2016年建筑装修公司组织架构和部门职能
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负责安排项目管理人员配合施工投标、报价、评审、签约和交底工作;接受公司施工任务,分配到区域,组建项目管理班子;审核施工现场间接成本,组织对项目管理人员的绩效进行考评。
9、工程综合部
负责编制施工组织计划、施工事务安排;负责工程施工与管理、参与对施工队伍的选定及定价、核算单项工程材料及人工费用概算、安排对工程款的催收及人工费的支付、参与图纸会审和成本核算;负责安排售后服务及质保金的按时收回。
6
负责招投标工程的投标报价、投标文件编制,参与工程的接标、评审、答疑和决策;负责配合工程概算报价工作;负责制定投标策略与实施方案,组建项目谈判小组,依据招标文件和中标书草拟合同条款,组织谈判组与发包人就工程项目的具体问题进行实质性谈判等;负责公司工程合同的管理等。
7
负责监督公司工程项目质量、环境、安全管理体系得到建立、实施和保持;起草公司质量、环境、安全管理体系文件;检查、辅导各部门对体系的执行;制定工程的监管规定;对在建项目进行检查、督促和指导;负责竣工前的内部检查验收、竣工资料的核查;审核施工现场间接成本;组织对项目管理人员的绩效进行考评;组织竣工后的回访,安排保修期内的维修等。
2
负责人员的招聘和考勤管理、劳动合同的签订、员工社保的申报缴纳、人员档案管理、员工技术资格证书的培训申报;负责组织公司会议活动及接待工作、协助企业文化建设和对外宣传、文书档案管理、公司证件的年审和换证、印章的保管和使用、公司车辆的调度使用等。
3
负责公司经营业务范围内工程市场信息收集整理事项;负责工程项目前期洽谈,参与工程合同商谈,参与工程项目招标和工程项目设计施工的组织;负责项目的标前评审、项目报名、资格预审工作;负责项目合同评审、合同签订、项目交底工作;制作设计标书、绘制工程效果图和施工图、设计项目的技术交底工作,协助制作标书,保证设计项目的施工效果;管理本部门文件和图纸资料。
2016年建筑装修公司组织架构和部门职能
一、公司组报表管理、应收账款管理、财务票证管理、公司资产流转监控、组织财务盘点、固定资产账务管理、成本费用管控、全面预算管理、财务规范管理、财务风险防控等;负责编制工程项目单,对材料采购合同进行评审,并跟踪审核合同执行和资金支付情况;全面负责公司项目的资金结算、审计工作,并跟踪各项目部资金回笼情况等。
4
负责【时尚股份|神锯子VR整装生态圈平台】项目的开发、负责设计信息的收集、研究、采编和管理,及时向公司领导和设计人员提供国内外建筑装饰行业设计动向、流行时尚和新经验、新技术、新成果,负责大型项目设计和方案制定。
5
按公司规定进行材料价格的市场考核,为项目材料的合理使用提供参考意见,按要求及时进行材料采购;负责提供投标所需的材料单价、材料样品、合格证、检验报告等一切资料;负责与材料商、供货商签订供货合同;加强与供货商的沟通,确保工地的材料需求。