年产50万件高档衬衫生产线技术改造可行性分析研究报告

年产50万件高档衬衫生产线技术改造可行性研究报告******服装有限公司目录第一章、总论 (2)第二章、背景及必要性 (6)第三章、建设条件................................ (8)第四章、项目单位基本情况 (10)第五章、市场分析与销售方案 (12)第六章、建设方案 (15)第七章、投资概算与资金来源 (18)第八章、财务评价....................................... (20)第九章、环境影响评价................................ .. (26)第十章、项目组织与管理................................ . (28)第十一章、劳动安全与职工卫生............ (26)第十二章、消防、防雷 (32)第十三章、可行性研究结论与建议 (33)第一章总论1.1项目概要1.1.1项目单位基本情况项目单位名称：***服装有限公司所有制形式：有限公司财务状况介绍：截至***年末总资产为***万元，固定资产净值为***万元，净资产***万元，实收资本***万元，所有者权益***万元，销售收入***万元，主营业务收入为***万元，利润总额***万元,上缴税收**万元，净利润**万元，销售利润率**，净资产利润率***，资产负债率***。

目前无银行贷款。

1.1.2项目建设内容项目名称：采用先进技术装备完善配套年产50万件服装生产线建设性质：扩建。

建设地点：广东省*************。

建设规模：由年产服装25万件扩至年产50万件主要建设内容：一是扩建生产车间2000平方米；二是购买先进设备和安装137台/套。

1.1.3项目建设方案公司已成立了项目小组,进行了市场调查、设备选型工作，负责项目的实施。

项目进度安排和实施期限：1、2007年3月前，完成项目的市场调查和设备选型；2、2007年3月—2007年8月，完成厂房建设、厂区绿化、供水、供电改造；3、2007年8月—2007年10月，完成设备调运、安装和调试，并抓好新吸收工人的技术、安全生产和纪律培训；4、2007年10月—2008年2月，进行试产，完善生产设备，优化生产配置，尽量使生产设备达到设计生产能力，同时抓好产品的宣传推介，聘请专家对项目进行竣工验收。

1.1.4投资概算及资金来源1.1.4.1投资概算项目总投资***万元，项目固定资产投资***万元，流动资金***万元，其中：土建工程投资**万元，设备与安装投资**万元，铺底流动资金***万元。

1.1.5主要技术经济指标项目完成后，年新增产量25万件，新增销售收入1750万元，利润总额增加201.5万元，新增税收68万元，新增就业50人。

税后动态回收期3年。

1.2可行性研究报告编制依据根据粤经贸技改[2007]204号文《关于印发广东省经贸委2007年技术改造工作要点的通知》精神，编制*****服装有限公司利用先进技术装备完善配套年产50万件高档服装生产线技改项目可行性研究报告。

1.3综合评价项目的兴建和实施，有利于我县的工业结构调整，能够提高产品质量及产品附加值，增强了企业实力和市场竞争力，加快当地的经济发展，解决一部分下岗职工的再就业，大力开拓国内外市场，最大限度地提高经济效益。

该项目设计科学合理，生产符合环保要求和符合国家产业发展政策，申报单位实力较强，管理规范，技术力量雄厚，规模适合，项目带动能力强，项目产品市场竞争力强，预期经济效益和社会效益显著，项目切实可行。

第二章背景及必要性2.1项目建设背景中国服装产业日趋成熟，国际竞争也由劳动力成本优势向产品质量创新优势、产品开发创新优势、品牌创新优势、文化创新优势的高层次转变。

2007年是产业结构调整升级的关键年，产业的微妙变化将对我国服装产业的未来走向产生深远的影响。

2007年纺织服装升级专题被列为广东省挖潜改造“三大工程十项专题”之一。

****县十三届二次人民代表大会过的《政府工作报告》中指出，必须把工业摆在经济发展的首位。

强化工业支撑理念，做强支柱产业，提升传统产业，培育新兴产业，着力抓好项目建设，努力扩张工业规模，逐步建立起支撑经济发展和财税增收的特色工业体系。

做大潜力产业。

积极实施“中小企业成长工程”，着力扶持电力、电池、锌锭、造纸、重钙粉、锰制品、酒业、服装、南药、竹木深加工等产业发展壮大，努力培育一批产值超亿元的规模企业，形成新的支柱产业。

积极争取国家和省、市对重点项目技改贴息补助等政策支持，扶持企业加强技术改造，推动传统产业向高增长行业和新型工业转变，增强企业市场竞争力。

积极实施名牌带动战略，鼓励和支持各类企业特别是重点企业培育名牌产品、著名商标，成为带动力强的拳头产品。

*****服装有限公司根据公司实际，紧紧抓住这一有利时机，同时，抓住***县在2005年获得“广东省****区”和高速公路开通的有利契机，提出“采用先进技术装配完善配套年产50万件高档服装生产线技术改造”项目。

2.2项目建设的必要性2.2.1项目建设理由我公司是服装专业生产厂家。

公司自成立以来，一直非常重视采用先进标准组织服装生产，坚持科技进步，坚持用高标准严要求组织生产。

几年来，我公司采用GB/T2660-1997国家标准组织生产的同时，积极收集服装生产的国外标准，通过比较鉴别，决定选用日本JISL4117-992国外先进标准。

为此公司组织力量对该标准进行了分析研究和对比论证工作，并在此基础上制定了高于国家和国外先进标准的企业衬衫内控标准，并完善了相关的检测设备。

但随着世界服装界竞争的日益激烈，而公司原有的设备已呈现老化现象。

鉴于目前技术装配落后，产品质量已无法适应激烈的市场，因此，为提高企业在国内国际市场的竞争力，提升企业产品质量和档次，必须进行技术改造，更新技术设备，扩大生产规模。

第三章建设条件3.1项目区概况*********县位于广东省东北部,毗邻******两省，全县面积约***平方公里,人口***万人。

气候。

****县属亚热带气候区，雨量充沛，无霜期长，降雨量约1600mm，年平均气温21℃。

社会经济状况。

***县人口***万人,2006年全县生产总值实现25.4亿元，比上年增长9.8%，其中，第一产业增加值4.63亿元，增长4.4%；第二产业增加值12.57亿元，增长12.7%；第三产业增加值8.2亿元，增长8.7%。

县财政一般预算收入1.34亿元，增长28.09%，获得省“四税”超基数、新增转移支付和市奖县“三项奖励”，综合增长率为42.07%。

国税收入1.8亿元，增长11.44%。

地税收入1.13亿元，增长43.02%，首次突破亿元大关。

工业初步形成了以水泥、电力、电池、化工、造纸为主的地方特色工业体系；农业主要种植单丛茶、金柚、金桔、龙眼、佛手、淮山等。

工业增加值11.06亿元，增长13.2%；规模以上工业经济效益综合指数130.55%，比上年提高8.16个百分点；工业在全县经济中的比重由上年的41.57%上升到43.53%。

《政府工作报告》中提出“必须注重提高经济增长质量。

调整优化产业结构，大力发展循环经济，更加重视节能降耗，逐步推进经济发展由资源型、粗放型向复合型、集约型转变”。

特别是近年来，蕉岭县县委、县政府把工业结构调整作为发展经济的重点来抓，大力扶持企业技术改造和自主创新。

3.2 项目建设条件优劣势分析1 、项目建设土地：项目建设所需土地面积2000平方，原来兴建项目时已办理土地有关手续。

2、市场优势：该项目依托原有良好的销售网络，产品出口到欧盟、美国、加拿大、智利、香港等国家和地区。

3 、科技开发能力：公司拥有实力雄厚的科技队伍，新产品开发能力较强，且积累了服装生产和管理经验。

4、主要障碍因素及解决方案：目前，服装加工未达规模，解决方案是采用先进技术装备完善配套年产50万件高档服装，加强管理，提高质量，不断研发新产品，促进经济效益的提高。

第四章项目单位基本情况4.1 概况4.1.1企业的发展概况******服装有限公司成立于***年，公司从德国、美国、日本引进设备，主要生产、销售***牌系列服装为主，并积极发展来样、来料加工、买断贸易等业务。

产品出口到美国、加拿大、智利、香港等国家和地区。

目前拥有固定员工**人(其中技术人员15人)，2006年度生产高档衬衫***万件，实现产值***0万元，销售收入***万元，税收**万元，利润**万元。

4.1.2管理制度***服装有限公司推行全面质量管理，建立了质量保证体系，产品按国际标准组织生产。

注册产品***牌高级衬衫其选料上乘、做工考究、款式新颖而深得消费者青睐。

4.1.3管理模式公司实行董事会领导下的总经理负责制，引进现代企业管理制度，建立了较完善的管理体系，实行制度化管理和岗位“以人为本，任人唯贤”的用人机制，形成了科学的薪酬制度和奖优罚劣的激励机制。

4.1.4人员结构公司现有职工150人，其中：技术人员15人。

4.2 研发能力公司拥有技术人员15名，这些技术骨干长期坚持在生产第一线，积累了服装生产和管理经验。

4.3 财务状况****服装有限公司财务状况良好，管理规范。

截至***年末总资产为***万元，固定资产净值为***万元，净资产***万元，实收资本**万元，所有者权益**万元，销售收入*万元，主营业务收入为*******万元，利润总额*万元,上缴税收**万元，净利润***万元，销售利润率**，净资产利润率***，资产负债率*************。

目前无银行贷款。

4.4 法人代表基本情况法人代表*******。

第五章市场分析与销售方案5.1市场分析5.1.1项目产品市场供求现状随着我国加入WTO后，国内市场竞争日益复杂，激烈异常，对于服装行业而言，更是不可低估这样残酷多变的市场竞争。

基于对中国IT市场的认识，明确提出了“以市场为导向，创自有品牌，走实业化道路”的企业发展战略。

服装行业当前管理体制大体有三类：一是原国有企业的改制，转变经营机制。

二是中外合资或引进国外品牌组建的企业。

三是民营企业。

从三种管理体制来看，各具特色，总体来看仍处在传统行业范畴内，虽然原国营企业积极改造逐步完善适应市场需求的新机制，但离市场经济发展差距还较大，旧的体制烙印还未彻底根除。

第二种是引进国外资源来组建企业，不但从设备、材料、管理技能都全套引进，而且从人才、技术力量管理模式全部参照国外的，这类企业从品牌、产品、技术、材料等方面，在国内市场竞争力都有很大的优势。

第三种是民营企业，是利用当前各种优势和优惠政策引进高科技人才，在改革的大潮中诞生，这是一股不可估量的竞争对手，如浙江温州、广东虎门等地服装行业，发展很快，对服装行业冲击影响很大。