2018年质量月系列活动项目策划书

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DOC专业资料. 2018年质量月系列活动

批准:

审查:

编写:

2018年4月

DOC专业资料. 一、活动目的

为提升公司员工及合作单位人员的质量意识、规各岗位人员的质量行为,响应9月份全国质量月行动要求,计划开展公司质量月系列活动。

二、指导思想

认真学习贯彻落实党的十九大明确提及“质量第一”和“质量强国”的质量发展理念,结合公司的特点和实际情况,以提升质量管理,组织开展2018年“质量月”活动,增强质量意识,全面提升质量管理水平。

三、活动主题

本次活动主题是:提升质量管理,铸就卓越绩效。

四、活动时间

2018年9月1日——10月31日。

五、组织机构

为做好2018年 “质量月”活动,成立“ 质量月”活动领导小组。

组长:----

副组长:----

专项小组成员:-----、----、----、----

专项小组在领导小组的统筹安排下,负责活动协调组织及执行工作。

六、活动参与

全体成员,含部分主要合作伙伴。

七、活动安排

本次质量月活动共分五个阶段进行:

第一阶段:活动策划阶段(2018年4月1日至4月20日)

第二阶段:活动启动阶段 (2018年8月20日至8月31日)

第三阶段:质量知识宣传、培训及竞赛阶段(2018年9月1日至9月25日)

第四阶段:自查自纠、检查整改阶段(2018年9月1日至9月25日)

DOC专业资料. 第五阶段:总结阶段(2018年9月26日至9月30日)

八、活动的重点容

1、召开“质量月”活动启动会

各部门代表、三体系协调员、QC组长及各主要合作伙伴质量管理代表参加,并进行质量目标宣誓仪式。部门及合作伙伴部进行宣贯和编制计划,落实和响应的质量月活动要求。

2、质量知识宣传、培训及竞赛

(1)通过制作宣传板报、印刷质量手册等方式和途径,把质量理念传达给每一位 工作的员工,人人皆知,引导员工从思想上树立质量意识。

(2)质量月学习活动采取集中和自学相结合的方式。按照法律及相关导则学习、QC培训等容组织学习,另外各部门/班组也可通过技术论坛等自主化培训方式,学习质量管理要求,并将学习培训计划及组织抄送质量月活动秘书,作为质量标杆班组评比的一部分容,在质量月总结中进行公示和报告。

(3))采购质量管理书籍,发放各部门学习。在学习中做到认真思考,深入剖析,理论联系实际,并结合部门中心工作自身特点和现场实际情况,各参与单位至少提交1-2篇质量月征文活动并发表(主页或期刊),并对发表的优秀作品评比,给予一定的奖励。

(4)根据活动策划安排,组织全员参与质量月理论学习竞赛,并对成绩优秀者给予一定的奖励。要求生产线各单位及主要合作伙伴参与人数不低于30%,非生产线人员参与比例无硬性要求。

(5)组织“质量杯”技能竞赛,以笔试+实操方式开展。理论考试围:法律法规,公司管理程序。实操围:监督监查策划、检查单编写,纠正措施编写、制定。

3、自查自纠、发现问题

⑴、开展质量月“体系合理化建议”活动,对提出合理化建议较多且实施效果较好的单位或个人,推荐1名月质量标兵或质量标杆班组,给予一定的奖励;

⑵、组织一次由各相关专业参加的质量大检查,并作检查记录。对检查出的问题填写通知单,并限期整改。对发现的问题,要做到“四有”,即有分析、有措施、有落实、有验证。对反复出现的质量问题,整改不利的问题,进行追查并向公司层面报告。对检查出的结果对核安全或质量有贡献,视情况给予一定奖励;

(3)邀请程序编写人、执行人、体系协调员、基层管理者一起执行程序规定的要求,

DOC专业资料. 进行实操演练。让规则制定者、执行者、管理层参与工作过程;体会管理规则的流程设置、关键点控制、职责不清、围不明、流程繁复、程序之间容重复或相互矛盾等环节,提出针对性优化和改进建议。邀请管理层组织讨论,将讨论后成果汇报公司管理层,将决策认可后的成果落实到管理程序中。

4、落实整改,促质量提升

对于程序体系问题应认真制定整改方案,完善制度体系。对人员行为习惯问题,应培训引导,加强监督和传代,发挥基层班组质量管理作用。对自查自纠阶段发现的有能力解决的问题,要立即加以整改;需要领导协调解决的问题要如实报告,提出建议,及时跟踪解决;对某些潜在未暴露的问题,要采取积极的预防措施。

5、总结与表彰

质量月工作结束后,要及时组织召开质量月活动总结大会,通报活动的开展情况和取得的成绩予以表彰,不与不足予以总结经验,并对下一步的工作提出要求,以促进质量的提升,以现卓越质量目标。

九、裁判和仲裁

活动由“ 质量月”活动领导小组统计,全员监督,可邀请裁判,贯彻公平、公正、公开的活动宗旨。

十、奖项设置

奖励人数与评优标准如下,均遵从公司程序规定。届时以实际参与情况将对获奖名额与规则进行适当调整。

活动序号 活动名称 参与人数 奖项设置

1 质量月竞赛 80 一等奖3名,二等奖6名,三等奖9名

2 质保技能比武 20 一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名

3 管理程序演练实操及找缺陷合理化建议 20 一等奖2名,二等奖2名,三等奖2名

4 优秀体系协调员 36 一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名

5 质量标兵或质量标杆班组 20 一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名

6 质量月征文 20 一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名

7 质量大检查 20 一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名

评优标准:

质量月答题:根据分数由高到低排名,依次选取前15名,得出一二三等奖;

质保技能比武:根据分数由高到低排名,依次选取前9名,得出一二三等奖;

DOC专业资料. 优秀体系协调员:将根据年度工作,按照程序按期完成率、会审参会率和质量月协调参与情况等多项指标进行评分,根据评分由高到低排名,依次选取前9 名,得出一二三等奖,并在三体系协调小组年度会议中,对优秀三体系协调员进行表彰;

其他奖项由“ 质量月”活动领导小组宁缺毋滥的原则,讨论择优确定。

十一、附件

附件1:质量月活动计划

附件2:质量月活动申请费用估算表

------公司

------

2018年4月1日

DOC专业资料. 附件2:质量月活动计划

序号 质量月活动实施容 建议分工 责任人 完成时间

1 制定“2018年质量月活动策划”,并上报批准 - 2018年4月20

2 质量月比赛、宣传、培训购书费用立项及确认 2018年4月20

3 质量行为规手册编制:

题材、典型案例收集、编制初稿,每组不少于5个。 2018年8月15日

4 横幅+海报+奖状证书印刷 2018年8月15日

5 质量月组织机构及实施PPT编制及通知、信函发布 2018年8月15日

5 质量月培训学习资料采购 2018年8月15日

6 海报、横幅投运及悬挂完成 2018年8月30日

7 召开“质量月”活动启动会 2018年8月30日

8 质量月培训组织与实施 2018年8月30日

9 质量月征文组织与实施 2018年9月30日

10 质量月大检查 2018年9月30日

11 管理程序演练实操及找缺陷合理化建议组织与实施 2018年9月30日

12 质量月竞赛题库、试题准备,通知发布,考试准备与组织,收口。 2018年9月30日

13 质保技能比武 2018年9月30日

14 优秀体系协调员评比 2018年9月30日

15 质量标兵或质量标杆班组 2018年9月30日

16 汇总信息,编写总结 2018年10月15日

17 组织总结会、颁奖、归档资料 2018年10月15日

DOC专业资料. 附件2:

活动申请费用估算表

序号 预算编码 项目名称 活动名称 项目说明 对应项目总预算 对应项目年度预算 计量

单位 数量 币种 单位

(元/单位) 合价(元) 备注

1

2018年质量月系列活动 质量月竞赛 比赛奖励

份 15 RMB /

设一、二、三等奖各3名、6名、9名

2 质保技能比武 比赛奖励 份 6 RMB /

3

管理程序演练实操及找缺陷 比赛奖励 份 6 RMB /

4 优秀体系协调员 比赛奖励 份 6 RMB /

5 质量标兵或质量标杆班组 评比奖励 份 6 RMB /

设一、二、三等奖各1名、2名、3名 6 质量月征文 评比奖励 份 6 RMB /

7 质量大检查 评比奖励 份 6 RMB /

8 公司宣传 质量行为规手册 本 200 RMB / 宣传费用

9 公司宣传 横幅+海报+奖状证书 份 30 RMB / 宣传费用

总计 ----元

制表人: 估算审核人: