项目人员培训制度

项目部培训教育制度模版项目部培训教育制度是组织内部的重要一环，能够帮助员工提升技能、增加知识，并增强团队合作能力。

为此，制定一套完善的培训教育制度显得尤为重要。

下面将介绍一个项目部培训教育制度的模板。

一、目的项目部培训教育制度的主要目的是提高员工的专业素质和技能，增加员工对项目管理的理解和应用能力，打造高素质、高水平的项目团队。

二、适用范围项目部培训教育制度适用于公司所有项目部门成员，包括项目经理、项目助理、项目成员等。

三、培训内容1.项目管理知识培训1.1 项目管理概述1.2 项目生命周期1.3 项目组织结构1.4 项目计划编制1.5 项目范围管理1.6 项目风险管理1.7 项目沟通管理1.8 项目质量管理1.9 项目成本管理1.10项目时间管理2.技术培训2.1 专业知识培训2.2 技术工具使用培训2.3 新技术分享和交流3.团队协作培训3.1 团队沟通与协作3.2 冲突解决与协商技巧3.3 团队合作精神培养3.4 团队管理技巧培训4.项目案例学习4.1 成功项目案例分析4.2 失败项目案例分析4.3 案例分析课堂讨论四、培训方式1.面授培训1.1 培训讲座1.2 培训班培训1.3 培训研讨会2.在线培训2.1 线上课程学习2.2 在线直播培训2.3 远程培训3.实践培训3.1 实地参观学习3.2 实际项目经验分享3.3 实战模拟演练五、培训评估与考核1.培训评估方式1.1 课后问卷调查1.2 培训效果考核1.3 学员表现评估2.培训结果反馈2.1 培训评估报告2.2 个人培训总结六、培训记录与档案管理1.培训记录1.1 培训课程安排记录1.2 培训人员名单1.3 培训材料归档2.培训档案管理2.1 培训资料归档2.2 培训成绩单管理2.3 培训证书颁发与管理七、奖励与激励1.优秀培训员工奖励1.1 培训成绩优秀者1.2 培训积极参与者2.激励措施2.1 绩效考核奖励2.2 培训晋升机制八、制度遵守与改进1.制度遵守1.1 培训纪律要求1.2 培训规章制度守则2.制度改进2.1 培训需求调研2.2 培训评估改进九、附则本制度由项目部门负责人负责解释和管理，并在需要时进行修订。

公司项目部人员教育培训制度 第一条总则 人员的教育培训要紧贴施工、管理实际，遵循专业对口、按需施教、学用一致、讲求实效的原则，坚持全员培训、紧缺人才优先培训、重点人才重点培训，做到需求与储备、当前与长远、普遍提高与重点培养、培训质量与办学效益相结合。 项目经理部应积极建立学习培训制度，定期组织管理人员学习管理和业务知识；积极派人参加各种类型的培训班，开展专业培训活动，提高管理人员对标准化管理的认识和实施能力，提高业务素质；有计划地做好建设人才培训、培养和储备工作，对有一定管理经历的人员进行新知识培训，对有专业知识但缺乏实践经验的人员进行现场培训。 第二条项目经理部教育培训要求 1．负责项目经理部人员培训以及政策性文件的制定； 2．审定各作业队的培训需求，制定年度培训计划并组织实施； 3．负责组织完成上级布置的各项培训任务；重点做好营业线施工安全培训（营业线施工时）和特殊工种操作培训； 4．负责对各作业队教育培训工作进行指导、督促、检查、考核。 第三条作业队教育培训要求 1．负责按照项目经理部教育培训规划、结合本作业队实际制定教育培训工作规划并组织实施； 2．负责按照项目经理部要求提报培训需求计划、落实送培人员、上报报表和材料等工作； 3．负责对外部劳务队伍及临时性用工人员培训的指导、检查； 4．负责本作业队人员岗前培训、岗位培训和培训经费管理等工作。 第四条教育培训的类型 主要有岗位培训和继续教育。 （1）岗位培训是人员教育培训的重点，包括政治理论和专业知 识、能力培训，提高履行职责所需要的政治素养、知识和技能。岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培训。 1）岗前培训包括：新进人员上岗前培训，领导干部任前培训，技工岗前培训，特种作业人员岗前培训、持证，关键岗位管理、技术人员岗前培训、持证，营业线施工岗前培训、持证。 2）在岗培训：根据岗位职责的要求，以更新知识为主要内容的定期规范化培训。重点包括日常安全教育、法纪条规教育、岗位技能提高以及新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。 3）适应性培训：根据工作实际需要，随时开展的各种应急性、针对性培训。 （2）继续教育是针对专业技术人员补充、扩展和更新知识的培训。 第五条教育培训的组织形式 主要采用短期、长期相结合培训的形式进行。 第六条岗位培训的工作程序 按照培训需求分析、培训计划制定、培训实施及培训效果评估等程序组织实施，项目经理部人员必须按照项目经理部的安排按时参加有关培训。 1．确定培训需求：根据项目经理部人员现有能力与岗位所需能力之间的差距，在此基础上确定培训目标需求。根据国家、行业和企业对持证上岗作业的要求，提出项目经理部的持证岗位培训需求。 2．制定培训计划：编制项目经理部人员年度、季度和临时培训计划。对每个培训班次制定详细培训方案，包括培训时间、地点、对象，培训目标、培训内容、培训形式、培训教师、培训费用等。 3．组织实施培训：按照培训计划所规定的要求组织实施培训。 4．评估培训效果。培训主管部门在各类培训工作结束后均应对培训效果进行评价，培训评估结果反馈组织培训的相关部门，保证培训工作的持续改进。 第七条教育培训的实施 1．基本要求 （1）关键岗位人员：项目经理部负责人，工程、安质部门负责人，施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、测量员、机械员、预算员、统计员、计划员、劳资员、定额员、财会员、爆破员、防护员、营业线施工带班人员和工班长等。 （2）关键岗位人员上岗前必须经过培训经考试合格取得上岗证后方可上岗，未经过培训，没取得上岗证一律不得上岗。关键岗位人员应按规定参加铁道部、所在铁路局组织的专项培训或自行组织培训，有条件的也可委外培训。 2．关键岗位的培训 （1）施工员培训 由项目经理部具体负责组织实施，培训主要内容：技术规范，质量验评标准，施工图要求，施工工艺流程，工程质量通病防治等。培训时间为每年 1～2次。 （2）质检员培训 由项目经理部具体负责组织实施，培训主要内容：质量验评标准，检验批、分项、分部、单位工程的检验方法，规范标准中的各种参数等。培训时间为每年 1～2次。 （3）安全员培训 由项目经理部具体负责组织实施，培训主要内容：国家劳动安全卫生法律法规、安全技术标准、工地安全制度、典型事故案例和应急处理措施等。培训时间为每年 2～3次。 （4）材料员培训 由项目经理部具体负责组织实施，培训主要内容：学习各种工程材料的特性分类，物资供应及计划管理知识，物资验收、保管、发放、运输、消耗管理等。培训时间为每年 1～2次。 （5）试验员培训 由试验室具体负责组织实施，项目经理部协助配合，培训主要内容：检验试验标准，检验试验参数，检验试验报告，检验试验仪器操作方法，检验试验仪器校正周期，高性能配合比的配制、路基填料质量的控制等。培训时间根据需要适时组织。 （6）测量员培训 由项目经理部具体负责组织实施，培训主要内容：测量仪器使用及校正方法，高程测量、角度测量、距离测量、高程控制测量、平面控制测量方法，测量误差平差、曲线测量要素的计算，测量精度的控制要求等。培训时间根据需要适时组织。 （7）机械员培训 由项目经理部具体负责组织实施，培训主要内容：机械操作规程、机械维修保养知识、机械设备管理规定、机械安全装置等。培训时间根据需要适时组织。 （8）预算员、定额员培训 由项目经理部具体负责组织实施，培训主要内容：铁路工程概预算的编制方法，人工、材料、机械费用的基本计算，国 家及地方铁路定额知识，各种费率的取值计算等。培训时间根据需要适时组织。 （9）统计员、计划员培训 由项目经理部具体负责组织实施，培训主要内容：计划统计的岗位职责，计划统计的基本要求，工程的现场情况，工期网络进度图的编制方法等。培训时间根据需要适时组织。 （10）劳资员、财会员培训 由项目经理部具体负责组织实施，培训主要内容：劳资、财会岗位知识，劳动人工费的计算，国家、地方、单位的各项财务规定，会计核算的方法，劳务计价的原则，财务科目的确定等。培训时间根据需要适时组织。 （11）营业线施工相关人员培训 涉及营业线施工的项目经理、副经理、总工程师和安质部、工程部负责人必须经铁道部营业线施工安全培训合格后方可上岗。安全员、防护员、爆破员、带班人员和工班长由项目所在铁路局组织任职资格培训合格后持证上岗。培训在营业线施工实施前完成。 3．特殊工种的培训 （1）电工、电焊工、起重工必须进行专业安全教育和操作技能 培训，考核合格取得特种作业操作证后方可上岗，没有取得操作证不得上岗从事特种作业。 （2）特种作业人员的培训、发证由当地政府有关部门负责。 （3）上岗前需经项目经理部再培训，培训主要内容：工程特点、 环境特点、安全操作规程、安全规章制度等。 4．其他培训 （1）采用新的施工（生产）方法、新设备、新材料时，由项目 经理部组织制订新的安全措施、新的安全操作方法和新的岗位安全知识教育。 （2）调换新工种必须经项目经理部组织再培训，主要内容为： 进行现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备工具性能和安全管理知识等的教育培训。 5．安全教育 （1）严格执行国家、地区对员工教育培训的有关规定，认真贯 彻落实国家的法律法规，适时组织项目经理部人员和特种作业人员的培训工作。 （2）三级安全教育 1）一级安全教育由公司组织对所有人员进行劳动保护、安全生产法规、方针、政策、安全规章制度、安全纪律和遵章守纪教育，时间每年累计不少于 15学时。 2）二级安全教育由项目经理部负责，对现场所有的人员进行安全知识教育，并结合施工性质进行安全规章制度、高空作业、现场安全用电、事故报告、劳动纪律教育，时间每年累计不少于 15学时。 3）三级安全教育由作业队负责，教育内容为现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备、工具的性能和安全管理使用的知识、个人防护用品的正确使用方法、时间累计不少于 20学时。 4）作业人员“三级”安全教育经考核合格后才能进入操作岗位。 6．培训记录 凡参加过培训的人员由项目经理部组织建立登记和培训记录。关键岗位的人员培训记录均以文字形式，记录内容包括时间、 地点、培训的主要内容，培训人员名单等，记录要求完整、真实。 第八条教育培训的检查及考核 1．项目经理部必须认真履行人员培训质量、培训结果的监督和检查职能。检查主要内容包括：培训需求提出的针对性，培训计划的合理性，培训实施过程的完整性、真实性，培训方式方法的实效性，持证上岗培训的时效性，培训上报数据的准确性以及培训计划的落实情况等。 2．项目经理部要加强对培训工作的定期检查和日常督导。

一、总则为了加强项目部安全管理，提高员工安全意识，预防安全事故的发生，确保项目部安全生产，特制定本制度。

二、培训原则1. 安全第一，预防为主，综合治理；2. 针对性、实用性、实效性；3. 全员参与，分层培训；4. 系统化、规范化、制度化。

三、培训对象1. 项目部全体员工；2. 临时聘用人员；3. 新进员工；4. 变更岗位的员工；5. 特定岗位人员。

四、培训内容1. 国家安全生产法律法规、方针政策；2. 项目部安全生产规章制度、操作规程；3. 安全生产基本知识、安全操作技能；4. 事故案例分析、事故预防措施；5. 应急救援知识、自救互救技能；6. 安全文明施工、环保知识；7. 特定岗位安全技术培训。

五、培训方式1. 课堂讲授；2. 实地演练；3. 视频教学；4. 网络培训；5. 交流研讨。

六、培训时间1. 新进员工：入职前进行集中培训，培训时间不少于24小时；2. 变更岗位的员工：岗位调整后进行专项培训，培训时间不少于8小时；3. 特定岗位人员：根据岗位要求，定期进行专项培训，培训时间不少于16小时；4. 全体员工：每年至少进行一次全员安全教育培训，培训时间不少于24小时。

七、培训考核1. 考核形式：笔试、实操、口试；2. 考核内容：培训内容、安全操作技能、应急处置能力；3. 考核结果：分为合格、不合格；4. 考核不合格的员工，需重新参加培训，直至合格。

八、培训记录1. 建立培训档案，详细记录培训时间、培训内容、培训人员、考核结果等；2. 档案保存期限不少于5年。

九、责任追究1. 项目部负责人对本单位的安全培训工作负总责；2. 培训组织者负责培训工作的组织实施；3. 培训考核者负责考核工作的组织实施；4. 培训对象需积极参加培训，认真学习，确保培训效果；5. 对未按规定参加培训或考核不合格的员工，项目部将依法依规进行处理。

十、附则本制度自发布之日起施行，由项目部安全生产管理部门负责解释。

如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。

安全教育培训制度
公司每位员工要认真学习国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，在工作中必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，依法加强对安全生产监督，确保施工现场安全生产、文明施工，防止和杜绝重特大事故的发生。

公司每季度组织一次全体员工的安全教育学习；公司分管安全生产的领导和专职安全监理工程师脱产参加有关安全生产再教育培训班学习，学时不少于8个学时；项目部每月由专职安全监理工程师进行一次内部有关安全生产知识的培训。

1、监理公司项目监理部的监理人员必须按规定进行安全教育和技术培训。

2、针对专业特点定期轮流对各专业监理人员进行教育和培训。

3、对采用新技术新工艺新设备施工的工程，要对监理员进行相关操作安全教育，确保安全。

4、项目监理部安全教育要进行登记建立档案。

5、监理部监理人员必须参加有关部门举行的安全生产教育学习班，提高安全监理的业务知识。

6、总监要定期组织监理部监理人员进行安全生产学习，加深对安全生产理解，使监理能有效的督促施工单位进行安全管理工作，按安全管理有关规定，得以在施工中贯彻执行。

7、对工程项目的安全生产监理前组织监理项目部监理员在开工前应认真进行安全教育培训。

1。

工程项目安全施工教育培训制度一、背景与必要性随着我国工程建设的不断发展，施工工程项目呈现出规模越来越大、技术复杂度越来越高的特点，工程施工安全问题日益凸显。

为确保工程施工的安全，保障施工人员的生命安全和财产安全，提高工程质量和工程进度，建立工程项目安全施工教育培训制度势在必行。

二、基本原则1.法律法规原则：本制度遵循国家有关安全生产法律法规，严格按照法律法规要求组织开展安全教育培训工作。

2.职业素养原则：通过安全教育培训，培养和提高施工人员的安全意识、责任意识和自我保护能力。

3.全员参与原则：全员参与安全教育培训，建立和完善工程项目安全教育培训的工作机制。

三、培训目标1.掌握安全生产法律法规：使施工人员熟悉、了解国家有关安全生产法律法规要求，增强安全生产法律法规意识。

2.掌握安全工作流程：使施工人员熟悉、掌握安全工作流程和标准化施工要求，提高工作过程中的安全性。

3.提高安全技能素质：通过培训，提高施工人员的安全技能素质，增强应对突发事件的应变能力。

四、培训内容1.安全生产法律法规培训：介绍国家有关安全生产法律法规，深入分析施工现场存在的安全隐患和安全事故案例，提醒施工人员要时刻保持安全意识和责任意识。

2.安全工作流程培训：介绍安全工作的组织与管理，包括施工现场安全总体要求、安全方案编制、安全技术措施、安全生产管理制度等。

3.安全技术培训：培训施工人员的安全技术知识和操作技能，包括安全使用工具、设备和机械操作等。

4.应急救护培训：培训施工人员的应急救护知识和技能，包括自护、互护和救护技术等。

五、培训对象1.施工人员：包括施工现场的工程技术人员、施工作业人员、安全员等。

2.管理人员：包括项目经理、监理人员、安全管理人员等。

六、培训形式1.集中培训：定期组织集中培训，由专业的培训机构或工程单位的安全管理部门负责培训内容的讲解与学习。

2.现场培训：结合实际施工情况，组织现场培训，介绍施工现场的安全工作要求和技术要求。

项目安全教育培训制度
项目安全教育培训制度
随着项目管控日益重要，项目管理在现代企业中显得越来越重要。

在日常的项目运营中，安全问题已经成为项目管理中的重要一环。

对于项目参与人员来说，掌握一定的安全教育知识是必要的。

因此，一个完善的项目安全教育培训制度是必须的。

一、培训对象
1、项目管理人员。

2、项目执行人员。

3、承包商和代理公司的工作人员。

二、培训目标
参训人员能够全面的了解项目的安全知识和技能，能够有效的控制项目安全风险和事故的发生。

三、安全教育培训内容
1、项目安全法律法规的讲解。

2、项目安全责任和安全工作部署。

3、项目安全保护措施和安全防范。

4、项目安全生产管理制度的建立和实施。

5、现场安全管理和事故应急处理。

四、安全教育培训方式
1、现场教学。

2、在线学习。

五、安全教育培训时间
1、项目验收前。

2、项目运营时。

3、项目管理人员定期培训。

六、安全教育培训效果评估
定期对参训人员进行考核，检查其在项目安全管理中的实际应用情况。

及时的纠正问题，提高员工意识，不断完善项目安全教育培训制度。

七、小结
一个完善的项目安全教育培训制度是确保项目顺利进行和员工的安全，防范和预防事故发生的有效手段。

在实践中，针对不同的项目，可以根据具体情况进行调整和整合，并不断完善，以真正切实保障项目的安全和员工的健康。

项目部安全生产教育培训制度为了提高公司管理者和做作业人员安全意识和安全素质、掌握安全生产科学知识，防止产生不安全行为，减少伤亡事故的发生，特制定本安全生产教育培训制度。

一、安全教育的内容安全教育主要包括。

安全生产思想、安全知识、安全技能和法制教育四个方面的内容。

1、安全生产思想教育安全思想教育的目的是提高员工安全生产责任意识。

通常从加强思想认识、方针政策和劳动纪律教育等方面进行。

(1)思想认识和方针政策的教育。

一是提高各级管理售货员和广大职工群众对安全生产重要意义的认识。

从思想上、理论上认识搞好安全生产的重要意义，以增强关心人、保护人的责任感，树立牢固的以人为本观点；二是通过安全生产方针、政策教育。

提高各级技术、管理人员和广大职工的政策水平，使他们正确全面地理解党和国家的安全生产方针、政策，严肃认真地执行安全生产方针、政策和法规。

(2)劳动纪律教育。

主要是使广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性，企业的劳动纪律是劳动者进行共同劳动时必须遵守的法则和秩序。

____违章指挥，____违章作业，严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针，杜绝伤害事故，实现安全生产的重要保证。

2、安全知识教育企业所有职工必须具备安全基本知识。

因此，全体都必须接受安全知识教育和每年按规定学时进行安全培训。

安全基本知识教育的主要内容是：企业的基本生产概况；施工(生产)流程、方法；企业施工(生产)危险区域及其安全防护的基本知识和注意事项；机械设备、厂(场)内运输的有关安全知识；有关电气设备(动力照明)的基本安全知识；高处作业安全知识；生产(施工)中使用的有毒、有害物质的安全防护基本知识；消防制度及灭火器材应用的基本知识；个人防护用品的正确使用知识等。

3、安全技能教育安全技能教育。

就是结合本工种专业特点，实现安全操作、安全防护所必须具备的基本技术知识要求。

每个职工都要熟悉本工种、本岗位安全技术知识。

安全技能知识是比较专门、细致和深入的知识。

项目安全生产教育培训制度一、引言为了确保项目安全生产，提高项目工作人员安全意识和安全技能，制定本教育培训制度。

本制度的宗旨是：加强安全培训，提高项目工作人员的安全素质，推动项目的安全管理工作不断提升。

二、培训内容项目安全生产教育培训内容上包括以下几个方面：1. 安全法律法规知识：介绍与项目安全生产相关的法律法规，让项目工作人员了解其权利和义务，及时掌握和应用相关法律法规。

2. 项目安全管理体系：介绍项目安全管理体系的组成、职责和工作流程，让项目工作人员明确各个环节的安全责任和要求，做到合理分工、协同配合。

3. 安全事故案例分析：通过分析真实的安全事故案例，让项目工作人员了解事故发生的原因，及时发现问题，做好预警和预防工作。

4. 安全技术操作指导：针对不同工种和工作环境，开展相应的安全技术操作指导，提高工作人员的操作技能和安全防护意识。

5. 灾害防护知识：介绍各类自然灾害和人为灾害的防护知识，让项目工作人员掌握相应的应急处理方法和预防措施。

6. 安全管理工具和方法：介绍安全管理的常用工具和方法，如安全检查、隐患排查、事故调查等，让项目工作人员能够有效地开展安全管理工作。

三、培训对象本教育培训制度适用于所有参与项目工作的人员，包括项目管理人员、施工人员、监理人员、安全人员等。

四、培训方式项目安全生产教育培训可以采取多种方式，包括但不限于以下几种：1. 集中培训：定期组织项目工作人员集中培训，通过专业讲座、案例分析、互动讨论等形式，传授相关知识和技能。

2. 在岗培训：在项目工作岗位上进行培训，通过岗位指导、技术交流、工作会议等形式，及时掌握和应用安全知识和技能。

3. 现场观摩学习：组织项目工作人员前往其他项目现场进行观摩学习，借鉴其他项目的安全管理经验和做法。

4. 远程培训：利用现代信息技术手段，组织远程培训，如网络直播、视频教学等，方便项目工作人员随时随地学习。

五、培训管理为了确保培训的有效性和持续性，需要进行培训管理，包括以下几个方面：1. 培训计划制定：根据项目实际需求和培训目标，制定年度、季度和月度的培训计划，明确培训内容、培训对象和培训方式。

项目教育培训制度
为了提高员工的专业水平和工作能力，许多公司都会建立项目教育培训制度。

这种制度旨在为员工提供必要的培训，使他们能够成功地完成公司的项目。

项目教育培训制度通常包括以下几个方面：
1. 岗位培训：员工根据自己的岗位需求，接受相关的技能和知识培训。

这包括对项目管理方法论、技术工具、项目交付流程等方面的培训。

2. 项目经验分享：通过组织项目经验分享会、座谈会等形式，让员工学习他人的成功经验和失败案例。

这可以帮助员工吸取经验教训，提高自己的项目管理能力。

3. 外部培训：公司可以安排员工参加外部的项目管理培训课程和研讨会，让他们获取最新的项目管理知识和技能。

4. 内部培训：公司可以安排高级项目经理或专业顾问来为员工提供内部培训课程。

这种培训可以根据公司的具体需求和项目管理实践，进行针对性的培训。

5. 持续学习：公司鼓励员工通过学习资料、书籍、网上课程等方式，进行持续的学习和自我提升。

公司也可以提供学习资源，如在线图书馆或学习平台，以帮助员工进行学习。

通过建立项目教育培训制度，公司可以提高员工的专业技能和项目管理能力，使他们更好地适应项目管理的工作要求。

这不
仅有助于项目的顺利进行，还可以增加员工的职业发展机会和公司的竞争力。

项目现场培训管理制度第一章总则第一条为加强对项目现场培训工作的管理和监督，规范现场培训行为，提高培训效果，根据公司相关规定和要求，制定本制度。

第二条项目现场培训工作是指在项目实施过程中，对项目人员进行专业技能培训、安全培训以及管理培训等工作。

第三条项目现场培训管理制度适用于公司所有项目现场培训工作。

第四条项目现场培训工作的目标是提高项目人员的专业技能水平，提升团队综合素质，达到项目目标。

第五条项目现场培训工作应坚持“以需定培、以培促用、以用促学、以学促新”的原则，实行全员参与，全程帮扶，全面管理的方式。

第六条项目现场培训工作应积极推行技术创新，加强实操训练，促进培训效果的提升。

第七条项目现场培训工作应按照公司相关规定和要求进行组织，确保培训工作的安全、健康和顺利进行。

第八条项目现场培训工作应根据项目特点和需求，制定具体的培训方案和计划，确保培训工作的质量和效果。

第九条项目现场培训工作应建立完善的培训考核制度，及时掌握培训情况，确保培训工作的有效开展。

第十条项目现场培训工作应建立健全的培训档案管理制度，做好培训记录和档案管理，为培训评估提供依据。

第二章组织机构第十一条公司应设立项目现场培训管理部门，负责对项目现场培训工作的组织、协调和监督。

第十二条项目现场培训管理部门应设立专门的培训机构，负责具体的培训实施工作。

第十三条项目现场培训管理部门应设立专门的培训师团队，负责培训师的培训和管理。

第十四条项目现场培训管理部门应设立专门的培训考核组，负责对培训效果进行评估和考核。

第十五条项目现场培训管理部门应设立专门的培训档案室，负责培训记录和档案的管理。

第十六条项目现场培训管理部门应建立项目现场培训工作领导小组，负责对培训工作进行统筹和决策。

第三章培训计划第十七条项目现场培训管理部门应根据项目特点和需求，制定年度培训计划，并报领导小组批准。

第十八条项目现场培训管理部门应分阶段、分层次制定培训计划，确保培训工作的有序开展。