林肯电气公司的激励手段

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林肯电气公司的激励手段
除公司董事长和总裁外,公司全体员工实行年度分红制
由委员会对每项工作进行评估,确定一种公平的每个小时的最低报
酬率,并实行计件制
每六个月,公司每位员工按照四种绩效类型(产出、质量、依存性即无监督的工作能力、合作和观念)进行评定,以此作为年终奖金发放的依据
金西食品公司的激励手段
获得优质服务评比前几名的人参加寻宝活动,并保留奖金
惠普公司的激励手段
以消费者的电话内容作为评定服务质量的标准,若评价好,则该服务工程师就有资格增加25%的薪水和提升
索尼公司(美国子公司)的激励手段
拥有工作保留工作就是最好的激励方式,额外奖赏不会产生高绩效
质量权威人士菲利普.克罗斯比认为奖金会淡化工作道德,并说奖
金发完之时就是激励终止之日。