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专业课原理概述部分一、选择题（每题1分，共5分）1.仓库管理的主要目的是什么？A.减少库存B.提高库存周转率C.降低库存成本A.记录库存信息B.监控库存水平C.预测需求D.修理损坏的货物3.仓库管理系统（WMS）的主要作用是什么？A.减少劳动力需求B.提高库存准确性C.提升仓库效率D.所有上述4.在库存管理中，EOQ指的是什么？A.经济订货量B.最优库存水平C.库存周转率D.库存回报率5.ABC分析法在库存管理中用于什么目的？A.优化库存布局B.确定库存重点C.降低库存成本D.提高库存准确性二、判断题（每题1分，共5分）1.仓库管理只关注货物的存储，而不涉及货物的流转。
（错误）2.安全库存是为了应对需求波动和供应不确定性而保持的额外库存。
（正确）3.先进先出（FIFO）是一种库存控制方法，指先入库的货物先出库。
（正确）4.在库存管理中，服务水平与库存水平成正比。
（正确）5.库存盘点是为了确保库存记录的准确性，可以不定期进行。
（错误）三、填空题（每题1分，共5分）1.在仓库管理中，______是一种用于识别和跟踪库存的方法。
2.______是一种库存管理模型，用于确定最优订货量和订货时间。
3.______是指仓库中的货物按照预定的流程和规则进行移动和存储。
4.______是指库存中的货物按照一定的标准进行分类和控制。
5.______是指通过技术手段实现仓库管理的自动化和智能化。
四、简答题（每题2分，共10分）1.简述仓库管理的基本原则。
2.解释什么是经济订货量（EOQ）。
3.简述ABC分析法在库存管理中的应用。
4.解释什么是安全库存。
5.简述仓库管理系统（WMS）的作用。
五、应用题（每题2分，共10分）1.假设某公司每年销售某种产品1000件，每件成本100元，订货成本每次20元，年持有成本率为10%。
计算该产品的经济订货量（EOQ）。
2.某仓库采用先进先出（FIFO）方法，某月进货记录如下：1日进货100件，5日进货200件，10日进货150件，15日销售80件，20日销售130件。
时代光华F15如何做好生产计划与物料控制试题集如何做好生产计划与物料控制单选题 1. 关于生产控制绩效管理，下列说法正确的是 1. A 回答：正确生产计划与物料控制要根据各个部门的职责制定相应的考核指标2. B3. C4. D有效的绩效考核系统必然包含有效的激励系统绩效考核指标要通过部门的例会跟进以上说法都正确回答：正确2.物料管理的首要意义在于 1. A 2. B3. C4. D降低企业的物料成本规格标准化实施供应生产物料提高物料管理绩效回答：正确3.关于物料的备料，下列说法正确的是 1. A 2. B 图 3. C4. D进行批量生产的企业应该采用发料流程物料部门不仅要掌握物料清单，而且要掌握客户订单和工序流程物料部门还要对产品非常熟悉以上说法都正确回答：正确4.为了实现物料规格标准化，每一个管理概念都可以量化成 1. A 2.B 3.C 4.D 管理项目管理目标值制度流程5.生产物料可以量化成一个管理项目，即备料到位率。
那么，备料到位率的分母是回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 准时交货的发料单数备货的单数生产的发料单数总的生产的发料生产单数6.在制造业企业的订购和存量方式中，如果订单成本不高，最为适用的方法是回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 定期的订购方式存量管制S-s 管制法批对批法 MRP 输入系统管理回答：正确7.关于物料部门与生产部门的关系，下列说法正确的是1. A 的上司 2. B 3. C在生产计划与物料控制层面上，所有物料控制人员都是生产部门生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利，那么所有的生产流程都会受到延误 4. D 以上说法都正确回答：正确8.下列哪项不是精益采购的理想状态 1. A 2. B 3. C 4. D货物在企业最需要的时候到达货物要提前企业指定时间前到达到达企业的货物要不多不少到达企业的货物要完全符合质量要求9.在建立准时化采购流程时，企业首先要关注 1. A 2. B 3. C 4. D 小批量请购时的合理单价建立最适当的安全库存最佳采购时间与采购数量控制物料库存量回答：正确10.在具体制定考核指标时，生产计划与物料控制部门要依据三个渠道。
第一讲进一步理解生产管理的内涵（上）生产管理是制造型企业管理的核心部分，它对整个生产过程进行着严格的控制，不仅使企业快速高效地掌握其生产能力，还帮助企业更好地把握市场。
随着时代的发展和技术的不断革新，企业管理本身也发生了巨大的变化，生产管理自然也被赋予了新的内涵。
所以需要进一步理解生产管理的内涵。
生产管理的基本内涵（上）生产管理的内涵非常丰富，它不仅涉及到生产计划的制定、原料比例的分配、原料消耗统计、各种项目产量统计、各种产品产量统计、辅料统计，还涉及到设备的运行记录、生产人员的管理、企业的生产效率和能力等。
关于生产管理的基本内涵，主要表现在以下四个方面：（一）生产管理的概念认知管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。
要认知生产管理，也必须从企业的内外部环境认知开始，进而了解企业的内外部资源，只有内外结合，才能使生产管理合乎企业的实际，才会促进企业的发展。
1.知己知彼，内外部环境认知作为企业的管理者，一定要了解企业的内外部环境，同样，作为一个生产车间的主任，也必须了解其特定的内外部环境。
SWOT分析法是了解这些环境的正确方法之一。
SWOT四个英文字母分别代表Strength，Weakness，Opportunity，Threat。
意思分别为：S，强项、优势；W，弱项、劣势；O，机会、机遇；T，威胁、对手。
从整体上看，SWOT可以分为两部分。
第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
另外，每一个单项（如S）又可以分为外部因素和内部因素，这样对情况就可以有一个较全面的了解。
首先分析一下OTO代表机会、机遇。
要明确外部环境给企业内部的生产管理带来了怎样的机遇。
例如，你所经营的这家企业及它所处的行业，恰巧是当地政府，甚至是国家所支持的一些主要产业，那么你就可能获得一些比较优厚的政策、待遇等等；但是如果你所处的行业恰恰是国家或地方的政策所限制的行业，例如现在国内的很多城市都明确限制一些化工、农药类的企业，那么你就不可能再继续经营。
往年库存管理（一）试题（06年11月、07年11月、08年11月）一、单项选择题.企业为预防可能发生的一些灾难，而购买的存货损失保险计入（）。
A）购入成本B）订购成本。
储存成本D）缺货成本1 .对库存进行管理，首先要进行（）。
A）需求识别与需求猜测B）存货编码与识别C）订购批量与订购时间的确定D）选购提前期的管.猜测不行能是肯定精确的，其主要缘由是（）。
A）采纳不同的猜测方法会导致猜测不精确B）猜测是对将来的猜测，而将来具有较大的不确定性。
有来H供应端的大量不确定性因素D）人们对量的变化缺乏有效的分析方.某产品销售数量急剧提升，市场开头消失仿制品时，说明该产品处于产品生命周期中的（）。
A）导入期B）成长期C）成型期D）表达期.在影响需求猜测的因素中，企业有力量转变的是（）。
A）竞争者行为B）需求时间C）商业信誉D）产品生命周期2 .某产品连续3周库存需求的猜测值及实际值如下：猜测的平均肯定误差（MAD）为A）0 B ）6.67C）20 D）A）一次性订货系统B）随即型库存掌握系统C）固定间隔期系统D）固定订货量系统.在库存管理中，ABC分类法一般是以A）产品生命周期为基础B）库存价值为基础C）订货提前期为基础D）库存品种为基础.试用新设施之前，必需确定用于维护和修理的零件初始供应量。
零部件初始供应量确定的依据一般来自（］A）制造商的建议B）已使用该种设施的用户的建议C）修理者的建议D）质量监督部门的建议.在确定的库存模型中，订货批量为Q,平均库存量为（）。
A）Q B）I/2Q Q1/3QD）1/4Q3 .在ABC分类中，存货的品种占总品种种类的10%左右，但价值占存货总价值的70%左右的物品为（）1,A）ABC类存货B）B类存货C）A类存货D）C类存货4 .固定订货量系统需要随时将库存余额与订货点比较，打算是否发出订货，故又称之为A）定量检查掌握系统B）定期检查掌握系统C）随即检查掌握系统D）连续检查掌握系统5 .富有物料是指（）。
时代光华-生产问题分析与解决试题及答案第一篇：时代光华-生产问题分析与解决试题及答案学习课程：生产问题分析与解决单选题1.流程改善有效性的标准（）√ A B C D 效率的改善成本的减少效率和效果的改善效益的提高正确答案：C 2.在PDCA循环的计划阶段，涉及四项工作内容，有关其阐述错误的是（）√ A 分析现状：通过现状的分析，找出还存在的主要质量问题，尽可能地以数字来说明B 寻找原因：在所收集到的资料的基础上，认真分析产生质量问题的各种原因或影响因素C 制订计划：针对影响质量的主要原因，制订技术组织措施方案，并具体落实到执行者D 组织实施：针对具体计划，进行组织人员安排和物资准备正确答案：D 3.下面有关阐述不太合理的是（）× A 核实的目的是为了检验纠正措施的有效性。
核实本身不需要匆忙完成，也不可能一次完成。
B 纠正措施正确有效的落实，基本上是不可能一步到位的，都需要经过很多次地探寻。
因此，任何急于求成，想一次性根本解决所有问题的想法，都是不切合实际的。
C 实际效果的检验是措施是否有效的基本依据。
如果实际检验效果不佳，就需要重新界定根本原因，重新寻找解决问题的方案，并在实践中再次加以检验。
D 根据解决问题的方案，修改产生问题的原有流程，如果问题仍然存在，重新界定根本原因，重新寻找解决问题的方案，重新修改流程。
正确答案：D 4.下面哪项不是防错法的例子（）√ A B C D 用某些颜色来标注组件，以减少在组装时造成混乱的可能性使用只允许组件用一种方法安装装置使用防错指导书，减少失误率对产品或子系统进行只允许一种特定组装顺序的职能设计正确答案：C 5.很多企业的老板常常抱怨自己的干部和员工不懂得思考，不会改善产品。
以下原因中，更可能发生的是（）× A B C D 员工的知识层次不高研发或改善的经费不足缺少鼓励或嘉奖员工不及时企业缺少此类意识正确答案：C 6.关于在工序流程的改善中采用的ECRS原则，下面论述不合理的是（）× A 运用ＥＣＲＳ四原则，即取消、合并、重组和简化的原则，可以帮助人们找到更好的效能和更佳的工序方法。
仓储管理与库存控制考试试题一、单选题（本大题12小题．每题1.0分，共12.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）第1题分类随机储存兼具分类储存及随机储存的特色，需要的储存空间应为 ( )。
A 与分类储存相同B 大于分类储存C 小于随机储存D 介于两者之间【正确答案】：D【本题分数】：1.0分第2题随机储存适用的场合除了种类少或体积较大的货品之外还有( )。
A 库存空间有限、需尽量利用储存空间B 易燃货品C 重要货品D 储存条件对于货品储存非常重要【正确答案】：A【本题分数】：1.0分第3题CVA分析法中归为最高优先级的库存产品应采取的管理措施是( )。
A 不允许缺货B 允许偶尔缺货C 允许合理范围内缺货D 允许缺货【正确答案】：A【本题分数】：1.0分第4题适用单元化装载以及大量或保管周期短的货品应该采用的货位编码方式是( )。
A 区段方式B 货品类别方式C 地址式D 坐标式【正确答案】：A【本题分数】：1.0分第5题维护、维修及运作(MRO)所需要的一般零部件和办公用品的供应往往通过( )安排实现。
A 库存B 及时订购C 外包D 自产【正确答案】：C【本题分数】：1.0分第6题在定量订货法中，当订购点和订购量确定后，实现库存的自动管理可以利用的方法是( )。
A 定期盘点法B 间断盘点法C 永续盘点法D 不定期盘点法【正确答案】：C。
时代光华管理者执行不力的十大病因课后测试时代光华管理者执行不力的十大病因课后测试管理者课后考核执行不力的十大原因―时代光华单选题1.部署工作应考虑的5w3h1s中3h不包括（）√abcd如何——工作方法——数量——计划——计划——成本正确答案：c2.以下关于企业四类员工的陈述是正确的（）√ ABCD能力大、忠诚度低的员工要淘汰能力小、忠诚度高的员工要慎用能力大、忠诚度高的员工要重用能力小、忠诚度低的员工要培养正确答案：C3.我国企业员工的能力（）来自主管的指导和训练。
abcd0.70.230.10.3正确答案：b4.企业培养下属的方法有（）√ 基础知识建立管理制度遥控指挥现场培训D）进一步研究正确答案：c5.对下属管理培训的正确理解是（）√ ABCD强将手下无弱兵当学徒需要花费精力和时间。
教徒弟挨饿如果徒弟超过了师傅，就会丢面子正确答案：a6.企业文化是（）√abcd企业规定了员工共同遵守的制度和行为准则，这是一个虚幻的企业概念企业在发展过程当中形成的员工共同遵守的价值观念和行为准则企业领导给员工的一种愿景正确答案：C7.周工作计划表里的类别包括（）abcd主要工作和临时工作上午工作和下午工作事务性工作和突发工作主要工作和突发工作正确答案：a8.当员工具备一定的素质，但不能孤军奋战时，领导者应该（）√ 基础知识与员工商量，共同解决强制性命令的发布是为了让员工成长，教他们如何做教练之类的事情d完全放手，让员工自己想办法解决正确答案：C9.企业文化的作用包括（）√abcd控制员工精神，增强团队凝聚力，逆转团队导向力，影响公司绩效正确答案：b10.在企业中，（）应该有70%的时间处理日常工作。
√abcd基层人员中层人员高层人员部门主管正确答案：a11.授权就是指挑选（)给予完成目标的相应权力。
√abcd有能力的员工合适的员工适应性强的员工相关的员工正确答案：b12.企业的中高层管理者应该利用（）时间三思而后行。
如何提升管理者的思想力单选题正确1.关于思想力的重要性，表述错误的是：1. A 思想力是万力之源2. B 管理的最高境界是管理思想3. C 思想可以支配人的行为4. D 思想是不容易改变的正确2.关于成功企业文化的共同点，表述错误的是：1. A 大力倡导人性化理念2. B 善于经营人心3. C 企业经营的本质是经营服务4. D 采取人性化理念+商业化操作模式正确3.想要成为卓越的思想者，正确的思想通常来源于：1. A 社会实践2. B 书本知识3. C 祖辈流传的经验4. D 国内外贤人的思想正确4.佛教中讲人的思想升华要经过三个阶段，其中不包括：1. A 历练2. B 挫折3. C 顿悟4. D 蛹化蝶正确5.对事物的认知的阶段中，能透过表面看到其背后本质的阶段是：1. A “感识”阶段2. B “种子识”阶段3. C “意识”阶段4. D “自觉”阶段正确6.通过自我提升增强思想力的方式，其中“心智改善”的内涵不包括：1. A 超越挫折、战胜逆境2. B 突破思维定势3. C 提升信念系统4. D 改变态度正确7.如果把思想分为心核、心幔、心壳，那么构成心核的是：1. A 坚强的意志力2. B 渊博的知识3. C 爱与责任4. D 宽广的胸怀正确8.下列选项中，关于人生的三大追求，表述错误的是：1. A 治心以“广大”为要2. B 置业以“光耀门庭”为荣3. C 做事以“格局”为重4. D 人生以“疆域”为终正确9.格局会决定结局，关于“三维定格局”的内容，不包括的是：1. A 学历2. B 眼界3. C 胸怀4. D 思想10.下列选项中，不属于事业有成人士，成功的取决因素的是：1. A 胸怀的宽广2. B 承担责任的重量3. C 拥有的人脉正确4. D 关注的事情判断题正确11.由“感识”阶段上升到“意识”阶段，最重要的是改变注意力。
此种说法：1. A 正确2. B 错误正确12.作为管理者，应该把如何让企业赢得更多利润放在首位。
学习课程：如何搞好企业培训管理（一）单选题1. 教育的特征是：回答：正确1.A 考试2.B 互动性3.C 抽象性4.D 以上都包括2. 关于“传统意义的培训”下列说法错误的是：回答：正确1.A 传统意义的培训是绩效考核后的培训2.B 传统意义的培训是对未达到岗位要求的员工进行培训3.C 传统意义的培训是让员工做好本职工作的一种方法4.D 传统意义的培训是为了保证未来公司发展所需的人力资源3. 下列对于培训需求分析中的“问卷法”理解错误的是：回答：正确1.A 问卷法是最常用的方法2.B 问卷法应用前提是员工具备一定的专业能力，了解自己的不足3.C 问卷法的弊端是员工对自己的意愿及不足未必十分了解，这样就会导致问卷结果的随意性4.D 问卷法是人力资源管理可能发展的方向4. 目前企业培训排名首位的项目是：回答：正确1.A 时间管理技能培训2.B 礼仪等行为技术培训3.C 客户服务技巧培训4.D 创新能力培训5. 新员工数量多与少的入职培训：回答：正确1.A 区别在于培训内容的多与少2.B 区别在于有没有必要作培训3.C 区别在于培训效果的好与坏4.D 两者没有任何区别6.不同培训师讲同样的内容产生的效果却有质的不同，主要是因为：回答：正确1.A 培训师的能力有差别2.B 培训师的敬业程度有差别3.C 培训师年龄经验不一样4.D 培训师最初培训课程的开发和设计不一样7.下列关于培训和教育区别的说法错误的是：回答：正确1.A 教育的内容侧重与知识，而培训的内容侧重于技巧；2.B 教育活动的主角是教师（培训者），而培训讲究培训者和学员的互动3.C 教育的过程主要是演示，而培训除了演示还有教习和指导4.D 教育花费小，培训花费大8.关于“特殊意义的培训”，下列说法错误的是：回答：正确1.A 培训是为了保证未来公司发展对人力资源的培养2.B 培训是为了优秀员工能力的提高和职位的晋升而进行的专业训练3.C 公司发展不同的阶段培训的重点不同4.D 培训是对未达到岗位要求的员工进行教育，以弥补其能力不足的手段9.经理应该扮演的正确角色是：回答：正确1.A 权力支配者2.B 制度保障者3.C 任务执行者4.D 市场开拓者10.培训效果的二级评估是评估：回答：正确1.A 学员的反应2.B 记在头脑里的知识3.C 员工所学习的知识是否转化为无意识习惯行为4.D 商业利益11.下列关于管理测评软件方法，理解错误的是：回答：正确1.A 这种方法是国外的咨询公司试图寻找行为量化的衡量标准而创造的行为测评方法2.B 这种方法目前在国内还未发展成熟，没有得到普遍的应用3.C 这种方法在国外所描述的行为和中国培训所指的行为有区别4.D 这种方法成本很低12.员工工作意愿减弱，为改变其态度，管理者最有效的做法是：回答：正确1.A 对员工进行说服教育2.B 增加员工薪金的办法调动其积极性3.C 对员工进行严惩4.D 将员工开除13. 培训开课要经过培训部门的审核，目的是：回答：正确1.A 避免散布反动言论2.3.B 避免培训和公司的文化有矛盾和冲突。
时代光华试题答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 时代光华公司最近推出了一款新产品，该产品的市场定位是（）。
A. 高端市场B. 低端市场C. 中端市场D. 未明确定位2. 根据时代光华公司的企业文化，以下哪项是公司最为重视的价值观？（）A. 创新B. 效率C. 诚信D. 合作3. 时代光华公司在进行员工培训时，最注重培养员工的哪一方面能力？（）。
A. 技术能力B. 管理能力C. 沟通能力D. 领导能力4. 时代光华公司的产品开发流程中，以下哪个环节是最为关键的？（）。
A. 市场调研B. 设计开发C. 生产制造D. 质量控制5. 时代光华公司在面对市场竞争时，通常采取的策略是（）。
A. 价格竞争B. 产品差异化C. 市场渗透D. 品牌建设6. 时代光华公司的财务管理制度规定，每月的财务报告应在何时提交？（）。
A. 月初第一个工作日B. 月中十五日C. 月底最后一天D. 次月第一个工作日7. 时代光华公司对于客户投诉的处理流程中，第一步应该做什么？（）。
A. 记录投诉内容B. 确认投诉事实C. 分析投诉原因D. 提供解决方案8. 时代光华公司的员工晋升机制主要依据什么来评定？（）。
A. 工作年限B. 绩效考核C. 学历背景D. 人际关系9. 时代光华公司在进行市场推广活动时，最倾向于采用哪种方式？（）。
A. 传统广告B. 社交媒体营销C. 线下活动D. 公关事件10. 时代光华公司的核心竞争力主要体现在哪个方面？（）。
A. 产品质量B. 品牌影响力C. 技术创新D. 客户服务二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 时代光华公司在招聘新员工时，通常会考察应聘者的哪些方面？（）。
A. 专业技能B. 工作经验C. 个人品质D. 教育背景E. 语言能力12. 时代光华公司在制定年度销售目标时，会考虑哪些因素？（）。
A. 市场趋势B. 竞争对手状况C. 产品生命周期D. 历史销售数据E. 经济环境13. 时代光华公司的员工福利包括哪些内容？（）。
学习课程：如何做好库存管理_制造型企业如何快速大幅提升竞争力单选题1.库存管理中，要强调货畅其流的意识，要在工作中寻求有效的管理方法回答：正确1. A 是2. B 否2.库存管理应该在不影响生产的前提下，合理掌握尺寸，不一定非要见单发货回答：正确1. A 是2. B 否3.自来水仓是指企业将仓库提供给供货商使用，企业需要材料的时候，就到仓库去取，然后，每个月与供货商结账回答：正确1. A 是2. B 否4.做到零库存是库存管理的最终的、也是唯一的目标回答：正确1. A 是2. B 否5.企业的料账百分之百相符是不可能实现的回答：正确1. A 是2. B 否6.一切有价值的资产都是库存回答：正确1. A 是2. B 否7.狭义的库存，是指一切有价值的资产，包括原物料、半成品、成品、土地、厂房、机器、人力、时间、商誉等回答：正确1. A 是2. B 否8.前置时间是指企业接到订单以后到出货期间的准备时间，包括买东西的时间、生产的时间、改善的时间、谈生意的时间等等回答：正确1. A 是2. B 否9.企业资源规划ERP软件的应用，从应用的效果来看，成功率比较低的原因是回答：正确1. A 是软件硬件的问题2. B 是企业本身的流程还没有改善彻底，还不太适合这个软件3. C 企业资源规划ERP软件的作用有限4. D 没有使用企业资源规划ERP软件的专业人才10.利用自来水仓管理的意义在于回答：正确1. A 减少下订单、运货的时间2. B 简化企业和供应商的管理3. C 以上都正确4. D 以上说法都不对11.库存管理要化被动为主动，就要做到回答：正确1. A 领料制变成配料制2. B 订货制变成配货制3. C 利用自来水仓4. D 以上说法都正确12.企业必须解决历史遗留的料账不相符问题，其具体做法是回答：正确1. A 利用ABC分类与叫货月结法2. B 清仓盘点实盘切账3. C 确实执行进、销、存4. D 以上说法都正确13.库存的目的包括回答：正确1. A 安全2. B 平价3. C 便利4. D 以上都包括14.企业赚取稳定的利润的方式是回答：正确1. A 囤积居奇2. B 安全库存3. C 快速周转库存4. D 产品求怪求奇15.用周转库存取代安全库存的意义在于回答：正确1. A 可以避免挤压2. B 可以督促企业管理水平的提升3. C 以上都正确4. D 以上都不正确16.库存管理的目标就是要做到料账百分之百相符，差一点也不行回答：正确1. A 是2. B 否17.以下属于造成呆滞废料的原因的是回答：正确1. A 尾数库存2. B 乱改规格3. C 客户订单取消4. D 以上说法都正确18.物品进到仓库里超过预定的一段时间没有使用，就可以称之为废料回答：正确1. A 是2. B 否19.要做到库存的层级简化及有效管理，就要回答：正确1. A 大幅减少品项2. B 要大幅减少仓库管理的手续3. C 要就源输入，稽核主管4. D 以上说法都正确20.零库存是指回答：正确1. A 把不必要的库存降到零2. B 化整为零3. C 以上都正确4. D 以上说法都不对目录内容提要写作提纲正文一、资产减值准备的理论概述 (4)（一）固定资产减值准备的概念 (4)（二）固定资产减值准备的方法 (5)（三）计提资产减值准备的意义 (5)二、固定资产减值准备应用中存在的问题分析 (5)（一）固定资产减值准备的计提模式不固定 (5)（二）公允价值的获取 (6)（三）固定资产未来现金流量现值的计量 (7)（四）利用固定资产减值准备进行利润操纵 (8)三、解决固定资产减值准备应用中存在的问题的对策 (10)（一）确定积累时间统一计提模式 (10)（二）统一的度量标准 (11)（三）提高固定资产可收回金额确定方式的操作性 (11)（四）加强对固定资产减值准备计提的认识 (12)（五）完善会计监督体系 (12)参考文献 (15)内容提要在六大会计要素中，资产是最重要的会计要素之一，与资产相关的会计信息是财务报表使用者关注的重要信息。
然而长期以来，我国的企业普遍存在资产不实、利润虚增的情况，从而使资产减值问题一度成为我国会计规范的热点问题。
人们也期望通过会计上的法律法规减少信息的不对称，让企业向广大投资者提供真实有效的信息。
在企业生产经营过程中，资产减值是一个不可避免的现象，本文通过对新旧会计准则的对比，针对会计实务中对资产减值准备会计处理，分析资产减值准备在会计实务操作中的存在的问题，并对新会计准则下的会计处理方法进行分析与评价，进而提出解决问题的方法，阐述了资产减值准备提取在实务操作中面临的境况。
从资产减值准备入手，对固定资产减值准备进行分析，提出了计提标准不恰当，计提时间未作统一规定等问题，并针对存在的问题提出了分析方法等对策。
写作提纲一、资产减值准备的理论概述（一）固定资产减值准备的概念（二）固定资产减值准备的方法（三）计提资产减值准备的意义二、固定资产减值准备应用中存在的问题分析（一）固定资产减值准备的计提模式不固定（二）公允价值的获取（三）固定资产未来现金流量现值的计量（四）利用固定资产减值准备进行利润操纵三、解决固定资产减值准备应用中存在的问题的对策（一）确定积累时间统一计提模式（二）统一的度量标准（三）提高固定资产可收回金额确定方式的操作性（四）加强对固定资产减值准备计提的认识（五）完善会计监督体系固定资产减值准备问题的探讨随着我国经济的发展，市场经济日益完善，大众对企业会计信息披露要求也逐步提高。
而市场经济的完善，竞争的加剧，企业对其交易方会计信息要求也提高，国家为了宏观调控的需要，也需要企业提供大量真实的会计信息。
新企业会计准则规定，“资产减值损失一经确认，在以后会计期间不得转回”是不可逆性的规定。
按照财务会计的谨慎性原则，预期不会带来经济利益的资源就不应列入资产，预期不会带来原预计额的经济利益的资源要折扣后列入资产，即减除预计减值后的部分才是能带来经济利益的资产。
本文通过对我国会计准则中的资产减值准备会计问题的研究，理论上提高企业对现行资产减值准则的认识，促进企业完善企业相关会计核算，提高企业财务管理水平，对于完善我国资产减值准备会计准则提出建议，促进我国资产减值准备准则完善。
实践中，这一研究旨在加强企业对与资产减值准备会计准则的认识，完善企业会计核算，提示相关部门就准则中不完善的地方加强对企业的监督。
以下就是我的论文。
一、资产减值准备的理论概述（一）固定资产减值准备的概念固定资产减值准备是指资产的账面价值超过其可回收金额，固定资产可收回金额是指其公允价值减去处置费用后的净额与固定资产预计未来现金流量的现值两者之间较高者。
其中，处置费用包括与资产处置有关的法律费用、相关税费、搬运费以及为使资产达到可销售状态所发生的直接费用等判断固定资产是否减值，应依据资产可能已经发生减损的某些迹象，如果存在任何一种迹象，企业应对其可收回金额进行正式估计。
企业的固定资产可按固定资产的账面价值与可收回金额孰低计量，按可收回金额低于账面价值的差额计提减值准备。
对于可收回金额须以相关技术、管理等部门的专业人员提供的内部或外部独立鉴定报告，作为判断依据。
（二）固定资产减值准备的方法大部分企业的资产减值准备主要包括坏账准备、固定资产减值准备和存货跌价准备。
固定资产减值准备，固定资产减值准备计提范围包括市场价格持续下跌或技术陈旧、损坏、长期闲置等原因导致可收回金额低于账面价值的固定资产。
计提方法是按单项资产计提。
1、计提公式：减值准备=账面价值－可收回金额。
2、全额计提情况：①长期闲置不用，在可预见的未来不会再使用，且已无转让价值的固定资产；②虽然固定资产尚可使用，但使用后产生大量不合格的固定资产；③已遭损毁，以至于不再具有使用价值和转让价值的固定资产；④其它实质上已经不能再给企业带来经济利益的固定资产。
需要注意的是，已经全额计提减值准备的固定资产，不再计提折旧。
（三）计提资产减值准备的意义固定资产减值是指固定资产在使用过程中，由于存在有形损耗和无形损耗以及其他原因，导致其可收回金额低于其账面价值的情况。
当可收回金额低于帐面价值时，确认固定资产发生了减值，这是就要计提固定资产减值准备，从而调整固定资产的账面价值，以使账面价值真实客观地反映实际价值。
计提减值准备使得企业的会计信息更加真实、制定的财务政策更加稳健。
而从信息的使用者角度出发，适时考虑无形损耗，更精确计量了期末资产的价值，同时也剔除了虚增的利润，降低了财务风险，体现了谨慎性原则。
计提减值准备是对固定资产折旧的有益补充，它的实施也体现了实质重于形式的原则，使会计信息更加真实，财务政策更加稳健。
现在，企业固定资产的更新速度越来越快，利用固定资产减值准备及时地反映固定资产的减值具有很强的现实意义，的确有助于提高会计信息质量。
二、固定资产减值准备应用中存在的问题分析（一）固定资产减值准备的计提模式不固定固定资产在实际运用过程中可以发现，企业对各项资产进行全面检查的时间“年度终了”较好掌握，但是“定期”会计制度没有说明，这就给企业提供了很大的选择空间，使企业在操作的时候具有一定的随意性，财务人员可以随意制定计提时间，造成虚假信息泛滥，误导投资，也使企业之间提供的相关信息缺乏了可比性。
企业的会计行为受会计准则等制度规定的约束，但是会计准则在具有统一性和规范指导作用的同时还兼有一定的灵活性，给会计人员区别不同情况留有一定的活动空间和判断余地，如同一会计事项的处理存在多种备选的会计方法或可由会计人员做出不同的判断。
准则的灵活性是为了让更多的企业从实际出发，多种会计处理方法并存，为企业进行会计操纵提供了可乘之机，企业可以根据自身利益的需要选择会计方法，操纵会计报表。
（二）公允价值的获取对于固定资产减值而言，公允价值的获取有难度，我国新会计准则中对公允价值的定义：“在公平交易，熟悉情况的交易双方自愿的进行资产交换或者债务清偿的金额。
” 可见，公允价值计量属性反映的是现值，其本质是一种基于市场信息的评价，是公平交易的市场而不是其它主体对资产或负债价值的认定。
公允价值计量属性的引入无疑在很大程度上会提高资产减值会计信息的决策相关性，尽管我国市场经济已经有了长足的发展，但非市场化的因素依然很多，与国际财务报告准则所依赖的“成熟市场经济”相距甚远。
部分市场仍然处于垄断状态，竞争不充分，固定资产的市场价格不能反映市场的公允性，我国目前的资产信息、价格市场不健全，不能定期、及时地公开各种资产的最新市价，因此公允价值难以得到合理的确定，不同市场上所反映出来的市场信息存在一定的差异性，价格难以真正反映价值，准则对资产可收回金额的估计规定过于笼统，没有明确划分不同性质的资产所使用的计量属性，企业资产按照其经济利益的实现方式可以划分为两类，一类是待出售和处置或者持有的目的就是为了出售并且有公平市场价值的资产，如可交易性金融资产、可供出售的金融资产及投资性房地产等；另一类是基于持续经营的假设，通过持续使用来实现经济利益的资产，这类资产的价值在很大程度上取决于企业的经营管理水平，如企业的生产设备和产房等固定资产，这类资产即使有公平的市场价格，但由于这类资产在正常经营条件下是不会被出售或处置的，因此，其相应的市场价格与其特定主体价值的计量是无关的，其价值取决于其未来所能实现的经济利益的折现值。
