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pmc生产计划零基础学习PMC生产计划是一个在生产计划方面的新概念，它是指以“生产材料控制”为中心，以“计划”为手段，从生产管理的角度统筹管理生产过程的方法。
PMC生产计划是针对某一产品或一系列产品，采用计划统筹方法，通过计划的逻辑思维、系统分析、系统设计和系统优化方法，来管理好生产活动。
它是一个综合性的生产管理信息系统，将计划活动纳入全过程、全方位、全要素的管理，使得生产活动具有明确的规划、有序的进行，从而使得生产活动成果不断提高。
PMC生产计划与传统的生产计划相比，它更加注重生产过程中对材料的控制，能够更好地管理生产过程中的材料流程，减少浪费，提高生产效率。
二、PMC生产计划的重要性1、提高生产效率通过PMC生产计划可以更好的统筹管理生产流程，避免资源浪费，提高生产效率，减少生产成本。
2、提高产品质量通过PMC生产计划可以更好地控制生产过程中的材料使用，从而提高产品的质量，减少次品率。
3、降低库存成本通过PMC生产计划可以更好地控制材料的采购和使用，避免过多的库存积压，从而减少库存成本。
4、提高生产安全性通过PMC生产计划可以更好地管理生产过程中的安全隐患，提高生产安全性。
5、提高生产计划的灵活性通过PMC生产计划可以更好地应对市场需求的变化，提高生产计划的灵活性，适应市场的变化。
三、PMC生产计划的制定过程1、确定生产目标首先，需要明确生产目标，包括生产产品的种类、生产数量、生产时间等方面的内容。
2、分析生产需求根据生产目标，对所需的原材料、人力资源、设备等进行分析，确保能够满足生产需求。
3、制定生产计划根据生产目标和需求，制定具体的生产计划，包括材料的采购计划、生产时间安排、人力资源分配等方面的内容。
4、实施生产计划生产计划制定完成后，需要组织实施，确保生产过程按照计划进行。
5、监督和调整生产计划在实施过程中，需要不断监督生产活动，并根据实际情况及时调整生产计划，确保生产活动顺利进行。
四、PMC生产计划的实施过程1、建立生产计划管理系统制定完成生产计划后，需要建立相应的生产计划管理系统，确保生产活动有序进行。
1．品质与售后服务的更高要求(Quality)；2．价格的滑落(Price)；3．交货日期的缩短(Delivery)；4．多种少批量趋势(Quantity)；5．产品寿命周期短，新产品推出加快(Life Cycle)。
1．快速流畅；2．提高绩效；3．降低成本；4．缩短交期(交期准确)；5．品质稳定。
1．组织不良；2．标准化不足；3．计划性不足；4．控制工作不足。
1．停工待料习以为常；2．无住手加班习以为常；3．淡旺季穷于对付习以为常；4．先后工序不衔接习以为常；5．生产线堆积如山习以为常；6．材料、成品积压过多习以为常；7．重工整修习以为常；8．生产计划表徒具形式习以为常；9．生产过多或者不足补货习以为常；10 ．生产计划频频变更习以为常；11 ．紧急定货插单习以为常；12 ．交货时常迟延习以为常；13 ．顾客时常抱怨习以为常。
1．企业的组织架构(附件1)；2．生管的组织架构；3．生管部门的工作职掌；普通生管(Production Control)的职掌如下：a. 确定生产的产品、数量及交期；b. 产能及负荷的分析及准备；c. 协调销售与生产；d. 制订生产计划；e. 派工与开创造命令单；f. 掌握物料供应状况；g. 控制生产进度；h. 生产进度异常之协调处理；i. 生产绩效分析。
4．生管人员应具备的能力与工作态度：a. 具有数字观念；b. 具系统分析、整体分析判断之能力；c. 有较强的协调能力；d. 对产品与制程充分了解；e. 具有耐心；f. 主动积极之工作精神。
企业因规模、产品及产销型态的差异性很大，故没有一套绝对的运作标准，可依自己的状况来制订。
普通生产管理系统可归纳成三种：1．合用●多种少量之产品；● 个别规格之产品。
2．做法接到定单后再安排生产。
参见附件23．缺点● 交货期长，市场竞争力低；● 操作复杂、管理艰难、管理成本高。
4．克服的方法● 产品或者物料标准化；●操作方法简化(剔、合、排、简)；● 运用电脑整合系统。
做为一名PMC怎么样来保证生产计划的完成第一篇：做为一名PMC怎么样来保证生产计划的完成首先你得了解何为生产计划，然后是如何来制定生产计划，再是如何维护及管控、执行好你的计划，而这里面最重要的就是维护和管控、执行好计划，大概如下：一、何为生产计划：生产计划是指什么时候在什么地方？做什么东西？做多少？由谁来做？什么时候要完成的一个作业计划。
二、如何制定生产计划：1、你得了解工厂的人、机、料、产能、流程、良率、原材料库存等等基础信息。
2、根据以上第一大点提到的几个方向，结合第二点工厂的信息基础，编排出你的生产计划，计划最好是打个折扣，因为要知道往往计划没有变化快，所以要想计划的完成率较高，最好是计划数量和时间上打个9折。
3、计划制定完后要把计划信息及时公布到位，相关需要根据PMC计划展开工作的部门或人员你一定要及时告诉他们，最好是再一一确认追踪一次。
三、计划的落实与执行、追踪；（这点非常重要），如果一个计划做得再完美，不去落实、追踪进度的话，一般工厂最后的结果肯定是计划与实际完全不一样，所以计划排出后的过程追踪至关重要。
1、随时了解到你计划的产品流程动态，多去追踪现场生产状况，最好是看到实物和实际数据。
2、把你的计划分成一个个小计划，然后一个个小计划去达成。
3、多把计划完成状况与生产主管沟通了解，让其了解并重视，同时让其配合到你的计划达成。
4、也要多多了解制程中的良率状况，不要到最后做出产品来大堆的不良品，计划还是达不成。
5、其它事项自己把握吧。
我补充一点：所有的计划都是必须去跟进与落实到实处！在跟进协调过程沟通技巧最为重要。
第二篇：生产计划部PMC生产计划部也叫PMC.PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
PMC（生产计划）模式为何实用在企业做管理大家要紧紧围绕一个指导思想——把事情搞清楚。
大家不要经常费尽脑筋去想对策，把事情搞明白对策就出来了，把事情搞明白甚至都不需要对策了。
为什么搞明白这么重要呢?为什么搞明白对策就出来了呢?为什么搞明白就相当于问题解决了呢?我们欧博做过的美盈这个案例，就是按这种思维方式运作的：从接到订单开始，我们先是对以往订单进行清理，清理订单就是搞清楚搞明白订单的状况。
之后的订单评审，寻找瓶颈，交期分解，物料排查等都是在搞明白事情。
一切的一切都是为了把事情搞明白，最后业绩就取得了40%～70%的增长。
我们在美盈这个案例上没有多少动脑筋的地方。
交期分解、订单清理就是把订单拿过来查一查，排一排。
订单评审不过是各部门发表自己的看法，你把你的想法说出来，他把他的想法说出来。
这种交流需要动脑筋吗?用不着冥思苦想吧?美盈计划部(PMC)每月20号做出下个月的生产排期，25号才下到车间。
从20号到25号的5天里美盈计划部的人在动脑筋吗?动脑筋需要动5天吗?有那么多脑筋要动吗?不是。
这5天计划部在干什么呢?第一是排查物料，第二是排查瓶颈，第三是针对排查出来的问题物料部门和前工序进行确认并承诺改正。
这完全是一系列的动作，哪有憋着脑袋在动脑筋的呢? 很多PMC(计划部)都以为做计划就是计算。
不要把计划当计算，别以为算来算去就能算出一个非常精确的生产计划，那是痴心妄想!生产计划不是算出来的，而是做出来的。
怎么做出来的?根据出货计划对生产情况进行认真仔细排查后做出的。
既然是排查，这里面又有多少值得动脑筋的地方呢?不过是一系列的动作而已。
动作是大脑智慧还是身体智慧，是脑袋的事还是手脚的事呢?是手和脚的事!我们的脚就要动到现场去，动到供应商那里去。
手就是实际查，嘴就是沟通。
所以既然是动作，那就不是嘴动就是手动，不是手动就是脚动才对。
而我们有的管理者是嘴不动，手不动，脚也不动。
嘴不动就是不跟人沟通，手不动就是不去查，脚不动就是不到现场去。
做好PMC管理三大工作，轻松搞定生产方案与物料控制PMC管理在工厂企业日常操作中无外乎“后推前拉、滚动排查〞，概括来讲PMC管理整体职能表达为六个字：方案、控制、协调。
那么如何做好PMC管理：一、方案，方案又可分解成合同评审、大方案分析、物料需求方案、周方案、日方案。
1、合同评审：合同评审是在保证品质确保和订单数量在合同约定时间内如期出货的前题下，针对工厂的人、机、料、法、环的能不能满足需求的一个评定和审核。
2、大方案分析：大方案分析就是结合手头订单，根据生产产能为满足订单需求的一个整体分析和初步排程。
3、物料需求方案：物料需求方案是根据 BOM清单结合订单数量进行物料需求计算再扣出库存可用物料，结合物料采购周期产出物料请申清单。
4、周方案和日方案：周方案是做为采购物料与外协件最终到料确认的依据；是为生产调度与仓储藏料的现实支撑，所有外购物料与外协件必须按周方案排程如期到料。
二、控制，控制可使用报表、看板、会议、信号等方式进行控制。
1、报表：PMC所需要的报表包括但不限于仓库进出日报表、生产日报表、品质日报表这个几个根本报表，仓库日报应表达的根本内容为：来料PO、到料数量、发料PO、发料数量、欠料信息、退料信息。
2、看板：准时化生产管理之根底。
各部门活动必须进行看板管理，看板的内容包括但不限于：日期、拉别、投入人数、生产产品、PO数量、投出数量、实际产出、品质状况等。
3、会议：每天召开生产协调会，会议时间不宜太长，控制在20至25分钟内为佳，由PMC主持，品质、技术、各生产车间参会。
4、信号：信号做为目示化管理的一种根本方法，将生产车间各班组〔拉〕的生产状况以声音和颜色的方式传递出来，以供判断。
三、协调，PMC的关键职能就是协调。
当问题发生时，生产应第一时间通报PMC，PMC接到通报按三直三现原那么通知相关权责人员到生产现场进行实地协调，尽可能地让生产不要停顿。
PMC人员的工作方式
1
汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。
举重轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2
请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。
请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
3
总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4
布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。
标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5
关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。
关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6
交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留地交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7
回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
计划导读:生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定企业盈利成败。
朗欧企管多年来一直为中小制造业提供驻厂式管理咨询服务,总结了一套较“接地气”的PMC理论培训教材,帮助广大中小制造业打造从订单接入到成品出货的“高速公路”。
1、主计划与日计划运作模式2、生管六大组合拳3、滚动排查，前推后拉4、通过组装计划拉动前工序生产5、ＰＭＣ会议一、主计划及日计划运作模式整体主计划控制、车间分部实施(正向6步分解与控制）：A、通过时间节点控制表将订单各个环节的完成时间进行分解和控制，形成订单交期分解表.B、 PMC部根据时间节点要求形成生产主（月）计划、周计划和日计划。
C、车间分部实施,日计划形成流程及表单运用：第一步：时间节点控制第三步：主计划形成第四步：主计划分解成月计划第五步：月计划分解成周计划第六步：周计划分解成日计划(整体统筹控制生产先后顺序,日计划保证主计划有效达成）二、生管六大组合拳（一)日计划1、日计划定义:简单的说就是当日或者次日的明确的生产（工作）任务。
2、日计划的目的：A.将可以控制的生产进度单位划小，强调有效性、可执行性。
B.通过有效的日计划达成，最终达成主计划，提升产能和效率.3、日计划制定的前提条件A。
主计划,周计划已确定。
B。
物料上线前准备工作的确定、完成。
C.异常已经解决。
4、日计划实施的五重控制：日计划制定控制、日计划确认控制、日计划下达控制、日计划执行（1）日计划制定控制:A。
主计划中已完成备料的产品筛选（可以生产和必须生产）-—账面确定; 提前至少一天进行物料的现场排查—实物确定。
B。
根据生产车间的各组别差异，进行任务的合理分配。
（前期PMC需要和生产部门共同商议确定。
）C.工序比较长的产品，生产日计划前期控制一头一尾.(例如前控制开料，后控制包装出货。
每个人都有自己不同的思维方式，思维方式决定着看问题的层次和高度。
作为靠思考为核心竞争力的产品经理，需要更强的逻辑思维能力。
而这种逻辑思维的能力是需要在认识的基础上，不断实践锻炼和强化才能形成属于自己的完整的思考体系。
介绍几种的逻辑思考方式供大家参考学习。
1、空、雨、伞-决策思维产品经理作为产品的负责人，每天都会面对各个方面的决策，产品定位、项目排期、设计抉择等等。
而这些决策需要产品经理具备超强的快速决策思维的能力。
空、雨、伞：顾名思义当你要出门时，抬头看天，天空乌云密布，雷电交加，像是要马上下雨的节奏，所以出门时带上把雨伞。
”这里的“抬头看天”，是说要了解清楚自己所处的环境，也就是要详细分析出自己的外部环境。
而由此得出“像是要下雨的样子”，从而在分析自己的外部环境中得出自我并作出对应的动作。
可以看到在这个思维过程中，其视角是从外至内，从现在到未来。
当然，其结果是可能下雨，也可能不下雨。
我们在此基础上得出“出门时带上把雨伞吧”这个结论，思考一下，这里为什么是“要带上雨伞呢”，原因可能是只有雨伞，或者雨伞更加方便，这些因素都考虑进来，最后得出“要带雨伞”这一结论。
简单来说，我们在进行决策时通常会经过这样的步骤：空：把握事实和现状雨：解释、预测伞：行动、提案举个例子：当我们在设计一个产品时，首页会考虑的是用户的画像，对用户特征做全方面的分析，了解用户现状，掌握用户状态，这里的思考过程就是所说的空。
通过对现状的分析找出用户的疼点及客户期望状态，那这的过程就是雨的思考过程。
根据用户期望满足状态，在通过产品的设计找到最优超预期满足用户需求的产品方案，这就是伞。
2、5W1H-重点思维5W1H就是我们常说的[who / where / why / when / what / how]。
这个不用多说，大家基本都是知道的，但一定有人会说这也算思维方式。
身为产品汪很重要的一个工作就是需要跟各部门做沟通，而如何让自己的表达更有重心，更有效率？则是门学问，也是产品经理必须要具备的能力。
人员做生产计划惯用的是三种思维方式
工作中，总有这样一类人，他们很上进、很努力，但就是看不到一点点作用，于是困惑：
为什么，我们都很努力，但在社会上走着走着就走出了差距？
为什么，总会有一些人鹤立鸡群，另一些人泯然众人？
莫非真的是，智商和天赋的不同？
其实，很多时候是思维的方式，决定了一个人在社会中的走向。
大卫·舒尔茨在《大思想的神奇》一书中指出，在决定成功的因素中，体力、智力、精力、教育都在其次，最重要的是思想的大小。
而所谓的“大思想”，就是取得成功的正确思维方式。
▌ 01 放大自我信念
近日，国家统计局发布了一组数据显示，2016年末我国住户存款余额为60.65万亿元。
其中，北上广人均存款超过10万元。
这组数据一出来，网友们议论纷纷，其中最多的评论就是“我又拖后腿了”。
虽然其中调侃的成分居多，但事实上，“20/80法则”的确越来越明显。
什么是20/80法则呢？
它是指，世界上20%或更少的人拥有、获取、创造了80%甚至更多的财富。
可以说，这条定律反映了我们生活的真实现状。
如果你不在那20%之列，你是否想过：“我应该怎么做才能得到更多的钱，生活富裕？”
大卫·舒尔茨告诉我们，金钱，其实是想出来的，是人的大脑创造了财富。
你的智慧就是你个人的电脑，你是它的编程者。
你可以指挥大脑为你选择正确的工作机会，进行正确的投资，选择合适的伴侣。
你给自己的大脑编什么样的程序，你就会变成什么样的人。
比如，当有一个新挑战出现：
思想消极的人，就会想：“我还没准备好，我恐怕做不好这件事”“我一向都是失败者，这次也不例外”等等。
最后，给自己的大脑编了失败的程序，于是大脑便会想出各种推脱的理由，以求心理平衡。
而另一方面，那些懂得放大自我信念的人，却会去想：“这件事我一定要成功”“我下定决心，决不放弃，也不会说自己不行”等。
这样的信念，等于是给大脑编了成功的程序，这样大脑就会主动去寻找解决问题的方法，不断想方设法实现目标。
由此可见，事情的发展，是能够被人的思维所控制的。
而相信自己会成功，是一个成功者应具备的基本的、绝对的要素。
也就是说，信念的力量有时超乎你的想象。
如果你的自我信念还不够强，不妨试试下面三个方法。
①总是想着成功，不去想失败。
成功思想设定成功思维，创造成功的计划和行动的愿望。
失败思想则导致失败的想法。
②随时提醒自己，你比想象得更好。
成功者是有着坚定信念的普通人，绝对不要打折销售自己。
③相信大思想能创造神奇。
成功的程度取决于信念的大小，总是想着大目标，就能赢得大成功。
▌02 根治借口症
大学毕业时，舍友潇潇去一家心仪的公司面试。
谁知，面试人员只和她简单聊了几句，就说：“对不起，我们不能录用你。
你连简历都保管不好，我们怎么放心把工作交给你呢？”
原来，早上潇潇匆忙出门时，不小心打翻了水杯，弄湿了简历。
而重做一份已来不及，她只好拿着那份带着水渍、皱巴巴的简历去面试。
谁知，就是这样一个“小”问题，导致了面试的失败。
回宿舍后，潇潇给那家公司写了一封邮件，邮件中她表达了对该公司的向往，并理解称赞了对方工作的认真与严谨，最后还表示会铭记对方的教诲，今后将更加认真对待工作。
与此同时，附上了一份她精心制作的新简历。
第二天，对方就通知她去参加最后的复试。
潇潇的做法无疑是正确的，因为她在事情发生后，首先想到的不是抱怨自己倒霉，或是对方的不近人情，而是立刻采取补救措施，为自己制造新的机会。
也正是这样的方式，让她最后成功被这家公司录用。
这件事让我不禁想到一句话“失败者总是找借口，成功者永远找方法”。
很多人在面对失败时，总有大堆理由去解释为什么自己不行。
比如，我们在日常生活、工作中，经常能听到的这些话：
“这个客户太难伺候了，我是真没法子了。
”
“要是给我换个搭档，事情早就成了。
”
“全世界都在闹金融危机，怎么能怪我呢？”等等......
表面看来，似乎很有道理，但这些其实都是失败者的借口，背后隐藏的，其实是对困难的妥协。
更有甚者，有人会在事情开始之前，就准备好借口或理由，以免失败时自己受不了打击。
有研究发现，不成功的人深受一种思想病的羁绊——“借口症”。
而一个人越成功，越不会找借口。
平庸者制造的所有借口，成功者都没有采用。
就如比尔·盖茨所说，一个善于为失败准备借口的人，无论怎么掩饰，都是一个不折不扣的懦夫。
翻开历史，看看身边，哪个成功人士没有经历过失败？重要的是面对失败，你还有没有从头再来的勇气。
▌03 正确思考他人
克林顿·希拉里曾在演讲中多次提及，她的一件往事：
一个春天的中午，希拉里和爸爸在公园里散步。
她发现一个老太太穿着一件厚厚的羊绒大衣，还围着一条毛皮围巾，仿佛正在深冬。
于是她说：“爸爸，你看，那位老太太穿的，真是太奇怪、太可笑了。
”
爸爸沉默了一会儿说：“希拉里，我突然发现你缺少一种本领，就是欣赏别人的本领。
”
希拉里觉得爸爸太小题大做了，很不服气地问：“难道你不觉得她穿太多了吗？”
可爸爸说：“恰恰相反，我觉得老太太很值得欣赏。
她穿这么多，也许是因为生病初愈，或是别的原因。
但你仔细看她的神情，多么安详、愉快。
难道你不认为她很美吗？”
希拉里认真地观察了之后，发现确实如爸爸说的那样，老太太脸上的笑容让人感觉她真的很美。
事后，爸爸对希拉里说：“渴望得到欣赏，是人的本性。
每个人都有值得欣赏的优点和特点，当你学会真诚地欣赏别人之日，就是你得到别人更多欣赏之时。
”
生活中，很多人总喜欢用挑剔的眼光，或者干脆就是带着放大镜，去寻找人家的缺点。
然后直言不讳指出来，仿佛自己是一个多么正直、坦率、不虚伪的代表。
但其实，这不仅是一种缺少教养的表现，也可能是导致你失败的原因之一。
因为获取成功，必然需要依靠别人的支持，这就要求你必须正确思考他人。
其中，简单而又有力量的“欣赏别人”的规则，会让你更容易被人认同，更容易得到支持。
也许你会说，可我就是更容易看到他人的不足之处，我该怎么做，才能学会欣赏别人呢？
希望蔡康永在《康永，给残酷社会的善意短信》中说过的这段话，能给你一些启发：
“鸡生蛋，鸡也拉屎，但你肯定只吃蛋，不吃屎的，对鸡如此，对人亦然。
每个出色的人，都会生蛋，也会拉屎，例如他很会开公司，那你就买他家股票来赚钱，至于他乱说话，你就不用学。
你最要紧是多吃鸡蛋，少理鸡屎，吸取营养，壮大自己。
很多人放着蛋不吃，整天追究屎，难道你靠吃屎能变壮大？”
你懂了吗？
结语
日本经营之圣稻盛和夫在《活法》中，提出了一个非常有意义的公式，即：
人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。
其中，能力和热情，取值区间为0 —100。
思维方式取值范围则为－100 ——+100。
也就是说，假设你有能力，有热情，但是思维方式却犯了方向性错误，那么你也只会得到相反的结果。
可见，一个人的思维方式，会决定他的一生。
