我国民营企业公司治理问题研究

民营企业反腐专题研究目录一、内容描述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (4)二、民营企业腐败现象概述 (5)2.1 民营企业腐败的定义与特征 (6)2.2 民营企业腐败的主要形式与手段 (7)2.3 民营企业腐败的成因分析 (9)三、民营企业反腐的理论基础 (10)3.1 公司治理理论 (11)3.2 制度经济学理论 (13)3.3 行为心理学理论 (14)四、民营企业反腐的实践策略 (14)4.1 完善公司治理结构 (16)4.2 强化内部监督机制 (17)4.3 加强外部监管与惩戒 (18)4.4 培育廉洁企业文化 (19)五、民营企业反腐的挑战与对策 (20)5.1 法律法规不完善的问题与对策 (21)5.2 执法力度与效果的问题与对策 (22)5.3 企业自律与外部监督的关系问题与对策 (24)六、民营企业反腐的案例分析 (26)6.1 国内典型企业反腐案例分析 (27)6.2 国际典型企业反腐案例分析 (28)七、结论与展望 (29)7.1 研究成果总结 (30)7.2 对未来研究的展望 (31)一、内容描述民营企业反腐的背景与意义：分析当前中国经济发展背景下，民营企业反腐的必要性和紧迫性，以及反腐对于民营企业健康发展的重要性。

民营企业反腐的现状与问题：通过对民营企业反腐案例的分析，揭示民营企业在反腐过程中存在的普遍问题，如权力寻租、利益输送、内部腐败等，以及这些问题对民营企业发展的负面影响。

民营企业反腐的政策法规：梳理国家和地方政府针对民营企业反腐制定的相关政策法规，分析其实施效果，以及在实际操作中可能存在的问题和改进空间。

民营企业反腐的成功案例与经验教训：总结和分析在民营企业反腐过程中取得成功的案例，提炼出有效的反腐策略和方法，为其他企业提供借鉴。

民营企业反腐的对策建议：根据前述分析，提出针对民营企业反腐的具体对策建议，包括加强法律法规建设、完善监管体系、提高企业自身治理能力等方面。

公司治理论文公司治理结构问题现状及对策分析班级：商会125姓名：肖晗学号：目录公司治理结构问题现状及对策分析 (3)摘要 (3)关键词 (3)一、公司治理结构的理解 (4)（一）公司治理结构有狭义与广义之分 (4)（二）公司治理结构主要包括三个方面的内容 (4)（三）公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题。

(4)二、我国公司治理结构存在的主要问题 (4)（一）政府治理和监管力度不够 (4)（二）目前公司中存在的董事会功能弱化 (5)（三）监事会未能充分发挥监督作用 (5)三、改进和完善我国公司治理结构的对策建议 (5)（一）加强和改进政府治理 (5)（二）实行独立董事制度 (5)（三）实现内部审计机构在公司治理中的角色和功能的转变 (5)四、家族企业在治理方面存在的问题 (6)（一）股权结构单一 (6)（二）资金、人才匮乏。

(6)（三）内部产权模糊。

(7)五、关于家族企业治理问题的建议 (7)(一）推行所有权和经营权的分离 (7)(二) 融合社会资本，建立多层次资本市场体系 (7)(三) 董事会实现共同治理，确保决策的科学性 (7)六、参考文献 (8)公司治理结构问题现状及对策分析摘要：伴随日益激烈的市场竞争环境，企业间的竞争愈演愈烈。

企业结构的治理尚存在一些问题，已成为企业进一步发展的主要瓶颈。

本文主要从企业的产权改变、治理结构、不同的理论背景下对资本结构和公司治理的研究进行了综述。

深入分析我国企业内部公司治理结构存在的优势与缺陷，并在此基础上，有针对性地给出完善企业内部公司治理结构的对策与措施，具有一定的现实意义。

关键词：治理结构；企业治理；家族企业；公司治理结构；董事会；一、公司治理结构的理解（一）公司治理结构有狭义与广义之分狭义地讲是指投资者和企业之间的利益分配和控制关系，包括公司董事会的职能、结构、股东的权利等方面的制度安排；广义地讲是指关于公司控制权和剩余索取权，即企业组织方式、控制机制和利益分配的所有法律、机构、制度和文化的安排.（二）公司治理结构主要包括三个方面的内容一是治理主体，即谁参与治理，现代治理结构理论认为，企业治理主体就是利益相关者。

范围内选拔人才 ， 而家族成员素质不一 ， 在企业的
生产和经营过 程 中随 意 干扰 ， 响 了企 业 的发 展 。 影 其次， 民营企业主集大权于一身 ， 企业主要依靠个
没人 管 ； 或者 是有 些 事 没 有 明确 规定 该 哪些 部 门 、
哪些人去做 ， 职责不 明确 ， 导致 出事没人负责。二
２ １ 第 ９期 ００年 ２１ ０ ０年 ９月
经 济 与 社 会 发 展 Ｅ Ｏ Ｏ Ｉ Ｎ Ｏ Ｉ ＬＤ Ｖ Ｌ Ｐ Ｎ Ｃ Ｎ Ｍ Ｃ Ａ Ｄ Ｓ ＣＡ Ｅ Ｅ Ｏ ＭＥ Ｔ
ＶＯＬ． Ｎｏ ９ ８． ． Ｓ ＥＰ． ０１ ２ ０
民 营 企 业 公 司 治 理 制 度 完 善 路 径 探 析
理， 部分企业根本就没有制度意识 ， 认为制度是假 大空 ， 没有用 ； 或只注重制度制定 ， 不注重制度的落 实和监督 ； 或亲友、 熟人掺和在里面， 制度成了一纸 空文。在民营家族企业中， 企业 目标与家族 目 标是 矛盾的 ， 前者奉行公平效率 ， 后者重视长幼尊卑。
任公司和股份有限公司， 但大多数企业 的经营机 制、 管理模式或治理结构形似而神不似 ， 貌似现代
（ ） 司治理 模式 的完 善 三 公
心的家族成员内的权力分配 ， 外部治理结构基本不 依靠外部市场治理机制 来刺激约束经营管理者 的
行为。这种模式的缺陷非常明显。首先 ， 它对经营 管理者的选择只局 限于家庭血缘关系， 不能在更大
４ ３
公司治理模式就是对企业控制权 、 策权 、 决 管 理权的不同配置模式 。主要有三种 ： １ 家族控制 （） 型公司治理模式。这种模式主要 流行 于东南亚及
组 织创 新 是企 业 为 了适 应 制 度 创新 和技 术创 新的要求， 实现企业内生产要素 的合理配置， 从而

Ｊ 业提 供 更 方 便 的融 资 渠道 ， 为风 险 二 神 州泰 岳 案 例分 析 神 州 泰 岳 全 称北 京神 州泰 岳 软 件 股 份 资本 营造一 个正常的推 出机 制 ，也 是我 有 限公 司 ，成 立 于 ２ ０ 年 ５ １ ０１ 月 ８日。 营 主 国调 整产 业结构 、推进经济改革的重要 一 业务为 国内电信 、金融 、能源等行业的大 手段 。完 善 的 公 司治理 是 保 证 雹 业板 公 ４ Ｔ运 维管理的 司有效运营 的重要手段 ， 因此＇ 本文以 中型企 业和政府 部 门提供 Ｉ 整 体 解 决 方 案 ， 包 括 软 件 产 品开 发 销 售 、 神州泰岳股份有限 公司ｅ 为例＇ 分析创业 技术服务和相应 的系统集成 ，电信行业收 板 上市 公 司在 公 司治理 方 面存 在的问 成 题 为我 国创业板 的 良好发展提 出相 ： 关 入 占 比达 ９ 。该 公 司 自成 立 之 初 在 业 务 服务 管理 领域的 市场份 额始 终位居 国内第 建 议 与对 策 … － ０ － － － 并且逐 年提 高 。 （ ）股 权 结 构 分 析 一 【 关键词 】 。 － － ¨ ¨ １９ ９ ６年 １ ０月 ，神 州 泰 岳 科 技 由 甄岳 创 业 板 ； 公 司治 理 ； 问题 与 对 策 一 － 。ｊ － 宾 与王宁共 同出资设立 ，２ ０ 年 ５ ，神 ０１ 月 我国 创 业板 概 述及 存在 问题 州 泰 岳 软 件 公 司在 京 成 立 ， 册 资本 １０ 注 ００ 创 业板 是与 主 板市 场相 对 而言 的市 万元 ， 中泰岳科技持股 ８ ％。 其 ０ 在此之后 ， 场 ，是 主 板 市 场 以外 的市 场 ，现 阶段 其 主 甄岳 宾 和 王宁 通 过 无 偿 转 让 的方 式多 次分 要 目的是 为 高 科 技 领 域 中运 作 良好 、 成 长 散 “ 泰岳 软件 ”和 “ 越 科 技 ”的股 权 ， 泰 从 性 强 的新 兴 中小 企 业 提 供 融 资场 所 。 在 中 而达 到凝 聚核 心 团 队 的 目的 。神 州泰 岳公 动态 的股 权 机 国 ，创 业 板 市 场 主 体 定 位 于 具 备 高 成 长 性 司 在 成 立 之 初 设 计 了一 套 “ 的科 技 型 企 业 ，并 且 民营 性 质 的 企 业 占据 构 体 系” 从 而大 量 吸 引各 类 人 才 涌 人 。 ， 神 相 当 比例 ，上 市 能 够 带 动 企 业 的 积 极 性 ， 州泰 岳将公 司股 东用 以下方式分 为三类 ： 向现代公司治理结构规范的方 向发展 。为 ①原始股 东并且 在一 线工 作 ； ②原始 股东 保证创业板公司的有效运营 ，切实维护委 由于 各 种 原 因 ，还 参 与 公 司 运 作 ，但 不 在 托人及其 其他利 益相关主题 的正 当权益 ， 线 ； 完 全 不 在 公 司 的股 东 。每 退 一 个 ③ 公 司 治 理 是 一 种 十 分 必 要 又 十 分 复 杂 的制 档 次 的 股 东 ，折 让 ５ ％ 的股 份 给 公 司 ，作 ０ 度 安 排 ， 完 善 上 市 公 司 内 部 公 司 治 理 结 为公司的公有股权 。公有股 权解决了公司 构 ，以便 于 投 资 者 判 断企 业 未来 的成 长 前 不断 引进 新人的 问题 ，负责市 场的李力 、 景和发展 轨迹 ，规 范发行人和控股股 东的 技 术 专 家 王 国 华 都 是 以这 种 方 式 引 进 的 。 行为。 此后 ，神州泰岳逐步完善 了开放 式股 权分 我国 中小企业 尚存在诸 多问题 ：公司 配机 制 ，不通高薪 而是通过股权 来新 引人 治理结构不 完善 ，控股股东持股 比例 过高 才的 战略 无贡献 而辞职 的收 回股权 ， 且 实 际控 制 人多 为 自然 人 及 其 家族 ；多 数 有贡 献而离职的将一半股份 “ 充公” 正是 。 公 司 的董 事 长 由实 际控 制人 直 接 担任 ，少 这种 “ 动态和谐 ”的开放股权结 构促使 了 数 由实 际控制人 的直系亲属 或创业伙伴 担 神 州泰岳 的成 功。 任 ；所 有 公 司 的总 经理 是 由 实 际控 制 人 或 （ ）董事会在 公司治理 结构 中处 于核心 二 其亲属 、创业伙伴或发起人 公司的高 级管 地 位 理 人 员 担 任 ；大 多 数 中小 企 业 的董 事 会都 神 州 泰 岳 公 司 的股 东共 十一 人 ，全 部 没 有 设 立 专 业 委 员会 ；绝 大 多 数 企 业 董 事 都 由 自然 人所 组 成 。最 大 的股 东 分 别 是 王 会 和 监 事 会 没 有 职 工 代 表 。在 股 份 合 作 企 宁 和 李力 ， 别 占股 权 比例 的 １ ．８ 其 分 ８ ５ ％， 业 中 ，设 立 董 事 会 、监 事 会 的分 别 只 占总 余 股 东 的持 股 比例 都 在 １％ 以 下 。为 保 护 ０ 数的 ２ ．％和 ６６ 在私营企业 中，只有 中小股东 的利益 ，神州泰岳公司第一届股 ７９ ．％。 ３ ． ％ 的企 业 设 有 职 代 会 ，４ ． ％ 的企 业 东 大 会 以累 计 投 票 的方 式选 出 １ 名 董 事 ， ２０ ４４ １ 设 有 工 会 。２ ．％ 的股 份 有 限 公 司 、４ ． 其 中 ，４名 外 部 独 立 董 事 ， 占到 了董 事 会 １３ ６９ ％ 的 有 限责 任 公 司 和 ６ ．％ 的股 份 合 作 企 人数 比例 的 ３ ％。神州泰岳公司的第一届 ３９ ６