关于企业并购后财务整合问题的研究

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关于企业并购后财务整合问题的研究
作者：魏兴花
来源：《环球市场》2018年第08期

摘要：本文结合笔者先关工作经验，就企业并购后的财务整合问题做了相关的探讨，并提
出了几点优化措施，希望可以为企业并购之后的财务整合工作的开展提供支持与参考。

关键词：企业并购；财务整合；问题；方式
进入21世纪以后，随着经济全球化的快速发展，市场经济格局也不断发展变化，市场竞
争日益激烈，企业间的信息交流和技术创新也日益频繁，企业并购也在激烈的市场竞争中显得
越来越寻常。企业并购是在企业原有基础上的优秀资源的整合，可以为企业发展提供新的模式
和方向，能够在一定程度上促进企业的进一步发展。但是在企业并购中，财务的整合是一项重
要工作，所以企业必须重视起这项工作，只有这样，才能及时的发现和解决各类问题，规避风
险，从而提升企业的资源利用效率，促进企业的长远发展。

一、当前我国企业并购后财务整合中存在的问题
（一）战略目标模糊不清
虽然企业并购已经成为很多企业村求发展的新机会，但是很多企业在制定并购计划以及并
购过程中，并没有制定科学而明确的企业定位和发展战略目标，仅仅只是基于特定的需求开展
并购行为，而没有依据具体的市场发展状况来进行整体布局和调整。由此引发的显著问题就是
财务整合模式与计划的的缺失，导致企业并购后财务整合工作没有明确的目标和准则，显得盲
目而片面。这对企业的长期发展是非常不利的。

（二）财务整合与企业整合脱离
当前还有一些企业在进行并购时，企业的整合和财务整合各自为营，没有达到有效融合，
无法进行统一管理，这就对企业资源的整合和发展产生巨大的阻碍作用，长久下去必定影响企
业的发展。

（三）缺乏前瞻性的风险控制
随着市场竞争愈发激烈，企业的并购也越来越普遍。但是这其中有相当大一部分企业在并
购过程中并没有做充足的准备，没有针对当下的市场做详细的调查分析，一味的急功近利，只
重视企业的短期效益，企业并购存在盲目性，因此缺乏前瞻性，也忽略了企业并购的风险因素
及风险控制，导致企业并购后出现各种无法预估的问题，影响企业的发展。

二、企业并购后财务整合的建议和措施
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（一）遵循企业并购后的财务整合原则
1.成本效益原则。企业并购的目的是整合资源，进一步提升企业的经营和发展效益。因此
企业在进行并购时务必要将成本以及经济作为决策的基石，通过对企业的成本控制以及利润状
况等进行系统的分析，才能在企业并购后进一步强化企业财务整合，进一步提升企业的成本管
控，提升企业的经济效益。

2.及时性原则。企业并购是一项非常重要的工作，而财务整合则是企业并购中的重点项
目，因此企业在进行企业并购过程中针对财务整合问题必须及时处理，早发现早解决早规划，
从而避免不必要的麻烦。

3.创新性原则。企业并购之后，必然会形成新的企业构架和企业运营模式，因此，财务整
合也要顺应企业并购后的新模式破旧创新，根据企业的现实状况和需求，融合市场发展需要，
进行策略调整和创新，不断的完善和优化企业的财务管理系统，创新财务管理工作方法，进一
步推动企业的发展。

（二）企业并购后企业财务整合重点分析
1.基于企业战略发展目标制定财务整合计划。企业在进行并购的过程中，首先要做详尽的
市场调查分析，然后在此基础上制定明确的战略目标。明确的战略目标是并购企业发展的基
石，也是并购企业财务整合的风向标。只有先明确并购企业的战略目标，财务整合工作才不至
于盲从。其次，在企业并购之后，还要根据企业的具体情况制定合理的财务整合目标，只有明
确了目标，才能更好的开展工作，提升财务整合效率与质量。

2.基于企业发展统筹规划内容明确财务整合措施。企业并购以后，要在企业内部实行各项
整合工作，这会涉及到企业的各个部门和领域，作为重点整合部门之一的财务部门，自然是需
要企业着重关注的焦点。因此，企业要在财务整合过程中，一定要综合企业的各项统筹规划，
根据各部门之间的工作性质和特征，协调各个领域各个方面，综合考虑，从整体着眼，从细微
处着手，提升财务整合效率，以满足企业的业务发展需求。

3.基于企业发展方向强化财务风险防范。企业并购之后，财务整合工作的效率与质量之际
关系着并购企业的整体并购效果和质量，因此，财务整合工作的效率和质量就显得尤为重要。
因此，在企业进行财务整合的过程中，一定要对被并购的企业双方做系统的评估与分析。首
先，在并购企业进行财务整合的初期，要建立一套完善的财务风险防范机制和绩效考核机制；
通过对双方企业的整体状况的评估与分析，制定完善的财务风险控制方式与手段。综合双方企
业的特点和发展趋势，结合并购企业的整体特点和战略目标，制定合理的财务整合手段和方
法，确保财务整合高效率高质量的开展，同时规避可能的风险因素，保障企业财务整合工作顺
利进行，促进企业的进一步发展。其次，并购企业在进行财务整合过程中，一切工作都务必要
建立在并购企业的具体情况之上，且以今后的发展战略方针为指南，要具有前瞻性，不可偏离
企业的发展方向。再次，在企业进行财务整合过程中，要对财务整合进行系统、客观的分析，
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针对不同环节当中的财务信息要采取不同的方式和手段去进行强化，与此同时还要注意增强信
息保密管理，规避风险因素。只有通过构建完善分风险防范机制才能进一步提升风险防范意识
和效率，降低企业在发展过程中的风险问题发生概率，为企业各项工作的有序开展保驾护航。

三、结束语
并购企业的财务整合是其企业并购之后的重点工作内容，直接决定着并购企业的并购效果
和质量。因此，我们应当重视起这个问题，通过不断的摸索去强化并购企业财务整合工作的方
式方法，以此来确保并购企业的长远发展。

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