小浣熊干脆面营销策略

抽丝剥茧——细数三只松鼠的品牌化突围之路本文作者：@芜湖SEO舒扬近期，三只松鼠再次获得IDG的融资，这次是600万美金注入，而就在几年前，可能我们谁也不会想到，开网店需要这么多钱。

剥开线上的坚果，一个电商观察者眼中的三只松鼠从这份图中我们可以梳理出三只松鼠脱胎于詹氏壳壳果所经历的品牌化过程。

当然，说到三只松鼠，就不能不提到松鼠CEO章燎原以及他曾经一手打造的壳壳果，这里是章燎原最初的练兵场。

一.快鱼吃慢鱼的世界从未改变壳壳果（COCO.NUT），安徽詹氏集团旗下全资子网络公司。

现在让我们把眼光放到安徽宁国，这里素称“中国山核桃之乡”，所产山核桃皮薄、核仁肥厚、含油量高的特点。

1998年，在宁国诸多同行仍埋头于散货市场时，詹氏品牌的开创者詹权胜让自己一直经营的核桃拥有了一个名字：宁国詹氏集团，2000年之后的某一年，章燎原加入詹氏集团，从业务员做起。

当然，和我们所有人一样，这中间一定经历了许多辛酸，但强者“心以身为仇”章燎原最终凭借自己的努力在詹氏谋得了自己的一席之地。

2011年，章燎原开始筹建詹氏公司网络坚果子品牌“壳壳果”，提出细分品类品牌以及15天新鲜坚果概念，8个月销售即超过1000万，被誉为电商界的一匹黑马。

在此期间，因其曾快速打造“壳壳果”网络坚果品牌，而被业界称之为“壳壳老爹”。

而在此时，宁国詹氏集团已经成长为国内山核桃行业的一流品牌，有人不禁要问,为什么不直接用詹氏品牌打入电子商务市场？不用詹氏而创立壳壳果的原因基于两点，一是传统行业“触电”对线下渠道，价格造成的严重冲突，这也是国美和苏宁网上商城所同样面临的问题；二是传统行业的企业形象和品牌定位不能完全适应于当今网购的主流群体——即80 90的年轻人。

至今，詹氏已经在网上开辟了自己的天猫旗舰店，但是因为品牌差异化不明显造成无法匹配网络市场，远没有造成当年壳壳果的影响力，而这也是当今很多传统企业触电所面临的同一个问题。

2012年，淘宝商城正式更名为天猫，这一年也是马云的“大淘宝”战略开始落地的一年，就在各大品牌都认为形式一片大好的时候，章燎原却敏感地意识到了危机的存在，在他看来，电商领域还有三年左右创立品牌的时机，错过这个窗口期，各领域都会出现大品牌，后来者再想居上必定难度和成本更大。

三只松鼠的营销手段
三只松鼠是一家以零食为主的公司，其营销手段也是很有特色的。

以下是三只松鼠的营销手段：
1. 产品设计：三只松鼠的产品包装设计都很独特，采用卡通形
象营造出品牌的形象，吸引了很多年轻消费者的眼球。

2. 社交媒体营销：三只松鼠在社交媒体上的宣传和推广非常活跃，利用微博、微信等平台，发布产品信息和最新活动，以及互动式营销等方式，不断增加粉丝数量。

3. 线下推广：三只松鼠在各大商超和线下门店都有产品陈列，
通过展示商品和促销活动等方式吸引消费者的注意力。

4. 联名推广：三只松鼠与一些知名品牌或明星合作，开展联名
推广活动，如与电影《战狼2》合作推出战狼限量礼盒等，以加强品牌知名度和销售量。

5. 会员制度：三只松鼠通过会员制度，为消费者提供更多的购
买优惠和会员专属活动，同时也可以通过会员数据分析了解消费者需求和购买习惯，进一步优化销售策略。

总的来说，三只松鼠的营销手段创意十足，注重互动和用户体验，通过多种方式不断提高品牌知名度和销售额。

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你好，干脆面君作者：糯米团来源：《宠物世界·猫迷》2013年第03期在很多人的记忆里，小浣熊只存在于卡通角色中，电视画面里，干脆面包装上。

脑海中模模糊糊的小浣熊，千言万语汇集一个字——萌。

然而在海那边，小浣熊是很多家庭的头疼对象呢。

小浣熊的浣是浣洗的浣当小浣熊得到食物，总是要把食物放在水中洗一洗再吃。

有人认为，这是出于浣熊本能的一种习性，小浣熊在野外，捉到的鱼虾或昆虫、捡到的果子总是沾满了泥，所以它们总要到水边洗洗再吃。

也有的人认为这是浣熊十分喜欢清洁才这样做的，可是有时候，用来清洗的水比食物还脏，或者食物本来已经很干净了，它们也依然如此。

实际上，这是因为浣熊的手部触觉神经非常发达，它们通过触摸食物辨别是否能吃，而当它们把爪子浸泡到水里时，这种触感神经敏感度又会增强很多，这样就能更好分辨食物能不能吃了。

浣熊，小熊猫，傻傻分不清？很多人把小熊猫当成浣熊，其实单纯从外观看来，就会发现它们很不同。

小熊猫红棕色火焰般的被毛非常少见，脸形也更加圆润一些。

事实上，目前只有国内将小熊猫划分到浣熊科里的小熊猫亚科（可能是为了更突显大熊猫的独立），世界上绝大部分文献都是将小熊猫划归到熊猫科或熊科的。

而从生活的地方来讲，小熊猫是只分布在亚洲地区的濒危哺乳动物，其他的浣熊种类则全部来自海那边的美洲。

所以如果不是人为运输，小浣熊和小熊猫这对”表兄弟“一辈子都见不到面呢。

我来自美洲浣熊科有6属19种，全部分布在美洲地区。

它们最初生活在北美、中美和南美洲，后来曾经因为被毛华丽而被捕猎和囚禁，当成被毛动物喂养。

20世纪开始，不少小浣熊从中欧的养殖场逃跑或被放生，所以中欧也生活着一些小浣熊。

浣熊理想的栖息地是紧邻水域和沼泽地的落叶林。

白天，它们在空心树和岩石或地面上的洞中睡觉，晚上则成对或结成家族出来活动。

近些年，由于栖息地进一步被人类侵占，导致它们与人类有些摩擦——虽然它们也是无意为之。

深夜大盗，食物小偷？这种我们看来很萌的动物，在美洲地区的很多家庭可不太受欢迎，它们经常在半夜三更跑出来翻越庭院、偷吃食物，胆子大的甚至还会跑到人类家中。

统一PK康师傅：资本实力对决市场优势2007年11月16日10:34 来源：慧聪网康师傅在营销技术上的优势是否继续成就其强大的影响力？统一扎实的资本实力和实在的文化风格是否能成就其未来的霸业？究竟是资本实力主导还是市场优势依然是时代的主流？国内的方便面市场竞争日益激烈，以康师傅、统一和华龙之间更是拼杀的难解难分。

在“追求高成长”与“多角化经营”两大经营策略之下，继2006年2月与华龙日清合资18亿元组建今麦郎饮品(北京)有限公司合作之后，2007年3月9日台湾统一企业又表示计划收购中国大陆公司华龙日清食品有限公司和河北华龙日清纸品有限公司的股份，并向上述两公司支付3亿元，作为与华龙日清洽谈策略联盟的定金，期望年底前达成交易。

姑且不论此次合作最终能够成功，业界最看重的是，统一是否借整合华龙之势，再次增加对抗康师傅的砝码。

似乎最近中国快消品市场资本市场风波不断，除了统一并购华龙，达能强并娃哈哈更是热闹非凡。

这些企业是基于市场竞争的考虑还是资本运作的考虑？疑惑是基于资本运作整合行业的考虑？股市的风云变幻更加重了这种疑虑，毕竟，仅仅凭借市场的运作手段已经很难再改变市场格局，现在是资本和资源致胜的年代，谁占有并且能够调动最大的资源谁就是老大，而非高明的营销技术手段。

回到统一和康师傅本身，双方都具有深刻洞察市场的战略眼光和远见性，作为引领中国快销领域的佼佼者，竞争的层面似乎不应该这么简单。

康师傅的快速起步是一个历史的机遇，更是渠道致胜的最好例证；而统一在台湾的崛起以及在大陆的市场跟进是源于其强大的综合势力。

统一与康师傅之间的PK代表了资本实力与市场优势的对决，是资本实力胜出还是市场优势继续领先，只能由历史作出决断，对于结果我们拭目以待，对于双方的情况，我们不妨以方便面为主线对两家作一对比和分析。

综合优势PK，康师傅不及统一统一企业在中国大陆发展至今共有26个公司，其中有方便面厂11个，拥有56条流水线；如果能够并购买华龙，将囊括华龙日清所拥有的21个方便面分厂、9个面粉公司、6个相关配套生产公司，方便面生产流水线超过140条，年底将增加8条、方便面年生产能力120亿份，全国建有16个生产基地；若收购成功，统一不但可以从华龙日清获得质优价廉的原料，而且统一和华龙的方便面产品线也将达到200条，综合势力不可小觑。

新产品上市步骤成功新品上市第一步：发现市场机会新产品的开发要有的放失，先创意新产品，然后给这个新产品找市场是赌博游戏式的做法，正确的思路是：先去分析市场，了解市场整体趋势、了解目标市场上的竞品有那些弱点可以利用，消费者还有那些需求没有满足、有没有还处于空白阶段的细分市场区格，最终通过理性的分析找到市场空档，把自己的产品根植于这块“肥沃的土地”上。

成功新品上市第二步：新品概念的提出市场机会给我们指明了方向，新产品概念的具体化（产品的克重、规格、价格、包装、诉求点等要素的初步确定）是为了锁定新市场机会，新品概念的提出不是闭门造车，而是针对市场机会的量身订做。

成功新品上市的第三步：新品可行性评估根据市场机会量身订做的新产品从逻辑上推断应该是可以成功上市的，但问题是这个新品的开发及上市本企业是否有实力去完成？上市这个产品所要求的生产设备、财务支持、必备销售网络等方面企业是否存在先天不足的障碍——市场上机会很多，但这个机会是不是属于你，还的根据自身情况进行可行性评估。

成功新品上市第四步：新产品开发及准备确认该新品上市切实可行后，就要马上行动，把停留在创意阶段的新产品概念（包括产品本身及产品的包装、广宣品等附属物）变成实物。

生产车间试车出来的新品样品一定符合原始创意吗？很难讲，最妥当的方法是就拿试车样品的包装、口味、价格等要素去市场上做实物测试，一直测试到结果表明该产品在各方面符合原创意、符合市场机会、而且有市场优势为止。

成功新品上市第五步：新产品上市的计划与安排新品开发及准备工作结束，接下来就面临着产品上市、广宣品及产品的批量生产、广告片完成、各项促销活动设计与执行等一系列问题，营销谋定而后动，周密的计划和安排是新品上市成功的前提。

成功新品上市第六步：新产品上市计划执行通过以上五个步骤的充足准备，新产品终于走上市场。

所谓市场机会把握、新品概念提出及论证、新品开发准备、新品上市计划的拟订都是为了新品上市执行这临门一脚做服务。

三只松鼠营销策略
三只松鼠是一家以坚果零食为主的知名品牌，其营销策略主要包括以下几个方面：
1. 产品创新：三只松鼠始终致力于研发和推出新品，不断满足消费者的需求。

该品牌推出了多种口味和包装的坚果零食，以满足不同消费者的口味偏好。

2. 高品质保证：三只松鼠以坚果零食的品质为核心竞争力，该品牌确保所有产品符合食品安全标准，并采用高品质的原材料和生产工艺。

3. 线上销售：三只松鼠通过自己的官方网站和电商平台建立了线上销售渠道，方便消费者直接购买产品。

此外，三只松鼠还加强了与一些电商平台的合作，提供专属优惠和促销活动。

4. 品牌定位：三只松鼠的品牌形象以搞笑、可爱和易记为特点，通过广告和宣传活动巧妙地营造了品牌形象，并赢得了广大消费者的喜爱。

5. 渠道扩张：三只松鼠通过开设了自有的线下门店和与各大超市的合作，扩大了产品的销售渠道。

这些门店不仅提供产品销售，还提供试吃、体验等服务，增强了消费者的互动体验。

6. 赞助和合作：三只松鼠积极参与赞助和合作，以提升品牌知名度。

该品牌曾赞助《奔跑吧兄弟》、《中国好声音》等热门综艺节目，与这些节目的合作为品牌带来了更多曝光和关注。

综上所述，三只松鼠通过产品创新、高品质保证、线上销售、品牌定位、渠道扩张以及赞助和合作等一系列营销策略，成功地推动品牌的发展和市场营销效果。

三只松鼠营销策略分析在竞争激烈的休闲食品市场中，三只松鼠凭借其独特的营销策略脱颖而出，成为了行业内的佼佼者。

本文将对三只松鼠的营销策略进行深入分析。

一、品牌塑造三只松鼠从创立之初就致力于打造一个极具个性和亲和力的品牌形象。

其品牌名称“三只松鼠”本身就具有很强的记忆点和趣味性，容易引起消费者的关注和喜爱。

同时，三只松鼠为每一只“松鼠”赋予了独特的性格特点，分别是“松鼠小贱”“松鼠小美”和“松鼠小酷”，使品牌形象更加生动、立体。

这种拟人化的品牌形象设计，拉近了与消费者之间的距离，增强了消费者对品牌的认同感和忠诚度。

此外，三只松鼠在品牌视觉设计上也下足了功夫。

其包装设计采用了鲜明的色彩和可爱的卡通形象，给人以活泼、欢快的感觉，在众多同类产品中能够迅速吸引消费者的目光。

而且，三只松鼠还注重品牌故事的讲述，通过一系列的宣传和推广，向消费者传递了“三只松鼠为消费者提供美味、健康、快乐的休闲食品”的品牌理念，进一步强化了品牌在消费者心中的印象。

二、产品策略在产品方面，三只松鼠坚持以消费者需求为导向，不断丰富产品线。

其产品涵盖了坚果、果干、肉脯、糕点等多个品类，满足了不同消费者的口味需求。

同时，三只松鼠注重产品的品质和安全，建立了严格的质量控制体系，确保每一款产品都符合国家标准和消费者的期望。

为了提高产品的竞争力，三只松鼠还不断进行产品创新。

例如，推出了“每日坚果”这一爆款产品，将多种坚果和果干按照科学的比例搭配在一起，既方便消费者食用，又满足了消费者对营养健康的需求。

此外，三只松鼠还根据不同的节日和场景，推出了定制化的产品礼盒，如春节礼盒、情人节礼盒等，满足了消费者在特殊时期的送礼需求。

三、渠道策略三只松鼠在渠道建设上采取了多元化的策略。

一方面，其积极拓展线上渠道，在各大电商平台开设了官方旗舰店，如淘宝、京东、拼多多等，借助电商平台的流量优势和便捷的物流配送体系，实现了产品的快速销售和送达。

另一方面，三只松鼠也在逐步布局线下渠道，开设了实体店和体验店，让消费者能够更加直观地感受产品和品牌文化。

怀念“黑胡椒牛肉面”——美厨集团经营失败案例２００２年初，曾经在中国方便面市场上名噪一时的美厨集团由于经营不善，累计亏损达５２００万元，终于向北京市第一中级人民法院申请破产。

美厨集团是印度尼西亚华侨商人周氏兄弟在百慕大注册的威展集团旗下的独资企业，总部设在新加坡。

周氏兄弟从代理英美烟草起家，积累了大量的财富。

他们长期为印度尼西亚首富林绍良（经营营多方便面）做行销和企划，从中看到经营实业的稳定和长远收益，于是从１９９３年开始投资中国市场，投资３０００万美元，分别在北京、上海和沈阳成立美厨食品公司，生产美厨方便面和速溶咖啡、糖果等其他食品。

其中，北京美厨注册资金为１１２８万美元，加上后续总投资达到１８３８万美元，在当时的中国方便面市场上可谓来势汹汹，实力雄厚。

北京美厨在北京门头沟区的石龙工业开发区建设了占地７１７５１平方米，建筑面积５３２９６平方米的现代化厂房，引进了国际先进流水线和生产设备，生产美厨牌方便面和膨化食品、饮料、调料和各种糖果，产能达到７１５００吨。

北京美厨负责华北、西北和西南市场的开拓，上海美厨负责华东、华南市场的开拓，而沈阳美厨则负责东北市场的销售，美厨的目标是在中国方便面市场上取得领导地位。

作为一个曾经在中国方便面市场上排名前三名，一度成为中国消费品市场知名品牌的外资企业，美厨曾经有过一段辉煌时期，但是从１９９８年开始，美厨的市场就开始萎缩，美厨方便面的销量开始下滑，２０００年美厨的销售额只有５４７１万元。

到２００１年，美厨集团在华经营累计亏损超过５０００万元，投资者终于无心恋战，向法院提出了破产申请。

美厨集团是怎样从一个明星企业逐渐成为一个负债累累的问题企业呢？本案例总结了美厨集团在华经营的整个过程，并分析了其经营失败的原因。

请看本期“美厨集团经营失败案例”。

１前期经营★重视销售队伍，重视行销美厨集团从１９９３年到１９９８年的五六年间处于上升期，是其快速发展的阶段，取得这个结果得益于集团雄厚的资金支持和灵活的行销策略。

综述一个成功的企业意味着它必然有一系列成功的产品：“飘柔”、“佳洁士”与宝洁，“红烧牛肉面”与康师傅，“幻影战斗机”与波导等等都是成功产品与成功企业的完美组合；另一方面由于新品上市失败而整个企业陷入困境的案例也屡见不鲜。

问题是：如何才能严谨科学高效的开发新产品，并使其成功上市？成功新品上市第一步：发现市场机会新产品的开发要有的放失，先创意新产品，然后给这个新产品找市场是赌博游戏式的做法，正确的思路是：先去分析市场，了解市场整体趋势、了解目标市场上的竞品有那些弱点可以利用，消费者还有那些需求没有满足、有没有还处于空白阶段的细分市场区格，最终通过理性的分析找到市场空档，把自己的产品根植于这块“肥沃的土地”上。

成功新品上市第二步：新品概念的提出市场机会给我们指明了方向，新产品概念的具体化（产品的克重、规格、价格、包装、诉求点等要素的初步确定）是为了锁定新市场机会，新品概念的提出不是闭门造车，而是针对市场机会的量身订做。

成功新品上市的第三步：新品可行性评估根据市场机会量身订做的新产品从逻辑上推断应该是可以成功上市的，但问题是这个新品的开发及上市本企业是否有实力去完成？上市这个产品所要求的生产设备、财务支持、必备销售网络等方面企业是否存在先天不足的障碍——市场上机会很多，但这个机会是不是属于你，还的根据自身情况进行可行性评估。

成功新品上市第四步：新产品开发及准备确认该新品上市切实可行后，就要马上行动，把停留在创意阶段的新产品概念（包括产品本身及产品的包装、广宣品等附属物）变成实物。

生产车间试车出来的新品样品一定符合原始创意吗？很难讲，最妥当的方法是就拿试车样品的包装、口味、价格等要素去市场上做实物测试，一直测试到结果表明该产品在各方面符合原创意、符合市场机会、而且有市场优势为止。

成功新品上市第五步：新产品上市的计划与安排新品开发及准备工作结束，接下来就面临着产品上市、广宣品及产品的批量生产、广告片完成、各项促销活动设计与执行等一系列问题，营销谋定而后动，周密的计划和安排是新品上市成功的前提。