浅谈核电厂建设阶段核安全文化建设

核安全的文化建设经验浅析核安全是指在核能利用过程中，保障核设施的安全和防止核材料被非法获取、非法使用的一系列措施。

文化建设是指对一个组织、企业或者国家进行价值观、信念和行为方式的塑造和传播的过程。

核安全的文化建设经验浅析，即通过对核安全领域的文化建设经验进行分析和总结，旨在提供有关核安全文化建设的有效方法和策略，以进一步强化核安全工作。

一、核安全文化的定义与重要性核安全文化是指一个组织或者国家对核安全的重视程度，基于核安全的价值观和信念体系，以及在行为上体现核安全的规范和标准。

核安全文化的建设，对于保护核设施的安全，防止核材料的非法获取，以及减少核事故的发生和减轻其后果具有重要意义。

核安全文化的核心是核安全的价值观和信念体系。

建立核安全的共同价值观，可以提高核安全的重要性和紧迫性在全社会的共识；构建核安全的信念体系，可以增强相关人员对核安全工作的信心和责任心；并通过推广核安全的规范和标准，进一步规范和引导核安全行为，提高核安全水平。

二、核安全文化建设的方法和策略1. 建立学习型组织: 通过培养和发展学习型组织的文化，并建立相应的制度和机制，可以提高工作人员在核安全方面的知识和技能水平。

培训、教育和演习等活动应该成为核安全文化建设的重要内容，通过不断的学习和反思，提高核安全工作的质量和效果。

2. 加强信息的共享和交流: 相关组织和机构之间应该建立起信息的共享和交流机制，以便及时了解最新的核安全动态和经验。

还可以开展各种形式的会议、研讨，促进不同组织之间的交流和合作。

信息共享和交流的机制要建立在相互信任和保密的基础上，确保核安全事故发生时能够及时得到有效的响应。

3. 建立责任制和监督机制: 核安全文化建设要落实到每个人、每个环节，需要建立相应的责任制和监督机制。

责任制的建立可以增加相关人员对核安全工作的重视程度，确保每个人都对自己的工作负责；监督机制的建立可以监督和评估核安全工作的实施情况，及时发现和解决问题。

浅谈【2 】对核安全文化的懂得与熟悉质量是企业的性命,“安全第一.质量第一”是中广核团体的总方针,也是核电工程项目治理和控制的根本原则.安全与质量就像一对孪生子,老是接洽在一路.任何一个安全变乱都邑给我们造成各方面的影响和损掉,安全不能保证,我们什么也做不了,更不用谈质量了.工程质量消失问题,核安全就得不到保证,即使问题临时没有暴露,但已留下安全隐患,时光越久,伤害越大.安全与质量直接关系着企业的效益,不重视安全与质量的企业,迟早会走向衰败.作为国内走在前列的核电单位,我们始终把安全放在首位,保证施工安全,产品安全,将核安全文化贯串于全部工程扶植中,做到工程质量让大家满足,工程安全让大家宁神,才会获得最大的企业效益,才能在竞争日益剧烈的电力行业始终立于不败之地.二.“四个凡事”核安全文化既是立场问题,又是体系体例问题,既和单位有关,也和小我有关,是核电人配合的价值取向和行动方法.任何安全问题在某种程度上都源于工资错误.超过50%的安全重大事宜是人因错误导致.核安全文化作为一项根本治理原则加以推广,以防止和削减人因错误.当每小我都致力于“削减或防止工资错误,充分施展人的积极影响”这一核安全配合目的时,才能获得最高程度的核安全,是以核安全文化强调小我行动的表现.具体到小我,表现核安全文化须要在方方面面下工夫,我认为总结成一条的话,就是在日常的工作中要做到“四个凡事”.1.凡事有章可循就是每一项工作,每一项施工都要根据相干筹划程序来进行,小我经验不能赶过于法定程序之上.已制订好的筹划程序是公司在几十年核电运行中经验的总结和积聚,它描写了我们完成某项工作的最适合和有用的办法,都是经由重复斟酌,并经由现场实践证实科学可行的,个中的一些程序更是树立在血的教训基本之上.按照程序履行会起到“事半功倍”的后果,而违背程序则往往会“事倍功半”,甚至造成轻微后果.可以看到现场许多变乱都是因为没有卖力遵照安全方面的轨制而造成的.安全培训教材“典范安全事宜∕变乱经验反馈汇编”中,许多典范变乱都是工资原因造成的,如施工之前没有按照划定程序进行检讨,施工进程中嫌程序麻烦,走捷径,成果导致人身受到损害,装备遭到损坏,给公司造成极坏的影响与损掉.凡事有章可循,现实上从一开端就避免了变乱苗头的产生,预备工作做好,预防工作做好,施工进程严厉按照程序进行,安全质量天然可以或许保证.所认为了保证全部工程的质量与施工安全,也为了自身的安全,我们必须严厉遵守各项工作程序及规章轨制.2.凡事有人负责工程项目工程量伟大,技巧庞杂,施工单位浩瀚,并且在扶植进程中交叉施工频仍,完成如许一项工程,必须筹划严密,分工过细,权责明白.只有将施工进程中的每一个环节都明白到人,每一个方面都有人负责,如许才能将筹划的每一步落实到人来履行,形成一个完全的链条,按照筹划去实现工程的总目的.小我的力气是微弱的,一项工程没有团队的协作是不可能完成的.但是团队协作消失一个前提,那就是分工,根据小我的长处对工作进行合理的划分,每一项工作明白到人,如许能避免大锅饭的现象,大家各司其职,各自施展专长,形成一股合力使团队往前迈进.也曾看到过团队因为内部关系没处理好,内部义务没有明白划分,致使面对工作交叉点时,消失人员扯皮现象,导致工作进行不下去或问题迟迟得不到解决.消失如许的情形就会影响工程质量,产生安全隐患.核电扶植是一项体系的工程,环环相扣,任何一个小的环节消失问题,直接对后续施工产生连锁的影响,轻微的就会消失安全问题.固然没到现场,但是在向老同志进修的进程中,也知道现场是可能消失窝工.停工现象的,根据以前的工作经验和思虑,消失这种情形的原因一是工作划分不够过细,消失交叉盲点,二是人员义务心不强,没有主人翁的精力,碰着交叉工作便互相推诿,互相扯皮.3.凡事有人检讨就是一切工作,从前提前提到进行施工再到检讨验收的每一个环节都有专人进行检讨,经由过程检讨来发明安全隐患,然后解决问题,保证质量.检讨是很主要的一个环节,除了轨制上的常规检讨,如QC 检讨等,我们也应经常对本身的工作进行自查和总结,检讨出工作中的不足以得到实时改正或改良,有用避免造成进一步的影响和损掉,也异常有助于我们形成质疑的工作立场和严谨的工作风格.如许多高空坠落变乱就是因为施工现场没有进行隐患自查,高处平台不规范,不按划定系挂安全带等,而安全轨制对这些方面已经做了明白划定.造成相似变乱的原因除了施工人员安全意识淡薄之外,很主要的一点就是施工前和施工进程中没有进行严密过细的检讨,包括安全人员全程的检讨和施工人员自身对工作情形的检讨.4.凡事有据可查就是任何工作都要有具体记载,形成的材料.文件要妥当保存.便利在今后,有值得推广的做法可以查看原始材料进行提炼,消失了问题可以分清义务,查找原因进行整改,并总结经验教训,避免再次产生.三.如安在工作中践行核安全文化1.增强自身的专业基本,扩充常识面蒙昧者无畏,不懂或者似懂非懂的人才会犯了错误而茫然不知,如许的人是恐怖的,是很轻微的安全隐患.只有切实控制了本职专业及安全方面的相干常识,才能做好本身的本职工作,才会知道哪些做法是错误的.我们工作时光还短,今朝控制的常识离工作的请求还有差距,所以要增强进修,尽快控制各方面的常识,并在日常的工作中进步本身的才能.到了现场今后,调和人员必然要跟各方面接口打交道,调和工作与各专业的施工都有接口,为保证调和的高质量,我们须要接触其他部门.队的专业常识,懂得了这些,在现实工作中才能把现场各项施工整合起来,理清之间的次序与关系,做到合理调和,安全施工.2.严厉按照筹划程序办事,严厉遵照规章轨制确切懂得筹划程序和规章轨制是遵照的前提,只有真正懂得才可能严厉遵照.一方面日常平凡多进行安全轨制方面的进修,控制施工现场各方面安全常识,另一方面要将懂得的安全常识落实到现实工作中,而不是挂在嘴边.3.千里之堤,溃于蚁穴,从小事做起安全无小事,任何渺小的质量问题都有可能变成大的质量变乱.假如将电场比做一条大船的话,我们每小我员就相当于船上的船员,也许我们每小我的一个小错误积聚在一路时就有可能导致大错.只有失去强烈的义务感,才会对小工作也卖力起来,请求本身做好.卖力看待本身手里的一点哪怕很小的工作,做之前细心想一想工作是否会有什么不好的后果,以及是不是给别人遗留了陷阱,做的进程中尽力寻求完善,只有如许,我们才能施展每小我的樊篱感化.那么我们的工作中就可以大大削减因处理这些缺点和掉误糟蹋的时光.人力和物力;削减给公司造成的经济损掉和形象损掉.4.多思虑多行动,尽力进步调和技能工作现场不是一成不变的,随时随地可能消失突发问题,问题处理的好与坏有很大的差别.处理实时,不会对现场各单位的工作造成大的影响,问题解决美满,这就是我们调和人员所寻求的目的.处理不好,问题得不到解决,现场各单位工作互相影响停止,就会导致安全质量降低.这就须要我们在日常的调和工作中要多思虑,一件工作调和起来不同的人会有不同的办法,若何处理才能取得最佳后果.斟酌成熟之后,碰到相似情形时便能敏捷行动,进行优越的沟通,经由过程多次实践来进步小我调和技能.。

探讨如何创建核电企业安全文化随着能源需求的不断增长和环境污染的不断加剧，核能作为一种清洁、高效的能源形式受到了越来越多的关注和重视。

然而，核能的安全问题一直是人们所关注的焦点。

在建设核电企业过程中，如何创造出一种强大的安全文化成为了亟待解决的问题。

因此，本文就探讨如何创建核电企业安全文化。

一、安全意识教育企业的安全文化可以归结为每位员工的安全意识，默认因素之一，而培养安全意识教育便是关键。

新员工入职时必须经过严格的职前培训，将其引导到安全运营环境，确保其有足够的安全意识。

员工还应经过定期的卫生健康体检，特别是那些与核电反应堆直接接触的岗位，必须经过严格的体检。

企业还应该定期开展安全意识培训课程, 此类培训除了能够提高员工的安全意识外，还可以增强员工对于安全问题的熟悉程度，调动员工的积极性和创造力，使其能够在工作中发掘安全隐患，并提出合理的解决方案。

二、安全监测和反馈机制建立科学的安全监测和反馈机制是实现安全文化的重要条件。

监测和反馈机制可以帮助企业发现和识别潜在的安全隐患，并及时采取适当措施预防事故的发生。

监测机制包括安全控制和监测设备的运行和操作。

反馈机制则应确保安全线索和安全隐患得以及时汇报和处理，员工对于安全问题能够主动报告，管理层能够高效处理问题。

三、安全管理制度核电企业的安全管理制度是非常严格的，必须参照国际上的标准建立，制定完整的工作手册和操作流程。

制度管理应更注重现代XP程序,持续的更新制度方案，确保制度的实施和可行性。

企业还应该建立完善的安全事故应急机制，实现紧急情况下快速反应和实时处理。

四、建立科学的安全考核制度企业应该建立科学的安全考核制度，以评估企业的运行安全状况，对员工的工作绩效进行精确的评估和考核。

安全考核制度应该是公正、公平、科学的，可以体现员工的个人责任感和企业的强大实力。

更侧重对关键岗位的监督和防范措施。

五、发挥安全领导大力作用企业管理层和领导应更注重对企业安全的重视和领导能力。

核安全的文化建设经验浅析核安全是指在核能利用过程中保障核材料和设施的安全，防止核材料的非法获取和使用，以及防止核设施的事故和泄漏。

核安全的重要性不言而喻，核设施的安全事故可能造成严重的人员伤亡和环境污染，甚至引发国际安全危机。

加强核安全的文化建设至关重要。

本文将从培养核安全意识、加强国际合作、健全法规制度和加强人才培养等方面，对核安全的文化建设经验进行浅析。

一、培养核安全意识培养核安全意识是加强核安全文化建设的基础。

只有全体员工都意识到核安全的重要性，才能动员起他们的积极性和主动性，防范核安全风险。

在核设施工作人员中，应不断开展安全教育和培训，提高他们的核安全意识和核安全技能，使他们能够正确应对各类事故和突发状况。

应加强核安全知识的宣传与普及，提高公众对核安全的认知水平。

可以通过举办核安全知识竞赛、宣传活动等形式，让更多的人了解核安全，并参与到核安全文化建设当中。

二、加强国际合作核安全是全球性问题，任何一个国家都无法独立解决。

只有通过国际合作，才能更好地应对核安全挑战。

国际间可以加强在核安全领域的信息共享、技术交流和合作研究，共同推进核安全的发展。

在核能利用过程中，应加强与国际核安全组织和相关机构的合作，借鉴其先进经验和技术，提升自身的核安全水平。

可以通过签订国际核安全合作协议，加强国际间的法规制度建设和标准化工作，共同推动核能利用过程中的核安全工作。

三、健全法规制度健全法规制度是保障核安全的重要基础。

各国应根据自身的国情和实际情况，制定和完善核能利用过程中的相关法规和制度，明确责任和权利，规范核安全管理行为。

应加强法规的执行力度，确保核安全工作的有效实施。

在法规制度建设方面，可以借鉴国际上的相关经验和做法，结合自身国情制定符合自身实际的核安全法规。

四、加强人才培养人才是核安全文化建设的重要支撑。

应加强核安全领域的人才培养和队伍建设工作。

对核安全从业人员，可以开展相应的培训和教育，提高他们的专业素养和技能水平。

核电工程公司核安全文化建设实践摘要：本文分析了核电工程公司在核安全文化建设中的地位和作用，阐述了实施核安全文化建设的方式和要求，最后提出工程公司实施核安全文化的几点建议。

关键词：核安全，安全文化，工程公司1 引言核电工程公司在核电工程建设中以委托管理、总承包等多种模式开展工程建设管理工作，但无论何种模式，不管是大业主还是小业主模式，核电工程公司在核电建设中都起着承上启下的作用，即要遵循并服务于业主的需要，也要组织和领导各个承包商做好工程建设服务。

因此，核电工程公司的核安全文化建设既要遵循“自上而下”的方法，又要倡导“自下而上”的方法。

“自上而下”意即来自最高层一致的、有形的领导是必不可少的，最高管理层应该首先倡导并践行核安全文化理念，并逐层灌输到各个层次。

业主的核安全文化政策和理念要灌输到工程公司，工程公司也要逐层要求各个承包商执行。

业主、工程公司、各级承包商内部也要形成“自上而下”的核安全文化传递，这样保证人人都能得到宣贯。

“自下而上”意即各个层次都需要加强有效合作和双向交流，建立所有组织内部的相互信任。

业主单位、工程公司、各级承包商之间要协同工作，在不同单位、部门之间形成共识；业主单位、工程公司、各级承包商内部也要相互协作，加强沟通，建立企业内部一致的态度。

工程公司只要认识到自己在整个核电厂建设期间在核安全文化建设中的地位和作用，才能在全厂范围内形成良好的核安全文化氛围，才能做好工程建设和服务，才能确保整个核电厂建设工程满足安全、质量、进度、造价的要求。

2 核安全文化建设要求和方式2.1 满足业主要求按照“自上而下”的原则，工程公司核安全文化建设首先要满足业主核安全文化建设的要求。

业主在各级管理、程序体系和建立正确的思维习惯等方面已经明确要构建高水平的核安全文化体系，即达到核安全文化发展的高级阶段－人人主动加以完善的阶段。

浅谈核安全文化建设作者：招国栋刘卫东来源：《科学与财富》2019年第13期文化是人类社会特有的现象，是人类社会的物质财富和精神财富的总和。

文化也可以称之为社会团体共同的思维特征，因此，文化对于人类的影响是显而易见的，不同的个体能够藉着文化消除隔阂，促成合作，同时文化也可以为人们的行动提供方向和可供选择的方式，这是文化对人的整合和导向作用，除此之外，文化是人们通过比较和选择认为是合理并被普遍接受的东西，某种文化的形成，就意味着某种价值观和行为规范的被认可和被遵从，这也就意味着某种规范的形成，所以文化拥有建立和维持秩序的非强制性影响能力。

每一个领域和团体都有自己的文化。

近年来，在核安全领域越来越提倡核安全文化，尤其当世界核电史上两次最大的核事故（1979年美国三里岛核电站事故和1986年前苏联切尔诺贝利核电站事故）发生后，人们逐渐认识到核安全文化的重要性以及在核安全领域推行核安全文化的必要性。

要给核安全文化下一个明确的定义是很困难的。

基于上述对文化的定义，核安全文化可以理解为存在于涉核单位和个人中的种种特性和态度的总和，它具有非强制性的影响力。

核安全文化的核心要素是“人”，而安全事故的直接原因是人的不安全行为和物的不安全状态，其中人的不安全行为又是绝大多数事故的主要原因。

在企业中建立正确的核安全文化的目的是从事故的根源入手，解决人因问题。

IAEA在《发展核活动中的核安全文化》中指出了组织核安全文化建设的三个发展阶段：即初级阶段、中级阶段和高级阶段。

初级阶段的核安全文化是基于法律法规的规定和要求，把核安全仅仅等同为遵守和达到相关法律法规的要求，很显然这是一种被动的、置于管理压力之下的核安全工作。

在中级阶段，核安全文化不再单依靠来自外部监管的要求，企业会主动地将核安全绩效作为要实现的重要目标指标。

但此阶段，只是把技术和规程作为解决问题的方法，虽然也认识到员工行为的重要性，但还没有把员工的行为问题列入为重点问题。

核安全的文化建设经验浅析核安全是指通过采取一系列的预防和控制措施，确保核能使用和核材料的生产、储存、运输和处置过程中，不发生辐射事故，最大限度地保护人类健康和环境安全的工作。

核安全的实施离不开科学技术的支撑，但更离不开良好的文化氛围和人们的共识。

核安全的文化建设是核安全工作的重要组成部分。

本文将对核安全的文化建设经验进行分析和浅析。

一、加强核安全意识的培育核安全的文化建设首先要加强核安全意识的培育。

只有不断提高人们对核安全的重视程度，才能形成核安全的文化氛围。

在这方面，需要从以下几个方面入手：1. 加强宣传教育，提高公众对核安全的知识水平。

宣传教育是核安全意识培育的重要途径之一。

政府和相关部门可以通过举办核安全知识讲座、开展核安全教育活动、发布宣传资料等方式，向公众普及核安全知识，提高公众对核安全的了解和认识。

2. 强化核安全教育培训，提高从业人员的核安全素质。

核能机构和企事业单位要加强对从业人员的培训，提高他们的核安全意识和技能水平。

核能从业人员要具备科学的核安全知识，熟悉核安全法律法规，掌握核安全管理的要求和方法，做到随时应对突发情况。

3. 加强媒体的核安全宣传报道。

媒体是公众获取信息的重要渠道，应该充分利用媒体的力量，通过报道核安全事故的危害性和后果，提高公众对核安全的关注和重视程度。

二、建立健全核安全管理体系核安全的文化建设还需要建立健全核安全管理体系。

一个有效的核安全管理体系能够保障核能使用和核材料生产、储存、运输和处置过程中的安全性，防止核辐射事故的发生。

1. 建立科学合理的制度和规范。

要制定和完善一系列适用于核能机构和企事业单位的法律法规、制度和规范，明确各级部门和个人的责任和义务，确保核安全工作的有序开展。

2. 加强监督检查和评估机制。

要建立健全核安全监督检查和评估机制，定期对核能机构和企事业单位的核安全工作进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题，确保核安全工作的有效实施。

3. 加强信息共享和交流合作。

核设施安全文化建设的实践研究核设施的安全运行对于社会的稳定、环境的保护以及人类的健康至关重要。

在确保核设施安全的众多因素中，安全文化建设占据着举足轻重的地位。

安全文化不仅仅是一系列的规章制度和操作流程，更是一种深入人心的价值观念和行为准则，它影响着每一个与核设施相关的人员的思维方式和行动习惯。

一、核设施安全文化的内涵核设施安全文化是指在核设施的设计、建造、运行和退役等各个阶段，所有相关人员共同拥有的价值观、态度和行为方式，其核心目标是确保核设施的安全运行。

这种文化强调预防为主，将安全视为首要任务，并且要求每一个参与者都对安全负有责任。

安全文化包括多个层面的内容。

在理念层面，它体现了对核安全的高度重视和敬畏之心；在制度层面，有着严格的安全法规、标准和操作流程；在行为层面，表现为员工在日常工作中的严谨操作和相互监督；在环境层面，营造出一个有利于安全的工作氛围和文化环境。

二、核设施安全文化建设的重要性首先，安全文化建设有助于提高员工的安全意识。

当员工深刻理解并认同安全文化时，他们会更加自觉地遵守安全规定，主动发现和解决潜在的安全隐患。

其次，良好的安全文化能够促进团队合作。

在核设施的运行中，各个部门和岗位之间需要密切协作。

共同的安全文化能够增强团队成员之间的信任和沟通，提高工作效率和安全性。

再者，安全文化有助于提升核设施的整体安全性。

通过不断强化安全文化，能够优化管理流程、改进技术措施，从而降低事故发生的概率。

最后，积极的安全文化能够增强公众对核设施的信任。

在公众对核安全高度关注的今天，透明、负责的安全文化能够缓解公众的担忧，为核设施的发展创造良好的社会环境。

三、核设施安全文化建设的实践策略（一）强化教育培训定期组织员工参加核安全知识培训，不仅包括理论知识的学习，还要有实际操作的训练。

培训内容应涵盖核设施的原理、安全法规、事故案例分析等。

通过多样化的培训方式，如课堂讲授、现场演示、模拟演练等，提高员工的理解和应用能力。

2024年对核安全文化的理解与认识核电工程项目是一项投资巨大、技术复杂、单位众多、物流密集、接口频繁、场地集中的特大型工程项目。

核电工程项目技术密集复杂，包括核岛、常规岛、辅助设施各类专业，系统复杂，接口繁多，而且建设周期很长。

由于核电工程项目的复杂性和长期性．使得其安全风险因素众多，影响关系错综复杂，有直接的或间接的．显性的或隐性的，突发性的或惯性的．而且各风险因素引起的后果也各不相同。

核电工程建设是一个危险性大、事故突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。

同时，核安全要求和环境要求特别高，公众的敏感性特别强。

为对公众负责，政府专门设置独立的核安全监督机构，通过推行核安全法规和标准、实施多项许可证制度，以及定期的、经常的安全检查，对核电厂建设的全过程及建成后的运行实行严格的监督。

像这样由政府部门对工程质量和安全实行如此严格的监督和管理，是任何其他工程建设项目所没有的。

对核安全与质量的特殊要求构成了核电工程项目管理的最突出的特点。

安全是核电建设过程中的高压线，任何人不得触碰这条底线。

在这样一种情况下，核安全文化作为一项基本管理原则加以推广，提升全体对核安全的重视与关注，帮助我们形成正确的思维习惯和良好的工作作风，最大限度的提高安装质量和减少安全事故，是非常有必要的。

质量是企业的生命，“安全第一、质量第一”是核电建设的总方针，也是核电工程项目管理和控制的基本原则。

安全与质量就像一对孪生子，总是联系在一起。

任何一个安全事故都会给我们造成各方面的影响和损失，安全不能保证，我们什么也做不了，更不用谈质量了。

工程质量出现问题，核安全就得不到保证，即使问题暂时没有暴露，但已留下安全隐患，时间越久，危害越大。

安全与质量直接关系着企业的效益，不注重安全与质量的企业，国内有三鹿，国外有丰田，迟早会走向衰败。

作为国内走在前列的核电安装单位，我们始终把安装质量放在首位，保证施工安全，产品安全，将核安全文化贯穿于整个工程建设中，做到工程质量让业主满意，工程安全让业主放心，才会获得最大的企业效益，才能在竞争日益激烈的核电安装行业始终立于不败之地。

浅谈对核平安文明的理解与认识之杨若古兰创作质量是企业的生命，“平安第一、质量第一”是中广核集团的总方针，也是核电工程项目管理和控制的基来源根基则.平安与质量就像一对孪生子，老是联系在一路.任何一个平安事故都会给我们形成各方面的影响和损失，平安不克不及包管，我们什么也做不了，更不必谈质量了.工程质量出现成绩，核平安就得不到包管，即使成绩临时没有流露，但已留下平安隐患，时间越久，风险越大.平安与质量直接关系着企业的效益，不重视平安与质量的企业，迟早会走向衰败.作为国内走在前列的核电单位，我们始终把平安放在首位，包管施工平安，产品平安，将核平安文明贯穿于全部工程建设中，做到工程质量让大家满意，工程平安让大家放心，才会获得最大的企业效益，才干在竞争日益激烈的电力行业始终立于不败之地.二、“四个凡事”核平安文明既是态度成绩，又是体制成绩，既和单位有关，也和个人有关，是核电人共同的价值取向和行为方式.任何平安成绩在某种程度上都源于人为错误.超出50%的平安严重事件是人因错误导致.核平安文明作为一项基本管理准绳加以推广，以防止和减少人因错误.当每个人都努力于“减少或防止人为错误，充分发挥人的积极影响”这一核平安共同目标时，才干获得最高水平的核平安，是以核平安文明强调个人行为的体现.具体到个人，体现核平安文明须要在方方面面下功夫，我认为总结成一条的话，就是在日常的工作中要做到“四个凡事”.1、凡事有章可循就是每一项工作，每一项施工都要根据相干方案程序来进行，个人经验不克不及凌驾于法定程序之上.已拟定好的方案程序是公司在几十年核电运转中经验的总结和积累，它描述了我们完成某项工作的最合适和无效的方法，都是经过反复推敲，并经过现场实践证实科学可行的，其中的一些程序更是建立在血的教训基础之上.按照程序履行会起到“事半功倍”的后果，而背反程序则常常会“事倍功半”，甚至形成严重后果.可以看到现场很多事故都是由于没有认真恪守平安方面的轨制而形成的.平安培训教材“典型平安事件∕事故经验反馈汇编”中，很多典型事故都是人为缘由形成的，如施工之前没有按照规定程序进行检查，施工过程中嫌程序麻烦，走捷径，结果导致人身受到伤害，设备遭到破坏，给公司形成极坏的影响与损失.凡事有章可循，实际上从一开始就防止了事故苗头的发生，筹办工作做好，预防工作做好，施工过程严酷按照程序进行，平安质量天然能够包管.所觉得了包管全部工程的质量与施工平安，也为了本身的平安，我们必须严酷遵守各项工作程序及规章轨制.2、凡事有人负责工程项目工程量巨大，技术复杂，施工单位浩繁，而且在建设过程中交叉施工频繁，完成如许一项工程，必须计划严密，分工过细，权责明确.只要将施工过程中的每一个环节都明确到人，每一个方面都有人负责，如许才干将计划的每一步落实到人来履行，构成一个完好的链条，按照计划去实现工程的总目标.个人的力量是微弱的，一项工程没有团队的协作是不成能完成的.但是团队协作存在一个前提，那就是分工，根据个人的利益对工作进行合理的划分，每一项工作明确到人，如许能防止大锅饭的景象，大家各司其职，各自觉挥特长，构成一股合力使团队往前迈进.也曾看到过团队由于内部关系没处理好，内部义务没有明确划分，导致面临工作交叉点时，出现人员扯皮景象，导致工作进行不下去或成绩迟迟得不到解决.出现如许的情况就会影响工程质量，发生平安隐患.核电建设是一项零碎的工程，环环相扣，任何一个小的环节出现成绩，直接对后续施工发生连锁的影响，严重的就会出现平安成绩.虽然没到现场，但是在向老同志进修的过程中，也晓得现场是可能出现窝工、停工景象的，根据之前的工作经验和思考，出现这类情况的缘由一是工作划分不敷过细，出现交叉盲点，二是人员义务心不强，没有主人翁的精神，碰到交叉工作便彼此推诿，彼此扯皮.3、凡事有人检查就是一切工作，从前提条件到进行施工再到检检验收的每一个环节都有专人进行检查，通过检查来发现平安隐患，然后解决成绩，包管质量.检查是很主要的一个环节，除了轨制上的惯例检查，如QC检查等，我们也应经常对本人的工作进行自查和总结，检查出工作中的缺乏以得到及时纠正或改进，无效防止形成进一步的影响和损失，也非常有助于我们构成质疑的工作态度和严谨的工作风格.如很多高空坠落事故就是由于施工现场没有进行隐患自查，高处平台不规范，不按规定系挂平安带等，而平安轨制对这些方面曾经做了明确规定.形成类似事故的缘由除了施工人员平安认识淡薄以外，很主要的一点就是施工前和施工过程中没有进行紧密过细的检查，包含平安人员全程的检查和施工人员本身对工作环境的检查.4、凡事有据可查就是任何工作都要有具体记录，构成的材料、文件要妥当保管.方便在当前，有值得推广的做法可以检查原始材料进行提炼，出现了成绩可以分清义务，查找缘由进行整改，并总结经验教训，防止再次发生.三、如何在工作中践行核平安文明1、加强本身的专业基础，扩充常识面蒙昧者无畏，不懂或者似懂非懂的人才会犯了错误而茫然不知，如许的人是可怕的，是很严重的平安隐患.只要切实把握了本职专业及平安方面的相干常识，才干做好本人的本职工作，才会晓得哪些做法是错误的.我们工作时间还短，目前把握的常识离工作的请求还有差距，所以要加强进修，尽快把握各方面的常识，并在日常的工作中提高本人的能力.到了现场当前，调和人员必定要跟各方面接口打交道，调和工作与各专业的施工都有接口，为包管调和的高质量，我们须要接触其他部分、队的专业常识，了解了这些，在实际工作中才干把现场各项施工整合起来，理清之间的顺序与关系，做到合理调和，平安施工.2、严酷按照方案程序处事，严酷恪守规章轨制确实理解方案程序和规章轨制是恪守的前提，只要真正理解才可能严酷恪守.一方面平时多进行平安轨制方面的进修，把握施工现场各方面平安常识，另一方面要将懂得的平安常识落实到实际工作中，而不是挂在嘴边.3、千里之堤，溃于蚁穴，从大事做起平安无大事，任何巨大的质量成绩都有可能酿成大的质量事故.如果将电场比做一条大船的话，我们每个人员就相当于船上的船员，或许我们每个人的一个小错误积累在一路时就有可能导致大错.只要具有强烈的义务感，才会对大事情也认真起来，请求本人做好.认真对待本人手里的一点哪怕很小的工作，做之前细心想想事情是否会有什么欠好的后果，和是不是给他人遗留了圈套，做的过程中努力寻求完满，只要如许，我们才干发挥每个人的屏障感化.那么我们的工作中就可以大大减少因处理这些缺陷和失误浪费的时间、人力和物力；减少给公司形成的经济损失和抽象损失.4、多思考多行动，努力提高调和技巧工作现场不是原封不动的，随时随地可能出现突发成绩，成绩处理的好与坏有很大的区别.处理及时，不会对现场各单位的工作形成大的影响，成绩解决美满，这就是我们调和人员所寻求的目标.处理欠好，成绩得不到解决，现场各单位工作互相影响停滞，就会导致平安质量降低.这就须要我们在日常的调和工作中要多思考，一件事情调和起来分歧的人会有分歧的方法，如何处理才干取得最好后果.考虑成熟以后，碰到类似情况时便能敏捷行动，进行良好的沟通，通过多次实践来提高个人调和技巧.。