管理者如何合理授权.doc

管理者如何合理授权

任人唯贤而不是任人唯亲。如果授权了，但最后还是出了问题，那么首要原因是老板当初把权力授给了不称职的人，责任当然在老板。任人和授权是一回事，贤是的标准，简单地说就是忠诚+能力。所以，发现、培养、任用既忠诚又有能力的员工是老板的工作核心。一定让被授权人知道他的权力与责任到底有多大。怎样落实这一点呢?下面这几个问题需要被授权人能够清楚地回答:你要完成的工作目标到底是什么?你的直接上级主管是谁，即你对谁负责?什么样的事情必须由你自己做决定而不必事先请示?什么样的事情你自己绝对不能做决定而必须事先请示?你所拥有的人事上的权限有多大?你所拥有的对公司资金、物资使用与调配的权限究竟有多大?一定要让被授权人知道他拥有的权利所对应的责任和义务。被授权人要能清楚回答下列两个问题:完成任务或工作目标将得到什么样的奖励?完不成任务或工作目标将受到什么样的惩罚?老板对各级千部放权不等于对他们放任，老板对经理人授权不等于自己弃权。一些失败的授权是由于授权后，老板以为已经是大功告成可以高枕无忧了，从而对被授权的公司事务不再过问，当上了甩手掌柜。实际上，在授权之前老板就要事先建立起一套对被授权人业绩进行考核的体系和标准，并在授权后不辞辛苦地对被授权人实施监督、检查，并做必要的指导和帮助，争取及时发现问题并解决问题。以上所举，只是做到科学授权的一些基本要求。案例故事:我们都知道比尔盖茨是拥有几百亿美元

资产的世界首富，但实际上他的财富中至少一半是股票。和他比起来，世界零售业巨头沃尔玛集团创始人山姆沃尔顿的几个儿子，他们个个口袋里的现金都要比盖茨多得多。沃尔玛集团总共有5000多家连锁店，遍布世界各地。集团连续多年全球销售额超过2000亿美金且增势不减。面对如此庞大的企业集团，即便山姆沃尔顿每天只视察一家连锁店，全部看上一遍也需要十几年。山姆沃尔顿如果真的那么笨的话，他的沃尔玛集团不可能多年稳坐世界500强排名的首位。如何才能让自己的企业帝国有条不紊地运转?山姆沃尔顿任命了5000多个经理来为他打理这些店，而他自己却在家乡阿肯色州的小镇里过着平静的生活这也正是山姆沃尔顿和沃尔玛集团成功的秘诀所在。点评:聪明的老板是懂得如何让员工尽情地发挥和表演的人。