富士康目标管理的ppt

1

河南农业大学

本科生毕业论文（设计）

题 目 浅谈富士康公司绩效管理

学 院 国际教育学院

专业班级 工商管理专业08级4班

学生姓名 杨晨

指导教师 赵永柯 老师

撰写日期： 2012 年 4月 17 日

2 目 录

1. 引言 ............................................................................................................................................ 1

2. 富士康现状 ................................................................................................................................ 1

2.1富士康简介 ............................................................................................................................... 1

2.2富士康员工跳楼事件的原因 ................................................................................................... 1

2.3富士康员工生活现状 ............................................................................................................... 2

富士康组长的工作职责

引言

作为世界知名的电子制造巨头，富士康是一个拥有众多员工和复杂组织结构的组织。组长在富士康的组织中担负着重要的职责和角色。本文将介绍富士康组长的工作职责，包括其角色定位、主要职责和技能要求。

角色定位

富士康组长是一个高层级管理职位，负责领导和管理一个小组或部门。组长直接向上级管理者汇报，同时也与下级员工进行密切合作。组长在富士康内部具有重要的指导和决策权，对组织的运营和效率起到关键作用。

主要职责

1. 领导和管理团队

富士康组长的首要职责是领导和管理小组或部门的日常工作。这包括指导团队成员，激发团队潜力，确保团队顺利完成工作目标。组长需要制定明确的工作计划和目标，合理分配资源和任务，监督团队成员的工作进展，并提供必要的支持和帮助。

2. 确保生产效率和质量

富士康作为世界领先的电子制造企业，生产效率和产品质量一直是其核心竞争力。组长需要负责监督和管理团队的生产活动，确保生产线平稳运行。组长需要密切关注生产指标和质量标准，并根据需要采取相应的改进措施，提高工作效率和产品质量。

3. 人员管理和培训

作为组长，人员管理是其职责的重要组成部分。组长需要负责招聘、选拔和培训团队成员，确保拥有合适的人员。组长也需要进行团队绩效评估和薪酬管理，激励员工的工作积极性和提高团队整体绩效。

4. 沟通协调和问题解决

作为组长，良好的沟通和协调能力是必要的。组长需要与上级管理者、其他团队领导者以及团队成员进行密切合作和沟通。组长需要解决团队成员的问题和冲突，并与其他部门协调解决跨部门问题，确保工作的顺利进行。 5. 制定和执行管理策略

富士康组长需要制定适应组织发展和市场变化的管理策略。组长需要了解电子制造行业的最新发展趋势和市场需求，为团队和组织制定正确的发展方向。组长需要灵活应对变化，调整策略，提高组织的竞争力和盈利能力。

技能要求

1. 领导和沟通能力

富士康组长需要具备出色的领导和沟通能力。组长需要能够激励和激发团队成员的潜力，以及与上级管理者和其他团队成员进行有效的沟通和合作。

富士康绩效考核管理制度

一、绩效考核管理概述

绩效考核管理是企业管理中的重要组成部分，是用来评价员工工作表现和达成的目标是否符合预期的管理工具。绩效考核管理制度旨在帮助企业激励员工，提高员工工作效率和工作质量，推动企业整体业绩的提升。

富士康是全球最大的电子产品制造商之一，拥有数十万名员工，分布在全球各地。在如此庞大的员工群体中，有效的绩效考核管理制度至关重要。本制度的目的是为了确保富士康的员工各尽其责，做出自己的最大努力，达成企业设定的目标，从而为富士康的发展贡献力量。

二、绩效考核管理的基本原则

1. 公平公正：绩效考核管理必须做到公平公正，对每个员工一视同仁，不发生任何歧视。

2. 量化标准：绩效考核必须建立在量化的标准之上，以确保能客观地对员工的工作进行评价。

3. 激励激励：绩效考核后需要对表现优秀的员工进行奖励，以激励他们持续发挥出色。

4. 沟通透明：绩效考核结果需要及时向员工通报，并提供详细的解释和填平。

5. 连续迭代：绩效考核制度需要不断调整和改进，以适应企业发展的需求。

三、绩效考核管理的流程

1. 目标设定：每年初，公司将会发布全年目标，部门负责人需要根据公司整体目标制定部门的年度目标。

2. 定期考核：在一年内，进行至少两次的绩效考核，一次是中期考核，另一次是年终考核。

3. 评价准备：员工和直接主管需要在考核前准备相关的工作业绩数据和情况说明。

4. 评价流程：由直接主管对员工的工作进行评价，并填写评价表，再由部门领导核准。

5. 评价结果：评价结果会向员工公示，并由部门领导进行解释与讨论，员工可以提出异议。

6. 奖惩措施：对于表现优秀的员工进行奖励，提供晋升或奖金。对于表现不佳的员工进行提醒和考核。

四、绩效考核管理的指标体系

1. 定性指标：员工的工作态度、团队合作能力、沟通表达能力等。

2. 定量指标：员工的工作成果、工作效率、工作质量等。 3. 管理指标：部门的整体绩效和目标达成情况。

1

入职消防训练

(并入新员工训练)※96

2安全生产责任制※2

3消防安全知识※2

4年度消防训练演练※2

5消防训练(自卫消防队)※2

6危险化学品储存,搬运,使用常识※2

7生产类法律法规简介※2

8职业危害/预防等要点※8

9OHSAS18001条文讲解※4

10ISO14001条文讲解※4

11危险源辨识及风险评估※8

12环境考虑面之辨识※8

13废弃物之危害及合规处理※6

14风险管理与工作分析※2

15零灾害预知危险活动※4

16承揽商、供货商之环境安全卫生教育※8

17公司应急状况演练与处理(保全体系)※8

18急救知识，紧急应变处理训练●6

19入职质量意识训练(并入新员工训练)※96

20统计制程管制(SPC)※6

21失效模式与效应分析(FMEA)※6

22先期产品质量规划(APQP)※12

23生产零件核准模式(PPAP)※3

24量测系统分析(MSA)※3

25TPS---5S培训※4

26制程过程稽核※3

27产品稽核※2

28精实6Sigma训练●24

29预防与矫正※2

30问题分析与解决(8D)※2总时数研修 类别序号课 程 名 称训练类别

45内训外聘派外123

工业安全类

环境与安全系统类

质量系统类31制程管制※2

32文件管制※2

33SA8000七大内容※4

34公共安全暨防恐宣告※4

35ROHS环境物质标准※4

36客户的环保要求※4

37重金属测试相关知识※6

38无铅制程管制※6

39中专班※

40大专班●200

41专升本班●

42研究生班●

43英语基础提升※240

44英语会话培训●240

45法律知识培训(并入新员工训练)※48

46心理知识培训(并入新员工训练)※48

47直接人员进阶教育训练※136

48新训班入职教育训练※●720

49数码摄影※6

50EXCEL计算机培训※48

51WORD计算机培训※24

52AUTO CAD2000培训※40

53PRO／E培训※60

54PHOTOSHOP培训※40

55POWERPOINT计算机培训※8