系。同时要求加强对制度执行的检查考核，逐步形成结构清晰、内容完善、责任明确、监督有力、持续改进的制度管控系统。

“无规矩不成方圆”，搞好制度建设是企业精细化管理的重要环节，也是企业规范运作的保障。有这样一套制定合理、执行、监督到位，科学的制度管理体系，才能更好地发挥出人的最大潜能，才能保障精细化管理顺利进行，为企业高效发展提供强大保障。