综采队班评估管理制度
一、规定和要求：
安全班评估是针对回采工作面班生产进行动态检查及评估，班评估人员要跟班上岗，同上同下。
要抓重点工作，重点项目，尤其是回采初放、末回、过无炭柱，特殊地点盯岗。
1、班评估表的时间、地点、班次及班评估内容由班评估员在现场检查后逐项填写，隐患要落实责任人和整改记录。
2、班评估人员在进入工作面作业地点时,在班前和班中同当班班组长和安全员共同对该工作面或作业地点进行全面检查及评估。
评估后班组长、安全员，班评估人员分别在评估表上签字。
3、班评估人员按照班评估表对照情况，督促班组整改解决工作面存在隐患。
4、评定等级：A（≥90分），安全；B，（90分＞B≥80分），较安全；C（＜80分），不安全。
评定等级为A或B时，在生产过程中整改存在的问题；评定等级为C时，必须停止生产进行整改。
5、班评估表中所列项目必须填写准确，不得缺漏项目，填写真实可靠，以利考核准确。
6、班评估记录必须放置在井下指定地点。
二、考核：
1、综采工作面当班未进行班评估，发现一次处罚当班责任人50元。
2、没有将评估表放置在综采工作面现场或丢失班评估表，发现一次处罚当班责任人50元。
3、在班评估工作中填写不认真、弄虚作假，发现一次处罚当班责任人50元。
4、应签字人员签字不全或不签署处理意见或有代签现象，发现一次处罚当班责任人50元。
5、班评估隐患未落实责任人，考核班组长50元/人次。
隐患未按要求整改，根据队组考核管理办法考核责任人。
未落实问题整改情况，考核评估员50元。
“班评估”在煤矿安全检查中的应用“班评估”是近几年来在煤矿生产中推广应用的一种管理方法。
它适应了煤矿井下作业环境复杂，作业人员、机械、环境始终处在动态之中的特殊条件，突破了传统的工程质量检查，安全监察等安全管理办法。
该方法把安全组织与管理、标准化作业、行为安全、环境安全及工程质量验收等方面的内容统一贯穿到生产的全过程，变静态管理为动态管理，变被动为主动，以“定量”为主、“定性”为辅，系统地进行全方位动态下综合安全评估，从而达到变事故后追查处理为超前预测、预控、预防，有效地提高煤矿安全生产可靠性。
该方法在煤矿推广应用后，各矿的安全管理水平上了一个新台阶。
各矿把现场安全组织与管理、标准化作业标准、行为安全标准、环境安全标准、工艺安全标准和工程质量标准等方面的内容，按检查路线、工序衔接顺序、人员组成依照程序统一贯穿到生产过程中。
使安全人员能在现场实际工作中进行“定量”分析检查，以安全度分数值来明确、直观地显示施工地点危险程度的大小，及时采取相应措施，有效地超前控制了事故的发生，确保工作面的生产始终在安全环境中进行。
采用该方法后，全矿采、掘、机、运、通各环节的生产秩序，安全管理有了明显的改观，“三大规程”及制定的安全制度的落实有了根本的保障。
在“班评估”法的制约下，现场从业人员，特别是生产一线的指挥者，遵守各项安全条例的自觉性加强了，安全意识增强了，安全素质提高了，“三违”现象减少了。
1、班评估法的工作程序根据安全评价理论及事故理论可知，事故是人、物、管理和环境等四个因素综合作用的结果。
因此，进行安全质量动态控制综评时，也应该对这个因素进行综合考虑。
根据这一原则，依照有关规程，作业标准和工艺标准等规定，结合本矿实际情况，制定《班评估法实施细则》同时制定了现场使用的《动态安全评估表》，并按照对安全质量状况影响程度大小，结合现场实际情况，根据专家意见，确定出各条的安全度分数值。
分数值的大小可根据现场实际情况有所变动。
