探索煤炭企业绩效考核在全面预算管理中的应用

煤炭企业集团全面预算管理体系的构建摘要：现代煤炭企业普遍采用着先进的科学化的管理模式，随着国际市场的竞争变化，煤炭企业在预案算管理上要求更细致全面的管理方式，全面预算管理模式成为煤炭企业预算管理发展的必然趋势，本文就构建煤炭企业集团全面预算体系的几点问题进行分析和探讨，进一步指出构建煤炭企业集团全面预算体系的详细方法。

关键词：煤炭企业集团；全面预算体系；构建中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0067-01煤炭企业作为我国传统的能源行业之一，管理模式粗糙，管理机制上的漏洞太多。

随着能源市场竞争的激烈化以及能源市场的需求变化，原有的预算管理方式已经跟不上煤炭企业的改革步伐，如何根据煤炭企业自身的特点构建全面预算管理体系，成为众多煤炭企业目前的难题。

一、全面预算管理体系在煤炭企业中的现状1.预算管理机构不健全全面预算管理体系的构建工作需要对整个企业的运行模式进行基础性的改革，这就需要完善的管理机构和专业的工作人员，然而在大部分煤炭企业中，预算管理并不完善，很多煤炭企业预算管理仅仅依靠财会部门完成，这使得在构建全面预算管理体系的时候，企业并不能很好的将工作的要求落实下去，机构的不完整，使预算管理无法达到预期的效果。

2.管理模式不健全传统煤炭企业的财务工作基本上是围绕着煤炭的生产过程进行的成本计算。

而在进行全面预算管理体系的构建工作中，由于受到以往工作经验的影响，对于预算管理工作的认识不足，设计的管理模式无法起到在经营管理工作之前预算管理应有的作用。

同时在初步进行全面预算管理的时候，由于观念和经验的不足，预算管理人员无法灵活运作将全面预算管理体系的设计目标发挥出来。

3.全面预算管理体系缺乏弹性煤炭企业属于能源行业，企业所处的生产环境和企业的运行模式复杂多变，在构建企业全面预算管理体系的时候，我们应当切合煤炭企业的实际情况，在预算管理上有一定的伸缩性，从而实现在企业运营过程中能够不断适应市场和业务的变化需要。

加强煤炭企业全面预算管理的几点思考摘要：随着煤炭企业的管理范围扩大、管理内涵延伸，很多煤炭企业逐步向集团化的趋势发展，这就要求煤炭企业走科学发展之路，这样才能够达到持续发展和和谐发展。

推行全面预算管理模式可以让企业管理得到控制，通过全方位、全过程、全员的整合，将企业战略和预算、薪酬等进行对接，统一分配企业内部资源，最终实现企业的战略目标。

关键词：煤炭企业；全面预算管理；激励机制中图分类号：f23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-0-01一、前言随着近几年煤炭行业的迅速发展，煤炭企业在管理上不能停留在原来的状态，一定采用现代化的管理方法，而全面预算管理的实施，不仅适应科学发展、持续发展的要求，在强化煤炭企业内部管理、提高效益等方面发挥了明显的作用。

要研究好煤炭行业的全面预算就需要了解煤炭行业的特点：首先，煤炭的特点是众所周知的，它属于不可再生的资源，为了更好地达到持续开发利用，企业需要合理利用相应的设备提升资源的利用率，而且随着开发利用的加速，煤炭资源的储量会越来越小，这一点和其他一些非资源开发的企业有一定的区别。

其次，煤炭企业的投资建设规模较大。

据了解，在我国一些大型的煤炭生产企业的规模庞大，在建设方面加大了力度，甚至有些较具规模的企业投资可达到几十个亿，建设周期也在十年以上。

另一方面，由于近几年来国家加强对环保的重视，这就需要煤炭企业对一些设备进行更新、调整，需要考虑到加强污染处理这一方面的内容，这无形之中又加大一定的投资，对煤炭企业来说也形成了一定的压力。

再次，煤炭企业一般产品较为单一，发展后劲不足。

煤炭企业长期向社会提供的产品都是煤炭及其附属产品，随着社会的发展，市场需要的产品较为多样，而煤炭产品受限于资源的制约，一旦煤炭资源枯竭、企业生产能力下降，企业难以达到持续发展。

二、目前煤炭企业全面预算管理存在的问题1.对全面预算管理的认识不够。

一些企业在全面预算管理的认识上存在偏差，他们认为全面预算管理是单纯财务部门的事情，与自己部门无关，所以对全面预算管理就不够重视，这样的观点存在于很大一部分企业之中，导致预算管理很难发挥其应有的作用。

275百家论坛预算管理应用在绩效考核中的具体方法刘金华赣州市第三人民医院摘要：企业在正常的运作发展过程中，预算管理和绩效考核是重要的组成部分。

在本文中我们主要探讨预算管理在企业日常绩效考核中的具体应用方法。

企业是由各种分工明确的部门所组成，而部门之间的信息互通与交流合作显得尤为重要。

通过预算管理来更加科学有效地提高绩效考核，从而确保企业各个部门之间更好地分工协作，有利于推动企业的良性发展。

关键词：预算管理；绩效考核；方法预算管理是绩效考核在企业的日常管理运作中有着举足轻重的作用，通过预算管理科学全面地进行绩效考核，能够有效控制企业的运行成本，提升管理的质量，增强员工工作的积极性。

一、预算管理和绩效考核的概念1.1预算管理的概念预算管理是一种采用数据预估评测从而对项目后期发展情况进行预估计算的方式。

可以在企业的长期发展目标中，采用整体化的预算管理，对公司的财务状况、运营成本、资本融资等多个方面进行统筹。

预算管理属于一种应用广泛的新型科学管理模式。

1.2绩效考核的概念绩效考核是一种以绩效为主要依据，结合公司的发展需求所采用的整体全面性的考核方式。

绩效考核可以合理评判公司员工的任务完成情况、职责履行情况。

公司的主管领导可以通过绩效考核结果对职工进行合理评判。

绩效考核需要清晰明确的规章制度，评判的标准要公平、公正、公开。

二、预算管理和绩效考核的联系预算管理要想真正的贯彻落实，是无法脱离绩效考核以及相应的奖惩规则。

空谈预算管理无法使企业的员工真正地参与进来，对职工人员的管理也无法高效有序地进行，这样反而会进一步增加企业运行的成本压力。

所以说，科学合理的绩效考核是离不开预算管理的支持的。

预算管理过程中涉及到项目的执行程度、进度快慢、成本控制以及绩效考核等多个方面。

预算管理可以对资源进行优化配置。

对企业内部的现有资源进行优化整合、分配协调，实现资源利用率的最大化。

绩效考核是项目管理人员利用自身的管理权限对职工的工作状况进行评价的方式，能反馈出预算管理是否存在偏差，而预算管理又能对绩效考核提供相应的理论支持，二者相辅相承。

对全面预算与绩效考核有效结合的思考全面预算和绩效考核是企业管理中非常重要的两个工具，它们的有效结合对于企业的发展和提高绩效至关重要。

下文将从三个方面进行思考：1、全面预算与绩效考核的关系；2、有效结合的实施路径；3、存在的问题和解决方法。

全面预算与绩效考核是密切相关的。

全面预算是企业在一定时期内，对各项支出与收入作出系统、全面安排的计划，是企业实现战略目标的重要手段。

绩效考核是对企业在一定时期内员工或部门的工作表现进行评估和奖惩的活动，是实现企业绩效管理的重要工具。

全面预算为绩效考核提供了具体数据和目标，绩效考核为全面预算的完成和监控提供了反馈和验证。

二者的结合能增强企业目标的实现力和控制力，推动企业的健康发展。

要实现全面预算与绩效考核的有效结合，需要走以下几个步骤。

确定企业的战略目标和全面预算的内容。

战略目标决定了企业需要关注的重点和投入的资源，全面预算需要明确收入、支出和投资等各项指标。

建立相应的绩效考核指标体系。

绩效考核指标体系应该与战略目标和全面预算一致，体现企业的核心价值和关键绩效驱动因素。

设定具体的目标和指标。

目标和指标应该有具体的数值和时间要求，能够量化和衡量绩效。

建立相应的奖惩机制和激励措施。

奖惩机制和激励措施应该与绩效考核结果相匹配，既要激励优秀绩效，也要惩罚较差绩效，确保绩效考核的公正性和有效性。

实际操作中存在一些问题需要解决。

首先是全面预算和绩效考核之间的时间差。

全面预算是在每个财年开始前进行的，而绩效考核是在财年结束后进行的，两者之间可能有一段时间的间隔。

这样就导致了绩效考核结果无法及时反馈到全面预算中，可能出现预算和绩效目标不一致的情况。

其次是指标的选取和权衡。

企业的绩效考核指标需要全面反映企业的业务状况和绩效表现，但指标过多或者指标之间存在冲突会增加管理的复杂性和不确定性。

如何选择合适的指标，并在指标之间保持平衡是一个需要解决的问题。

最后是对绩效考核结果的使用。

绩效考核结果应该用于改善和优化全面预算，提高预算的准确性和准确度。

探究企业预算管理和绩效考核的融合应用1. 引言1.1 企业预算管理和绩效考核的重要性企业预算管理和绩效考核在企业管理中扮演着至关重要的角色。

预算管理是企业在长期规划和短期执行过程中的财务控制手段，通过预算的编制和执行，企业可以有效地规划资源的利用、控制成本和实现利润最大化。

绩效考核则是评估员工、部门或整个企业的工作表现和业绩，帮助管理层了解到底谁在为企业创造价值，进而制定奖励和激励措施。

将预算管理和绩效考核进行融合应用能够进一步提升企业的管理效率和绩效水平。

通过将预算目标与员工绩效指标结合起来，可以使员工的工作目标与企业的整体目标保持一致，增强员工的执行力和团队协作意识。

绩效考核的结果也可以为预算管理提供更为客观的数据支持，帮助企业更加有效地评估预算执行情况，及时调整预算方案。

企业预算管理和绩效考核的融合应用不仅可以提高企业的管理效率和业绩水平，还可以激励员工的积极性，促进企业整体发展。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业必须重视预算管理和绩效考核的融合运用，以实现持续增长和持续创新的目标。

1.2 本文的研究目的本文的研究目的是探究企业预算管理和绩效考核的融合应用，了解两者之间的关系以及如何有效地结合起来，从而提升企业的经营绩效和管理效率。

通过深入分析企业预算管理和绩效考核的基本概念，探讨其在实际应用中的关联和互补性，进而通过案例分析归纳出融合应用的优势和挑战。

本文将进一步探讨如何实现预算管理和绩效考核的有效融合，包括在实践中可能遇到的问题和解决方案。

最终，通过对已有研究成果的总结和整理，展望未来可能的研究方向，为企业预算管理和绩效考核的融合应用提供更深入的理论支撑和实践指导。

2. 正文2.1 企业预算管理的基本概念企业预算管理是企业管理中非常重要的一项工作，它涉及到整个企业的财务规划和资源分配。

企业预算管理的基本概念包括以下几个方面：预算管理是指根据企业的战略目标和经营计划，通过确定目标、编制预算、执行控制和评价分析等环节，全面有效地管理企业的经济活动。

全面预算管理与绩效考核的协同运用随着经济环境的变化和市场竞争的日益激烈，企业要想在市场上取得优势和稳定发展，必须采取科学、合理的管理方法。

在企业管理中，预算和绩效考核是两个重要的管理工具。

预算管理是指企业按照一定的规划和目标，对财务和经营活动进行预测和安排，从而达到合理利用资源，实现企业经营目标的目的。

绩效考核是指对企业员工的工作表现和贡献进行评价，并对其进行绩效奖励或绩效管理，以激励员工积极进取，提高企业工作效率。

然而，预算管理和绩效考核之间存在着协同互动的关系。

在企业管理实践中，应将预算管理和绩效考核进行有机的结合，实现协同运用。

这样，不仅可以为企业提供全面的预算管理和绩效考核服务，更可以为企业实现创新与发展提供有效的支持。

首先，预算管理和绩效考核应该进行有机的结合。

预算管理的制定和执行需要参考先前的绩效考核结果。

例如，可以结合绩效考核结果对人员的奖惩情况进行预算调整，从而提高员工的积极性和工作效率，确保企业的财务和经营目标的实现。

另外，绩效考核也需要结合预算管理的实施情况，判断绩效考核标准的合理性，并对绩效考核制定调整措施，以便实现更高的工作绩效，进一步提高企业的处于市场竞争中的能力。

其次，实现预算管理和绩效考核的协同运用需要注重信息的共享。

信息的共享能够促进企业在决策和执行中实现公开、公正和公平，加强各个部门和团队之间的协调和合作。

这样，每个部门都能够清楚地知道预算管理和绩效考核的情况，并了解自己在企业中的角色和责任。

因此，对于信息共享的重视，对于绩效考核和预算管理协同运用至关重要。

最后，协同运用的实现还需要注重团队的建设。

企业对于预算管理和绩效考核的协同运用要求员工需要具备较高的职业素养和自我管理能力，同时还需要团队之间的相互理解和协调。

因此，企业应该加强员工的培训，提高他们的团队协作能力。

同时，应该构建良好的沟通机制和协作模式，为预算管理和绩效考核之间的协同运用打下良好的基础。

综上所述，预算管理和绩效考核是企业管理的两个重要工具，合理协调它们的运用，能够使企业的财务和经营目标更好地得到实现。

对全面预算与绩效考核有效结合的思考绩效考核是企业管理的重要组成部分，它通过对员工工作业绩的评估来判断员工的工作能力，对企业业绩产生着深远的影响。

全面预算则是企业财务管理的必备工具，它通过对企业经营状况进行全面评估，为企业提供决策支持。

全面预算与绩效考核的有效结合可以帮助企业更好地实现目标，提高绩效。

本文将对全面预算与绩效考核有效结合的思考进行探讨。

1.建立绩效目标与预算目标一致性绩效目标和预算目标的一致性是建立全面预算与绩效考核有效结合的首要条件。

通过分析企业的经营状况和市场竞争环境，制定合理、可行的预算目标，为实现绩效目标提供保障。

同时，绩效目标的设定也应当考虑预算目标的限制条件，以促进绩效目标与预算目标的一致性。

2.设定明确的绩效指标绩效指标是衡量员工绩效的关键，应根据企业的战略目标和预算目标来确定。

在设定绩效指标时，应同时考虑企业的财务和非财务方面的效益，确保绩效指标全面、客观。

同时，还应注意保证绩效指标可操作性和可量化性，以便进行绩效考核。

3.关注绩效差异与异常情况绩效差异和异常情况是管理中的重要问题。

在绩效考核中，应该注意到这些问题，进行深入分析并采取相应措施改善。

例如，在评估员工绩效时，可以采用分类评分法或采用多因素绩效评价法，对员工的工作表现做出更全面、准确的评价，避免出现较大的绩效差异。

4.建立激励与惩罚机制绩效考核应该不仅仅是对员工工作表现的评价，还应该通过建立激励与惩罚机制来促进员工的努力工作。

在激励方面，可以考虑采用奖励金、晋升、培训和其他优惠政策等手段，激发员工的动力。

在惩罚方面，可以采用警告、辞退等措施惩罚表现不佳的员工，以达到改善员工绩效的目的。

5.加强信息反馈与交流绩效考核应该是一个双向的过程，不仅要对员工进行评价，还应该向员工提供反馈信息，让员工明确自己的表现。

员工也应该被鼓励向管理层汇报意见和建议，以促进双方的交流和共同进步。

综上所述，通过全面预算与绩效考核有效结合，可以促进企业的发展和人才培养。