核电项目可行性研究阶段分包合同管理

分包合同管理实施细则分包合同管理实施细则是指在建设工程施工阶段，将整个工程分解为若干个分包项目，并与各分包单位签订分包合同，对合同管理的具体实施方法和措施进行规定。

下面是一个关于分包合同管理实施细则的示例，以下内容供参考：一、分包合同管理的基本原则1.合理分包：根据实际情况，将工程合理拆分为若干个分包项目，确保每个分包项目具有一定的独立性和可持续性，便于管理和质量控制。

2.公开招标：依法公开招标，确保分包单位的资质和综合实力，保证分包单位具备相应的技术能力和管理经验。

3.合同约定：明确分包合同的双方权利和义务，包括工程范围、质量要求、工期安排、支付方式等内容，确保合同具有可执行性和可控性。

二、分包合同管理的具体实施措施2.投标文件评审：评估分包单位的技术方案、施工方案、质量控制措施等内容，并确定招标结果。

3.分包合同签订：在招标结果确定后，与中标的分包单位签订分包合同，明确双方权利义务和工程范围。

4.施工过程管理：监督和检查分包单位的施工过程，确保按照合同约定进行施工，并对施工质量进行验收和把关。

5.工期控制：根据整个工程的总工期和分包项目的工期约定，进行工期控制和进度管理，确保按时完成。

6.资金支付管理：按照合同约定，按阶段支付工程款项，确保分包单位的资金流畅和项目进展的稳定。

7.监理验收：项目完成后，进行监理验收，确保工程质量达到规定标准，并办理竣工验收手续。

8.合同履行监督：对分包单位的合同执行情况进行监督，如发现问题及时处理，并追究相应责任。

三、分包合同管理的注意事项1.统一管理：在分包合同管理过程中，要统一管理，确保各个分包项目之间的协调一致。

2.规范操作：按照相关规定和合同约定进行操作，不得违规操作，确保分包合同管理的公正、公平和透明。

3.信息共享：分包单位与总包单位之间要保持信息共享，及时沟通交流，共同解决问题和难题。

4.风险控制：分包单位要建立健全的风险控制机制，如保险投保、施工安全等，确保工程施工的安全和顺利进行。

工程分包如何进行合同管理合同的起草应当基于全面的风险评估。

这包括对项目的具体需求、潜在的风险点以及分包商的能力和信誉进行全面的考量。

在此基础上，合同应当明确规定工程的范围、质量标准、时间表、支付条款以及违约责任等关键条款。

合同中应当包含详细的工作分解结构（WS），这是将项目分解为可管理和可度量的工作单元的过程。

通过WS，可以清晰地界定分包商的责任范围，同时也便于监督和管理分包商的工作进度和质量。

第三，为了确保工程质量，合同中应当包含严格的质量控制条款。

这些条款应当规定分包商必须遵守的行业标准和质量检查程序。

同时，合同还应明确分包商在发现质量问题时的报告和整改流程。

第四，合同应当包含明确的支付条款，包括支付的时间点、金额和条件。

这有助于避免因支付问题导致的纠纷，并确保分包商有足够的动力按时完成高质量的工作。

第五，合同应当规定适当的争议解决机制。

这可能包括调解、仲裁或法律诉讼等方式。

通过预先设定争议解决的途径，可以在出现问题时迅速且有效地解决争议，减少对项目进度的影响。

合同管理不仅仅是签订合同那么简单，它还涉及到合同执行过程中的持续监督和管理。

这包括定期的进度报告、质量检查、支付审核以及必要时的合同变更管理。

所有这些活动都需要记录在案，以便于跟踪和管理。

工程分包合同管理是一个复杂的过程，它要求项目管理团队具备专业的知识和经验。

通过制定全面的合同管理计划，并在项目执行过程中进行严格的监督和管理，可以有效地降低风险，确保项目的顺利完成。

这份工程分包合同管理范本提供了一个基本的框架，但每个项目都有其独特性，因此在实际运用时需要根据具体情况进行调整和完善。

核电站劳务分包协议书范本甲方（发包方）：_____________________乙方（分包方）：_____________________鉴于甲方需进行核电站相关劳务分包工作，乙方具备相应的资质和能力，双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经协商一致，特订立本劳务分包协议书。

第一条工程概况1.1 工程名称：_____________________1.2 工程地点：_____________________1.3 工程内容：_____________________1.4 工程规模：_____________________1.5 工程期限：_____________________第二条分包范围及方式2.1 分包范围：乙方应按照甲方的要求，完成本协议约定的劳务分包工作。

2.2 分包方式：乙方应自行组织人员、设备和材料，按照甲方提供的技术规范和标准进行施工。

第三条合同价款及支付3.1 合同价款：根据双方协商确定的劳务分包内容，合同总价款为人民币（大写）____________________元。

3.2 支付方式：甲方应按照本协议约定的进度和方式向乙方支付合同价款。

第四条质量标准与验收4.1 质量标准：乙方应保证所提供劳务的质量符合国家及行业相关标准和甲方的要求。

4.2 验收：工程完工后，乙方应向甲方提交验收申请，甲方应在收到申请后组织验收。

第五条安全生产与环境保护5.1 安全生产：乙方应严格遵守安全生产法律法规，确保施工安全。

5.2 环境保护：乙方应采取有效措施，减少施工对环境的影响。

第六条违约责任6.1 如一方违反本协议约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。

第七条争议解决7.1 本协议在履行过程中发生的争议，双方应首先通过协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。

第八条协议的变更与解除8.1 本协议的任何变更或解除，应经双方协商一致，并以书面形式确认。

第九条其他9.1 本协议未尽事宜，双方可另行协商确定。

浅析核电工程劳务分包管理作者：闵小军来源：《科技创新导报》2013年第03期摘要：通过分析核电工程劳务分包市场的现状与问题，提出核电工程劳务分包管理的相关建议，以促进核电工程劳务市场的发展。

关键词：核电工程劳务分包管理伴随着国民经济的飞速发展，各行各业的专业化分工越来越精细。

在建筑行业，越来越多的施工企业逐渐将管理职能与作业职能分开，形成了专门的管理性公司及各种各样专业劳务分包单位。

劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业即劳务作业发包人将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务承包企业即劳务作业承包人完成的活动。

根据建设部《建筑业劳务分包企业资质标准》的有关规定，劳务分包包括木工作业、砌筑作业、抹灰作业、石制作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架搭设、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业、钣金工程作业、架线工程作业等13种类别劳务作业范围。

1 核电工程的劳务分包现状与存在问题近年来，国内的核电工程中也出现了劳务分包的身影，表现形式有以下三种：（1）原施工（安装）专业公司的自有作业班组，具有一定的核电工程实践经验，由于管理层与作业层的剥离而形成，但由于公司不再续聘、招聘或培养，此类人员呈现越来越少的趋势；（2）各种新设专业劳务分包公司，系根据国家相关规定成立的独立法人，由于核电业绩难以取得，此类劳务分包形式发展缓慢；（3）以包工头方式聚集而成的松散用工，实践经验差，人员流动频繁，管理混乱，由于可以最大限度地降低成本，该种形式越来越多地出现在核电工程中。

劳务分包出现在核电工程是市场的必然。

以国内某核电安装企业为例，1999年时员工约5000人，其中一线作业人员约3000人，约1000管理人员，其他为后勤保障人员。

现在该企业管理人员超过3000人，一线作业人员不到500人，却承担了国内若干核电的安装工作，那些活谁来干？自然就是劳务分包单位。

在核电工程的推进过程中，由于各种原因，出现了各种问题，尤其以下面的几种表现最为集中。

核电站建设分包合同合同编号：XXXXX签订日期：XXXX年XX月XX日甲方：核电站建设总包单位地址：邮编：电话：传真：乙方：核电站建设分包单位地址：邮编：电话：传真：鉴于乙方具备相应的资质、技术和经验，并有意承担核电站建设中的分包工作，甲、乙双方本着平等自愿、互利互助的原则，经友好协商，达成以下协议：第一条总则1.1 本合同的目的是明确甲、乙双方在核电站建设项目中的权利和义务、工程范围、工程进度、质量要求、支付方式等事项，确保核电站建设项目的顺利进行。

第二条项目描述2.1 核电站建设总包单位拥有核电站建设项目的总体规划和设计。

核电站建设分包单位将承担其中的一部分工程，并按照甲方的要求进行施工。

2.2 甲乙双方同意，在项目进展过程中可能发生的一些规模适当的工程变更，按照约定的程序进行协商确定。

工程变更应经双方书面确认，并在后续施工中得到合理安排和执行。

第三条工程范围3.1 核电站建设总包单位应就核电站建设的总体规划和设计向核电站建设分包单位提供详细的工程范围和相关技术要求，包括但不限于施工图纸、技术规范、质量标准等。

3.2 核电站建设分包单位应按照甲方提供的工程范围和技术要求，按时按质完成相应的施工工作，并保证工程质量符合相关法规和行业标准。

第四条工期和进度4.1 核电站建设总包单位应向核电站建设分包单位提供详细的工程进度计划，并按期提供相应的施工图纸和设计文件。

4.2 核电站建设分包单位应按照工程进度计划，合理安排施工工作，并保证按时完成各项施工任务。

第五条工程质量和安全5.1 核电站建设分包单位应严格遵守核电站建设相关法规和行业标准，采取必要的措施确保施工质量和工程安全。

5.2 核电站建设分包单位应配备具备相应资质和经验的工程技术人员，确保施工过程中的质量控制和安全管理，并主动配合甲方的质量检查、验收工作。

第六条合同价款和支付方式6.1 根据核电站建设分包工程的实际工程量和单价，甲乙双方约定合同价款为人民币（大写）________元整（￥________）。

核电工程中对设计分包方的控制和管理摘要：纵观国内外核电行业，通常某一核电工程项目由一家具有资质的工程公司进行工程总承包，承担设计、采购、施工、调试等全过程工作。

其中的设计工作根据专业分工不同，往往由多家设计院共同完成，总承包单位的设计院作为设计总包方对各设计分包方进行管理、协调以及控制。

由于核电本身的特殊性以及各设计分包方设计工作与核安全重要性的紧密程度，设计总包方采取相应的控制措施对设计分包方进行控制，确保其设计工作的质量得到有效保证。

前言核电工程项目的设计是整个项目是否能够顺利进行的第一个环节，设计工作完成的质量会直接影响到后续设备采购、现场建造安装以及设备调试运维等各个环节。

由于核电项目很多关键设备的功能、性能要求较高，其制造、试验、安装和调试会持续3-4年时间，所有作为设备唯一重要的技术文件，包括设计图纸或规格书的质量对保证后续一系列工作质量起到了至关重要的作用。

为此，设计总包方对设计分包方开展设计工作的过程制定相应的措施进行监督和控制。

1.设计分包方的资格评价在确定设计分包方前，由总包方选派具有资格的质保、技术、合同及项目管理人员成立相关的评价小组对分包方的质量保证能力、履约能力、生产技术能力的方面进行全方位的评价。

分包方根据总包方的要求将与设计分包要求的相关资料以及合格的文件报送总包方进行审查。

在完成资料评价后，如有特殊需要可以可以进行源地评价。

整个对分包方的评价活动由项目部或监理公司进行见证。

针对上述三种能力的评价，一般要求如下：?质量保证能力评价至少包括企业生产和服务资质和质量管理体系认证情况、组织机构建立设置情况、质保大纲（质量管理手册）及程序的制定情况、特殊工艺人员资质、检测设备及器具状况、体系运行情况等。

?履约能力评价至少包括企业置信度、供货/服务能力、售后服务能力等，要求检查企业法人营业执照、银行信用情况、财务情况的有效性和合法性。

?技术能力评价至少包括与拟提供产品或服务有关的国家技术监督部门的生产许可证或资格证书或检验、试验报告等、技术人员构成和水平、同类产品服务质量证明文件、产品遵循的规范标准等。

谈核电项目建造的投资监控与合同管理摘要：我国的核电项目建造事业正在进入一个持续高峰期，随着核电设计技术和核电管理经验日趋完善，核电站的工程投资监控和合同管理越发重要。

本文对核电项目建造的投资监控和合同管理相关问题进行了梳理，并提出了建议。

关键词：核电项目建造；投资监控；合同管理中国于2009年成为世界最大的能源消耗国，这意味着中国对资源巨大的渴望不仅推动着化石燃料的需求，还带领了全世界核电产业的复兴。

近几年来，中国的核电事业一直处于一马平川的大跃进阶段，核电项目建设发展蓬勃。

科学合理的投资控制和合同管理对核电项目建造具有相当大的意义，决定着核电项目建造的成果好坏和效率高低。

同时，这两方面相辅相成，缺一不可。

协同好这两方面的工作将能够有效推动核电项目建造的高效、有序进行。

1. 核电项目建造投资监控与合同管理的基本内容如何在核电项目建造过程中进行有效的管理把费用控制在预算范围内？如何在合同的执行中有效地进行合同管理来控制支付，达到整体优化？这是一项复杂而重大的工作。

在做好这两个工作内容的同时，可以通过设计大型数据库来建立计算机软件系统以全面跟踪投资监控和合同管理。

1.1 核电项目建造投资监控的基本内容整个核电项目工程费用占到投资费用中80%以上的比例，因此对这一部分的费用要进行重点监控。

首先，对项目建造的整个过程进行概算管理是投资监控的首要任务。

概算编制部门一般是合同部门，具体编制要以国家政策为导向，申请立项成功之后，按照各部分呈报的预算进行合理的审核编制，并报计划部门审批落实资金来源，在整个项目执行过程中，随着具体事件的变化预算控制也要随之调整。

其次，对参与核电项目建造的人数控制。

由于人月单价昂贵，工程期持久，工资支出比例较大。

控制人月数，确定一个最大限额，若超过这一限额则对人月单价进行调整。

1.2 核电项目建造合同管理的基本内容核电项目的合同管理是一门艺术，合同的启动要周密筹划，合同执行要密切与设计单位、施工单位、监理单位等配合，合同结算要进行执行情况评价与反风量计算，不能仅凭经验估算，要保证科学性和时效性。

浅谈核电站施工工程合同体系划分及管理关键作者：杨清来源：《中国房地产业》 2019年第4期【摘要】核电工程建设是一项耗资巨大，历时周期特别漫长，所涉及人员、各建设单位众多的、工艺工种复杂繁多的大型基础设施工程。

在这个庞大的体系当中，任何单位、工作人员、事件在任何时间的非正常反应，都有可能导致系统的某个部分或者子系统的混乱，严重的可能导致工程建设项目的暂时瘫痪。

因此，为了保证建设工程的顺利进展以及参建各方的切实利益，协调各方的责任、权力、义务，保证工程建设的顺利进行，必须在项目建设周期的初期既工程开始之前就对相关事宜进行协商，从而形成若干个可以指导工程各系统施工的纲领性文件，这份文件就是工程建设合同，它包含总包合同、专业分包合同、劳务施工合同等，涉及整个建设项目。

【关键词】核电站；合同体系；合同管理任务；管理关键在核电建设项目周期的初期阶段，各种合同体系的划分和确立是合同管理任务中第一个关键的环节。

由于核电建设项目参建单位众多，各工序、工种相互交叉，相互影响。

作为EPC 工程总承包方所需要签署的合同相当多，通常需要订立包括专业分包合同、劳务施工合同、监理合同、设备及材料采购合同等几个甚至几十个合同。

并且要进行勘察设计任务的分配，对于上述这些合同的管理都是项目管理的重中之重，因此合同管理的成败直接影响项目建设过程以及最终项目的建设结果1、核电工程合同管理的依据及任务核电工程合同管理的依据：我国核电工程建设项目的施工合同依然依据《中华人民共和国合同法》为主导，同时结合《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等规范约束建设工程各合同的相关法律、法规、规章制度以及《建设工程勘察合同示范文本》、《建设工程设计合同示范文本》、《建设工程施工合同示范文本》、《建设工程监理委托合同示范文本》等建设工程合同示范文本，上述法律法规、文件、范本均为核电建设项目合同管理的核心依据。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年核电站土建施工分包合同本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 发包方1.2 承包方1.3 分包方第二条工程范围及内容2.1 工程概述2.2 分包工程范围2.3 工程量及进度安排第三条合同价格3.1 合同总价3.2 价格调整机制3.3 支付方式及进度第四条合同期限4.1 工期要求4.2 延期及违约责任第五条质量控制5.1 质量标准5.2 质量监督与检查5.3 质量问题处理第六条安全生产6.1 安全生产要求6.2 安全监督与管理6.3 安全事故处理第七条技术支持和培训7.1 技术支持7.2 培训内容及安排第八条保密条款8.1 保密内容8.2 保密期限8.3 违约责任第九条争议解决9.1 争议解决方式9.2 仲裁或诉讼地点及适用法律第十条合同的变更与解除10.1 变更条件10.2 解除条件10.3 变更与解除的程序第十一条违约责任11.1 违约行为11.2 违约责任及赔偿第十二条不可抗力12.1 不可抗力事件12.2 不可抗力导致的合同变更或解除第十三条合同的生效、终止与解除13.1 合同生效条件13.2 合同终止条件13.3 合同解除条件第十四条其他条款14.1 合同的转让14.2 合同的附件14.3 合同的修订历史记录第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 发包方1.2 承包方1.3 分包方第二条工程范围及内容2.1 工程概述本合同项下的工程为2024年核电站土建施工项目，包括但不限于土方工程、基础工程、混凝土工程、钢结构工程、装饰工程等。

2.2 分包工程范围分包方负责的工程范围包括但不限于：土方开挖、回填、基础处理、混凝土浇筑、钢结构安装、装饰施工等。

2.3 工程量及进度安排具体工程量及进度安排详见附件一《工程量清单》和附件二《施工进度计划》。

第三条合同价格3.1 合同总价本合同总价为本合同约定的工程范围和内容所应支付的总金额，即人民币【】元整（大写：【】元整）。

分包合同管理办法一、引言分包合同是一种建设项目中常见的合同形式，它通过将项目工作按照专业领域或工作范围进行分包，实现项目的高效实施。

为了确保项目的顺利进行，合理的分包合同管理办法是必不可少的。

二、合同签订1. 合同准备：主体合同签订后，根据项目工作的具体情况准备分包合同，明确分包工作的范围、工期、价格等关键条款。

2. 选择分包商：在选择分包商时，应根据其资质、能力和信誉进行评估，并选择具有相关经验和实力的企业。

3. 协商谈判：签订分包合同前，双方应进行充分的协商和谈判，确保各方的权益得到保障。

三、分包工作管理1. 进度管理：监督分包商按照合同约定的时间节点完成工作，并及时进行进度跟踪和调整。

2. 质量管理：确保分包商按照工程质量标准和要求进行工作，经常进行质量检查和评估。

3. 安全管理：分包商应遵守相关的安全规定和操作规程，确保工作场所的安全，并配备必要的安全设备。

4. 技术支持：提供必要的技术支持和指导，确保分包商具备完成工作的技术能力。

5. 变更管理：如有需要，按照合同的变更管理程序进行变更申请和审批。

四、合同履约1. 合同支付：按照合同约定的支付方式和工作进度进行支付，确保合同款项及时支付到位。

2. 合同变更：如有变更需求，双方应按照合同约定的程序进行变更申请和审批，并签订变更协议。

3. 合同终止：如有需要解除合同，双方应按照合同约定的终止条款进行协商和解决。

五、纠纷解决1. 协商解决：对于分包合同产生的纠纷，双方应优先通过友好协商解决，保持合作关系的稳定。

2. 仲裁或诉讼：如果协商无法解决纠纷，可以寻求仲裁或通过法院起诉解决纠纷，维护各方的合法权益。

六、总结分包合同管理办法对于项目的高效、有序进行具有重要意义。

通过合同签订、工作管理、合同履约和纠纷解决等方面的规范，能够确保项目各方的权益得到有效保障，减少合同纠纷的发生。

因此，项目管理者应严格按照管理办法进行操作，确保分包合同的顺利实施。