坚持科学发展企业理念 追求尽善尽美管理境界
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◇企业与管理◇ 科技圈向导 2013年第05期 坚持科学发展企业理念追求尽善尽美管理境界 马艳军 (一拖<洛阳>铸造有限公司 河南洛阳471 004) 认真落实科学发展观.使的干部和职工通过思想转变.真正树立 起与加快发展、科学发展、和谐发展相适应的新的思想理念、新的精神 状态、新的工作作风.从而加快铸造公司“转变”发展步伐 成功实现企业的战略转型.要进一步打破固步自封的被动局面和 长期形成的思维定式.真正树立起适应市场经济的经营理念和竞争观 念。一要坚持对标理念,在所处行业的背景下为自己重新定位。把国内 外同行业的竞争对手作为对照体系 把同行业中走在最前列的企业所 制定的标准或已达到的目标作为衡量自己的尺度.作为自己的发展方 向去努力.只有这样才能更清醒地看到自己与国内外同行业先进水平 的差距,才能明确目标.使自己在激烈竞争的洪流中争得一席之地。二 要改变固步自封、一成不变的思维惯性。特别是在我们的高层管理层 面上.不能因为近两年自己所领导或分管的工作在不断发展.因而在 规划未来发展时.就认为可以沿着这样的路子走下去.只要比过去做 的更好便会万无一失 市场竞争唯一不变的就是企业生存环境始终在 变。因此不能抱残守缺,必须求新思变,与时俱进。三要树立量力而行、 尽力而为的科学态度 干部职工都非常关心发展速度.希望发展得更 快一些。“发展是硬道理” 铸造公司必须寻求超常规、跨越式发展的途 径.才能达到行业领先的能力和规模。但是必须要从实际出发.尊重客 观规律,把握发展的速度和节奏.做到发展速度与发展质量的统一。 1.以追求尽善尽美的管理思想。提升战略执行能力 一要志存高远.树立敢争勇为精神。追求尽善尽美的强度.决定了 企业发展的高度。唐太宗《帝苑》卷四里讲:“取法于上,仅得为中;取法 为中.故为其下。”其意思也是这个道理。因此,做事情要想取得更大的 成功.就必须树立远大的目标,就必须制定较高的要求和标准。在落实 目标的战略关键时期.一定要把握“求其上者得其中”这个一般规律. 一定要克服追求不高、标准不高、要求不高的通病,按照高标准、高要 求、高绩效的总体目标谋划并制定各系统、各部门、各工部的具体工作 标准.通过明确切实可行的工作标准.对大多数人的工作行为和工作 成绩进行正面评价和激励.彻底改变当前靠少数人把关、少数人负责 的人治管理状态.促进统一价值观的形成.为逐步走向法治阶段并进 而最终实现自治管理阶段打下良好的基础 二要超越自我.创新企业 商业模式。管理大师彼得?德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品 之间的竞争.而是商业模式之间的竞争” 商业模式是现代企业竞争的 最高形态。在所有的创新之中.商业模式创新属于企业最本源的创新。 离开商业模式创新,其他的管理创新、技术创新都将失去可持续发展 的可能和盈利的基础 因此.在战略目标已经明晰的前提下.企业只有 积极不断探索设计适合自己的、富有竞争力的、与众不同的成功商业 模式.坚定地抛弃不合时宜的运营模式.实现商业模式的不断蜕变与 重生.企业才能成为拥有光明的普罗米修斯.也才能真正实现既定的 战略目标 三要追求卓越.努力深化管理再造 管理再造的核心是流程 再造.流程再造的重点是标准再造。当前企业存在管理浪费行为、大量 无效劳动和大量推诿扯皮的现象.其客观原因在于:管理再造的核心 不明确,流程再造的重点不突出。很多工作不是围着一个个流程转.而 是围着一个个任务转,缺乏整体的工作目标和效果,再加上缺乏成熟、 科学的标准进行规范、要求和衡量.不能形成有效的管理闭环 针对当 前存在的现象,企业必须加大管理再造、流程再造的力度。首先要明确 工作流程。企业所有的流程都要围绕客户价值进行设计.不产生客户 价值的流程都要坚决排除。第二要认识到流程的重要性。每一个涉及 流程的人员都必须熟悉流程的名称.懂得流程的价值.明白严格按流 程办事的重要性。第三要完善流程的测定。每一个流程的每一个环节. 都要有实施和衡量的标准.并通过这些标准对实施流程的效果进行评 估和评价。第四要加大流程的管理。必须不断努力地改进流程,适应企 业的不断发展,确保流程处于发挥效力的状态。总之.要通过管理再 造、流程再造改变长期以来形成的纵向比进步不小.横向比差距很大 的模糊运营状态.形成淡化纵向比着重横向比的追求卓越管理思想的 工作新方式。 2.以追求尽善尽美的经营团队.提升战略执行能力 全面完成企业战略目标和各项工作,推进企业健康、高效、可持续 发展,关键在于经营团队的工作能力和工作作风是否过得硬.特别是 经营班子的精神状态和抓落实的能力 当前.加强经营团队建设要重 点解决好以下三个方面的问题:首先要注意提高战略思维能力 就是 要有更高的境界、更大的追求、更强的预见能力,就是要通过前瞻性和 科学性的战略思维谋划并指导当前的具体工作.通过已积累的知识和 不断的学习能力对未来做出准确的分析和判断.通过横向对比寻找差 距,解决当前困扰企业发展的问题。其次要注意提高组织建设能力 就 是要从全局的、系统的高度,强化制度建设.规范企业的经济运作行 为.强化敬畏意识,促进统一价值观的形成.保障企业的健康有序发 展。第三要注意提高工作协调能力。由于事物的发展规律总是动态的、 联系的。企业的大多数工作不是孤立地实施完成,而是需要各系统、各 部门相互配合、相互协调、相互支持.才能实现圆满的结果 因此.协调 能力的强弱决定了很多工作的紧密程度、和谐程度和有效程度。总之. 以上三点是衡量和评价领导企业能力的重要标准 3.以追求尽善尽美的工作方式.提升战略执行能力 随着铸造公司新的战略目标形成.企业的管理方式必将发生深刻 变化,职能部门必须要适应形势发展的要求,切实做到“有理、有利、有 节”地做好各项具体管理工作 要按照铸造公司战略定位和战略目标 的要求.坚持不懈地推进观念和方法的转变 一要从自我导向向客户 导向转变 二要从事务层面管理转向战略层面管理 职能部门要以铸 造公司的战略定位和战略目标为根据.修订和完善各项管理制度和管 理标准.实现从事物层面管理向战略层面管理转变 三要从行政服务 转向专业服务。职能部门的工作作风不仅体现在态度好、腿脚勤上,更 要蕴含于专业化增值服务的水准中 要淡化权利管理.以精干高效的 作风、专业务实的工作,努力提高专业化服务的能力。● (上接第260页)追求有所改变,重物质利益轻政治荣誉的现象比较严 重.在被调查的职工中.赞成精神奖励的不到四成,赞成物质奖励的高 达六成以上。一些职工的享乐主义思想膨胀.盲目高消费.讲享乐,图 安逸.有的职工花钱如流水.私自外出吃饭喝酒,吸烟要名牌,便衣穿 高档.玩起来更要时髦潇洒 (2)主要原因: 一是基层政工干部缺乏专业性。现在政工干部的来源不畅,企业 招录政工专业院校毕业人员少.但培训数量极为有限。一些刚从学校 毕业的人员被安排到单位政工岗位后.对政治工作无从下手.不会背 课,不会做组织工作,不会做思想工作,不会组织文体活动等.造成一 段时间内基层政治工作“软化”现象 二是企业基层政工干部队伍缺 乏稳定性 一些基层政工干部经过二至三年的工作经验积累.刚刚 摸索到思想政治教育工作的一些规律.因工作需要.有的被安排到 其它岗位上,有的上调机关,不利于基层政治工作的传、帮、带,这样 周而复始的循环.基层思想政治教育工作很难有所作为 三是思想 政治教育工作缺乏针对性 基层单位每年的思想政治教育的内容 多.加之各种阶段性、突发性的工作任务重.有的单位对年度思想政 治教育工作不作科学计划.不能突出重点和抓住难点.在增加教育 针对性上做好准备,只求面面俱到.结果是“两眼一睁 到熄灯”.“捡
了芝麻丢了西瓜”。●