新领导刚上任,哪些“傻事”千万不能干!

对新任岗位廉政风险的认识近年来，廉政建设成为中国推进全面从严治党，建设清廉政府的关键。

新一届干部提拔任职后面临的廉政风险与旧任岗位不同，需要有更深刻的认识和更精准的防范措施。

一是借用公权谋取私利风险。

新任岗位的干部由于管理范围和职权的扩大，往往面临着更大的诱惑和机会。

一些干部可能借公权力谋求个人私利，如收受贿赂、操纵内部人事等。

因此，干部必须时刻提醒自己要身正、心正，抵制各种不正之风，守住廉洁底线。

二是审批权风险。

新任干部在担任重要职务时，需要审批各种文件、规章制度、工作安排等。

然而，这些审批权往往与一定的资源或利益紧密相连。

对于审批权的行使，干部必须要严格依照法律法规和程序，不得为了个人或小团体的利益而违法违规。

三是推诿扯皮风险。

新任干部可能需要接手前任遗留下来的一些问题，如各种信访、投诉、举报、纠纷等。

这些问题需要草根工作人员和上级干部的协助解决。

然而，有些干部可能会推诿扯皮，不认真落实工作任务，从而增加了工作风险。

四是团伙拉帮结派风险。

新任干部很容易在新的环境中找到志同道合的人，建立自己的团伙，拉帮结派，从而形成利益集团。

这种集团化的行为极易导致权力寻租、腐败行为，必须采取严格的制度和管理措施，加强权力监督。

五是交际应酬风险。

新任干部的工作比较繁忙，需要参加各种场合活动。

这些活动常常伴随着吃喝玩乐、交际应酬等行为，容易滋生贪腐、利益输送行为。

干部必须自觉抵制不健康的交际应酬，坚持廉洁自律。

针对以上风险，应当采取相应的措施予以防范。

首先，完善制度建设，使干部在制度约束下工作，规范干部的行为。

其次，加大宣传教育力度，从思想上引导干部保持清醒头脑、远离不良风气。

再次，强化监督检查，对可能出现的廉政风险和隐患随时予以发现和处理。

最后，依法惩治违法违纪行为，严肃查处腐败行为。

综上所述，新任岗位的干部面临的廉政风险需要有更深刻的认识和更精准的防范措施。

只有彻底落实全面从严治党，把廉洁政治落实到具体岗位层面，才能以廉养政，以廉保民，走向政风清明、政务公开、政策民意、政绩显著的执政光辉之路。

新官上任的“十大陷阱”1、设定不切实际的目标。

“对新领导人来说，最有代表性的陷阱就是想要在很短的时间内做很多事情。

这样一来你就容易把话说得太满，过度的作出许诺”。

GlobalSpec公司的基林（JeffKileen）说。

2、要么草率决策，要么左分析右分析，迟迟不能做决定。

“不要太快作出许诺”西尔斯公司的CEO兰斯说。

然而，你不能把一个不确定的决策一直拖下去。

3、试图做一个无所不知的人。

另一个严重的问题是，相信自己无所不能。

如果你不承认自己是有所不能的，你就无法从其他人那里得到有价值的信息。

4、无法摆脱过去的身份。

不要过于频繁的谈你过去的工作或公司，这可能会让别人觉得不快。

5、任何事情都是最后一个知道。

不要把自己与其他人“隔离”开。

“告诉大家，你宁愿听到坏消息，也不要什么都不知道”吉列公司的基尔茨说。

6、不由分说地否定。

如果你断然否决下属的提议，就会令对方恐惧，从而使许多有才志士转投他方。

7、把自己当成救世主。

救世主认为，只有他们才能担负起振兴企业的重任。

而这会使他们陷入灾难。

不仅如此，把自己打扮成孤胆英雄会让你的经理们无所适从。

就像基尔茨说得那样：“你可以领导，但最终只有通过全体员工才能实现目标”。

8、误解权力的来源。

多数成功的企业领导人都能准确发现真正的权力来源。

在位16年，德高望重的可口可乐CEO郭斯达就对公司内的权力来源进行了有效管理。

每天他都会致电两位大股东及董事会的领导人，把最新的业绩情况向他们传达，并由此维持着他们的支持。

9、选择错误的优先事宜。

新领导人确实应把注意力放在有问题的地方，但如果忽略了企业自身的长处那就不对了。

柯达公司的柯沛敏建议：“将大量时间投入所有的关键性事务，以确保更大的成功”。

10、可以贬损前任。

在任何情况下，都要对你的前任保持足够尊重，不论你的真实想法如何。

“新CEO可能在不经意间犯下许多错误”，康柏的前CEO普拉特说：“然而，最常见的错误就是批评前任凡的任何错误”。

让知识带有温度。

职场菜鸟，这4件傻事千万别干，否则吃亏的是你！整理职场菜鸟，这4件傻事千万别干，否则吃亏的是你！在职场上大家千万要谨言慎行，许多事情能不能做，许多话能不能说，其实都是大有学问的。

对于刚刚进入职场的“菜鸟”来说，或许不知道这些职场规章，就很简单犯错。

在此编者奉劝职场菜鸟千万别干以下4件傻事，否则吃亏的还是你自己。

1、奇怪心强，爱打探职场八卦在职场上混，大家应当把自己的工作做到最好，切勿过多地去打探除了工作以外的事情。

知道得越多其实对大家就越不利的，我们要把自己的奇怪心收起来。

在职场中难免会有一些比较八卦的同事，有些事情即使你不主动去打探也会有人主动告知你的。

假如对方发觉你是一个比较喜爱打探八卦的人，他自然而然地揪住你的“小辫子”了。

所以在职场上面对着各种各样的八卦我们听完就可以一笑而过，不要深化去探究它。

自己也不能由于奇怪而去打探别人的私事，总是知道的越少就越好。

2、可怕失败，不敢接受新挑战作为职场的新人，你是否总是可怕失败，不敢接受挑战呢？假如你就是这样的人，那么你是时候做出转变了。

假如你总是不敢接受新的挑战，那么你只能永久做最底层的员工。

对于职场新人来说，有机会表现自己是很难得的。

当机会来临的时候千万必要怂，假如你总是自认为力量不足不能胜任。

那么你最终第1页/共2页千里之行，始于足下。

只会把好机会拱手让人，吃亏的还是你自己。

3、满意当前，不敢踏出舒适区许多职场新人找到一份较稳定的工作就会按部就班地做这份工作，不再去查找更大的突破了，这一类人其实是不敢踏出舒适区的人。

在舒适区里会让我们感到很舒适，觉得什么事情都如自己所愿。

所以面对一些突发的状况或者一些新的`挑战的时候，这些人不情愿去尝试，不敢迈出第一步。

其实最好的学习方式就是踏出舒适区，假如自己始终不踏出那一步，那么自己也很难进步。

4、得过且过，忧患意识不够强得过且过这样的人在我们身边也有不少，每天在工作岗位上把基本的工作做了就下班，也不注意自己做得怎么样，有没有效果。

新任领导干部要牢记“十忌”邱柏星日前，中央对河南、福建、辽宁、吉林和内蒙古等省区党委主要负责同志职务进行调整，这5个省区分别迎来了“新书记”。

今天，“新书记”们走马上任。

履新感言中，个个感恩组织培养、感动群众信任、感到责任重大。

“新书记”，给了自己新力量，也给了群众新期盼。

有道是，新官上任“三把火”。

笔者以为，新官上任的关键要树立好的心态，要灭一灭“心火”，保持清醒头脑。

要真正做到清醒去上任、上任后很清醒，以下“十忌”一定要牢记。

一忌“得意忘形”。

新的岗位，要有新的姿态，忌趾高气扬，忌忘乎所以。

有些领导，仕途顺利，一旦得到提拔，心就随之“失控”，从而导致行为失常，甚至把自身的缺点也看成优点，全无自知之明。

“得意忘形”，忘记了为官之本、从政之德、为民之心，忘记了肩上的重任、人民的信任。

多少惨痛教训告诉我们，职务再高本色不能变，权力再大责任不可丢，能力再强步子不乱套，经验再多学习不停顿，诱惑再多信念不动摇。

走上新的岗位，要忘的是什么？是利己之心、享受之心、贪欲之心。

二忌“一手遮天”。

为官要有雄心，但不要有野心。

一个人的手要掩住天下人的眼睛，永远也不可能！有些地方发生腐败群案的关键是“一把手”失控，因其一手遮天而营造出来的“一把手天下”，将给地方经济和社会发展造成严重灾难。

上任伊始，就要多问问我是谁、为了谁；要问权力是谁给的，权力是为谁服务的。

一手遮天，一权独揽，最终遮掉的都是自己。

为官做人，要让人爱，不要让人捧。

群众期盼和职责使命要求我们，把职务当使命来尽力，把工作当事业来追求，把单位当家园来建设，把百姓当亲人来疼爱。

三忌“封官许愿”。

要富有感情，不要轻易动情。

有的新官上任，不讲用人原则，只求个人私利，以个人意志为意志，为了所谓的促进积极性，不是给部属就是给亲属封个一官半职的。

谋求政绩，要靠实干；提升干部，要坚持公正。

没原则、没规矩的封官许愿，只能破坏风气，损坏党风。

靠封官许愿得来的积极性，就像给小孩吃糖，没有糖了，小孩也就不理你了。

主要领导不能容忍新任办公室主任的“六件事”全文体制内，办公室主任职位不高，可作用不小，在承上启下、协调各方面工作中发挥着重要作用。

简单来说，办公室主任处于“兵头将尾”特殊位置，对上要当好“秘书”，对下要当好“领导”，对外要当好单位形象“代言人”，对内还要当好事务“大管家”，没有几把“刷子”，这办公室主任还真不好当，尤其是新任办公室主任，没有经验，如果再不掌握一些技巧，不懂得一些“门道”，就可能每天搞得自己焦头烂额，错误不断，惹得领导不高兴，同事们抱怨，最终可能被调离办公室主任岗位。

回想自己当年刚干办公室主任时，也是什么都不会，什么都不懂，差一点因为工作失误被免去办公室主任这一职务，还好当时单位换了领导，让我遇到一位好领导，手把手教，最终让我不断成长、进步，深刻理解了办公室主任岗位职责，掌握了一些技巧。

干了多年办公室主任后，现在回头看看走过的路，突然脑海中清晰了很多，知道哪些事该干，哪些事不该干。

今天呢，就总结出主要领导不能容忍新任办公室主任的“六件事”，分享给大家，希望能对大家有所帮助。

1. 自以为是，有事不给领导汇报，私自处理。

新任办公室主任容易犯的一个错误：有些事他觉得是“小事”，比如盖个章、给上级报送个无关紧要的材料等等，没必要给主要领导汇报，自己处理即可。

新任办公室主任之所以有这个想法，一是认为这事不重要；二是认为领导太忙，不会顾及这些“小事”，不想麻烦领导；三是认为这事自己权限，完全可以自己处理。

其实，办公室之所以这样处理完全是出于公心，没有私心杂念。

可这里会出现两个问题。

一是盖公章、向上级汇报材料看似“小事”，可一旦出事就不是办公室主任个人之事，而是整个单位要担责，主要领导要负责。

二是如果这事让主要领导知道了，会引起他的猜忌，会让主要领导认为你这是故意隐瞒不报，有选择性地汇报。

这是主要领导不能容忍的，因为这样就断了领导信息源，是他们最忌讳的事情之一。

2. 守不住领导秘密，不该说的事乱说。

新领导上任，这3样东西缺一不可，否则位置坐不稳，极易被架空！新官上任一定要烧三把火。

分别是，立威，立德，立功之所以有这样的顺序，原因很简单。

立威，让自己坐得稳，每人敢反对。

立德，才能收拢人心，为自己所用。

立功，才能做出成绩，给自己利益。

所以说，新官上任这段时间，最为重要。

能不能稳定权力，坐稳位置，全靠这个阶段。

因此，新官上任之际，一定要向上级领导要三样东西。

否则，后面的工作将很难展开。

1.要人事调动权新领导上任，如果是，从本部门之内提拔上来的。

很有可能要面对部分员工不服。

如果是，从外面招聘或者其他公司调过来的。

同样面对的是，将不知兵的局面，难免有人会有心思想玩架空。

所以，新领导上任，上级领导要的第一个东西就是人事调动权。

就如同古代钦差有王命旗牌和尚方宝剑一样。

否则，钦差处置不了官员，没有人会听他的。

职场中，通也是如此。

新领导上任，利用人事调动权。

可以在现有的人员在插入自己人，方便管理。

对于那些和自己关系不好的、不配合的也能立即处理货打压。

避免影响扩大，导致自己被架空。

关键一点，手上有了人事调动权。

后面还能有其他的谋划。

2.要钱我工作过几个公司，每当有部门换领导，或者公司换老总的时候。

都会发一笔奖金，用各种名目。

其实这就是收买人心。

在古代的时候。

哪怕皇帝登基，也要犒赏三军来收买和温度君心。

当然，现在职场中，也是如此。

新领导上任，对所有情况不熟悉。

员工同样不熟悉领导会有什么作风。

这个时候，领导主动说，周末聚聚。

这能拉近一下关系，彼此熟悉一些。

更有领导，会想上级领导申请一笔奖金款项。

然后找机会发给员工。

这样更能够起到收买人心的作用。

其实表达的意思很简单。

跟着我干，有肉吃。

毕竟，现在这个社会很现实。

你想让别人跟着你干，必然要让别人看到有好处。

否则，没好处，谁愿意你听你的？就是这么现实，你否认不了。

所以，新领导上任，一定要向上级领导要点钱。

这既能稳定军心，又能够收拢人心。

3.要额外工作或项目新领导上任，首先要先要做的不是立即下命令，切入工作。

接下来请各位领导跟随我的步伐与新领导打交道，明白这三个潜规则，更容易搞好关系大家每天都要上班，每天都要在职场上面摸爬滚打，有这样一个现象，那就是我们的领导们经常会发生变动，针对这件事情，相信大家已经司空见惯了。

以前的领导调走了，或者是他们辞职了，就会有下一个新领导被调过来。

大家和新的领导进行接触的时候，一定要注意一些原则。

否则的话会出现一些问题。

现在我们来一起探讨一下，有哪些原则是作为下属绝对不能触碰的，请大家跟随我的脚步，一起来看一看吧!我们应该如何和新的领导进行相处呢?一、与领导打交道，不能耍小聪明与新领导打交道，明白这三个潜规则，更容易搞好关系如果我们的公司来了一个新领导，新领导刚刚上任可能对下属员工的情况还不太了解，越是在这个时候新领导越需要下属员工的配合，希望下属员工能帮助自己尽快了解公司，尽快熟悉工作上的一些环节，尽快能去和员工们打成一片，而不是希望有员工在自己面前说三道四，或者获取利益。

所以作为公司团队中的一员，我们要和新领导一起出力，团结在一起为公司做更多的业绩，这样新领导才能站稳脚跟，当新领导向上级反应团队情况的时候，当然也会记住你们的好，此时你们升职加薪也就不远了。

二、不要着急表明功劳，或者表明自己的忠诚与新领导打交道，明白这三个潜规则，更容易搞好关系新领导来了之后，我们首先要做的事情是看看领导怎么做，而不是贸然地向领导提出自己的工作建议。

因为我们对新领导的脾气性格以及处事方法都不熟悉，所以要先把自己的事情做好，然后再跟领导提自己的想法，以前大家是如何开展工作的，现在又是如何开展工作的，不要随随便便地去改变工作状态和方式方法，不然的话，领导就会觉得你是一个不安于本分的人，不是很合群，这样一来领导就会对你有不好的印象，这一点一定要注意。

三：不能轻易打乱自己原来的工作流程与新领导打交道，明白这三个潜规则，更容易搞好关系在公司里，新领导上任之后，可以尽量帮助他做一些力所能及，比较外围的事情，做好别的工作的铺垫，但这种时候你不能将自己的工作进度打乱，给自己造成不好的影响。

领导者是一个团队的核心和基础，如果领导他干不好自己的工作，领导不好自己的团队那么他的团队是没有价值的，那么领导不能干哪些愚蠢的事情了，下面列举了5点，看看你有没有做，尤其是最后一点千万不要再犯这种毛病了，要不然你有团队可就危险了【1】不厚道不厚道的人永远都不会得到别人的待见，因为你可能很自私，从来都没有想过别人的想法，厚道是一个人的素养和教育，身为一个领导，更应该有个仁厚之心，应该对员工对下属，有宽厚的包容心，因为没有一个人能完美的做成一件事情，每个人都是不完美的，所以不要过于苛刻，不要过于，刁钻的要求你的员工下属去完成一些力所不能及的事情，因为可能超出了他的负荷，超出了他的范围，他如果做不到你就给予打骂，这种是非常不理智的，不人道的一个行为，所以一定要学会宽厚之心，这样才能得到员工的赏识，把你作为榜样一样进行学习，千万不能不仁厚不厚道，这样不仅有损自己的声誉，而且员工非常不愿意跟着你，那么是没有效率的【2】不大度一个老板不大度，他小肚鸡肠，那么带出的团队又会有多少风采呢？刘老板如果对自己，自己的团队都不大度，都不倾尽所有去，厄帮助改变去领导的话，那他又能为客户带来多少价值呢？如果一个老板过于抠门的话，员工是不愿意跟着他的，因为跟着他不仅没有什么甜头吃，而且会有损自己的利益，所以当领导者一只纠结于这些不大度的事情，让员工觉得你是一个很小气的人，他们是不愿意跟着你的，所以大度一点，对自己大度也对别人大度，这是给你的一个忠告【3】下狠心下狠心是分两方面的，第一方面，对自己下狠心，这是对自己能力的提升，这是对自己的一个高要求，高标准，但是如果你把这种标准强加到别人身上，但是别人有自己的标准，他肯定不会很乐意去接受你这个狠心他们会觉得老板压榨员工没，没有给员工一个适当的休息时间，没有一个高回报那么他会觉得你这个人毫无情面，铁面无私，不会喜欢和服从你这个领导者的决策，那么就会影响到整个团队，甚至影响到整个公司的前途和发展，所以一定要做到民主，让大家都能够踊跃的发言，表达自己的意见按照自己的行事风格去进行工作，这样效率肯定会大大的翻倍【4】不问候如果一个老板从来都不会问候员工，那么他这个人是没有任何层面的，一个称职的老板，他一定会关心他的下属，关心他的生活情况，关心他的工作进展在冬天寒冷夏天炎热的时候，一定会给员工一定的福利和待遇，会定期的对员工进行一个问候以及对他的家人进行一些拜访，那么这就是一个成功的领导，如果365天每天都没有再有问候，连见面礼也没有，那么这个领导是非常不礼貌的表现所以适当的去问候别人，会给人一种亲切感和一种归属感，他会认为这个公司是他的家一样，拼命的为公司创造利益，这不就合作共赢了吗？【5】不主动不主动，如果一个老板永远都不会主动去发现问题去解决问题，而是永远等待着别人给你反馈，永远都原地不动的进行自己的固定的工作，那么他就看不到外面的世界，看不到发展，看不到公司有哪些缺点和需要改进的地方，看不到员工的生活，也看不到自己前进的方向，所以一定要学会主动，主动是你前进的一个动力，也是你前进的一个方法，所以学会主动，就是在接纳更多的东西，提升更高的价值，领导者更是这样，让你的员工都顺从你，对你死心塌地，追随你，你就要做到这一点这就是领导最做最愚蠢的5件事，做一个他就会微信扫地，在员工的心里没有一个权威的形象，那么他是带带不好这个团队的，所以一定牢牢记住，这5点千万不能犯。

刚刚晋升为领导，最好别急着介入这四件事，否则必碰一鼻子灰！刚刚走上领导岗位，这是你之前努力得到的回报，也是你人生刚刚揭开的新的一页。

万事开头难，因此，坚决不能新官上任先烧三把火，最好先碰下面这四件事，先稳稳妥妥的把你的局面打好。

有个好的开端，你才能够更多好的控制局面。

【1】别急着解决问题——有没有了解情况的下，你下手越早越快，人栽跟头越狠。

很多年轻人，刚已走上领导岗位，那个热情和激情一下子迸发出来了。

对新的工作局面，那个闯进到处都是一往无前，意气风发。

但是，你要知道在你上任之前的管理层面，他们以前积累的多年的积习你一定要注意，切忌不要去触碰。

因为你是刚刚上任，很多关系，很多观念都很稚嫩，各方面的基础都很薄弱，需要投入大量的精力去维护、巩固，而后再去开拓。

不要一上任就忙着去做一些旧的积习的改变，这样很有可能你一下得嘴一大片之前的老领导、老同事，给你工作造成不必要的阻力和非常难看的开局局面。

【2】前几任都没有解决的问题最后先缓一缓再碰——千万不能把问题想的太简单了，不要被表现现象所迷惑。

前几任领导，所以能当领导应该说从能力和业绩上同样是很优秀的。

不管什么原因你去代替了他，绝对不可落井下石。

但是，由于大家的观念不同，对上一任领导对工作的看法和做法，你先不要去评论，更不要去做一些否定，提出一些新的看法，自己的见解。

把他的功过是非留给别人去评论，你这样做，不仅上任领导不会干扰你的工作，甚至他在位时的很多人脉关系也会转变跟你捧场，一箭双雕。

所以一定不要着急，并且在积极稳妥局面达到一定程度的时候，再开始施展你的才华，这样会更好。

为了救弟弟，她成了一位代孕妈妈，可是没想到，发生了意外...广告为了救弟弟，她成了一位代孕妈妈，可是没想到，发生了意外...广告小说【3】那些你看不惯的人，暂时别碰——在关键的时候，往往这些人能真正的且到你。

所有的人群中都存在这种现象。

平时给你很少说话的人，一看你升官当领导了，马上见了你就像换了个人一样。

新领导上任要牢记“十忌”新领导上任要牢记“十忌”邱柏星一忌“得意忘形”。

新的岗位，要有新的姿态，忌趾高气扬，忌忘乎所以。

走上新的岗位，要忘的是什么？是利己之心、享受之心、贪欲之心。

二忌“一手遮天”。

为官要有雄心，但不要有野心。

上任伊始，就要多问问我是谁、为了谁；要问权力是谁给的，权力是为谁服务的。

为官做人，要让人爱，不要让人捧。

三忌“封官许愿”。

要富有感情，不要轻易动情。

没原则、没规矩的封官许愿，只能破坏风气，损坏党风。

四忌“一意孤行”。

失去了听取不同意见的机会，也就失去了纠正自己错误的机会。

虚心听取班子成员的意见，是领导干部必备的素质和要求，就如同给自己打“预防针”一样，听不进各种意见，“免疫力”就差，就容易在错误的路上越陷越深。

五忌“自吹自擂”。

正确的做法是低调为官，平调做人，高调干事，做到“六不”：不贬低前任形象，不否认前任功绩，不照搬前任做法，不迎合前任缺陷，不放弃前任优势，不割断前任影响。

六忌“夸夸其谈”。

不辜负组织的重托，就不能在高谈阔论中度日，要在踏实干事中求为，干出经得起历史和群众检验的政绩。

七忌“拉帮结伙”。

值得注意的是，一些领导干部交流到新地方、新单位后，亲信紧随，商随官走，拉帮结伙。

有的将原工作地的身边“亲信”一起带走，为的是日后“使用方便”。

一旦结成损党害民“利益共同体”，最终都将受到社会唾弃和应有惩罚。

八忌“生活特殊”。

领导干部搞一次特殊，就会降低一分威信；破一次规矩，就会在群众心中留下一个污点；收一次礼，就会变得一文不值；在一个问题上失去原则，就会在千百人身上失去说服力。

新任领导干部，生活上要“做官不可像官”，把个人幸福依附在人民富裕幸福上。

九忌“头脑发热”。

要有火一般的工作热情，但不要头脑发热。

实现任职诺言，靠的是实事求是，全面把握，科学决策，循序渐进。

领导凭一时冲动瞎折腾，发展就要付出沉重代价作学费。

推进科学发展，不是决心在嘴上，行动在纸上，落实在会上，而是要脚踏实地，一步一个脚印地去耕耘。

新领导刚上任，哪些事你千万不能干！一朝天子，一朝臣。

每个官场中人在一生都会经历不同的领导者。

有的人能够在领导的更替中得到擢拔，有的人却被废尽武功；有的人变良品，有的人却变废品；有的人去管人，有的人却被别人管。

当有些人在郁闷自己在外不逢贵人，运气背、晦气时，有些人却在默默无闻的努力进取，并不停地检视自己的一言一行，一举一动，丝毫不让自己越“雷池”一步。

而仅仅因为些许差别，有些人成功了，而有些人却失败了。

凡事有因即有果，有果也终会有因。

成功虽说需一步一步、扎扎实实的去努力，去奋斗，去付出，但在成功的道路上亦有灵便之法可循。

适当地掌握一些灵便之法，在某些情况下或许能带你走向成功的“捷径”。

比如：在新领导刚上任时，以下“傻事”就千万不能干！一拆台，对着干在新领导刚上任时，有些下属总喜欢担任“考官”的角色。

借此一面来考验新官的水平，一面来展现自己的“才华”。

他们通常会在背地里搅乱新官上任的新政，或伙同他人攻击新官的主张与言论，或在其他人面前曝料新官的个人隐私等。

殊不知这种拆台，对着干的事情其实已将自己推向毁灭的悬崖。

因为没有那一位新上任的领导能够容忍下属如此故意给自己拆台，即使表面不说，其心中也是愤慨万分。

要是碰上那种雷厉风行、专制专权的领导，或心胸狭窄、有仇必报的领导，拆台下属将永远地被新上任领导判以“死刑”，或被认定为“职场僵尸”。

所以，聪明的下属是不会在新领导刚上任时就拆领导的台，更不会唆使别人一起来拆台，即使心里真的很不喜欢新来的领导，他也会很配合的开展各项工作。

在他们看来新官上任三把火，千万不能让第一把火就把自己给烧了。

二过度积极作为有些人在新领导刚上任时眼睛会不停地放光，表现得特别积极，特别出色。

其实他们在争夺“高地”，力争让新官在第一时间内就重视自己，提拔自己。

所以他们会抓住任何表现自己的机会，那怕是——俯首甘为孺子牛。

闪亮的登场在其看来是挺光鲜的，但却不知过度的积极表现，已将自己插标卖首了。

新任领导干部应当避免的十二个误区引言领导干部是党和国家事业的中流砥柱，他们的作为和言行对于党风廉政建设、企业发展以及社会稳定起着至关重要的作用。

然而，新任领导干部在接任之初往往面临着各种挑战和风险，容易陷入各种误区而影响其工作表现。

本文将探讨新任领导干部应当避免的十二个误区，以期为他们提供参考和借鉴。

一、急于刷新1.急于改变一切新任领导干部上任之初，往往积极展示自己的能力和决心，希望通过改革刷新组织。

然而，过度的改变可能带来不必要的混乱和阻力，需要在深入了解组织情况的基础上进行适度的改革。

2.急于建立权威领导干部需要通过广泛的交流和沟通来建立自己的影响力和权威，而不是急于展示自己的权力和地位。

权威应该建立在团队的支持和认可之上，而不是仅凭职位来维系。

二、缺乏自省3.缺乏反思和学习只有通过对自身行为和决策的反思和学习，才能不断提升自己的管理水平和领导能力。

领导干部需要时刻保持谦虚，勇于面对自己的不足并及时改正。

4.缺乏透明度对下属和同事缺乏透明度，不愿意分享信息和决策过程，容易引发猜忌和不信任。

透明度是建立良好团队和工作关系的基础，领导干部应该及时沟通和解释自己思考和决策的过程。

三、固步自封5.守旧思维过于固守旧有的思维和方法，不愿意尝试新的理念和做法，容易导致团队陷入僵局。

新任领导干部应该敢于创新和改革，不断探索新的工作模式和方法。

6.过分依赖过去成绩过分依赖过去的成绩和荣誉，缺乏对未来挑战的预判和准备。

领导干部应该在承认过去成就的同时，清醒地认识到自己面临的任务和责任，并以积极的态度去应对。

四、独断专行7.缺乏团队合作意识领导干部应当充分发挥团队的力量，倾听下属和同事的意见和建议，并以决策能力和权威来引领团队。

独断专行容易引发内外部的不满和阻力，影响工作的开展。

8.不重视下属和同事的成长忽视下属和同事的成长和发展，只关注自己的事务和成果。

领导干部应该注重培养和激励团队成员，帮助他们提升能力和素质，共同实现组织的目标。

新领导上任，这3件影响前途的事千万不要做！随着新领导的上任，公司、组织或团队的运营方针往往会有所变化。

新领导需要展现自己的领导风格和管理能力。

然而，在新任领导的职务中，人们往往容易犯一些错误，这些错误可能对公司前途产生严重的影响。

在接下来的文章中，我将探讨三个可能会影响新领导前途的问题，以帮助其避免犯下这些错误，确保他们能够在职位上保持成功，达到他们的目标。

第一个问题：不要无视组织文化每个公司和组织都有其特定的文化，这些文化代表了公司的价值观和行为规范。

这些规范被视为对组织成功至关重要，因此，对于新任领导来说，了解组织文化以及如何与其融洽共处，是至关重要的。

尽管新领导通常带来新的想法和变革，但对于违反组织文化的建议和决策，新领导必须加倍小心。

忽视组织文化可能会给员工留下不良的印象，让员工感觉到他们的新领导与组织的核心价值观不相符合，从而缺乏归属感和目标感。

如果新领导试图强制实施不符合公司文化的方案，那么组织成员可能就会产生反感和拒绝。

真正的成功领导者会尽可能了解组织文化，然后结合自己的目标来实现全局性变革，而不是讨好任何单个员工或利益相关者。

第二个问题：不要忽视团队反馈新领导为使自己的管理风格得到尊重和接纳，而特别注重与团队开展有效的互动。

但是，很多新领导从其新职位上来看，有时会忽视来自团队的反馈，这可能会导致一些严重的问题。

根据实践经验，新领导将团队反馈视为“噪音”是一种错误的思维方式。

每个人都可能对诸如组织变革，新工作流程以及工作环境升级等变化有不同的感受或意见。

宣布新政策时，必须理解团队成员对事情的看法，并尽可能给出具体解决方案以消除好恶之心。

据此，领导者可以开放性地与团队成员沟通，有前瞻性地了解意见和反馈。

从而让他们了解领导的决策是如何实施和运作的。

尽管新领导可能会意识到自己的能力，但如果他们不同情团队成员的看法，那么成员就会在自己的领域持有独立的看法，这最终会导致团队的烦恼。

第三个问题：不要让情绪获胜新任领导按照自己的风格和实现目标的方式进行管理，但是情绪问题可能强制他们采取过于偏激的行为。

人在单位，不要有这五种“犯傻”行为2021-08-18人在社会上，都有无奈的时候，都有不得已而为之的时刻。

在职场上，无论你愿意与否，是否适应的了，社交都是一场利益交换，人人都在为自己的前途费尽心思。

倘若为人太过轻浮，甚至是太过在意自己的感受，为人处事不懂得三思而后行，就很容易犯以下五种不理智的行为，不仅让自己陷入尴尬的境地，还会让自己吃大亏。

01、不敢接近领导作为刚入职的新人，想要在公司站稳脚跟，必然要得到领导的器重，让领导看到你的能力，能够信任你、重视你，最终机会留给你。

而现实中，不乏有些人，不敢表达自己，纵然有能力，也不敢展现出来，在领导面前，也是唯唯诺诺，表现出一副无所作为的样子，甚至是慌乱急躁，给领导留下不好的印象。

很多时候，不管是领导也好，还是同事之间的相处，保持一颗平常心很重要，越是太过在意，越容易出错，甚至是适得其反。

在职场上，有什么建议无妨坦荡说出来，有什么无妨踏踏实实去做。

只要你的做法与初衷是为公司着想，只要你的想法与领导不谋而合，就不必心惊胆战，束缚自己的想法。

在职场上，面对领导，我们需要保持一颗平常心，不谄媚，不阿谀奉承，也不必畏首畏尾委屈自己，学会尊重领导，努力奋斗充实自己，自然会得到领导的器重与信任。

02、把饭局当成无效社交有的饭局，只贪图吃喝玩乐，都是一些没意义的损友，无疑这种饭局是无效社交。

但也有的饭局，若能把握的好，是成全自我，给自己的未来创造发现机遇。

若是一味地拒绝参加饭局，只会让自己与成功失之交臂。

生活中，不难发现，一个大格局之人，往往能借助饭局抓住机遇，每逢喝酒近三分，用饭局为自己积攒人脉，左右逢源，而小格局的人畏首畏尾，丑态百出，与机遇无缘。

很多时候，一个人的人品好与不好，平时很难下定论，在职场中更是难以观察，则饭局不同，饭局是一个人最惬意的时候。

三两小酒下肚，推杯换盏间，在酒精的趋使下，本性便无处遁形。

一定要记住了，无论是正式的饭局，还是同事之间的聚餐活动，都要好好利用起来，在饭局交谈中捕捉到有效信息，增长见识。

新任主管易犯的十大错误当你在工作上表现优异，你信心十足地期待着获得晋升，而你的上司亦觉得需要给你一点鼓励，于是给你升职加薪，让你管理一个小组。

但结果是：你管理的部门工作质量下降了、你应有的表现没能发挥、其他同事亦怨声载道……事情似乎变得一团糟，你不得不要上司再度主持大局。

原因是：有些人能够尽责地完成自己的工作，但不一定懂得管理别人。

以下是新上位主管10个常犯的错误：1．缺乏自律下属都是留意着上司的表现来行事，如果公司是要求早上准时上班的，作为小组领导人，你又在何时会到公司呢？若你也在电脑上安装了QQ，下属也不会觉得用工作时间玩QQ是不应该的。

2．判断错误有些主管难以管理别人，是因为他们做决定时，往往是先有行动，之后才思考，或是未有足够资料就下决定，甚至以感性先行。

结果是很多决定要更改，下属被带领着团团转。

处理的解决方法很简单，就是当你以后每做一个决定前，先问三个问题：(1)这做法对公司有利吗？(2)这做法对同事有利吗？(3)这做法对你作为主管的未来发展有利吗？如果以上任何一条问题的答案是“NO”时，你都要重头再想。

3．松紧难定你不知道在管理上何时要“紧”，何时要“松”。

管得太严，下属凡事要听你指挥，不敢自己发挥；管得太松时，下属又会因为缺乏指导而感到不受关注。

所以你要在给予工作时，先与负责的下属商议建立共识，在适当时候了解下属的进度，主动给予指引。

4．做得太多这是许多新任主管常犯的错误。

因为下属做得不够好，所以自己拿来做，正如有的人所说的“校长兼打钟”。

好的主管不是一个人可做十个人能做的事，而是能指挥十个人做好他们应做的事。

所以你应花时间去教下属做好自己的工作，那是他们的职责。

你的工作就是一个导师。

5．管得太细有些主管自信找到了一套“必杀”的方法，便硬要下属按他的一套去做。

下属如果想到用其他方法也能达到相同的目的，何不让他一试呢？别扼杀创意，在新经济时代，这是很大的罪过。

6．一套标准美国NBA篮球教练在训练运动员时会说：“我不能要求大家千人一面，但我们要遵循同样的准则。

1.找不准自己部门(小组)的定位，不思考公司战略和时局，迷失方向。

2.新官上任三把火，但却没有看清风向，反而引火上身。

3.原来领导留下的经验，传统，习惯，不加甄别，不予继承，全部快速推翻。

4.太渴望建功立业或者压力太大，发力过猛或不敢担当。

5.在团队内部迅速拉帮结派，搞“自己人和外人"那一套，刚上位不久就想玩弄权术，结果搬起石头砸自己的脚。

6.刨坟式邀功，拿出过去领导或者团队的问题，拼命攻击，压低别人抬高自己，为人所不齿。

相反，搞两个凡是……也不可取。

7.胡乱承诺，却又兑现不了。

8.为了博取下属认同，讨好式布置工作，有事儿都自己扛，结果把自己累死下属还不领情。

为了体现自己权威，拼命压榨团队。

9.转变了角色后不适应，遇到困难就掉眼泪，发牢骚，玻璃心；遇到不一样的想法就很抵触，觉得是下属和同事在拆台。

10.以为自己是业务骨干，用对自己的标准要求团队所有人，动不动摇头叹气又不进行指导，自己吭哧吭哧干。

员工都在刷知乎的同时用微信小号吐槽你这个领导。

11.自己醉心于外出参加各种活动，员工却连培训的机会都没有。

12.出了风险，不能化解，不能扛雷，反而让团队去送死。

13.不问是非，一味袒护自己手下的员工。

14.以为自己终于熬出头了，不再像以往一样奋斗。

15.沟通不畅，好心办错事。

16.会上乱发言，乱表态，被人误会。

第一次当领导该怎么避坑
很多刚刚走上领导岗位的年轻干部会发现老办法不能用，新办法不会用，硬办法不敢用，软办法不顶用。

他就干不好工作，干工作的时候感觉到处是坑，怎么办？
第一，稳中求变。

不要情况不明决心大，胸中无数点子多，你一上来就急于烧三把火，把原本平稳安定的部门“烧出”一大堆的问题。

你应该怎么办呢，半年内不要提出新口号，不要搞新指标，暂时沿用前任领导的那一套，在深入了解情况的基础上逐步改革老办法，推行新办法。

第二，谨慎求新。

以前是领导坐着你干事，领导揽权你担责，领导出彩你出力。

现在呢，你变成了领导，就急于放飞自我盲目地来硬的，搞新的。

我告诉你，这叫玩火。

第三，大胆授权。

以前你只管做事，现在主要是管人管事，如果你还事事亲力亲为，结果你会自己累死，下属闲死还会说你手伸得太长不放权。

第四，善于安排。

要先把领导安排给你的工作认真分解一下，分解了之后具体再分配给下属A下属B，确定完成的时间和标准。

这样才能够把事情真正地安排下去，否则你简单一揽子得甩下去最后落实不了。

第五，巧借力量。

你在上面一把手心目中的分量直接决定着你在目前的科室部门的地位，你的下属服不服你，这是核心。

新上任领导最忌讳两条
头条号题字：李耀胜
什么是领导？
“领”的实质是先干、先做，就是应该冲锋在前、身先士卒，是“跟我上”，而不是“给我上”。

“
导”是“领”的后续和深化，这个过程是对实践的总结和概括，是对“领”的升华和提高，是更高层次的“领”。

一个新上任领导，到一个新地方或者一个新单位任职，最忌讳两条：一是一上任就把前任的都否定了。

二是不过三天就弄出来一大堆新思路。

新上任领导一定要吃透上面的、借鉴外面的、了解历史的、结合自己的，创造性地开展工作，切忌生搬硬套。

也就是我们常说的，要认真做好结合文章，努力抓好落实工作。

新官上任三把火要放开手脚我们在工作中，有时会遇到这样的情形：公司从员工中间提拔了一位领导，这个人的能力与勤奋程度都是响当当的好，与同事们的关系也十分融洽。

但上任后不久，公司高层领导发现他总是“露怯”，觉得不可思议。

比如，明明是该他做决定的事情，他却总是欲言又止，不置可否。

刚传达了一个指示，没一会儿功夫，就来个180度大转弯，而当下属还没反应过来时，他的主意又变回到最初的决定上去。

在管理工作中，应该大声命令和下达指示的时候，他却苦口婆心地去讲。

而有的时候，又像换了一个人，变得极其强横，对下属充满鄙视，如此反复。

心灵家缘心理咨询师含笑先生在接受本报记者采访时指出，从心理学的角度看，这种现象在一些新提拔的领导身上出现，是一种适应性行为。

当从普通员工提拔到领导岗位时，人们通常会对自己的信心产生动摇。

因为提拔意味着更大的责任，需要考虑的不再仅仅是手头的技术工作，更多的是对以前同事的调度与考核、监督、激励、协调，以使部门向着目标前进。

这是一项崭新的任务，产生一些心理应激反应是正常的。

但是，如果总是表现得与自己的职位不相称，而这些问题在未提拔前并没有显露，则可能是一种无意识的自我缓解行为。

虽然，人们都对升职、加薪有着某种程度的渴望，但当意识到新的职位并不适合自己的能力，或者短时间内感到压力巨大时，个人就会无意识地做出一些不适应的行为，从而降低外界过高的期望给他带来的压力。

如果他因为这些小动作而博得人们的理解，他会重新树立起自己在普通员工心中的强者形象。

但如果下属不能理解，他可能会继续做出不合时宜的表现，直到下属给他的紧张感减轻或消失为止。

高层领导的过高期望也在他的小动作中大大降低，从而减轻了压力。

这种现象虽然普遍，但如果不能顺利、快速地过渡，就会危及职场生涯。

公司高层可能会觉得你不适应这个职位，以前的同事可能会觉得你逃避责任。

因此，“新官”上任有几点要注意：一是要有足够的信心。

既然被提拔，就说明领导看中你的业务能力和管理能力，也许已经暗中考察你一段时间了，所以上任后，不必自我怀疑，而是要全力以赴，尽快达到领导的期望。

新任领导干部应当避免的十二个误区新任领导干部应当避免的十二个误区作为一名新任领导干部，我们需要时刻保持清醒的头脑，避免犯下一些常见的错误。

以下是新任领导干部应当避免的十二个误区：一、自我感觉良好自我感觉良好是一种常见的心理误区，它会让我们高估自己的能力和价值，从而导致我们在工作中犯下错误。

因此，我们应该时刻保持谦虚的态度，不断学习和进步。

二、不注重团队建设作为一名领导干部，我们需要注重团队建设，建立一个高效的团队，才能更好地完成工作任务。

如果我们忽视团队建设，就会导致团队内部矛盾和不和谐，影响工作效率。

三、不注重沟通沟通是一种非常重要的能力，它能够帮助我们更好地理解别人的想法和需求，从而更好地完成工作任务。

如果我们不注重沟通，就会导致信息不畅通，影响工作效率。

四、不注重学习学习是一种非常重要的能力，它能够帮助我们不断提升自己的能力和价值，从而更好地完成工作任务。

如果我们不注重学习，就会导致知识落后，影响工作效率。

五、不注重细节细节决定成败，如果我们不注重细节，就会导致工作质量不高，影响工作效率。

因此，我们应该时刻保持细心的态度，注重细节，做好每一个细节，才能更好地完成工作任务。

六、不注重规划规划是一种非常重要的能力，它能够帮助我们更好地完成工作任务。

如果我们不注重规划，就会导致工作没有方向，影响工作效率。

因此，我们应该时刻保持规划的态度，制定好工作计划，才能更好地完成工作任务。

七、不注重执行执行是一种非常重要的能力，它能够帮助我们更好地完成工作任务。

如果我们不注重执行，就会导致工作没有结果，影响工作效率。

因此，我们应该时刻保持执行的态度，认真执行工作计划，才能更好地完成工作任务。

八、不注重反思反思是一种非常重要的能力，它能够帮助我们更好地总结经验，从而更好地完成工作任务。

如果我们不注重反思，就会导致经验没有总结，影响工作效率。

因此，我们应该时刻保持反思的态度，总结经验，不断改进，才能更好地完成工作任务。