管理制度

公司日常管理制度20条1. 工作时间规定：全体员工需遵守公司规定的工作时间表，按时上下班，未经批准不得迟到早退。

2. 打卡制度：员工应严格执行打卡制度，确保考勤数据的准确性。

3. 请假与外出报备：员工因故不能按时上班或需外出时，须提前向直属上级报备并获得批准。

4. 着装要求：根据公司文化和行业标准，员工应穿着得体，符合公司规定的着装规范。

5. 工作场所管理：保持工作环境整洁有序，个人物品应放置于指定区域。

6. 信息安全管理：员工须妥善保管公司资料及个人工作信息，禁止无授权传播。

7. 会议纪律：准时参加各类会议，确保通讯设备处于静音状态，并积极贡献意见。

8. 工作报告制度：定期向上级汇报工作进展，及时反馈工作中的问题和建议。

9. 文件管理：按照公司档案管理制度归档文件，确保资料完整可追溯。

10. 资产管理：合理使用公司资产，包括办公设备和物资，严禁私自挪用。

11. 节约资源：注重节约用电、用水等资源，提倡环保意识。

12. 禁止吸烟区：在公司内部设立禁烟区，保持空气清新。

13. 冲突解决机制：遇有工作争议，应通过建设性对话或上报管理层协调解决。

14. 保密协议遵守：严格遵守公司的保密协议，不泄露任何敏感信息。

15. 网络安全：加强网络安全防护措施，不下载未授权软件，不访问不安全网站。

16. 职业道德：秉持诚信、尊重、公平的原则，构建良好的职业形象。

17. 绩效评估：定期进行员工绩效评估，以客观公正的标准衡量工作成效。

18. 培训与发展：鼓励员工参与内外部培训，不断提升个人能力和专业水平。

19. 健康与安全：关注员工健康和工作安全，预防职场事故的发生。

20. 意见反馈渠道：建立有效的员工意见反馈机制，及时听取并处理员工建议。

班组管理规章制度(1)班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。

2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。

3、抓好安全思想教育工作。

带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。

4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。

5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。

随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。

6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。

7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。

参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。

8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。

虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。

(2)采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。

2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。

3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。

4、建立健全各项管理制度。

5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。

切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。

6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。

管理制度四个规范一、行为规范1.规则意识组织的管理制度需要建立在一系列规则和规定之上，而员工需要对这些规则有清晰的认识和理解，才能在工作中做到依规遵章。

因此，组织需要明确规则和规定，并且通过培训和宣传等方式，让员工深刻理解和接受这些规则。

2.诚信守法诚信守法是组织运作的基本准则，员工在工作中应当严格遵守国家法律法规和组织规章制度，做到守信用、讲诚信，不得以任何方式违法违纪。

3.责任担当在组织中，每个员工都应该对自己的工作负责，对组织的利益负责。

需要具备一定的责任心和使命感，主动承担工作中的责任，严格执行岗位职责，积极主动地完成本职工作，并对自己的工作成果负责。

4.合作协作组织是一个团队，需要员工之间相互合作，协调一致才能更好地完成工作。

在工作中，员工应该发扬团队精神，相互支持，相互配合，形成合力，共同完成组织的目标和任务。

二、纪律规范1.工作纪律组织的工作需要遵循一定的程序和规范，员工应该严格遵守工作纪律，按时到岗，准时下班，认真完成各项工作任务，确保工作的质量和效率。

2.考勤纪律考勤是组织对员工工作状态和工作量的一种监督手段，员工应当按照规定的考勤制度打卡，不得迟到早退，不得擅自请假或逃避考勤，确保考勤的真实有效。

3.着装纪律着装规范能够提升员工的形象，是组织文化建设的一部分。

员工应当按照规定的着装规范进行着装，不得穿着不整洁、不得体的服装出现在工作岗位上。

4.安全防护安全防护意识是组织安全管理的基础，员工在工作中要时刻保持安全意识，严格遵守各项安全制度，正确使用安全防护用品，确保自身和他人的安全。

5.经济纪律经济纪律是组织财务管理的要点，员工在使用组织资源和资金时应当严格遵守相关规定，严禁挪用和浪费组织财产，确保组织的财务安全和稳定。

三、学习规范1.持续学习在不断变化的社会和行业中，员工需要不断地学习新知识、新技能，适应工作的发展和变化。

组织应当通过各种方式鼓励员工不断学习，提供学习的机会和条件，培养员工的学习意识。

企业管理制度有哪些1.组织架构制度：规定企业内部组织结构、部门职责和权责关系，明确各级管理人员的职责和权限，确保企业内部的组织协调和决策效率。

2.职责分工制度：明确各级管理人员和员工的具体职责和工作任务，避免工作重叠和责任模糊，提高工作效率和责任担当。

3.人事管理制度：包括招聘、选拔、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展等方面的规定，确保企业能够吸引、培养和激励优秀的人才，实现人力资源的优化配置。

4.信息管理制度：规定企业内部的信息收集、传递、存储和利用的流程和标准，保证信息的准确性、及时性和机密性，提高决策的科学性和敏捷性。

5.资产管理制度：涉及企业内部固定资产、无形资产、存货和现金等的管理和监控，包括资产登记、核算、调拨、维护、报废和安全防范等方面的规定，保护企业的财产安全和利益。

6.财务管理制度：规定财务预算、会计核算、成本控制、财务报告、内部审计和财务风险管理等方面的规定，确保企业财务活动的合法性、合规性和透明度。

7.市场营销制度：涉及市场调研、产品规划、价格策略、渠道管理、客户服务和品牌推广等方面的规定，以及销售团队的管理和绩效考核，确保企业能够满足市场需求并实现销售目标。

8.生产运营制度：包括生产计划、采购管理、生产过程控制、品质保证和物流配送等方面的规定，以及生产设备的管理和维护，确保企业能够高效地生产和交付产品。

9.知识产权管理制度：规定企业内部对于知识产权的保护、管理和合理利用的具体措施，包括申请专利、商标注册、版权保护等方面的规定，保护企业创新成果和核心竞争力。

10.风险管理制度：规定企业对于内部和外部风险的识别、评估、控制和应对措施，包括危机管理、业务风险、法律合规和安全防范等方面的规定，保护企业的安全和可持续发展。

以上只是一些常见的企业管理制度，不同的企业根据自身的特点和需求可以有所调整和补充。

企业管理制度的建立和完善需要与实际情况相结合，确保其有效性和可执行性，并不断进行更新和提升，以适应企业的发展需求和外部环境变化。

规章制度与管理制度区别在一个组织或者机构中，规章制度和管理制度是两个非常重要的概念，尽管它们经常被人们混淆使用。

规章制度和管理制度虽然在某些方面有相似之处，但它们有着明显的区别。

本文将详细介绍规章制度与管理制度的定义、目的、内容及其在组织中的作用。

一、定义：1. 规章制度：规章制度指的是一系列用于调整和管理组织内部行为的规则、规定和制度。

通常，规章制度是由组织或机构制定，并通过相关的法律法规进行监管和执行。

2. 管理制度：管理制度是指为了实现组织或机构的目标而制定的一套管理措施、方法和制度。

管理制度的实施旨在促进组织内部各个层级的协调与合作，确保组织的正常运行和发展。

二、目的：1. 规章制度：规章制度的目的是规范组织内部的行为，提供制度性保障。

通过规章制度，组织可以明确成员的权利和义务，规范成员的行为，确保组织内部秩序的稳定。

2. 管理制度：管理制度的目的是实现组织的管理目标。

通过制定管理制度，组织可以有效地管理和控制各项工作，提高组织的效率和效益，确保组织的顺利运行。

三、内容：1. 规章制度：规章制度的内容主要包括组织的法律地位、内部结构和管理程序等。

规章制度规定了成员的权利和义务，行为准则，以及相关的纪律处分和奖励措施。

2. 管理制度：管理制度的内容主要包括组织的领导机构设置、工作分配、决策程序、人员管理等方面。

管理制度制定了组织的管理目标和要求，明确了各个层级的职责和权限，规定了工作流程和管理流程。

四、作用：1. 规章制度：规章制度对组织内部的行为规范起到了重要的作用。

它能够减少成员之间的矛盾和冲突，维护组织内部的秩序和稳定。

同时，规章制度还能够提高组织的凝聚力和向心力，促进组织成员的共同发展。

2. 管理制度：管理制度对组织的管理效能有着重要的影响。

它能够使组织的各个层级形成统一的管理理念和行动方向，提高组织的决策效率和执行能力。

同时，管理制度还能够促进组织的创新和变革，推动组织的持续发展。

管理制度20条管理制度20条1. 企业管理的基本原则企业管理应遵循科学、民主、法治、人本的原则，以提高企业整体效率和员工幸福感为最终目标。

2. 组织架构企业应建立明确的组织架构，包括各部门和岗位职责划分，确保各功能部门协同工作。

3. 决策机制决策机制应当明确、合理，涉及重要问题应实行集体讨论、民主决策。

4. 人力资源管理企业应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬待遇等各个环节。

5. 制度规范企业应建立行之有效的各种规范制度，规范员工行为，确保企业运转顺利。

6. 财务管理财务管理应科学、规范，做到合法、合规，确保财务状况透明、清晰。

7. 安全生产企业应建立完善的安全生产管理制度，确保员工、设备和环境安全。

8. 知识产权保护企业应重视知识产权保护，建立知识产权管理制度，防止知识产权侵权。

9. 营销管理企业应制定科学的营销策略，建立客户管理制度，提高市场竞争力。

10. 创新管理企业应重视创新管理，建立鼓励创新的氛围，推动企业持续发展。

11. 绿色环保企业应关注绿色环保，建立环境管理制度，履行社会责任。

12. 信息化管理企业应加强信息化管理，建立信息安全管理制度，提升信息化水平。

13. 反腐倡廉企业应建立反腐倡廉制度，加强内部监督，防止腐败现象发生。

14. 员工福利企业应建立健全的员工福利制度，为员工提供良好的工作和生活条件。

15. 沟通协调企业应建立畅通的沟通机制，加强部门间协调，促进工作高效进行。

16. 外部合作企业应加强与外部合作，建立合作伙伴关系，实现互利共赢。

17. 目标管理企业应制定明确的目标管理制度，确保各项工作朝着既定目标有序推进。

18. 风险管理企业应建立完善的风险管理机制，防范各类风险，保障企业稳健发展。

19. 品质管理企业应注重品质管理，建立质量管理制度，提升产品和服务品质。

20. 网络安全企业应重视网络安全，建立网络安全管理制度，保障信息安全。

公司管理制度模板完整版(7篇)公司管理制度模板完整篇1展览工程公司实物采购管理一、完善固定资产采购审核制度：由固定资产使用部门提出购置计划，经固定资产管理部门审核后，列入该部门年度预算内，报财务部门、公司领导审批。

由公司的专职采购部门、固定资产管理部门共同办理购置工作。

对大项固定资产的购置应多方寻价，对大项设备等资产的购置、大修必须进行招、投标。

固定资产购置完毕，经办人需先到财务部门填制《固定资产卡片》，方可根据《第一章报销审批权限和程序》办理报销手续。

材料和办公用品采购可以参照固定资产的采购制度，由生产部提出计划，综合部负责材料采购;公司综合部负责办公用品采购。

二、明确实物的管理部门：1、固定资产的管理可归纳为账、卡、物三方面。

在明确固定资产账目、卡片、实物的具体管理部门的基础上，应做到账账相符、账实相符、账卡相符。

2、对固定资产划分为六大类，由相应的部门进行实物、卡片的管理。

实物管理包括固定资产购置、使用、维护、大修、转让、变卖、报废等所有环节的管理。

⑴房屋、建筑物及附属设备：包括公司的各类房屋建筑物、临时建筑物及附属设备，由公司综合部负责管理。

⑵生产机器设备类：包括用于生产的各种机器设备，由生产部负责管理。

⑶交通工具类：公司所拥有的各类车辆，由公司综合部负责管理。

公司的各类车辆采购时由集团公司办公室协助办理，实物由公司综合部负责管理。

⑷电脑设备类：公司各部门各种电脑及信息设备以及打印机、扫描仪等相关设备，由综合部负责管理。

公司的电脑及信息设备采购时，会签集团公司信息管理部，由信息管理部协助办理，实物由公司综合部负责管理。

⑸通信设备类：公司的通信设备由公司综合部负责管理。

⑹其他办公设备类：包括除以上五类固定资产以外的其他固定资产，主要为办公设备、生活管理设施等，由公司综合部负责管理。

3、固定资产的卡片管理由财务部门和固定资产的实物管理部门共同负责，卡片在固定资产购置时，由财务部门填制《固定资产卡片》，一式三份，一份由财务部门附在会计凭证后面，一份由财务部门存档，一份由固定资产实物管理部门存档，同时，固定资产实物管理部门应即时填制不干胶卡片，贴在实物上备查。

管理规定和管理制度区别管理规定是指为了规范和约束组织内部成员的行为，以达到管理目标和保障组织运作顺利的一系列规则和条款。

它通常是由组织领导和管理者制定，包括了关于工作流程、职责分工、岗位权限、行为规范等方面的规定。

管理规定的制定依据是组织的目标和任务，并且是为了达成这些目标和任务而设定的。

管理规定的主要作用是规范员工的行为，保障组织的正常运作，促进员工的工作效率和提高组织的综合竞争力。

管理制度则是对管理规定的综合和系统化整合，是一系列完整的、有机的管理规定的总称。

管理制度包括规章制度、管理程序、管理制度、管理制度和流程等，它以组织的管理目标和管理任务为中心，通过对各种管理规定的整合和协调，形成了一个完整的、有机的管理体系。

管理制度的形成和实施是组织行为规范的统一性和连贯性的体现，是组织管理的基本框架。

一个完善的管理制度能够帮助组织高效运转，提高管理效率，确保工作质量，并能够有效地对员工进行激励和约束，保障组织的正常运作。

管理规定和管理制度之间存在着以下几点区别：一、性质不同：管理规定侧重于规范员工的行为，为员工提供行为准则和工作流程；而管理制度则更侧重于建立组织的管理体系，是一系列有机、连贯的管理规定的集合。

二、内容不同：管理规定是对员工行为的具体规定，是组织的行为准则和工作流程的体现；而管理制度则是对管理规定的综合和系统化整合，是一系列完整的、有机的管理规定的总称。

三、功能不同：管理规定的主要作用是规范员工的行为，保障组织的正常运作，促进员工的工作效率和提高组织的综合竞争力；而管理制度的作用则更广泛，它是组织行为规范的统一性和连贯性的体现，是有利于组织高效运转，提高管理效率，确保工作质量，并能够有效地对员工进行激励和约束，保障组织的正常运作。

在实际管理中，管理规定和管理制度是相互关联、相互作用的。

管理规定作为管理制度的组成部分，是管理制度实施和落实的基础；而管理制度则为管理规定的实施提供了有机的整体框架和协调的环境，促使管理规定得以顺利实施和落实。

二十条管理制度一、企业文化建设制度1. 建立企业核心价值观，明确企业使命和愿景。

2. 通过培训、宣传等方式，使员工能够深刻理解和积极践行企业文化。

二、组织结构管理制度3. 规范各部门职责和权限，明确各个岗位的职责和下属关系。

4. 建立适应发展的组织结构管理制度，可以及时调整组织结构以适应市场需求。

三、人力资源管理制度5. 建立健全的招聘、考核、激励、培训、福利等人力资源管理制度。

6. 建立员工奖惩制度，及时给予表彰和惩罚，激励员工积极工作。

四、绩效管理制度7. 设置合理的绩效目标，进行绩效评估，根据绩效结果给予奖金或晋升。

五、薪酬管理制度8. 建立公平、公正的薪酬发放制度，明确工资构成和发放方式。

9. 根据员工绩效、能力等因素，进行科学合理的薪酬调整。

六、安全生产管理制度10. 制定并贯彻安全生产政策，加强对安全生产的管理监督。

11. 建立并不断完善安全生产风险评估和应急预案。

七、劳动合同管理制度12. 建立规范的劳动合同管理制度，明确劳动合同签订和解除的程序和要求。

八、员工福利管理制度13. 提供符合国家法律法规的员工福利，包括社保、住房公积金、医疗保险等。

14. 根据企业实际情况，建立员工发展规划，提供相关培训和职业规划。

九、信息安全管理制度15. 建立完善的信息安全管理体系，包括网络安全、数据保护等方面。

16. 加强对敏感信息的保护，规范信息的收集、使用和存储。

十、知识产权管理制度17. 设立专门的知识产权管理部门，负责知识产权的申请、保护和维护工作。

18. 定期进行知识产权的审查和更新，确保知识产权的合法性和有效性。

十一、财务管理制度19. 建立科学规范的会计核算和财务管理制度，规范资金使用和监督。

20. 加强财务预算和监控，提高对企业财务的透明度和监管力度。

通过以上规章制度的建立和实施，可以帮助企业明确管理目标和管理方向，加强对员工的管理和监督，保障企业运作的有序性和高效性。

同时，完善的管理制度也可以为企业发展提供保障，增强企业的竞争力和持续发展能力。

(完整版)管理十八项核心制度(标准)管理十八项核心制度(完整版)引言本文档旨在介绍管理十八项核心制度的标准。

这些制度旨在帮助组织有效管理和发展，确保组织各方面的顺利运作。

1. 组织结构- 组织结构明确，包括各级管理层次和职责划分。

- 确定岗位设置和职能分工，确保工作流程的高效运转。

2. 工作计划与目标- 制定明确的工作计划和目标，确保各项工作有计划地进行。

- 目标具体、可衡量、可行的特点，能够激励员工实现绩效。

3. 绩效管理- 建立健全的绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、奖惩机制等。

- 定期进行绩效评估，指导员工提升工作表现。

4. 决策机制- 设立合理的决策机制，确保决策的科学性和效率性。

- 明确决策权限，保证决策能够迅速落地。

5. 信息管理- 建立完善的信息管理系统，包括信息收集、存储、传递和利用等环节。

- 保护组织信息的安全性和机密性。

6. 质量管理- 制定质量管理制度，确保产品和服务的质量符合标准。

- 建立质量检测和改进机制，持续提升质量水平。

7. 风险管理- 设立风险管理制度，识别、评估和应对各类风险。

- 定期进行风险评估和监控，降低组织的风险暴露。

8. 人力资源管理- 制定人力资源管理政策和制度，包括招聘、培训、绩效奖惩等。

- 确保合理配置人力资源，激发人员的工作积极性和创造力。

9. 资产管理- 建立资产管理制度，规范组织的资产采购、使用、维护和报废。

- 定期进行资产清查和评估，确保资产的安全和完好性。

10. 财务管理- 建立健全的财务管理制度，完整记录组织的财务活动。

- 开展财务分析和预测，确保组织财务的稳定和可持续发展。

11. 合规与法律风险管理- 确保组织的合规性，遵守相关法律法规。

- 实施法律风险管理，预防和应对法律风险。

12. 沟通与协作- 建立有效的沟通渠道，确保信息传递的及时性和准确性。

- 鼓励协作和团队合作，营造良好的工作氛围。

13. 创新与改进- 鼓励员工的创新能力和改进意识，推动组织的持续发展。