立顿何以风靡全球
- 格式:doc
- 大小:16.59 KB
- 文档页数:5
立顿产品营销策略分析
立顿是一家知名的茶叶品牌,拥有丰富的产品线,包括传统茶叶、花草茶、水果茶等多种系列。
为了推广和销售这些产品,立顿采用了多种营销策略。
首先,立顿注重产品质量和品牌形象的塑造。
他们从茶叶的选取到生产工艺,都严格遵守高标准,确保产品的质量和口感优良。
并且,在包装设计上,立顿采用简洁大方的风格,以及醒目的品牌标志,使消费者对立顿茶叶有了较高的辨识度和品牌认知度。
其次,立顿注重与消费者的互动和沟通。
他们通过举办茶艺展示、体验活动以及与茶文化相关的讲座来吸引消费者的兴趣。
此外,立顿还积极利用社交媒体平台,与消费者进行互动,回答他们的提问,了解他们的需求,并根据消费者的反馈来调整产品和服务。
另外,立顿还与市场上的零售商建立了合作关系。
他们将产品放置在超市、便利店等零售渠道,并与合作伙伴共同开展促销活动,提高产品曝光率和销售量。
此外,立顿还通过线上渠道销售产品,如在电商平台上设立官方旗舰店,为消费者提供便捷的购物体验。
最后,立顿关注消费者的个性化需求。
他们推出了多种不同口味和包装的产品,以满足消费者的多样化需求。
比如,对于追求健康的消费者,立顿推出了低咖啡因茶叶;对于喜欢不同口味的消费者,立顿推出了水果茶系列。
总的来说,立顿通过注重产品质量和品牌形象、加强与消费者的互动和沟通、与零售商合作以及关注个性化需求等营销策略,成功地推广和销售了其茶叶产品。
他们不断地与市场趋势和消费者需求保持同步,确保其品牌的竞争力和市场份额的增长。
“立顿”品牌资质分析报告尊敬的用户:随着经济全球化的深入发展,各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心(CNNIC)公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿,互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速,因此,互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性,同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“立顿”品牌,及“制造业-烟酒茶饮,制造业-食品药品”行业,立顿的品牌分析报告如下:目录一、立顿品牌商标分析1、行业注册分析1.1 制造业-烟酒茶饮行业注册分析1.1.1 制造业-烟酒茶饮行业品牌注册量1.1.2 立顿品牌在制造业-烟酒茶饮行业的主要注册情况1.1.3 制造业-烟酒茶饮行业下立顿同名品牌的主要竞争对手1.2 制造业-食品药品行业注册分析1.2.1 制造业-食品药品行业品牌注册量1.2.2 立顿品牌在制造业-食品药品行业的主要注册情况1.2.3 制造业-食品药品行业下立顿同名品牌的主要竞争对手2、立顿品牌商标注册分析2.1 制造业-烟酒茶饮,制造业-食品药品行业类别分析2.2 立顿品牌在制造业-烟酒茶饮,制造业-食品药品行业的保护现状3、立顿品牌字样在各行业的注册情况表二、立顿品牌域名分析1、全球知名品牌案例2、立顿品牌域名匹配分析3、品牌域名注册概况4、相关域名潜在竞争企业1.1.2 -“立顿”品牌在制造业-烟酒茶饮行业,主要注册了以下几个类别:1、30类,2、32类。
立顿广告文案篇一:“立顿”广告策划“立顿”广告策划一.形势分析1.“立顿”背景“立顿”是全球最大的茶叶品牌,又象征一种国际的,时尚的,都市化的生活,一百多年来,“立顿”始终保持着历代相传的优良品质和芳香美味。
被联合利华收购后,“立顿”的扩张更为强势。
1992年,进入中国,短短5年之后,“立顿”就获得茶包销售额第一,市场占有率第一的成绩,并在204年推出了奶茶。
S(优势):1)“立顿“即推出杯装奶茶,又推出袋装奶茶,而“香飘飘”只有杯装,“相约”只有袋装。
2)是联合利华旗下产品,拥有强大的资金支持,且技术先进3)“立顿”品牌历史悠久4)“立顿”营销有方5)“立顿”奶茶种类繁多6)采用奶粉冲泡,更健康,而“香飘飘”等采用植脂末,存在健康隐患7)包装独特,外观精美W(劣势):1)档次低2)只在年轻人中受欢迎3)价格较贵O(机会):1)“立顿”在我国大中城市中占有相当大的市场份额;大多数白领女性倾向于“立顿”2)重度消费者较多T(威胁):“香飘飘”,“优乐美”等其他奶茶的竞争;出现过质量问题。
3.要解决的主要广告问题:目前为止,“立顿”奶茶的广告侧重于产品本身信息的介绍,缺乏温馨浪漫的画面,若想打开学生这类消费者的销路,广告应增加温馨的画面。
二.关键的战略决策1.广告/整合营销传播的目标和战略:目标为巩固重度消费者,使中度消费者向重度消费者发展,并挖掘潜在消费者;具体战略为扩大中端产品的覆盖量,从品种,口味,价格上满足中度消费者,使人人都能喝得起“立顿”奶茶;另一方面,发展高端产品,使其进入到咖啡店,奶茶店等品味比较高级的地方,该品种奶茶的定位为“享受奶茶”,提升精神享受。
2.目标受众:据调查,“立顿”奶茶的主要消费者是 16~28岁的女性,其中白领居多,其次是大学生,消费群体以高等文化水平为主,“立顿”主要被用于提神醒脑,舒缓工作压力,恢复活力。
3.品牌定位(产品特征和竞争优势):开发多种奶茶,一部分定位为中端产品,服务于普通消费者;另一部分定位为高端产品,服务于享受奶茶的人。
7万家中国茶企为什么不敌一家国外品牌?7万家中国茶企干不过一家立顿!酷爱饮茶的白居易说:无由持一碗,寄与爱茶人。
作为茶的发源地和茶文化的开山祖,茶叶在中国有着无可替代的地位,唐代的陆羽甚至特别撰写了《茶经》一部,将茶和古圣先贤们奉为圭臬的经世之道共同供奉,以飨后人。
如今,中国的茶园面积占世界60%,茶产量占世界40%以上,全国有近1000个县的7万多家茶企从事着茶叶生产和销售,茶产业基础非常雄厚。
同时,中国也是全球最大的茶叶消费市场:每年有近5亿人饮茶,人均茶消耗量达到每年1公斤以上,市场潜力隐秘而庞大。
按中国茶叶市场的发展趋势,到2020年,中国的茶产业轻松突破万亿规模应是板上钉钉的事。
但是,尽管我国在种植面积和产量上都冠绝全球,但茶叶带来的利润却微乎其微。
7万家中国茶企为什么不敌一家国外品牌?统计数据显示,目前国内的茶叶企业规模普遍都“小而不美”,一般茶企的产值都在百万级左右,产值过亿的茶企寥寥无几,即使是创始于1993年的中国茶叶巨头天福茗茶,经过25年的发展后,2017年的销售额也只有16亿,不及整个市场的1%。
而在不产一两茶叶的英国,却产生了全球茶叶巨无霸立顿,这家公司每年的茶产品的产值高达数十亿美元。
我们用数据来直观对比一下:2016年,中国总共近7万家茶企的出口总额为14.8亿美元,不及当年立吨30亿销售额的一半!立顿是怎么做到一家企业就打败了中国7万多家茶企的?立顿是怎么炼成的?立顿的创始人是汤玛士·立顿,他于1850年出于苏格兰中部格拉斯哥的一个贫困家庭,从小就在父母经营的生活用品小店里帮忙。
此后,汤玛士·立顿做过远洋轮上的服务员、在烟草农庄打过工、当过账房先生、还在街头做过推销员。
19岁那年,汤玛士·立顿回到家乡,创办了第一家立顿食品店,店里主要提供奶酪、咸肉、面包等日常食物。
有一次,汤玛士·立顿在锡兰旅游时看到久负盛名的锡兰红茶,当时茶是英国人最钟爱的饮料,但市场上普遍售价高昂,普通家庭根本不能长期饮用。
立顿产品营销策略研究立顿是世界知名的茶叶品牌,其产品线涵盖了各种类型的茶叶,从传统的红茶、绿茶到花草茶和果味茶等。
为了在竞争激烈的茶叶市场中保持领先地位,立顿需要制定一系列有效的营销策略。
本文将针对立顿产品的营销策略进行研究。
1. 定位策略:立顿可以通过定位来达到差异化竞争的目的。
立顿可以强调自己的产品是高品质的茶叶,突出其独特的口味和丰富的文化历史。
同时,立顿还可以定位自己为面向高端消费者的品牌,通过与高档酒店、餐厅等合作,提高产品的形象和品牌价值。
2. 品牌推广:立顿可以通过品牌推广来提升知名度和美誉度。
可以利用广告、宣传活动以及社交媒体等渠道,向消费者传递立顿产品的独特卖点,并展示其在茶叶领域的专业性和领导地位。
此外,与名人或网络红人合作也是一种有效的品牌推广方式,可以借助其影响力来吸引更多的消费者。
3. 产品包装和设计:立顿可以通过产品包装和设计来吸引消费者的目光。
可以选择具有独特设计的包装盒,或在包装上加入创新元素,以区别于竞争对手。
此外,立顿还可以开发限量版或季节性系列产品,增加产品的吸引力和购买欲望。
4. 线上销售渠道:立顿可以利用电子商务平台来拓展销售渠道。
通过建立自己的官方网站和在线商店,立顿可以直接与消费者进行交流和销售,提供更多的购买选择和便利。
同时,立顿也可以考虑与电商平台合作,如在知名电商平台上设置官方旗舰店,增加产品的曝光度和销售机会。
5. 产品创新和研发:立顿可以通过持续的产品创新和研发来满足消费者不断变化的需求。
可以推出新口味的茶叶,开发符合健康饮食趋势的茶饮品,或者与其他品牌进行合作,推出联名款产品等。
通过不断创新,立顿可以吸引更多的消费者,提高其市场份额。
总之,立顿在产品营销策略上可以考虑定位策略、品牌推广、产品包装和设计、线上销售渠道以及产品创新和研发等方面进行改进和创新,以在激烈竞争的茶叶市场中脱颖而出,提高市场份额和品牌价值。
简单题立顿的营销之道电大作业
【最新版】
目录
一、立顿的发展历程
二、立顿的营销策略
三、立顿的成功之道
四、立顿的未来展望
正文
一、立顿的发展历程
立顿,作为全球最大的茶叶品牌,其发展历程可追溯到 1890 年。
当时,英国人托马斯·立顿(Thomas Lipton)创立了立顿公司,开始销售
茶叶。
经过一百多年的发展,立顿已经成为了享誉全球的品牌,产品遍及全球 110 多个国家和地区。
二、立顿的营销策略
立顿的成功离不开其独特的营销策略。
首先,立顿采用了品牌延伸策略,将品牌从茶叶扩展到了咖啡、果汁等其他饮料领域。
其次,立顿运用了产品差异化策略,通过不同口味、形式的茶叶产品,满足消费者的多样化需求。
此外,立顿还实施了强大的广告宣传策略,通过各种媒体广泛宣传品牌,使立顿深入人心。
三、立顿的成功之道
立顿的成功之道在于其始终坚持品质为本,以满足消费者需求为核心。
立顿茶叶的原料来自全球各大茶区,经过严格筛选和调配,确保茶叶品质。
同时,立顿不断进行产品创新,开发出各种新口味、新形式,满足消费者的不同需求。
此外,立顿还注重品牌形象塑造,通过广告宣传、公益活动等方式,传递品牌理念,提升品牌形象。
四、立顿的未来展望
面对未来,立顿将继续秉持品质为本、创新为魂的理念,努力提升产品品质,开发更多符合消费者需求的产品。
此外,立顿还将加大品牌宣传力度,扩大品牌影响力,努力实现品牌的可持续发展。
总之,立顿的成功在于其不断追求品质、创新和品牌形象的提升,这为其他企业提供了借鉴和启示。
立顿营销方案一、背景介绍立顿是一家知名的茶叶品牌,在全球范围内都享有盛誉。
然而,随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,立顿面临着一系列的营销挑战。
本文将提出一个全面的立顿营销方案,以帮助该品牌更好地满足市场需求、增加市场份额,并实现可持续发展。
二、市场分析根据市场调研数据,茶叶市场具有巨大的潜力和竞争力。
消费者对高品质、健康、绿色和天然产品的需求日益增长。
然而,立顿在市场上的竞争日益激烈,需要通过创新的营销策略来区别于竞争对手。
市场分析还显示,年轻一代消费者对茶叶品牌的选择越来越注重个性化和多样化。
因此,立顿需要在产品研发和营销策略上做出调整,以吸引年轻消费者。
三、目标市场基于市场分析结果,我们将立顿的目标市场确定为年轻专业人士和健康生活追求者。
这部分人群对高品质茶叶的需求较高,并且更愿意为优质产品支付较高的价格。
四、产品策略为了满足目标市场的需求,在产品策略上,立顿需要注重以下几个方面:1.品质保证:立顿应该坚持提供高品质的茶叶产品,确保每一杯茶都能给消费者带来愉悦的享受。
2.创新开发:立顿可以考虑推出更多种类和口味的茶叶产品,以满足年轻消费者对多样性的需求。
3.定制服务:立顿可以提供个性化的茶叶定制服务,根据消费者的口味偏好为其选择合适的茶叶产品。
五、定价策略在定价策略上,立顿应根据产品的品质和创新程度来确定合理的价格。
考虑到目标市场偏向品质和独特性,立顿可以设置略高于市场平均水平的价格,以体现产品的价值。
此外,立顿还可以考虑推出高端茶叶礼盒套装,并以较高的价格进行销售,以吸引那些更愿意为高品质茶叶支付高价的消费者。
六、促销策略为了提高立顿品牌的知名度和吸引更多消费者,我们提出以下促销策略:1.品牌宣传:通过网络营销、社交媒体、博客和品牌大使等方式来推广立顿品牌形象。
2.促销活动:定期举办茶艺展示、茶叶品鉴会、茶文化讲座等活动,以吸引消费者参与并增加品牌黏性。
3.合作推广:与健康生活、瑜伽、运动等领域的品牌合作推出联名产品或活动,以拓展目标市场。
立顿理念识别品牌宗旨:光明,活力和自然美好的乐趣“成为本地化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统,作为联合利华旗下著名的食品品牌,立顿以其明亮的黄色向世界传递它的宗旨 - 光明,活力和自然美好的乐趣。
经营目标:世界茶品专家。
立顿既代表茶叶的专家,又象征一种国际的、时尚的、都市化的生活。
一百多年来,立顿始终保持着历代相传的优良品质和芳香美味。
不断地推陈出新,将健康的茶饮和生活态度带给消费者经营思想:从茶园直接进入茶壶的好茶企业使命:不断开发新的产品,致力于改善人们的生活立顿对世界各地文化和市场的深入了解赋予我们与消费者的紧密联系,并成为我们发展的基石。
我们将带来丰富的国际经验服务于当地的消费者,这是真正的国际与本土的结合。
我们长期成功的前提是坚持超标准的行为准则和生产力,精诚合作,不断创新,坚持学习。
我们相信,要想成功,还需要以高标准和企业行为准则对待我们的合作者,我们接触的社区群体,以及我们对其产生影响的环境。
这就是我们的持续增长之路,为我们的股东,员工和商业伙伴带来长期的利益。
企业精神:创造美好生活每一天立顿的优质产品和服务,使人心情愉悦,神采焕发,享受更加完美生活企业宗旨:以最高企业行为标准对待员工、消费者、社会和我们所生活的世界。
●诚信永远第一我们企业的核心责任永远是:以诚信的态度运作我们的企业;尊重他人,其他企业及组织;尊重我们所处的环境。
●积极的影响我们希望通过多方面为我们所处的社会带来积极的影响:如通过我们的品牌;我们的企业运作和关系;通过自发的捐献,以及其它各种方式。
●持续的承诺我们在完成企业发展的远大目标的过程中,还致力于改善我们对环境的管理。
●设立我们的目标我们的企业目标为企业运作作指引。
我们的商业准则记述了每个联合利华人应当遵循的标准,是企业目标的坚实基础。
商业准则也是我们的管理工作及企业责任的支撑。
●合作伙伴我们愿意与和我们有着相同价值观并有相同标准的供应商合作。
立顿推广方案立顿是一家享誉全球的英式红茶品牌,为了提升品牌知名度和市场份额,我们特别设计了立顿推广方案。
本方案旨在通过多种营销手段,将立顿的独特品牌魅力传递给更多的消费者,以实现销售增长和市场拓展的目标。
一、品牌定位与传播立顿的品牌核心价值在于代表着英国的优雅与品味,我们将通过以下方式进行品牌定位和传播:1. 提升线下零售渠道形象:与知名百货商场、高端酒店、咖啡馆等合作,打造专属立顿角落,通过精美的陈列和独特的品牌元素,提升立顿产品的形象和价值。
2. 增加线上渠道曝光:与电商平台合作,开展促销活动,提高在线上购物平台的可见度,引导消费者更多地选择立顿产品。
3. 拓展社交媒体影响力:通过建立立顿官方社交媒体账号,定期发布高质量的内容,包括英国文化、茶文化、品茗技巧等,吸引更多关注度,并与消费者建立起良好互动。
二、产品创新与品质保证立顿一直以来以高品质和独特的口感受到消费者的喜爱,在推广方案中我们将重点关注产品创新和品质保证:1. 创新产品开发:推出符合市场需求和消费潮流的创新茶品,如果味茶、功能茶等,以满足不同消费者口味的需求。
2. 优化品质监控体系:建立严格的品质管控体系,确保每一杯立顿茶都能保持稳定的品质和口感。
并定期进行质量抽检,确保产品符合卫生标准和食品安全要求。
三、市场竞争和促销策略考虑到竞争激烈的市场环境,我们将采取以下策略来应对市场挑战并提高市场份额:1. 价格战略:针对竞争对手的价格优势,我们将定期进行价格调整,提供有竞争力的价格,吸引更多消费者选择立顿产品。
2. 促销活动:通过举办茶文化讲座、品茗会等活动,增加消费者对立顿品牌的了解和认同度。
同时,在活动期间提供特别优惠和赠品,刺激消费者购买欲望。
3. 合作推广:与知名媒体、影视剧、综艺节目等合作,进行品牌曝光和产品推广,扩大品牌影响力和知名度。
四、客户关系管理与售后服务提升客户满意度和忠诚度对于品牌推广来说至关重要,我们将加强以下方面的客户关系管理和售后服务:1. 客户反馈系统:建立完善的客户反馈渠道,积极收集消费者意见和建议,并对客户的反馈进行认真回复和跟进。
立顿何以风靡全球
中国是全球喝茶历史最悠久、饮茶人数最多的国家,也
是全球最大的茶叶生产国,但全球最大的茶叶品牌却来自全
球第二大消费品公司联合利华旗下的立顿。
一袋小小的立顿红茶包,每年在全球能卖10亿欧元。
而立顿在进入中国五年后,就在中国百家商城系列调查中获
得茶包销售额第一、市场占有率第一的成绩。
这个有100多年历史的茶饮料品牌,如何在世界畅销,
又是如何攻入茶文化渊源醇厚的中国?
精准定位与品牌提升
相较于国内散茶为主的市场,联合利华北亚区副总裁曾
锡文告诉笔者,立顿在全球的成功,重要原因之一是立顿茶
背后有三大标准保障:茶包口味的固定统一标准、涉及食品
安全的检测标准全球统一化、可持续的标准。
据悉,联合利华在中国有三个茶原料供应基地,绿茶在
安徽黄山、四川雅安,红茶在云南有全球采购基地。“立顿
与这些供应商有长期的合作关系,而联合利华会参与供应商
的技术合作、指导、监督和检查等”。曾锡文说:“好的品牌,
最重要的是从产品源头开始做起。”
1992年,立顿进入了全球喝茶历史最悠久的中国,五年
后,立顿就在中国百家商城系列调查中获得茶包销售额第一、
市场占有率第一的成绩。2005年9月,联合利华还在中国安
徽合肥投资5000万美元,建设了当时全球最大的茶叶生产
厂家之一。
主要通过超市和联合利华的饮食策划渠道,立顿将茶叶
卖到中国各地。曾锡文告诉笔者:“立顿最经典的红茶在中
国的市场占有率很高,当然因为红茶消费仅占中国茶叶消费
的10%左右,所以中国总体销售额在立顿全球的销售额中占
比并不高;而在绿茶方面,由于中国的消费者还是习惯以散
茶的方式来消费,袋装立顿茶的市场占有率并不高,但立顿
是首个采用高标准、规范销售方式的绿茶品牌,并且逐渐带
动了中国本土茶叶的品牌化和袋装的日常化。”
立顿立足中国,最后解决难题的突破口在于,找准目标
消费者的定位。它改变中国消费者心中“茶叶是中老年人悠
闲生活饮品”的形象,把事业成功人士作为进入市场的突破
口,这部分群体的消费能力以及对于洋品牌的身份认同,更
容易接受外来的品牌。
在进入中国市场之初,立顿主推的一直是经典红茶。但
由于中国消费者有其特定的消费习惯和口味,根据联合利华
调查,中国茶叶市场有90%的人消费绿茶,只有10%的人在
消费红茶,于是立顿对自身产品风格进行了重新定位,并借
改变形象之时延长产品线,推出全新的绿茶、茉莉茶和铁观
音茶等符合中国消费者口味的茶包。
同时,立顿也在不断地根据中国市场状况进行调整。曾
锡文透露:“比如,从单价和利润率来看,立顿是属于中低
价位的产品,这与联合利华大众化市场定位一致。但中国的
茶叶市场有相当部分是礼品市场,立顿也在根据市场需求开
发一些高档化的产品;再比如,中国的电子商务是全球发展
最快的市场,中国茶叶的网络销售比例也越来越高,立顿也
将电子商务作为重要方向之一。”
虽然中国现在还是散装茶占主导,且最近两年因为经济
下滑、超市等实体渠道增速放缓等原因,中国茶叶市场也整
体增速放缓。立顿同样如此,但是2013年前,立顿在华一
直是2位数增长。
曾?a文告诉记者,未来中国市场对于立顿来说有很大的
发展潜力,因为茶饮消费者越来越年轻化,对于喝茶不是特
别讲究和没有喝茶习惯、易接受速食文化的年轻人和办公室
白领们来说,立顿经典的茶叶包设计避免了传统冲泡茶方法
带来的麻烦和尴尬,给年轻的办公室白领泡茶提供了便捷,
更重要的是立顿的品牌和标准为茶饮消费者们带来更安心
的产品和不断创新的口味与用户体验。
立顿的中国借鉴
相比立顿这样的世界知名茶品牌,中国的茶企虽多,品
牌也是多样混杂,从云南的普洱到福建铁观音,茶的地域特
点十分明显。传统的名茶西湖龙井、武夷岩茶、安溪铁观音、
洞庭碧螺春、黄山毛峰等因产品品种品牌共享,导致生产和
销售企业众多,产品鱼目混珠、良莠不齐,市场整体表现都
较为混乱。
知名的茶专家、黄山毛峰集团有限公司董事长蔡亚博士
告诉笔者,立顿走的是大众化全民消费的好茶理念,但是中
国好茶的概念是零售价在5000元? 8000元/公斤以上,国
内茶企也瞄准的是名优茶的战略,但实际上,这种模式不可
持续,三公消费禁令政策,导致不少茶企举步维艰。
同时,国内茶企瞄准的名优茶的战略,也导致了中国茶
叶利用率非常低,只有5%?10%,因为只偏好采摘早茶,同
时成本也更高,但实际上早茶中的茶多酚含量较少,虽然有
更好的香气但对健康的作用有限。相比而言,肯尼亚、印度
等国的茶园的单位产量都是中国的几倍或几十倍,立顿的茶
园也是全年生产。
另一方面,相对于立顿的现代化规模种植加工和生产,
农民种茶分散,遇到虫害的时候不科学地使用农药,会导致
农药残留现象,这几年有更多的中国茶企对此更重视,可以
鼓励中国那些有追求、有现代管理能力的企业通过农业合作
社的形式,培训农民,取得相关认证,以提供更多安全品质
的产品。
第三,中国茶业需要建立起自己的品牌。虽然中国也有
吴裕泰这样的老字号茶庄品牌,他们有市场号召力,但体制
原因可能创新进取力不够,近年中国也涌现出一批有品质的
产品和有优秀种植与管理能力的茶叶企业,可以借鉴立顿将
优势资源集中在优势品牌打造上,虽然立顿也有不少产品线,
但最经典的2~3种得到了更多消费者的喜爱。