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劳务分包中的质量控制和验收标准劳务分包是一种常见的项目管理方式，通常用于将项目中的某些任务、工作或服务外包给其他专业公司或个人进行执行。
在劳务分包过程中，质量控制和验收标准是确保项目顺利进行和最终交付满意成果的关键要素。
本文将探讨劳务分包中质量控制和验收标准的重要性，并介绍一些常用的方法和标准。
一、质量控制的重要性在劳务分包中，质量控制是关键要素之一。
通过有效的质量控制措施，可以确保分包工作的进行符合既定的标准和要求。
以下是质量控制的几个重要方面：1. 定义明确的质量标准：在劳务分包合同中，应明确规定质量标准和要求。
这些标准应具体、可测量，并与项目整体目标一致。
2. 建立质量控制计划：质量控制计划是一个实施质量管理的详细计划，包括质量目标、质量检查点、测试方法等。
分包商应按照计划进行工作，确保分包工作的质量符合标准。
3. 确保成员资质和能力：选择合适的分包商非常重要。
分包商应具备必要的资质和能力来完成所分包的工作。
此外，分包商的人员也应该具备相关的专业知识和经验。
二、验收标准的制定验收标准是劳务分包项目的最终衡量标准，它决定了分包工作是否符合合同要求，并决定是否接受分包商提供的成果。
以下是制定验收标准的几个要点：1. 符合合同约定：验收标准应符合合同的约定和要求。
合同中明确规定了项目的目标、交付要求和质量标准，验收标准应以合同为基础进行制定。
2. 独立评估：为了确保公正性和客观性，验收过程应由独立的评估人员或机构进行。
这些评估人员应具备相关的专业知识和经验。
3. 工作成果评估：验收标准应具体明确工作成果的要求和标准。
根据分包工作的性质和类型，可以制定相应的评估指标，例如完成质量、交付时间、成本控制等。
4. 报告和记录：验收过程应进行全面的记录和报告，包括验收结果、问题和建议等。
这些记录可以作为后续改进和争议解决的依据。
三、常用的质量控制方法和验收标准在劳务分包中，有一些常用的质量控制方法和验收标准可以参考。
分包工程的管理措施1.分包商资质评审：在选择分包商时，要对其进行严格的资质评审，包括对其技术能力、管理水平、财务状况等方面进行综合评估，以确保分包商具备完成工程的能力。
2.合同签订：与分包商签订合同，明确工程范围、质量要求、工期、报酬等关键要素，双方应严格履行合同约定，遵守相关法律法规。
3.协调与配合：主包施工方与分包商之间应加强沟通，制定合理的工序计划和协调安排，确保各分包工程之间的衔接协调，提高施工效率和质量。
4.分包标书管理：主包施工方应明确分包工程的工作范围、施工程序、质量标准等，并对分包工程进行标书管理，确保分包商在明确的要求下进行施工。
5.现场监督和质量检查：主包施工方应派遣专门人员对分包工程进行现场监督和质量检查，及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程质量符合要求。
6.绩效评价与考核：对分包商的施工绩效进行评价和考核，并将评价结果作为与分包商续约、调整报酬等方面的依据，为实现良好的工程质量提供动力。
7.安全管理：主包施工方应明确分包商的安全责任和义务，对其进行安全培训和教育，监督分包工程的安全施工，确保施工过程中的安全。
8.进度控制：对分包工程进行进度计划编制和控制，及时跟踪分包商的施工进度，以确保整个工程的进度能够按照计划进行。
9.资金管理：对分包工程的付款进行管理，确保分包商按照合同条件和进度及时结算，同时加强对分包商的财务监督，预防款项挪用等问题。
10.文件管理：建立完善的工程文件管理制度，对分包工程的合同、图纸、技术资料等进行归档管理，以便后续工程管理和验收。
总体来说，分包工程的管理措施包括对分包商的评审和选择、合同签订、协调与配合、现场监督和质量检查、绩效评价与考核、安全管理、进度控制、资金管理、文件管理等方面的措施。
这些措施的合理运用能够提高分包工程的施工质量、安全和进度管理水平，确保项目顺利进行。
监理工作中的分包施工质量控制与管理随着建筑工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加，分包施工逐渐成为一种常见的施工管理模式。
而在监理工作中，对分包施工质量的控制与管理显得尤为重要。
本文将从多个方面，探讨监理工作中的分包施工质量控制与管理的关键要点和有效方法。
一、质量管理体系的建立在进行监理工作中，建立一个合理的质量管理体系至关重要。
该体系需要包括项目质量目标、质量责任制、质量组织结构和职责分工等。
通过建立质量管理体系，可以明确各个参与方的责任和要求，从而保证分包施工质量的控制与管理。
二、合同管理在分包施工中，监理工作需要对分包方与总包方的合同进行管理。
监理人员应仔细审查合同内容，梳理各项要求，并在施工过程中进行实施监督。
合同管理包括合同约定的工程质量要求、验收标准、进度计划等，通过有效的合同管理，可以确保施工质量符合约定要求。
三、技术资料的审查分包施工过程中，监理人员应对分包方提交的技术资料进行审查。
技术资料包括分包方的施工方案、工艺流程、材料规格等，审查技术资料可以及时发现问题并提出改进意见，确保施工质量符合工程要求。
四、现场监督检查监理工作的核心是对施工现场的监督检查。
监理人员应严格按照监理计划进行监督检查，发现问题及时予以纠正。
现场监督检查包括对材料进场检查、施工过程的监督、工序验收等，通过现场监督检查可以及时发现并解决施工过程中的质量问题。
五、质量验收与评估监理工作中的质量验收与评估是对分包施工质量进行综合评价的重要环节。
质量验收包括分包工程的初验、终验与竣工验收，通过验收可以对施工质量是否符合工程要求进行评估。
同时，还应根据质量验收的结果，对分包方的施工质量进行评估，以便更好地选择合适的分包单位。
六、问题处理与纠纷解决在分包施工中难免会遇到问题和纠纷，监理工作需要能够妥善处理各类问题和纠纷。
监理人员应秉承公正、客观的原则，对问题进行调查并提出解决方案，协助解决纠纷，并保证问题及时得到解决。
分包商及供应商的质量要求与管理措施在建筑及工程领域，分包商和供应商在项目的顺利进行以及最终交付的质量方面扮演着至关重要的角色。
为了确保项目的质量达到预期标准，施工方需要对分包商和供应商的质量要求进行合理的管理和控制措施。
本文将探讨分包商及供应商的质量要求和管理措施，并提出相关建议。
一、质量要求1. 产品质量要求：分包商和供应商提供的产品和材料必须符合相关法规和标准，并具备所需的实用性和耐久性。
质量要求应包括但不限于材料的物理和化学性质、使用寿命、性能指标以及防火、防水等相关功能。
同时，还需要根据具体项目的需求来确定特殊的质量要求。
2. 施工质量要求：分包商在施工过程中需要遵循相关的施工规范和要求，确保工程质量达到预期标准。
质量要求包括但不限于施工工艺、接缝、防护措施、工程质量验收标准等。
同时，施工方还需要确保分包商的人员具备相应的技能和经验，能够胜任各项施工任务。
3. 服务质量要求：对于供应商而言，服务质量同样重要。
供应商需要及时响应订单，并保证准时交付产品。
此外，供应商还应提供良好的售后服务，及时处理客户提出的问题和投诉，并对质量问题承担相应的责任。
二、管理措施1. 严格的供应商选择和评估：施工方要建立完善的供应商评价体系，对供应商进行严格的选择和评估。
评估的指标可以包括但不限于供应商的资质、信誉度、产品质量、技术能力以及售后服务等。
只有经过评估合格的供应商才能够被采纳和使用，以确保分包商和供应商提供的产品和服务能够符合项目需求和质量要求。
2. 建立合理的合同和协议：分包商和供应商与施工方之间应建立正式的合同和协议，明确各方的权责和质量要求。
合同和协议应包括但不限于产品和材料的具体规格、验收标准、交付时间、付款方式、违约责任等内容。
通过建立合理的合同和协议，可以有效地约束分包商和供应商的行为，确保他们履行相应的质量要求和管理措施。
3. 现场质量管控：施工方需要对分包商和供应商的施工和交付过程进行严格的监督和管理。
分包中的质量管理与质量控制在现代工程建设中，分包已成为常见的施工方式。
传统的整包施工模式不仅效率低下，而且无法满足项目的多样化需求。
而分包作为一种有效的工程管理方式，可以将施工任务合理地分配给专业化的团队，以提升项目的执行效率和施工质量。
然而，在分包中，质量管理与质量控制是至关重要的环节，只有合理有效的管理和控制才能确保工程的质量。
本文将探讨分包中的质量管理与质量控制的关键要素和措施。
一、质量管理的要素1.明确责任：在分包中，项目各方应对自己所承担的责任有清晰的认识。
分包商要明确具体的工作范围和任务目标，充分了解自己所负责的施工环节，并确保责任明确的传达给团队成员。
2.建立质量管理体系：为确保分包工程的质量，需要建立一个完善的质量管理体系。
这一体系应包括质量目标、质量管理流程、质量控制措施等方面的内容。
同时，还需要制定相关的质量标准和规范，明确工程各项质量要求。
3.合理规划：在质量管理中，合理的规划是至关重要的。
分包商需要制定详细的施工计划，包括工期、人力资源配置、施工方法等。
合理的规划可以提前发现和解决潜在的问题，确保工程按时按质完成。
二、质量控制的措施1.过程控制：分包商应对施工过程进行全过程控制。
包括材料的选择和验收、施工方法和工艺的控制、现场作业的监管等。
通过严格的监控，可以及时发现问题并采取正确的措施进行处理。
2.检测手段：质量控制需要借助先进的检测手段和设备。
比如，可以利用无损检测技术对关键部位进行检测，确保施工质量符合标准要求。
同时，还可以借助温度、湿度等监测设备对环境因素进行监控。
3.质量管理评估：定期进行质量管理评估可以帮助发现质量管理中的问题和不足之处。
通过评估结果，可以制定相应的改进措施，提高质量管理的水平。
三、分包中的质量管理与质量控制存在的问题及解决办法1.信息不畅通：在分包中，信息流通存在一定的障碍。
为了解决这一问题，需要建立良好的沟通渠道，保证各方之间的信息交流顺畅高效。
分包商管理制度及控制措施分包商管理制度及控制措施1. 引言分包商在项目中扮演着重要的角色，他们承担着一部分项目工作的责任。
为了确保项目的顺利进行，必须建立一套完善的分包商管理制度及控制措施。
本文将介绍分包商管理制度的内容和实施的控制措施。
2. 分包商管理制度内容分包商管理制度主要包括以下几个方面的内容：2.1 分包商选择与审批项目经理或相关负责人应根据项目需求和分包工作的特点，制定分包商选择与审批的流程。
在选择分包商时，需要考虑其经验、信誉、资质和绩效等因素，并进行全面评估。
审批流程应包括申请、审批、公示和备案等环节，确保分包商的合法性和可靠性。
2.2 合同管理与分包商签订合同是分包管理的基础工作。
合同应明确双方的权利和义务，包括工作范围、工作量、质量要求、进度要求、付款方式等内容。
合同管理主要包括合同起草、合同签订和合同执行等环节，确保双方按照合同约定履行义务。
2.3 分包商绩效评估分包商绩效评估是对其工作表现的定期或不定期评估。
评估内容包括工程质量、工程进度、安全生产等方面。
评估结果直接影响分包商的绩效考核和奖惩机制。
评估应由项目经理或相关负责人负责，并根据评估结果及时调整管理措施。
2.4 分包商培训与指导为了提高分包商的工作质量和绩效，项目经理应定期组织分包商培训与指导活动。
培训内容应包括相关工作流程、技术要求、安全生产等方面的知识。
指导活动可通过现场指导、评审或会议等形式进行，帮助分包商解决问题并提升工作水平。
2.5 分包商合作与沟通分包商与项目组内部的协作与沟通是项目成功的关键因素。
为了确保良好的合作关系，项目经理应建立起与分包商的有效沟通渠道，并定期召开工作会议。
同时，还应与分包商建立合作奖惩机制，激励其积极参与项目合作并提供优质服务。
3. 分包商管理控制措施为了有效控制分包商的工作和保证项目的顺利进行，应采取以下措施：3.1 监督检查项目经理或相关负责人应定期或不定期对分包商的工作进行监督检查。
分包工程管理的关键控制点有哪些在工程项目的实施过程中，分包工程管理是一项至关重要的工作。
它不仅关系到项目的质量、进度和成本，还直接影响到项目的整体成功与否。
那么，分包工程管理的关键控制点究竟有哪些呢？首先，分包商的选择是一个关键控制点。
在选择分包商时，不能仅仅看价格，更要综合考虑其资质、信誉、业绩和能力等多方面因素。
要审查分包商的营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件，确保其具备合法的经营资格和相应的施工能力。
同时，还要了解其过往的项目经验，查看是否有类似工程的成功案例，以及在以往项目中是否存在质量、安全或进度方面的问题。
此外，分包商的信誉也是一个重要考量因素，可以通过向其他业主、总包商或同行了解其口碑和诚信情况。
一个好的分包商能够为项目的顺利进行提供有力保障，而选择不当则可能给项目带来诸多麻烦和风险。
合同管理是分包工程管理中的另一个关键控制点。
合同是双方权利和义务的约定，是约束双方行为的重要依据。
在签订分包合同前，要对合同条款进行仔细审查，确保条款清晰、明确、合理、公平。
合同中应明确工程范围、工作内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式、双方的责任和义务、违约责任等重要内容。
特别是对于质量和工期的要求，要制定明确的标准和奖惩措施，以确保分包商能够按照要求完成工作。
同时，对于合同中的变更和索赔条款也要给予足够的重视，明确变更的程序和索赔的条件，避免在项目实施过程中出现争议和纠纷。
质量控制是分包工程管理的核心控制点之一。
质量是工程项目的生命，必须确保分包工程的质量符合要求。
在分包工程开工前，要向分包商进行技术交底，明确质量标准和施工工艺。
在施工过程中，要加强对分包工程的质量检查和监督，建立质量检查制度，定期或不定期地对施工过程和成品进行检查。
对于关键工序和重要部位，要实行旁站监理，确保施工质量符合规范和设计要求。
如果发现质量问题，要及时要求分包商进行整改，并跟踪整改结果。
同时，要建立质量追溯制度，对出现质量问题的原因进行分析和追究，防止类似问题再次发生。
工程质量控制的措施根据工程实体质量形成的时间阶段.施工阶段的质量控制，可分为事前控制.事中控制和事后控制。
工程质量控制以事前控制（预防）主动控制为主，按监理规划的需求对施工过程质量目标分解进行检查分析，采用必要的检查.测量和试验手段，以验证施工质量，对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理严格执行现场有见证取样和送检准则，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
1.事前的主动预控（事前控制）（1）对施工单位人员和质量体系的控制施工管理人员和作业人员是施工质量保障的主体，是工程产品的直接创造者，人员的素质高低及质量意识强弱都直接影响到工程产品的优劣。
监理的重要任务之一就是把好人员质量关。
主要抓好人员资质审查与控制作业。
检查承包单位各类管理人员的资格是否符合质量目标的需求，对于特殊作业和试验人员，必须持有相应的资格证书或上岗证明，经监理工程师审查认可后方可上岗，对于不合格人员，监理工程师应需求承包单位予以撤换。
监理工程师必须定期对承包单位质量保障体系的运行状态和运行效果进行检查.评价，考核承包单位质量责任准则的落实情况，技术交底准则执行情况以及质量“三检制”执行情况。
对于体系不健全.准则不落实或运行效果不良等现象，监理工程师应及时提出改进需求并督促承包单位整改。
核查总承包方现场项目经理部的机构.人员配备.职责与分工的落实情况；查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；督促各级专职质量检查人员的配备；检查总承包方质量管理准则是否健全，是否落实到作业中。
（2）对分包单位的质量控制承包单位在选择分包单位时，需事先将拟选择的分包单位填写《分包单位资质报审表》上报监理部审查。
经监理工程师和建设单位审查，确认其技术能力和质量管理体系能保障按需求完成工程施工，总监理工程师签署《分包单位资质报审表》，批准后方可允许进场承担施工任务。
其施工人员的技术素质和条件，承包单位也应在施工前报请监理工程师审查，符合需求并予以认可后，方可上岗施工。
施工总承包对分包的管理措施一、质量管理1. 建立严格的质量管理体系，对分包工程的施工质量进行全面管理和控制。
2. 对分包单位进行质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平。
3. 定期对分包工程的施工质量进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 采用质量奖惩制度，对质量优秀的分包单位进行奖励，对质量不达标或出现严重问题的分包单位进行惩罚。
5. 建立质量信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的质量信息，确保信息的准确性和完整性。
二、安全管理1. 建立完善的安全管理体系，对分包工程的安全生产进行全面管理和控制。
2. 对分包单位进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。
3. 定期对分包工程的安全生产进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 采用安全奖惩制度，对安全生产表现优秀的分包单位进行奖励，对存在安全隐患或发生安全事故的分包单位进行惩罚。
5. 建立安全信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的安全生产信息，确保信息的准确性和完整性。
三、进度管理1. 制定详细的施工计划和进度表，对分包工程的施工进度进行全面管理和控制。
2. 对分包单位的施工进度进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 采用进度奖惩制度，对施工进度表现优秀的分包单位进行奖励，对延误工期的分包单位进行惩罚。
4. 建立进度信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工进度信息，确保信息的准确性和完整性。
四、成本管理1. 建立完善的成本管理体系，对分包工程的施工成本进行全面管理和控制。
2. 对分包单位的施工成本进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 采用成本奖惩制度，对成本控制表现优秀的分包单位进行奖励，对超出预算的分包单位进行惩罚。
4. 建立成本信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工成本信息，确保信息的准确性和完整性。
5. 加强与分包单位的沟通和协调，合理分配资源和成本，提高整体效益。
第 1 页 共 11 页 协作单位（分包工程）质量控制措施 1、质量保证制度措施 1.1严格执行质量自检制度和监理抽检上报制度 项目经理部设置由项目质量负责人、施工工区质量负责人、施工班组长三级组成的自检体系，按“跟踪检查、自检、复检、抽检”的检测制度实施，自检频率达100%。每道工序经自检合格后，由项目质量负责人联系监理抽检，经监理同意后方可进行下道工序施工。 1.2严格执行监理程序制度 认真学习监理程序文件，上报监理文件资料、现场验收严格按照监理程序执行，并提高一次验收合格率。 1.3实行各级岗位质量责任制、实行工程质量终身制 （1）项目经理职责 ①项目经理是工程质量第一负责人，确定质量保证体系人员分工，与质量管理人员签定质量责任书，对工程质量负全面领导职责； ②正确贯彻执行国家、行业的有关法律、法规、标准、规范、规程和企业规章； ③制定本项目工程的质量方针、质量目标、创优目标； ④选择资质良好、信誉保证的施工队伍、合格材料供应商，清退不履行合同，缺乏质量意识、存在质量问题的施工队伍、材料供应商。 ⑤针对存在的质量问题，作出质量奖罚的决定。 （2）项目总工程师职责 ①负责在分管范围内组织实施质量体系文件,行使项目经理授予的职责和权限；全面主持项目质量管理工作； ②正确贯彻执行国家、行业的有关法律、法规、标准、规范、规程和企业规章； ③组织编制项目总体施工组织设计和质量计划； ④定期组织工程质量评定及质量检查，主持质量问题和质量事故的处理和上报工作； ⑤参与本项目结构材料提供商的考查、评审工作； 第 2 页 共 11 页
（3）生产副经理职责 ①负责在分管生产管理范围内组织施工，行使项目经理授予的职责和权限，保证工程实施过程符合质量标准； ②正确贯彻执行国家、行业的有关法律、法规、标准、规范、规程和企业规章； ③组织施工生产计划，合理处理进度、质量之间的矛盾； ④科学组织生产，协调质量保证体系各参与方之间的关系，不违章指挥，监督检查施工队伍、材料供应商的活动； （4）项目质检工程师职责 ①项目内部质检工程师严格执行标准、规范、图纸等施工文件,负责施工全过程的质量控制和各工序环节的监督与检查； ②参与项目质量目标的制定与实施，参加项目不合格品的评审、处置及跟踪验证，参加工程质量评定及工程验收工作； ③按施工进度必须及时、准确完善各项技术、质检资料及工程质量情况月报表工作； ④有权调阅试验、测量资料，有权对不符合施工技术规范及工艺要求施工的工序进行纠正和制止。有提出质量否决的权利； ⑤协调、指导和检查班组质检员的工作； ⑥建立所辖范围内的各工种、工序所持有的检测工具和仪器，并负有按规定的程序正确使用和计量确认的职责； ⑦根据施工实际情况，制定相应的质检工作办法，以确保对专业化队伍的质量管理和施工过程控制。 （5）技术部长质量职责 ①严格执行标准、规范、图纸等施工文件,负责施工方案编制、上报审批，为工程质量提供技术保证； ②编制开工报告、和作业指导书，组织技术人员召开技术交底会议； ③负责技术标准、操作实施细则的下发和监督执行情况； ④负责图纸、变更设计、文件通知下发、作废文件收回工作； ⑤对各种工程资料的管理负全责； ⑥完善质量、环境、职业健康及安全管理体系资料，推动三体系有效运行。 第 3 页 共 11 页
（6）项目测量队职责 ①全面熟悉合同文件和设计文件，根据实际工程特点及施工计划安排，制定和调整测量点表和测量计划; ②制定明确的岗位职责、仪器设备操作规程和测量工作规程; ③参与业主及监理组织的交接桩工作，及时进行恢复测量工作，加密水准点及控制点，建立利于施工控制的工程测量系统; ④负有保护、恢复测量标志的责任并应经常复核; ⑤质量记录应规范，严格实行两人两次复核的测量工作程序（包括内、外业）; ⑥正确使用和维护测量仪器，并应指定专人保管; （7）项目试验室职责 ①应吃透并领会本项目的设计文件、合同要求、施工技术规范； ②掌握技术标准、规定要求、检测方法、操作规程等； ③抽样方法、频率及样本规格应按试验规范、技术规范、及当地质监站和监理的具体要求和明确规定严格执行； ④按照工程特点配置试验器材及人员，及时取得临时试验室资格证； ⑤参与工程结构用原材料的考察、检验并根据检查结果向项目部推荐合格的供应商名单； ⑥根据实际工程特点及施工计划制定详细的检验点表和试验计划； ⑦负责试验室仪器设备的日常保养维护工作。 （8）技术员、质检员质量职责 ①严格执行标准、规范、图纸等施工文件,负责所管辖的施工范围的的质量控制和各工序环节的监督与检查，存在问题及时上报； ②负责工序报验资料填写，上报监理签认，及时上报工程日志； ③填写试验、测量请检单、开盘通知单、材料进场试验通知单，配合测量、试验人员工作； ④负责关键工序施工全过程监督检查工作； ⑤服从上级领导管理，贯彻质量计划、作业指导书的实施，作好现场二级交底工作。 1.4实施隐蔽工程检查签证制度 第 4 页 共 11 页
每项隐蔽工程在覆盖前，质检工程师联系业主代表、监理、设计代表共同验收，认真填写隐蔽工程验收报告单，并留取照片归档。 1.5严格执行质检工程师“一票否决权”制度 质检工程师直接向项目经理、总工程师、副经理负责，其他人员和外界因素不得影响质检独立执法工作。质检工程时发现问题后，及时填写整改通知单、罚款通知单、返工通知单，通知单中必须明确规定时间、范围、具体负责人、质量标准和要求，对于严重质量问题和拒绝整改的无条件返工处理，并严格处罚。 1.6资料及时签认归档制度 技术部长负责编制、上报开工报告，提前向相关部门、工区相关负责人收集有关资料，相关人员必须积极配合，及时提供资料，分项工程开工报告经监理批复后方可开工。 现场请监理抽检必须提供完备的工序自检，验收完成后请监理现场及时签字，特殊情况不超过24小时及时补签。经监理签认后，及时上报工程部归档。 质检部资料员及时收集并填写强度和其他检测资料，上报分项、交工资料，请监理签字及时归档。 每月底由资料员负责向经营部提供相关工程计量资料。 1.7坚持图纸会审、下发制度 在开工前由设计单位对设计文件进行交底，由项目总工主持技术人员进行图纸会审，及时发现图纸错漏，对关键部位进行详细交底，并留审查记录。 经审核无误的图纸和在工程实施过程的变更设计文件，由工程部统一组织向工区下发，并认真填写发放记录；如图纸有变化及时收回旧图纸，加盖作废章统一封存。 1.8编制关键项目、关键工序的作业指导书，坚持施工方案审批制度 根据项目特点及难点分析，确定本工程关键项目、关键工序，指定详细作业指导书，具备实施可操作性。对于隧道洞口偏、爆破施工等涉及重大质量、安全的问题，由项目总工程师组织编写，需要上报公司、监理、业主、及相关主管部门审批。 1.9预防质量通病制度 为提高工艺，保证质量，预防质量通病，项目质检负责人根据工程实际，制定质量通病预防措施，设置关键质量控制点措施，落实具体实施方案，形成书面文件下发，指导施工。 第 5 页 共 11 页
1.10坚持二级技术交底、首件验收制度 分项开工报告内必须附技术、安全交底单，在分项工程开工前，由项目总工程师组织召开技术交底会议，相关部门、具体实施技术人员、工班组长参加，明确质量标准、技术要求、施工组织配合协调、施工注意事项等； 工区技术负责人、具体实施的技术人员在各道工序开始前，应根据现场实际情况，有针对性地进行现场二级交底，并留交底记录归档。 在首件实施后，由项目总工、技术部长、质检工程师、现场技术负责人共同对首件进行详细检查，发现问题，总结经验，及时指定改进措施。 1.11试验、测量请检单、开盘通知单、材料进场试验通知单制度 为保证工程质量管理具有可追溯性，强化质量检查交接制度，现场技术员在要求测量队现场放样、试验室进行现场抽样、检查、试验室向砼拌和站提供施工配合比时，必须提前填写通知单，否则测量队、试验室、拌和站有权拒绝。 每批材料进场后，材料部门及时通知试验室取样，并及时提供完整的材质单、出厂合格证等质量保证资料。 1.12坚持数据交叉复核、测量换手复测的制度 所有测量放样、断面尺寸、预应力张拉等重要数据计算完成后，均需要另外技术人员认真复核，及时发现计算方法错误或理解偏差，避免质量事故发生。 对于特殊点位的现场测量时，操作人员应交叉复核检查，对于现场技术人员引测的临时水准点，测量队也应派专人给予复核，观测结果一致后，在进行使用。 1.13关键工序施工过程驻岗值班制度 对于桩基钢筋入孔安装、水下砼灌注、基坑地基承载力检测、结构物砼浇筑、预制梁张拉压浆、梁体安装、隧道锚杆安装压浆、衬砌砼浇筑等关键工序施工时，现场技术员必须连续监守岗位，随时检查施工情况，夜间施工时，项目主要领导轮流值班，及时处理异常情况。 1.14施工日志上报制度 填写施工日志是工程技术人员一项重要日常工作，技术人员必须按时、真实详细地填写每天的天气情况、作业的主要内容、质量情况、施工组织、人员机械配备情况、质量、安全检查、对外协调问题等内容，每月一册、月底按时上交工程部归档。要求字迹工整、清晰、无损毁、缺页。 第 6 页 共 11 页
1.15坚持月度质量专项检查评比制度、按时上报质量月报制度 每月于20日，或者在业主、监理组织的月度履约检查前，由总工程师组织，质检工程师主持，工程技术人员共同参加的各工区质量联合大检查。 检查前必须制定检查重点和评分标准，总结评分后向项目经理汇报，确定质量奖罚处理意见，并提出下一步工作计划。 质检工程师在每月规定的日期及时向公司、监理上报质量月报，对存在的问题分析原因，提出改进措施。 1.16质量事故上报处理制度 （1）质量事故分类 ①质量问题：质量较差，需返工才能放行，直接经济损失在20万元以内。 ②质量事故：一般质量事故和重大质量事故按交通部交公路发[1999]90号文划分。 （2） 处理原则 质量问题和质量事故按照分级处理和“四不放过”原则（即事故原因不清不放过、责任人或参工者未受教育不放过、没有预防纠正措施不放过、没有追究责任人不放过），进行调查、评价和处理。 （3）质量问题及质量事故处置程序 工程质量事故发生后，项目经理部应根据事故情节，进行处理： ①发生重大和二级以上（含二级）一般质量事故，必须在24小时内以书面形式报告路桥建设总部，工程处在两日内将《公路工程质量事故报告书》直接报告路桥建设总部，其中结构倒塌事故应在3小时内用电话或电传报告总部。 ②发生三级一般工程质量事故，项目部提出处理方案和意见报工程处，审批后执行。项目经理部不得在未批准前自行处理。 ③质量问题由项目部按有关规定处理，处理完后报工程处备案。 重大质量事故或二级以上一般质量事故由路桥建设总部组织力量进行调查处理，二级以下一般质量事故、质量问题由工程处组织人员处理。 ④发生工程质量事故的项目经理部必须及时按规定填写《工程质量事故报告表》和文字报告，文字报告内容包括事故情况、责任者、处理意见和防范措施等。 （4）工程质量事故发生后要如实上报，不得隐瞒和缩小，凡有下列情况之一者按
