公司责任追究执行规范(草案)
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巨龙公司责任追究执行规范(草稿)
根据公司目前管理中存在的弊病,为了提高管理人员责任要求,规范管理职能,严格各岗位作业纪律,使企业走上健康发展的良好氛围,特制订如下规范:
1.责任部门:公司各科室,各岗位。
2.
3. 处罚原则:
处罚依据:根据采购的原始价格价格,生产部上报实际返工维修工时费用,办公室报告实际差旅费用及延时工作的薪资,销售部的客户处处罚数据,财务部核实的必要管理费用,以上各项相加后,由公司办公室通知责任部门答辩,对以上责任分析及实际价格无异议后,部门主管签字认可。
处罚比例:
A.直接经济损失超过100元未到300元,按照实际损失的最低70%比例进行责任追究
B.300-500元的,按照60%的比例进行责任追究
C.500到1000元的,按照50%的比例进行责任追究
D.1000元的,未到2000元的,按照45%以上的比例进行责任追究
E.超过2000元的,未到5000元的,按照30%以上的比例进行责任追究
F.超过5000元的,按照不低于25%比例进行责任追究
总则:任何一档次的处罚,原则上不应低于上一类的的最高处罚,且不应超过该责任员工的当月度的月度薪资的1/3。
从公布处罚的月度工资中扣除。
4. 追责程序:公司办公室直接将罚款核算需要数据征集相关部门意见,结合实际损失及造成的影响,拿出准确的数据,负责组织召集各部门通报,然后根据类别,形成具体处理
意见,经总经理批准后,报财务扣款,并通报全公司。
5.主管责任追究:对某个责任员工的处罚金额超过300元的事故,该部门负责人应承担的金额比例不低于50%的比例。
对某个部门的负责人处罚金额超过500元的事故,公司高层主管应承担的比例不低于50%的比例。
对某个责任事故造成的损失超过3000元,或连续跨越多个部门,或某个部门负责人的罚款金额超过1000元的,公司总经理应承担不低于罚款最高责任人数值的50%
的比例的处罚。
对月度中该责任员工的处罚的金额,最高不应超过其月度平均工资的1/3。
此要求确立了重大责任事故必须严格追究管理者的责任的原则。