工艺员岗位达标考核表

指标类别工作项目要求具体工作内容考核依据及评价标准计分方法（百分制）本项工作得分本方面得分编制工艺文件（35%）产品图纸工艺性评审，充分理解理解产品要点，并与设计工程师进行经常的沟通和协调。1、根据产品要求，结合生产实际工作情况，及时组织工艺工程师编制生产工艺文件2、审核工艺文件3、了解生产工艺的适用性、合理性、先进性，检查工艺的执行情况，借证违反工艺的行为。1、不能根据产品要求，结合生产实际工作情况及时祖师工艺工程师编制生产工艺文件而影响生产，每次扣20分。2、不能及时审核工艺文件而影响生产，每次扣20分。3、不能及时了解生产工艺的适用性、合理性、先进性，检查工艺的执行情况纠正违反工艺的行为，每次扣20分。

设计工装夹具（20%）设计的工装夹具简便、适用、可靠1、根据生产需要组织设计工装夹具2、审核工装夹具图纸3、对工装夹具的适用性、可靠性惊醒审核，不断改进工装、夹具。1、不能及时根据生产需要组织设计工装夹具而影响生产，每次扣除20分。2、不能及时审核工装夹具图纸影响工装夹具制造进度，每次扣除20分3、不能对工装夹具的适用性、可靠性进行审核而不断改进工装夹具，每次扣20分。

制定、修订工时定额（25%）制定、修订及时，基本准确，以满足对产品的质量及成本要求1、根据产品生产工艺及现有设备、人员技术水平状况，组织制定工时定额2、对工时定额的先进、合理、正确性进行经常性的审核3、深入生产第一线，了解工时定额的先进、合理、正确性4、组织对产品的工时定额进行定期或不定期的调整，经审批后执行。1、不能根据产品生产工艺及现有设备、人员技术水平状况，及时组织制定工时定额，每次扣20分。2、不对工时定额的先进、合理、正确性进行经常性的审核，每次扣20分。3、不深入生产第一线，及时了解工时定额的先进、合理、正确性，每次扣20分。4、不组织对产品的工时定额进行定期或不定期的调整、审批后执行，每次扣20分。

生产技术支持（20%）1、对制造过程中提出的技术质量问题要进行分析，找出问题的原因，提供解决方案。2、经常深入生产现场，及时解决产品制造过程中出现的问题。3、为生产工艺提供技术指导1、书面分析问题原因（是否达到设计要求）2、提交方案及相应的技术资料3、深入现场处理问题4、跟进检查整改效果，并让制造部门签字确认。5、对技术执行人员进行培训6、对工艺执行情况进行检查并整改7、必要时对工艺文件进行修订1、不能按时提供书面分析问题的原因，每次扣20分。2、不能按时提交方案及相应的技术资料，每次扣20分。3、不能按时提供满足生产要求，深入现场处理问题，每次扣20分。4、不能跟进检查整改效果并得到制造部门签字确认，每次扣20分。5、不能满足对技术执行人员进行培训，每次扣20分。6、不能对工艺执行情况进行检查并整改，每次扣30分。

工艺管理部工艺工程师绩效考核表

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附表一：

工艺管理部工艺工程师绩效考核表（年度）

编号： 部门：

年

姓名 部门 工艺管理部 岗位 工艺管理员

考核时间 考核周期

考核事项 评分 权重 加权得分

工作业绩 50%

工作态度 20%

工作能力 30%

综合得分

考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分

工作业绩：

生产成本降低率(B) 各配套厂生产成本统计、财务统计报表 经理 10% 说明： B ＝上年度单台产品生产成本-本年度单台产品生产成本/上年度单台产品生产成本

标准定义 得分区间

B  91～100

> B  81～90

> B 0 61～80

0 > B 41～60

> B 0～40

本部门员工满意度

（通用指标） 满意度调查报告 经理 10% 说明：本部门对被考核人员工作的综合满意度程度

各月度业绩平均指标 各月度业绩考核表 经理 80% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 算术平

均得分

工作业绩综合得分

人力资源部评部 签字： 日期：

工程副总

评语 签字： 日期：

被考核

人考核

项目考核内容/加、扣分标准权重扣分考核

部门

姓名任务

管理及时在装配线上更新相对应的作业指

导书，更新不及时每次扣3分，指导

、要求车间按作业指导书操作，如工

艺文件执行不到位，每发现一次扣

0.5分；扣完为止；15生产部请在左边注明扣分原因及数据。如要做哪个车间的作业指导书，哪个未做，哪个做了

姓名任务

管理及时解决车间现场工艺问题，未及时

解决扣2分/次；扣完为止；15生产部请在左边注明扣分原因及数据。车间现场哪些工艺问题需要解决，整月解决了哪些工艺问题，还有什么工艺问题没解决等

姓名任务

管理根据工艺需求每月设计3套工装夹

具，如未完成，每少完成1套扣5分，

扣完为止；根据工装夹具难度，完成

任务加3—5分；15工艺部请在左边注明加/扣分原因及数据；要完成几套工装夹具，完成了几套，没完成几套

姓名任务

管理完成每月制定工作任务，每少一项扣

5分；扣完为止；完成任务加2分；15工艺部请在左边注明扣分原因及数据。

附工艺

计划任务表

姓名加分项当月实际解决公司的重大质量问题，

或对不易控制的质量问题提出实际可

行解决方案的加10分；工艺部请在左边注明加分原因及数据

姓名任务

管理保证工艺定额的准确性，做好工价核

算，如有失误，扣5分/次；

扣完为止；10财务部请在左边写明扣分原因及数据

姓名质量

管理因工装夹具未及时安装、更新，导致

产品质量问题，扣5分/次；

扣完为止；10质检部请在左边注明扣分原因及数据

姓名现场

管理安保检查不合格，经指正未及时改进

的，扣2分/次，改进不合格，扣1分/

次，扣完为止；

发现上班时间串岗聊，经指正不改

的，扣1分/次，扣完为止；

在工作时间未请假私事离岗，经查实

扣5分/次；

未按要求穿着或佩戴工牌，经检查发

现扣1分/次；

发生设备、工具、安全损失金额200

元以下扣2分；每上升100元加扣0.5

分；

扣完为止；（制度罚款另计）5行政部请在左边注明数据，写明扣分原因及明细生产工艺工程师绩效考核表

实际数据

姓名出勤

管理当月出勤少于应出勤天数1天扣2分；

职位名称 工艺设计员 职位代码 所属部门 技术质量部

薪金标准 填写日期

直属上级 技术质量部长 直属下级

职位概要 新产品工艺设计；新产品检验计划设计；参与现生产质量改进方案策划；新产品开发项目相关文件及记录的输出；

工作内容 1． 新产品工艺设计；新产品检验计划设计；新产品开发项目相关文件及记录的输出；

A、 参与外来文件评审，充分识别产品特殊特性

B、 根据产品特性要求规划工艺方案、检验、试验计划

C、 提出工艺方案、检验、试验计划的评审

D、 根据评审结果优化工艺方案、检验试验计划

E、 输出相关技术文件及质量记录

F、 编制工艺参数试验计划，并负责确定工艺参数

G、 参与模具调试及验收

H、 编制工艺文件

2． 参与现生产质量改进方案策划

A、 参与质量问题的分析

B、 参与改进缺陷的方式、方法的策划

沟通关系 与技术质量部部长沟通新产品的进度计划及输出时间。

与现场工程师沟通现生产的质量整改。

与规划部工艺设计员沟通新产品的工艺设计方案。

任职资格 教育背景 机械制造/焊接技术/冲压技术类本科以上学历

培训

经历 管理培训：ISO/TS16949、JIT管理、成本核算、Fomal Q更新版、统计技术、QS 5种工具、项目管理、执行力、相关的程序文件及管理流程、目标管理；绩效管理；

技术培训：相关产品标准、相关实验标准、冲压技术、焊接技术、CAD、CAE

经验 有冲压、焊接现场管控经验，有模具设计经验

技能技巧 有分析能力，精通车身产品结构，精通车身产品工艺知识，能充分识别产品特性；

掌握模具、检具设计的专业知识，能有效的策划新产品工艺流程；

有文字组织能力，能够清晰的描述产品特性、以及保证产品特性的过程方法与检测方法；

有应变能力，妥善解决工作中出现的意外问题；

有人际交往能力，能与相关部门和谐、有效的沟通；

有创新能力，不断优化产品的工艺性，不断提高自身素质；

熟练应用办公软件、CAD二维、三维软件及CAE分析软件。