管理大忌：致命的美好愿望

时间管理时间管理的七条致命的禁忌时间管理时间管理的七条致命禁忌时间管理对于每个人来说都是至关重要的，它决定了我们能否高效地完成任务，提升工作效率。

然而，有些行为和心态会成为时间管理的绊脚石，让我们陷入拖延和压力的泥潭。

本文将讨论时间管理中的七个致命禁忌，希望能引起大家的重视，并提供一些改善时间管理的方法。

一、缺乏明确的目标和计划缺乏明确的目标和计划是时间管理的一个重要问题。

如果我们不知道自己要完成什么任务，很容易陷入无意义的忙碌中。

因此，建立明确的目标和计划变得至关重要。

我们可以使用SMART原则来制定目标，即确保目标具体、可衡量、可达成、与现实相符、有时限。

同时，制定每日、每周、每月的计划，并将其写下来，可以帮助我们更好地管理时间。

二、分心和拖延现代社会的万物纷繁复杂，我们往往容易分心和拖延。

社交媒体、手机通知、无关的琐事都会抢走我们宝贵的时间。

为了改善这一问题，我们可以采取一些应对措施。

例如，设置专注时间，关闭手机通知，将社交媒体应用从手机中删除，或设置特定时间段查看推送消息。

此外，使用番茄钟等工具进行时间管理，帮助我们保持专注和高效。

三、缺乏优先级判断缺乏优先级判断会使我们在工作中无法把握重要和紧急的事务，导致时间的浪费。

为了避免这一问题，我们可以采用“四象限法”来进行优先级划分。

这种方法将任务分成四个象限：紧急且重要、重要但不紧急、紧急但不重要、不紧急且不重要。

我们应该重点关注紧急且重要的任务，并合理安排其他任务的优先级。

四、缺乏时间规划和控制没有明确的时间规划和控制会导致我们在工作中失去方向感，更容易偏离重点。

建立科学的时间规划和控制机制可以有效提高时间管理效率。

我们可以使用时间日志记录自己的时间分配情况，找出时间浪费的地方并加以改进。

此外，使用时间管理工具如甘特图、番茄钟等能帮助我们更好地管理和控制时间。

五、不懂得拒绝和分配任务不懂得拒绝和分配任务是时间管理中的一大致命禁忌。

我们往往会接受他人的请求，导致自己的日程被打乱。

十大不靠谱的管理神话管理不是一门科学;它是一种艺术。

它涉及到数以千计的企业里的数百万人，每个人都是独特的。

这就是为什么管理从定义上就如此主观的原因。

当然，一些创新性的管理理念在一定程度上成为了标尺，但这是相比照拟少见的情况，而且并不确定。

这些管理神话不仅仅是最为常见的，它们还非常神秘，因此也非常容易拆穿。

成功的经理们的一个共同点就是他们并不依赖Kool-Aid或者那些华而不实的理论。

所以，如果你希望成为一名成功的经理，就不要相信下面这些管理神话：1.坏经理是一件糟糕的事情。

非常挖苦，这个社会对于糟糕的配偶、糟糕的婚姻、糟糕的员工、糟糕的专业人士都没意见——甚至对于坏人也没意见，可是却对于坏老板意见多多。

听仔细了：和人有关的一切事情，都存在着钟形曲线。

这是事实，而且永远不会，也不可能改变。

面对它吧。

2.关键不在于你知道什么而在于你认识谁。

恩，这是业绩永远不佳的人的抱怨，他们认为自己无法得到提升是因为自己不认识某些重要的人。

真相是业绩超群的人通常工作更为努力，当然，他们在闲聊上也更为努力，这就是为什么他们认识更成功的人，也因此能够获得更多时机的原因。

3.管理是能力卓越的人的事。

对于绝大局部情况来说，这句话都不是真的。

起码你会有很大的可能能够成为一名专业人士、独立承包者或者企业家。

这句话之所以存在只是因为在企业的执行官层级上，有很多能力卓越的人，而且只有为数不多的经理能够到达那里。

4.你应该为工作做好准备。

当然，年轻的经理应该得到一些根本的培训，但是任何人，如果他说自己已经为第一份管理工作做好了充足的准备的话，就一定是在吹牛。

大量的管理技巧都是无法讲授的;学习它们的最好方法就是在工作中学习，在现实的世界中，在各种焦头烂额的情况里学习。

5.喜欢骂人、对抗心理严重或者精神失常的经理都是坏经理。

我们这个时代最伟大的一些经理们完全符合上面这些特点：Larry Ellison、Bill Gates、Andy Grove和 Steve Jobs以及很多知名的经理们都是如此。

管理大忌管理心得第一忌、不辨是非，忠奸不分很多时候，管理者听到或收集到很多信息，有真的有假的，有对自己有利的也有不利的，如果面对这些信息而无法正确分辨。

那么，我建议他们最好能进修一下以提高自己的水平，或者听听智囊的意见，当然也可以无为而治，顺其自然，否则下属造反、同级的倾轧、上司的处罚很快就会成为事实了。

第二忌、剥夺下属既得利益除非是不当利益，所有下属既得利益都是他们用血汗、用自己的成绩和能力换回来的，如果用权宜之计全部或部份剥夺去了，那么，你就要小心他们造你的反，当然如果迫于某些压力让他们暂时只能忍气吞声，那么恭喜你，关键时刻你一起死得难看。

第三忌、不负责任，诿过于人这可是很多人都会犯的错误，这种错误多是寄托于自己上司的不公正或者昏庸，或者其他人的愚蠢上，大量数据表明这种事多发生在东方人种的管理者身上，笔者作为东方人也觉得很羞耻。

因为上司可能暂时可能是不公正或者昏庸，但其它人基本不愚蠢，而且诿过于人对提升自已能力的作用是负面的。

第四忌、选错对手，进退失据不管采用何种的组织结构，管理者的竞争对手都是自己的同一层级。

工作中所有资源都是上司给的，所有成绩是下属做的。

与自己的上司和下属较劲绝对是最愚蠢的表现，最终引来上司的打压、下属的不信任和抵制、同级的讥笑。

第五忌、与下属争功与下属争功是很多人会犯的，特别是剥夺下属的功劳，殊不知与下属争功是最愚蠢的。

因为依据管理常识，不管如何，下属的功劳和错误，不管你争与不争，都是你的。

所以很多时候出了问题后，聪明会做的领导都是争负责任，能力超品的更会推荐那些出众的下属来增加自已晋升的筹码。

理由很简单：出了问题基本上都是你眼光不行，用人不当或你没给下属足够的支持或资源，也可能是你决策错误------这件事此时无论谁也办不成或根本不该办。

但争负责任很容易获得下属真心拥戴和上司的尝识，也容易为同级所信服。

同样推荐人才就是向人们展示你独到的眼光和坦荡宽广的胸怀。

而且大量数据表明，如果一个上司用你的下属代替你而不给你晋级，绝对是你能力有所欠缺并早已进入淘汰名单内，而不是你的下属淘汰你的，除非你的上司本身是一个庸才。

摘要：在管理的道路上，无论是企业还是个人，都难免会遇到各种挑战。

然而，有些管理行为却可能成为事业发展的绊脚石。

本文将总结几大常见的管理大忌，以供广大管理者借鉴和反思。

正文：一、缺乏明确的目标和计划管理大忌之一就是缺乏明确的目标和计划。

一个优秀的管理者应该能够清晰地设定目标，并为实现这些目标制定详细的计划。

如果管理者没有明确的目标和计划，那么团队将无法形成合力，工作效率低下，最终导致事业停滞不前。

二、忽视员工需求员工是企业的宝贵财富，管理者应该关注员工的需求，尊重他们的意见。

然而，有些管理者却忽视员工的需求，甚至对员工进行压制。

这种管理方式不仅会损害员工的工作积极性，还会导致团队士气低落，影响企业的整体发展。

三、过度依赖个人能力管理者往往需要具备一定的能力，但过度依赖个人能力却可能导致团队失去活力。

管理者应该学会将工作分配给合适的员工，发挥团队的力量。

同时，要注重培养员工的综合能力，使团队整体实力得到提升。

四、缺乏沟通与协作沟通是管理的核心，良好的沟通可以消除误解，促进团队协作。

然而，有些管理者却缺乏沟通技巧，导致信息传递不畅，团队协作受阻。

管理者应该主动与员工沟通，倾听他们的意见，共同解决问题。

五、忽视风险管理企业在发展过程中难免会遇到各种风险，管理者应该具备风险意识，提前做好防范措施。

然而，有些管理者却忽视风险管理，导致企业在面临风险时措手不及，甚至陷入困境。

六、不重视团队建设团队建设是提高团队凝聚力和战斗力的关键。

然而，有些管理者却忽视团队建设，导致团队缺乏凝聚力，员工之间关系紧张。

管理者应该注重团队建设，通过团队活动、培训等方式增强团队凝聚力。

七、缺乏激励措施激励是激发员工潜能、提高工作效率的重要手段。

然而，有些管理者却缺乏激励措施，导致员工工作积极性不高，企业效益低下。

管理者应该根据员工的需求，制定合理的激励措施，激发员工的工作热情。

总结：以上七种管理大忌，管理者在实际工作中应尽量避免。

企业管理三十条大忌（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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你不得不知的“管理十诫”，建议收藏！第1、不要崇尚权力切忌高高在上、闭目塞听和不察下情，这是青春不老的原因。

——麦菲逊（美国达纳公司总裁）有的管理者，刚从基层小员工上升到管理层，个人的虚荣心得到极大的满足，开始觉得自己完完全全脱胎换骨高人一等，不再愿意跟自己团队成员同甘共苦，平等交流。

面对团队成员的质疑和建议，往往采用粗暴的以上压下的方式处理，同时控制欲极强，经常搞各种制度、指标、汇报来强迫团队成员遵守，这就是很典型的“小人得志”式的管理，只能让团队成员更反感。

第2、不要自我迷恋我们把自我迷恋的领导者称为“自恋型领导者”。

这一类型的领导者虽然拥有激发员工干劲的领袖魅力和口头感召力，但他们也存在出现以下失误的潜在可能性：抵制批评。

自恋型的领导者对批评过于敏感，他们不仅回避和抵制批评，甚至不能容忍任何不同意见的存在。

过于自尊使自恋型领导者把任何批评都看做对自我形象和自信的侵犯。

不少自恋型领导者口头上提倡团队合作、平等交流，但内心想要的却是满口称是的下属，致使有独立思想的下属不断离去或被解雇，最终出现人才危机。

不善于教导。

自恋型领导者习惯于发号施令，不善于教导员工。

不要只眷恋自己的想法，其他人的思路可能更胜一筹。

第3、不要只说不做口出智慧的语言并非智者，行出智慧的举动方为真智者。

——圣葛里高利“说得多做得少”早已成为人们司空见惯、可以接受的行为。

我们常常小瞧那些能马上带来经营成就和变革的简单行动，总是要等到事情逼到头上，才去做点什么。

运用现有的时间、资金和资源，竭尽全力去完成使命，从今天开始就做力所能及的事情。

不要把解决问题复杂化，让行动容易些。

先做后说。

不要又是各就各位。

帮助其他人。

合作。

大胆些！要谴责无为。

一定要让行动得到你最大的关注。

第4、不要只做不想只有想法没有行动，无非是在做梦；只有行动没有想法，那简直无异于浪费时间。

想法和行动在一起才能改变世界。

——乔尔·A·巴克别光做事，停下来用点脑筋，避免“行动陷阱”。

做管理、当领导的二十忌讳做管理、当领导的二十忌讳第一:忌讳重对人轻对事工作开展过程中，出现异常情况是难免的，作为管理者（领导者），最忌讳的就是不对事，而是对人，不但对解决异常产生不了任何的积极作用，反而会对解决异常、管理者（领导者）的领导力与威严产生无法估量的负面影响。

所以，工作中出现问题，作为管理者（领导者），一定要先制止问题的扩大，及时止损，然后耐心与下属积极分析查找问题发生的根本原因，采取切实可行的治本措施，这样做的好处：1.帮助下属学习与成长，提升工作技能2.有利于下属认清责任、承担责任3.有利于下属的进步与成长4.有利于提升管理者（领导者）的威信与领导力5.有利于增强团队的凝聚力与向心力6.……第二:忌讳重许诺轻践诺作为管理者（领导者），为了激励下属提升工作效率、确保工作进度、保证工作质量、确保工作安全、提振团队工作士气……，一定会在做出些承诺，激励团队的奋斗激情，让团队充分认识到做好可以得到更多的好处，但最忌讳的就是许诺之后不践诺，这不仅严重伤害团队的内心，更会给管理者（领导者）的领导力带来无法估量的负面影响。

要不就不要轻易许诺，一旦许诺就一定要做到“说到做到，有诺必践”。

第三:忌讳重缺点轻优点每个人都有缺点，都有不足，如何改正缺点，发扬优点，其实也是管理者（领导者）在带领团队前行过程中的一项责任，所以，作为管理者，有责任、有义务帮助下属改正缺点，完善下属，更有责任、有义务发现下属的优点，增强下属的自信心，唯有如此，才能打造一支完美的团队。

第四:忌讳重记录轻效果工作需要记录，记录是证实工作符合性的证据，更是团队努力奋斗的证据，但是作为管理者（领导者）在带领团队开展工作过程中，不仅要认真看记录，更要认真通过记录查看效果，才是管理者（领导者）看记录的目的，否则只是看记录而忽略效果，只会纵容团队弄虚作假、钻管理漏洞的意识。

第五:忌讳重表面轻本质不论是评价工作，还是评价团队，不仅要看表面（表象），更要冷静看本质，因为不同的人有不同的表现方式，有的人善于表现自己，有的人善于默默做事，所以，作为管理者（领导者），尽可能兼顾周全，才能不被迷惑，才能不冤枉任何一个为团队努力付出的人。

管理者最大的忌讳是什么眼里没人、心中没数，此八个字堪称对一名管理者最刻薄之评价。

但令人沮丧的是，其不仅适用范围甚广，而且使用频率非常之高。

《般若波罗蜜多心经》中开示：“远离颠倒梦想，究竟涅槃。

”“颠倒”，梵文viparyasa，含义是：是非颠倒、黑白颠倒、正反颠倒、善恶颠倒、苦乐颠倒、上下颠倒，等等，认错了方向位置，混乱了价值判断，打翻了常规轨道。

而管理者常见又很隐蔽的一个“颠倒梦想”就是：人事颠倒——幻想可以用“以事代人”的方式来实现自己的管理目标，认为只需要把事情做好、把事情做对就万事大吉，而不愿或不会考虑其中“人”的因素，因此导致管理者无穷无尽的技术倾向、工具倾向、表格倾向，好端端的一个团队就被塑造成了“表哥”、“表姐”。

前几天跟一位非常年轻的80后总经理打电话，对方吞吞吐吐地说：“我其实有点事儿想听听您的意见，但是不好意思。

”追问之下，才惊诧得知：就在通话前一天，这位总经理班子里的几位副手，与他产生了直接而激烈的语言冲突。

起因看似很小儿科：总经理临时召集一个碰头会，发现一位副总没在公司，于是当着众人打电话询问对方在哪里，为什么不能来开会。

没想到对方情绪失控，暴跳如雷地撂了电话。

这位倒霉的总经理震惊之余，发现其他几位班子成员也以很奇怪的眼神看着自己。

沉默片刻后，大家开始情绪激动、滔滔不绝地倾泻对他管理方式的各种不满和怨气，常务副总甚至代表其他人总结陈词一番。

万箭穿心，这位总经理最后几乎是逃离了会议室，逃离了公司。

截至与我通话时，他都没有再回到公司。

他很困惑：为什么？他们这是怎么了？不就是一个电话吗？！问了几个问题，得到如下基本事实：第一，长期以来，他本人如果不在公司办公，是不需要告诉其他人的。

不仅不需要，他甚至还有意为之，认为一把手的行程自有神秘之处，而且，他在外时，经常不接听或者回复公司其他人的电话、短信。

第二，过去一年来，他从未在非正式场合与他的班子成员有任何一对一的深度交谈。

第三，他的班子成员中，除了一位新招聘的同龄人之外，其他人的年龄都比他年长十岁以上。

目标管理的四大忌讳
在我们实际的管理过程中肯定是需要制定一系列的目标的，上海猎头讲在制定目标的时候一定要注意以下这4点，如果你目标制定错了的话，那你的方向肯定也就错了。

【1】一忌太容易——顺手就能拿到的东西不叫目标
制定目标的时候，我们一定要知道顺手就能拿到的东西不叫目标。

如果在我们的能力范围之内可以轻松做成一件事情的时候，这样的事情对于我们没有任何挑战性而言，而且是在我们的能力范围之内的，不能够让我们的实际能力有所提升，真正的目标是可以在一定程度上让我们的见识和操作能力都有所上升的。

【2】二忌不愿意——目标的实现要建立在我要成功的强烈愿望上
当我们在制定相应的目标的时候，一定要考虑到众多员工的意愿，要激发起员工工作的积极性，如果连这点你都做不到的话，即使你制定了再高的目标，员工不做也是徒劳无功的。

我们要选取那些对员工能够形成一定吸引力的目标，让他们自发的去进行工作，目标的时间必须要建立在我要成功的强烈愿望上。

【3】三忌天天堵——每天只看目标，别老想障碍
当我们制定好一个目标的时候，只看着目标前进就够了，中间可能会遇到各种各样的问题，我们不要去过多的关注这些问题。

如果你一直把自己的目光聚焦于这些问题上的话，就会对自信心造成非常大的打击，也会让自己丧失前进的勇气。

【4】四忌唯利是图——我们的目标：向钱看，向厚赚
事实上大部分情况下，我们工作和奋斗的目的都是为了赚钱，只有能够获得一个较高的薪资，我们才能够提高我们的生活质量。

所以说在制定目标的时候，我们应该向钱看向厚赚，要以能够达到大家的共同富裕为目的，但是也不仅仅是如此。

在赚钱的同时，我们也应该注意长期能力的积累。