用友优普U8协同集成应用解决方案案例

用友ERP－U8应用案例分析昆山震雄铜业（集团）公司1．企业简介： (2)1.1 企业简介： (2)1.2 组织机构： (2)1.3 企业主要生产工艺流程： (5)1.4 行业特点： (5)2、企业信息化建设的目标： (6)3、ERP系统的应用范围： (6)4、昆山震雄铜业的管理问题及需求分析： (8)5、昆山震雄铜业的ERP解决方案： (8)6．昆山震雄铜业ERP系统的应用效果: (32)1．企业简介：1.1 企业简介：震雄铜业（集团）有限公司是国内专业生产电子线束用传输导体的重点骨干企业，主要设备从意大利、德国引进，生产裸铜丝、镀锡丝、铜箔丝等，用于IT、通讯、汽车产业及电线电缆工业等的配套产品，具备国际标准产品标志证书，并通过ISO9002国际质量保证体系验收、被评为中国民营企业500强、江苏省AAA级资信企业。

目前有昆山震雄电线电缆有限公司、上海震雄电线电缆有限公司、惠州震雄电线电缆有限公司、大连震雄电线电缆有限公司质量方针客户的利益就是我们的利益品质目标1、以ISO 9002模式制定政策，获取证书后并贯彻执行各项要求及指引，每次工作于预定时间完成；2、废铜率以2%为指标，并以每年再减少0.5%，直至1%为目标（二年计划）；3、客户退货以2%为指标，并以每年再减少0.5%，直至1%为目标（二年计划）；4.提供职员及工人专业培训，降低流失率，以每月不超过1%为目标（未试用期满之职雇员不计入内）。

F质量标准质量管理体系认证：ISO9002-94使用或依据的质量标准：a、国际标准名称/编号：铜电阻国际IEC28；镀锡铜线标准规范B33-00；b、国际标准名称/编号：GB4910-85；GB3953-83；GB3953-85。

G分公司和办事机构组织机构：如下图：1.2 企业主要生产工艺流程：1.3 行业特点：1．4．1产品结构复杂电线电缆行业的产品特点：原材料单一、产成品种类繁多。

1．4．2工艺流程简单明了，工艺路线灵活，制造资源协调困难面向订单的电线电缆行业的特点是多品种和小批量,因此,电线电缆行业生产设备的布置一般不是按产品而是按照工艺进行布置的,例如,按工艺流程来安排机台的位置。

五、成功应用客户 ................................................................................................................................ 29
一、方案背景
伴随着经济形势的不断发展变化， 国内外众多企业不断调整发展战略 和业务方向，在逐步向集团化、多元化方向发展的同时，内部管理不断向 精细化深入发展。 用友 U8 ERP 产品在单体企业财务、供应链、生产制造一体化精细管 理方面具有无可比拟的优势， 而用友 NC 产品在集团管控方面具有独到的 优势。企业在集团总部或子集团应用 NC 系统，在各成员企业应用 U8 系 统，实现 NC 与 U8 集成应用，是集团性企业实现集团化、精细化管理战 略的最佳模式。 这一模式，既适用于众多已经投资了部分 U8 产品或 NC 产品的企业 集团， 节省大量 IT 投资； 也适用于众多未投资过用友 U8 或 NC 产品的企 业集团。
四、方案介绍 .......................................................................................................................................... 7
（一）集成应用模式一（通过NC凭证接口实现凭证集成） ............................................. 7 1、基础数据同步 ............................................................................................................. 7 2、凭证传输..................................................................................................................... 8 2.1 NC系统科目设置 ....................................................................................................... 8 2.2 U8 备查账设置 ........................................................................................................... 9 2.2.1 备查项目档案设置 .................................................................................................. 9 2.2.2U8 备查科目设置 ..................................................................................................... 9 2.3 U8 接口设置 ............................................................................................................. 10 2.4 NC与U8 对照关系设置 ........................................................................................ 11 2.4.1 建立外系统信息编码 ............................................................................................ 11 2.4.2 辅助信息配置 ........................................................................................................ 12 2.4.3 设置基础数据对照表 ............................................................................................ 13 2.4.4 修改交换规则 ........................................................................................................ 15 2.5 数据传输................................................................................................................... 16 2.5.1 在线传输................................................................................................................ 16 2.5.2 离线传输................................................................................................................ 17 2.5.3 传输日志................................................................................................................ 18 2.6 凭证生成规则 ........................................................................................................... 18 2.7 其它事项................................................................................................................... 19 （二）集成应用模式二（通过NC凭证导入接口工具实现凭证集成）............................ 21 1、系统登陆................................................................................................................... 21 2、登陆后，主界面 ....................................................................................................... 22 3、设置基础档案对应 ................................................................................................... 23 4、根据条件选择需要导入到NC的U8 凭证信息........................................................ 23 5、凭证传输................................................................................................................... 23 （三）集成应用模式三（通过EXCEL导出和复制粘贴实现预算集成应用） ................ 24 1、NC中的预算编制 ..................................................................................................... 24 2、NC中的预算编制数据传递给U8 ............................................................................ 24 2.1 分析NC中预算表格与在U8 中的设计思路........................................................... 24 2.2 按照NC中的预算表格在U8 中进行细化或匹配................................................... 24 2.2 U8 中后续操作与设置流程 ..................................................................................... 25 3、U8 中的预算编制数据传递给NC ........................................................................... 27 4、U8 中预算执行数传递给NC ................................................................................... 28

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关键功能说明
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核心价值及效益
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食品行业发展现状与趋势
中国谷物、肉类、油料、蔬菜、水产品产量已经跃居世界第一位。
• 持续性高速增长
2011年实现工业总产值7.8万亿元，同比增长31.6% 2011年全年完成工业销售产值7.56万亿元，同比增长31.6% 2012年上半年，规模以上企业完成工业总产值41467亿元，同比增长22.2%
国家的质量管理 要求越来越严格
政策紧
Yonyouup Information Technology Co.,Ltd
食品企业发展难点
产品 价格 渠道 促销 生产 采购
• 使用期限短，消费者关注保质期，安全性要求高 • 多种包装规格 • 产品技术含量相对低，行业集中度不断上升 • 商品单位价值比较低 • 不同终端（如高中低档消费场所），不同定价策略 • 利润获取主要来源于量的增长，市场覆盖率的提升 • 广泛的消费群体、多样的消费场所和时间 • 客户注重便利性 • 渠道复杂多样，管理控制难度高，忠诚度难以培养 • 品牌推广的重要性 • 大量消费者属于冲动型消费 • 行业内频繁、复杂多样的市场活动 • 大量面向库存、面向预测的生产形式 • 订单式生产组织 • 成本变化快速，淡旺季特点鲜明 • 供应商多样，质量管理重要 • 原材料逐渐成为制约行业的关键问题 • 计量、按质计价、种植管理、农户管理，管理环节多，链条长
外 费用管理
零售管理 管
理 运输管理
贸
零 售
会员管理 储值管理 补货管理 日结管理
礼券管理 预定销售 店内加工 查询分析
总账报表
门 店

U8成功应用在家具制造业——成都市双虎实业应用案例所属行业：120402 家具制造业关键词：家具一、 家具制造业行业特点近年来，家具行业呈现高速增长的态势；家具业的经营模式逐步朝国际化、连锁化发展，同时也产生了一大批优秀的企业。

同时，由于家具行业门槛较低，中小企业偏多，分销商忠诚度低，这些都给家具制造业的经营带来较大的压力。

我国多数家具生产厂家都是老板说了算，在财务管理、生产管理、销售管理、库存管理、进货管理、人力资源管理等环节上，没有相应的管理制度及措施，老板既是管理员又是设计师。

管理方式简单、粗放，管理人才数量少、水平低，家族式管理、经验式管理、行政式管理现象普遍。

家具制造业普遍具备以下特点：1. 生产效率低产品层次低2. 缺乏独到设计抄袭模仿普遍3. 品牌缺失形象模糊4. 出口市场集中5. 款式变化快、物料种类繁多6. 原材料价格上涨带来的经营压力7. 客户满意度不高，缺乏有效的客户跟踪手段二、 家具业产品范围卧房家具、厅房家具、餐橱家具、沙发及床垫、办公家具等。

三、 行业关键需求规范基础管理：在财务管理、生产管理、销售管理、库存管理、进货管理、人力资源管理等环节上，借助ERP规范管理制度和管理流程。

工艺流程复杂、规范性不够：家具行业所用的材料特性差异较大，规则材料、不规则材料都被大量使用，特别是实木材料，本身是家具生产所必需的材料，但是受树木生长的制约，无法统一材料规格。

这些因素给材料编号、单位换算、用量分析、材料采购及库存管制都带来许多困扰。

定单型与库存型生产模式相结合：订单中往往还会遇到产品编号与实物匹配的问题，同一款产品可能会随时更换材料、配件和产品组合方式。

如：某一款式的沙发订单，一部份要求用红色皮、一部份用灰色皮，但是根据厂家和客户的习惯，对于形状、规格相同的产品通常使用相同的产品编号。

这样一来，如何建立BOM资料、如何控制采购数量、如何确定领料的材料和数量……等问题就成为关键所在。