战略成本管理概述

战略成本管理的基本概念与应用战略成本管理，顾名思义，就是企业在制定和执行战略过程中对成本进行有效管理的一种方法。

成本管理一直被视为企业管理的重要环节，而战略成本管理则更进一步，在于将成本管理与企业整体战略目标相结合，以实现长期竞争优势和盈利最大化的目标。

什么是战略成本管理？战略成本管理不仅关注成本的核算和控制，更是将成本因素纳入企业战略制定和执行的关键考量之一。

通过战略成本管理，企业能够更好地理解不同产品或服务的成本结构，从而有针对性地调整价格、产品组合、市场定位等方面，以提高市场占有率和盈利能力。

一般而言，战略成本管理意味着企业要从长远的角度考虑成本问题，将成本管理视为整体战略规划的重要组成部分，而非简单的成本降低。

通过战略成本管理，企业可以在激烈竞争的市场中脱颖而出，实现可持续发展。

如何应用战略成本管理？1.制定清晰的战略目标战略成本管理首要任务是确立清晰明确的战略目标。

企业需要明确自身的核心竞争优势、市场定位和长远发展目标，以此为基础来确定成本管理的重点和方向。

2.分析成本结构了解企业各项成本的构成和分布情况对于战略成本管理至关重要。

通过成本结构分析，企业可以找出各环节的成本重点，找准节约成本的有效途径，避免盲目薄利。

3.制定成本管理策略在明确战略目标和了解成本结构的基础上，企业需要制定相应的成本管理策略。

这包括精细化成本管理、优化资源配置、提高生产效率等方面。

4.落实成本管理措施最后关键是落实成本管理措施。

通过强化成本控制意识，优化业务流程，加强绩效考核，确保成本管理策略的有效执行和持续改进。

战略成本管理的基本概念及应用，对企业的发展至关重要。

只有在正确认识和应用战略成本管理的理念下，企业才能在激烈竞争中立于不败之地，取得持续增长。

战略成本管理是企业在制定和执行战略过程中必不可少的一环，它不仅关乎企业的盈利能力，更关乎企业长远发展的可持续性。

因此，企业应该重视战略成本管理，将其贯穿于整个经营管理过程中，不断优化和提升成本管理水平，实现长期竞争优势和可持续发展。

战略成本管理的概述战略成本管理的概述在激烈的市场竞争环境条件下，能否取得竞争优势关系到企业的生死存亡，取得最大限度的竞争优势是影响企业全局发展的核心问题，是制定企业成本战略的重中之重。

当竞争的强度不足以影响到企业的生存发展，或者竞争均势已经形成，竞争者相互都无法击败对手时，励精图治，发展壮大自己便成为企业发展的重点。

一、战略成本管理的含义国际上对战略成本管理的研究是20世纪八十年代末开始的，尽管大家对构建战略成本管理理论与方法体系的必要性与紧迫性在认识上是一致的，但对于战略成本管理的内涵却有些歧义。

在管理理论中，由于对战略解释的侧重点不同，企业战略理论可以归纳为竞争战略学派、资源配置战略学派和目标战略学派。

竞争战略学派的基本观点是，企业战略的重点是确定企业的竞争优势，代表人物是哈佛大学的迈克尔・波特，其所著《竞争战略》和《竞争优势》两书已成为战略研究的经典著作。

书中所提出的通用竞争战略――成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略已经成为竞争战略的经典理论。

资源配置战略学派的基本观点是，企业战略是现有资源和计划资源的配置，以及外部环境相互作用的基本模式，这一观点的核心是资源配置。

目标战略学派的基本观点是，企业战略的主题是确定和实施企业的长期目的和目标，认为战略是由目标、意志以及为达到这些目的而制定的方针、计划所构成的一种模式。

按照战略的本义来判断，上述三类观点分别强调了在不同环境、不同条件下企业战略的不同侧重点，相互之间并无本质上的差别。

在激烈的市场竞争环境条件下，能否取得竞争优势关系到企业的生死存亡，取得最大限度的竞争优势是影响企业全局发展的核心问题，是制定企业成本战略的重中之重。

当竞争的强度不足以影响到企业的生存发展，或者竞争均势已经形成，竞争者相互都无法击败对手时，励精图治，发展壮大自己便成为企业发展的重点。

此时，企业战略的重点理所当然地转向根据外部环境的变化合理配置企业资源，谋求企业资源的有效利用方面。

第1篇摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须注重成本管理。

战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，已经成为企业提高竞争力的重要手段。

本文从战略成本管理的内涵、实施步骤、方法以及在我国企业中的应用现状等方面进行了探讨。

一、战略成本管理的内涵战略成本管理是一种以企业战略为导向，将成本管理贯穿于企业生产经营全过程的成本管理方法。

它强调将成本管理与企业战略相结合，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本，实现企业战略目标的实现。

战略成本管理的核心内容包括：1. 成本观念：树立全员成本意识，将成本管理融入到企业生产经营的各个环节。

2. 成本战略：根据企业战略目标，制定相应的成本战略，以实现成本最小化。

3. 成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。

4. 成本创新：以创新为动力，推动企业技术进步、管理优化，降低成本。

二、战略成本管理的实施步骤1. 明确企业战略目标：企业应根据自身发展需要，制定长远的发展战略，明确战略目标。

2. 分析企业内外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手等进行全面分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。

3. 制定成本战略：根据企业战略目标，结合内外部环境分析，制定相应的成本战略。

4. 优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。

5. 实施成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。

6. 评估与改进：定期评估成本管理效果，根据实际情况对成本管理策略进行调整和改进。

三、战略成本管理的方法1. 目标成本法：以市场为导向，以产品生命周期成本为目标，通过成本预测、成本分解、成本控制等手段，实现成本最小化。

2. 价值链分析法：分析企业内部各个价值链环节，找出影响成本的关键环节，进行优化和改进。

3. 成本动因分析法：识别影响成本的驱动因素，通过优化资源配置、提高生产效率等手段，降低成本。

4. 成本效益分析法：分析成本与效益之间的关系，选择最优的成本管理方案。

战略成本管理的内涵
战略成本管理是指企业在制定和实施战略时，通过有效管理和控制成本，以实现战略目标的过程。

战略成本管理的内涵包括以下几个方面：
1. 成本控制：战略成本管理的核心是控制成本，即通过降低、优化和管理成本，以提高企业的竞争力和利润率。

成本控制可以通过制定预算、设定成本目标、优化生产流程等方式实现。

2. 价值链管理：战略成本管理关注整个价值链的成本，包括原材料采购、生产、销售等各个环节。

通过对每个环节的成本进行分析和优化，可以找到降低成本的机会和潜力。

3. 创新成本管理：战略成本管理鼓励企业进行创新，以降低成本并提高效率。

企业可以通过引入新技术、改善生产工艺、优化供应链等方式，实现创新成本管理。

4. 管理会计技术支持：战略成本管理需要借助管理会计技术来支持决策和管理。

例如，成本驱动的预算、绩效评估、成本分析等技术可以帮助企业更好地管理和控制成本。

5. 绩效管理：战略成本管理与企业的绩效密切相关，通过设定成本绩效指标、制定激励机制等方式，可以激励员工降低成本，并提高企业的绩效。

战略成本管理是一种综合性的管理方法，旨在通过成本控制和优化，实现企业战略目标，并提高企业的竞争力和利润率。

战略成本管理的基本概念与案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续发展，就必须注重成本管理。

而战略成本管理作为一种高效的管理工具，对企业的发展至关重要。

本文将从战略成本管理的基本概念入手，结合实际案例进行深入分析，帮助读者更好地理解其重要性和运用方式。

战略成本管理的基本概念1.成本管理的定义成本管理是指企业在生产经营过程中，通过合理的方法和手段对各项成本进行有效监控和控制的过程。

而战略成本管理则是在整体战略思考的框架下，将成本管理纳入企业战略规划中，以实现整体竞争优势为目标。

2.战略成本管理的目标战略成本管理的最终目标是降低企业的总体成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

通过合理的资源配置和成本控制，实现企业长期可持续发展。

3.战略成本管理的重要性战略成本管理不仅可以帮助企业降低生产成本，提高经营效率，还可以促进资源的合理利用和优化企业内部流程。

通过制定合适的成本管理策略，企业可以更好地应对市场变化，提高抗风险能力。

案例分析：苹果公司的战略成本管理苹果公司作为全球知名的科技企业，一直以其独特的战略成本管理策略著称。

通过不断创新和提高生产效率，苹果成功控制了产品生产成本，并实现了长期增长。

以苹果iPhone系列产品为例，苹果公司通过与供应商的密切合作，优化供应链管理，降低采购成本。

苹果对产品设计和研发的投入非常巨大，但通过全球化研发团队的有效管理，实现了研发成本的控制。

苹果还通过精准的市场定位和定价策略，有效控制了销售与推广成本，使得企业的整体运营效率得到提高。

这些战略成本管理的举措，使得苹果公司拥有强大的竞争优势，保持了在全球市场的领先地位。

战略成本管理对企业的长远发展至关重要。

只有通过科学合理的成本管理策略，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续增长。

因此，企业在制定战略计划时，务必将成本管理纳入考虑范围，以实现整体战略目标的最佳效果。

企业战略成本管理的概念企业战略成本管理的概念1. 概述企业战略成本管理是一种综合性的管理方法，旨在通过精确计算和控制企业的成本，提高其竞争力和盈利能力。

在现代商业环境中，成本管理是企业成功的关键因素之一。

它帮助企业合理规划和分配资源，降低生产成本，并提高组织的效率和效益。

2. 企业战略成本管理的基本原则和目标企业战略成本管理的基本原则是明确、透明和系统化。

它需要对企业的各项成本进行全面的识别、计量和分析，以便进行针对性的优化和控制。

其主要目标包括以下几点：2.1 优化资源配置：企业需要根据各项业务需求和资源现状，合理配置各类资源，以最大程度地提高资源的利用效率和经济效益。

2.2 降低生产成本：通过降低生产成本，企业能够提供更有竞争力的价格，从而增加市场份额并实现更高的盈利能力。

2.3 提高质量和效率：成本管理应该与质量管理和效率改进相结合，以确保产品或服务具备良好的质量水平，并能够高效地满足客户需求。

2.4 支持战略决策：企业战略成本管理不仅仅是一个单独的管理领域，它应该与企业的战略规划和决策密切相关，为企业战略的制定和实施提供重要的信息和支持。

3. 企业战略成本管理的流程企业战略成本管理通常包括以下几个关键步骤：3.1 成本识别与分类：企业需要对各项成本进行识别，并按照一定的分类标准将其归类，以便后续分析和控制。

3.2 成本计量与分析：通过准确计量和分析各项成本，企业能够深入了解成本结构和成本驱动因素，并找到降低成本的潜在机会。

3.3 成本优化与控制：根据成本分析的结果，企业应采取相应的措施和策略，优化和控制成本的发生和规模，以实现预期的经济效益。

3.4 成本绩效评估与反馈：企业应建立成本绩效评估系统，定期对成本管理的效果进行评估，并提供反馈和改进建议。

4. 企业战略成本管理的挑战与解决方案在实际实施企业战略成本管理过程中，可能会遇到一些挑战。

成本信息的获取可能受限，成本计量和分析的精确性可能受到影响，以及成本控制措施的执行可能面临困难。

战略成本管理战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在帮助企业优化资源配置、提高运营效率，并实现长期竞争优势。

本文将探讨战略成本管理的概念、原则以及实施步骤，并通过案例分析展示其在实际运用中的效果。

一、概念介绍战略成本管理是指在制定和执行企业战略过程中，根据战略目标和竞争优势，系统地识别、量化和管理与战略相关的成本因素。

它强调对战略决策的支持，使企业能够在资源有限的情况下，合理配置成本，实现可持续发展。

二、战略成本管理原则1. 综合考量：战略成本管理要综合考虑企业的长期目标、市场需求、竞争环境等因素，避免只关注短期效益而忽视战略价值。

2. 紧密结合战略策略：战略成本管理应与企业的战略策略相结合，确保成本分配与战略目标一致，避免资源浪费和低效使用。

3. 强调价值创造：战略成本管理侧重于价值创造，通过优化资源配置和业务流程，提升企业综合竞争力，取得长期市场优势。

4. 全员参与：战略成本管理需要全员参与，每个员工都应具备财务意识，并在日常工作中注重成本效益，减少浪费和不必要的开支。

三、战略成本管理实施步骤1. 明确战略目标：企业应明确其战略目标，包括市场定位、产品定位、发展方向等，以此为基础进行成本管理。

2. 识别成本因素：通过梳理企业所有成本项目，将其与战略目标相对应，识别出与战略相关的成本因素。

3. 评估成本效益：对于每个成本项目，进行成本-收益分析，评估其对企业战略目标的贡献程度，优先考虑高效益低成本的项目。

4. 设定成本目标：为每个成本项目设定合理的成本目标，与战略目标一致，并将其具体化、可量化，以便监控和评估成本管理效果。

5. 实施成本控制措施：采取有效的控制措施，降低和控制与战略无关的成本，优化资源配置，提高运营效率。

6. 监控与反馈：建立战略成本管理的监控机制，定期进行成本绩效评估，及时调整战略和成本目标，确保持续改进和适应市场变化。

四、案例分析以某制造企业为例，该企业制定了发展高技术产品的战略目标。

成本管理与战略成本管理概述成本管理是指企业在生产经营过程中，通过系统化的方法和手段对各项活动的成本进行分析、核算、控制和决策的过程。

战略成本管理则是在成本管理的基础上，将其与企业的战略目标相结合，以实现企业长期发展的战略目标。

成本管理包括成本核算、成本控制和成本决策三个方面。

成本核算是指按照一定的核算方法和程序，对企业各项活动的成本进行明细的记录和核算，形成各种成本报表和成本账户，为成本控制和成本决策提供数据依据。

成本核算可以分为作业成本核算和过程成本核算两种。

成本控制是指根据成本预算和成本标准，通过采用各种控制手段和控制方法，对实际发生的成本进行监控和控制，以达到控制成本在合理范围内的目标。

成本控制可以分为规章制度控制、成本预算控制和成本控制杠杆三种。

成本决策是指根据成本的特点和变动规律，在各种决策问题中，通过成本分析和成本比较，选择最佳的方案或决策。

成本决策可以分为成本－效益决策和成本－收益决策两种。

战略成本管理是基于成本管理的基础上，将成本管理与企业战略紧密结合，根据企业的战略目标，以提高企业竞争力和盈利能力为出发点，制定和实施战略成本管理措施。

战略成本管理的基本原则包括：1.以成本为导向：战略成本管理以管理成本为主要目标，把降低成本作为关键的竞争策略。

通过降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

2.强调全过程管理：战略成本管理强调从产品设计、研发、生产、销售到售后服务等全过程的成本管理，以实现全面降低成本。

3.注重质量成本管理：战略成本管理注重从质量角度降低成本，在确保产品质量的前提下，通过降低质量成本提高企业竞争力。

4.强调创新成本管理：战略成本管理鼓励企业进行创新，通过技术创新、管理创新等方式降低成本，提高效率和竞争力。

战略成本管理的实施包括以下几个方面：1.制定战略成本目标：企业需要明确战略成本目标，与企业的战略目标相结合，形成可操作的战略成本目标。

2.开展成本识别和分析：企业需要对各项成本进行识别和分析，了解成本的构成和变动规律，找出成本主要构成部分，为成本控制和决策提供依据。

企业战略成本管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续的竞争优势和长期的盈利能力，战略成本管理成为了关键。

企业战略成本管理不仅仅是简单的成本控制，而是将成本管理与企业的战略规划紧密结合，以实现企业价值的最大化。

一、企业战略成本管理的概念与内涵企业战略成本管理是指企业在制定和实施战略的过程中，对成本进行全面的分析、规划、控制和评估，以支持企业战略的实现。

它强调从战略的高度审视成本，不仅关注企业内部的成本结构，还考虑外部市场环境和竞争对手的成本情况。

其内涵包括以下几个方面：1、长期性：关注企业的长期发展，而非短期的成本降低。

2、全局性：从企业整体的角度出发，涵盖各个业务环节和职能部门。

3、外向性：注重对外部市场和竞争对手的分析，以获取竞争优势。

4、预防性：通过提前规划和预防措施，避免不必要的成本发生。

二、企业战略成本管理的重要性1、增强企业竞争力通过深入了解成本结构和竞争对手的成本情况，企业能够制定更具竞争力的价格策略，提高产品或服务的性价比，从而在市场中脱颖而出。

2、优化资源配置帮助企业识别价值创造环节和非价值创造环节，将有限的资源集中投入到能够为企业带来最大价值的业务活动中，提高资源利用效率。

3、支持战略决策为企业的战略规划和决策提供成本方面的依据，如产品定位、市场进入或退出、投资决策等，降低决策风险。

4、促进持续改进不断推动企业寻找降低成本、提高效率的机会，实现成本管理的持续优化。

三、企业战略成本管理的方法与工具1、价值链分析将企业的各项活动视为一个相互关联的价值链，包括基本活动（如采购、生产、销售等）和支持活动（如人力资源管理、技术开发等）。

通过分析价值链上各个环节的成本和价值，找出增值和非增值活动，进行优化和改进。

例如，一家制造企业通过价值链分析发现，原材料采购环节存在成本过高的问题。

经过深入调研，发现是采购流程繁琐、供应商选择不合理导致的。

通过优化采购流程、与优质供应商建立长期合作关系，成功降低了采购成本。

浅谈战略成本管理战略成本管理是指企业在制定和实施战略的过程中，对战略目标的成本进行管理和控制的一种方法。

它是针对企业战略目标的成本问题展开的一系列管理活动，旨在实现战略目标的最大程度地降低成本。

战略成本管理需要明确定义战略目标。

企业的战略目标包括市场份额的提高、产品和服务的质量改进、技术创新以及成本的降低等。

明确战略目标有助于企业把握成本管理的方向和重点。

战略成本管理需要建立成本控制体系。

成本管理需要建立相应的组织结构、流程和制度，明确各级管理人员的职责和权力，并通过信息系统进行成本数据的收集、分析和汇报。

成本控制体系可以帮助企业实现对战略目标成本的控制和管理。

战略成本管理需要进行成本优化分析。

在确定战略目标的过程中，企业需要对不同的战略方案进行成本分析，比较各个方案的成本与收益，选择最优的战略方案。

成本优化分析有助于企业找出成本过高的环节，并采取相应的措施进行优化。

战略成本管理还需要进行成本控制和成本监控。

成本控制是指在战略实施过程中，通过预算控制、责任成本中心制度等手段，对成本进行控制和管理。

成本监控是指对实际成本进行监控和分析，及时发现和解决成本超支和效益低下的问题。

战略成本管理还需要进行成本的降低和效益的提高。

通过创新管理方法、优化生产流程、降低资源消耗等措施，实现成本的降低和效益的提高。

这可以通过成本管理工具如成本挖掘、价值链分析、目标成本管理等来实现。

战略成本管理是企业在制定和实施战略过程中，对战略目标成本进行管理和控制的重要方法。

它不仅关乎企业的利润和竞争力，还关乎企业的长期发展和可持续经营。

企业应积极探索和实践战略成本管理，在实践中不断总结经验，不断创新成本管理方法，以达到降低成本、提高效益的目标。

企业战略成本管理一、本文概述1、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业需要提高自身的盈利能力，以应对市场中的各种挑战。

然而，传统的成本管理方法已经无法满足现代企业的需求。

因此，企业战略成本管理成为了现代企业不可或缺的一部分。

战略成本管理是指将成本管理和企业战略相结合，从战略高度对企业的成本进行管理和控制，以实现企业的长期发展目标。

首先，市场竞争的日益激烈是企业采用战略成本管理的一个重要原因。

在市场竞争中，企业需要不断地提高自身的竞争力，以获得更多的市场份额。

采用战略成本管理可以帮助企业更好地了解自身的成本情况，优化企业的成本结构，提高企业的竞争力。

其次，企业需要提高盈利能力也是战略成本管理的一个重要原因。

在市场竞争中，企业需要不断提高自身的盈利能力，以应对市场中的各种挑战。

采用战略成本管理可以帮助企业更好地管理和控制自身的成本，提高企业的盈利能力。

最后，战略成本管理的重要性也是不可忽视的。

采用战略成本管理可以帮助企业更好地了解自身的成本情况，制定更加科学的经营策略，提高企业的经营效率和管理水平。

还可以帮助企业更好地应对市场中的各种挑战，提高企业的抗风险能力。

总之，在市场竞争日益激烈、企业需要提高盈利能力和战略成本管理的重要性日益凸显的背景下，企业采用战略成本管理显得尤为重要。

2、本文目的本文旨在深入探讨企业实施战略成本管理的具体方法、优势以及实践性指导。

通过分析和阐述战略成本管理的概念、意义和实施步骤，帮助企业更好地理解战略成本管理的重要性，并为他们在实践中提供有效的指导和方法。

首先，我们将介绍战略成本管理的概念和重要性，探讨企业如何根据自身实际情况实施战略成本管理。

接着，我们将详细分析战略成本管理的优势，如增强企业竞争力、提高决策质量、优化企业运营等。

最后，我们将提供一些实践性的指导和方法，包括如何制定战略成本管理计划、如何落实具体措施以及如何持续改进等。

通过本文的探讨和分析，我们希望能够帮助企业更好地理解战略成本管理的内涵和实践方法，为企业实施战略成本管理提供有力的支持。

战略成本管理
战略成本管理是指企业在制定和执行战略时，通过对成本的管理和控制，实现战略目标最大化的管理方法。

它涉及到全面的成本管理，包括成本定价、成本分析、成本控制等。

战略成本管理的核心思想是将成本管理与企业的战略目标紧密结合起来，通过优化和控制成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

它不仅关注短期的成本控制，更注重长期的战略性成本管理。

战略成本管理的重要性体现在以下几个方面：
1. 提高竞争力：通过有效管理和控制成本，企业可以降低产品或服务的成本，提高产品或服务的质量，从而增强企业的竞争力。

2. 优化资源配置：战略成本管理可以帮助企业识别和分析
各项成本，从而优化资源的配置。

通过合理配置资源，企
业可以降低成本，提高效益。

3. 制定战略计划：战略成本管理可以提供企业在制定战略
计划时所需的成本信息和分析，为决策者提供准确的数据
和依据。

4. 改善绩效评估：战略成本管理可以通过成本分析和控制，为企业提供绩效评估的指标和依据。

通过对成本的管理和
控制，企业可以更好地评估和衡量绩效，为战略和管理决
策提供支持。

因此，战略成本管理在企业的发展和竞争中起到重要的作用，对于企业的长远发展具有积极而深远的影响。

尽管公司一再称2019年前三季度扣非净利润为负，也依然挡不住投资者的热情。

美尔雅迷思又涨停了！最近，湖北美尔雅股份有限公司（以下简称“美尔雅”，600107）很火。

从3月17日至4月16日的一个月时间内，美尔雅股票收获10个涨停，股价涨幅超一倍。

尽管美尔雅一再发布公告，称2019年前三季度的扣非净利润为负，且今年的主营业务将受到新冠肺炎疫情影响，但依然挡不住投资者的热情，成交量连续放大。

美尔雅曾是黄石的市属国企，现在的实控人为解直锟，系中植企业集团创始人。

中植集团擅长资本运作，美尔雅也是“中植系”首家控股的A股上市公司。

美尔雅股价的此番上涨，到底是“中植系”在下一盘大棋，还是投资者的过度解读？黄金十年美尔雅坐落在黄石，主营业务是服装生产，于1997年11月6日在上海证券交易所上市。

对于美尔雅，湖北人是十分熟悉的，特别是它在辉煌时期，曾冠名美尔雅职业足球俱乐部和美尔雅男子篮球队，还赞助过家喻户晓的电视节目《幸运52》。

和许多改制企业一样，美尔雅也有过一段濒临破产的往事。

美尔雅的前身是黄石市第一床单厂，是一家全民所有制企业。

上世纪80年代中期，黄石第一床单厂的日子极为艰难。

据报道，1985年，企业的固定资产只有190万元，负债500万元，年亏损超200万元，处于倒闭边缘。

当年，黄石第一床单厂进行了第一次改制，成为湖北美尔雅股份有限公司，并将目光瞄准了当时火热的西服市场。

不过，这次改制并没有取得立竿见影的效果。

投资商虽带来了资金和新设备，但企业旧的经营机制仍未改变。

市场上西服供不应求，但美尔雅生产出来的西服因为面料差、做工不佳，导致销量上不去，一年积压8000余套，亏损500万元。

1986年，时任黄石市纺织局办公室主任的罗日炎受命“下海”，担任美尔雅党总支书记兼总经理。

在此后的媒体报道中，罗日炎被打上的标签是“为美尔雅力挽狂澜的人”。

罗日炎上任后不久, 专门生产西服的日本三泰衣料株式会社（以下简称“三泰衣料”）慕名来鄂找代工企业，但每套西服的加工费只有800日元。

战略成本管理的简述战略成本管理的简述对战略成本管理与传统成本管理进行对比,并从战略分析、战略选择、战略实施的角度简要介绍了战略成本管理过程,对企业应用战略成本管理有一定借鉴之处。

下面是yjbys店铺分享的一些相关资料，供大家参考。

一、战略成本的定义企业战略成本管理,是指企业战略成本管理者为实现与企业使命和战略管理目标相一致的战略成本管理目标,保证企业持续适应变化的环境,运用战略成本管理的方法,在全面和深入分析企业成本与影响企业成本的内外部环境因素的相互关系的基础上,进行成本战略的分析、选择和实施的活动。

战略成本管理是与企业的战略相一致的成本管理方法,它注重企业的市场竞争地位,站在战略的高度对企业进行成本管理,使企业能更好的适应内外部环境的变化,实现长期发展。

公司战略可以分为三个核心领域,即战略分析、战略选择和战略实施。

也可以把战略成本管理过程分为战略成本分析、战略成本选择和战略成本实施。

二、传统成本与战略成本的不同之处传统的成本管理方法只关注企业内部价值链分析中的生产环节,缺乏重视外部环境的战略观。

战略成本管理除了关心生产环节,还注重供应和销售环节,把企业的外部环境考虑在内,从内部、外部、横向、纵向分析了企业的9个价值活动,大大扩展了成本管理的计算范围。

传统的成本管理只重视原材料、人工、制造费用等成本要素这些有形的成本动因,分析方法单一,应用范围狭窄,不能适用于多数行业,也不能适应企业发展的需要。

战略成本管理不仅包含有形的成本而且包含无形成本,并且有多种分析方法,企业可以通过多种组合,找到最符合本企业现阶段战略的管理模式。

三、战略成本分析1993年,美国管理会计学者桑克等在美国哈佛大学商学院迈克尔・波特教授所著的《竞争优势》一书中的价值链分析理论的基础上,出版了《战略成本管理》一书,提出了战略成本管理分析的三个主要分析工具:战略价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。

企业从最初开发、生产产品到最后向顾客提供产品和服务要经过一系列的作业活动,这些作业活动被称为作业链。

战略成本管理及其主要分析方法战略成本管理简介战略成本管理（Strategic Cost Management）是指企业在制定和实施战略过程中，有效管理和控制成本，以实现可持续竞争优势。

战略成本管理不仅关注成本的大小，更注重成本的构成和分配，以及成本与价值的关系。

在竞争激烈的市场环境下，战略成本管理被视为提高企业竞争力的重要手段。

本文将介绍战略成本管理的主要分析方法。

主要分析方法1. 成本驱动式战略分析成本驱动式战略分析方法是一种通过分析成本驱动因素来引导战略制定的方法。

成本驱动因素是指影响企业成本变化的因素，如材料成本、人工成本、能源成本等。

这些成本驱动因素对企业的战略选择和竞争地位具有重要影响。

通过分析成本驱动因素的变化趋势和对企业的影响程度，企业可以制定出适应市场竞争的战略。

2. 价值链分析价值链分析是将企业的价值创造过程分解为一系列的活动，并通过分析每个活动的成本和价值来确定企业的核心竞争力。

价值链分析从供应商到顾客的全过程考虑，将企业的活动划分为原材料采购、生产制造、营销销售等多个环节。

通过细致的成本分析，企业可以确定关键活动，优化成本结构，并改善价值创造能力。

3. 战略成本定位战略成本定位是指企业根据产品或服务的战略定位和目标市场，确定适当的成本水平。

不同的产品或服务在市场中的位置和定位不同，因此其成本水平也应不同。

通过战略成本定位，企业可以根据市场需求和竞争情况来制定具有竞争优势的成本策略，从而实现可持续发展。

4. 成本效益分析成本效益分析是通过比较成本和效益的关系来评估战略举措的可行性和收益率。

成本效益分析将战略举措的成本与其预期的效益进行量化和比较，以确定是否值得进行该战略举措。

通过成本效益分析，企业可以合理配置资源，并选择对企业价值最大化的战略举措。

结论战略成本管理是企业提高竞争力和实现可持续发展的重要方法。

通过成本驱动式战略分析、价值链分析、战略成本定位和成本效益分析等分析方法的应用，企业可以有效管理和控制成本，提高成本效益，并在激烈的市场竞争中取得竞争优势。

什么是战略成本管理战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用，是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，下面店铺为大家整理了关于什么是战略成本管理的文章，一起来看看吧：一、战略成本管理的含义战略成本管理即不仅要降低成本，更要注重与企业的竞争战略相配合以保持企业的竞争优势。

具体来说战略成本管理就是适应战略管理的需要，从战略的高度根据企业内外部环境的变化对更广泛的成本实施管理，管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，提供从材料的采购，产品生产及销售，顾客服务等一系列作业活动有关的准确的，与决策相关的成本信息，并进行分析与考核，帮助管理者形成和评价企业战略，以有利于企业建立和保持长久的竞争优势。

传统成本管理主要面向过去的事后核算管理，战略成本管理注重监控外部环境的变化，及时制定有效的战略计划，是面向企业未来发展的全局性谋划和决策。

二、现代企业实施战略成本管理的重要性战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为，成本结构实施全面了解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。

区别于传统的成本管理模式，战略成本管理的特点主要体现在:一是成本内容不断拓展，企业更多关注的是所处环境及其环境因素对企业的影响，包括企业优劣势、竞争对手的威胁等，并依据自身所处的竞争地位及时调整竞争战略。

二是成本范围不断延伸，从企业内部价值链延伸到企业外部价值链。

三是成本管理手段不断丰富，已超越了传统的格式化的成本报告、成本分析模式，注重定性因素对企业的影响，并利用财务的和非财务的各种成本信息服务于企业管理，促使企业战略目标的实现，促进企业的发展。

三、战略成本管理目标的定位为了克服传统成本管理的诸多缺陷，应建立一个多层次的战略成本管理目标。

因而对战略成本管理目标从以下方面加以定位。

(一)降低成本既要考虑有形成本动因，也要考虑无形成本动因。

降低成本一般通过两种途径实现:一是在既定的经济规模技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本，这种途径考虑的是有形成本动因。