冶时代之钢 铸梦想之魂
- 格式：doc
- 大小：22.50 KB
- 文档页数：2
冶时代之钢铸梦想之魂
——101精益生产浅谈
用最合理的方法把废钢变成理想的钢锭时所有101人的梦想，也是所有电炉炼钢人的梦想。
那什么是最合理的方法哪？无限的探索，最大化经济效益，这就是合理。
有些东西是我们一时无法改变的，比如说世界上最大的电炉时400T，而我们的才只有40T，再比如说，有些电炉可以实现生产普钢维持生计，而我们生产优质钢和合金钢还很难赚到钱。
我们要发展，我们要立足，就必须寻求改变。
目前，我们确实在改变着，正朝着好的方向改变着，比如说我们从2010年10月份开始以来开展的精益生产，就使我们发生了不小的变化。
有人说：“没有精益，戴尔不可能超越IBM；没有精益，丰田不可能取代通用。
”这说明我们提出精益生产的路线时通往成功的，做为101的一名普通员工我的感触颇深。
首先，给我感触最深的是现场管理。
我记得我初中一个老师这样说过，看一个孩子的衣着就可以判断他父母的性格，时赖还是勤快，时拖沓还是利落，是马虎还是认真。
我们的工作也是一样，现象的改变原自本质的改变。
像现在这样，整洁的地面，整齐的钢锭模，清洁的设备，工作的现场无任何杂物堆放，地面工作区域划分分明，危险区域标识醒目，你自己说自己没有好好干活，恐怕别人都不会相信吧。
其实活原来可以这样干，其实我们可以更优秀的。
其次，我们正为节能降耗做着各种努力。
我们不具备调控市场的能力，那就必须在自身的找问题，一个很简单的加减法：利润=收入-成本。
千方百计的增加收入，增加产量，提高质量，千方百计的减少支出，缩小成本，利润增加才可能得以实现。
做起来可没有说起这么容易，但是我们一直努力着。
比如说，我们加强与物料管理部和技术部的沟通，合理使用各种料头，用返回法回收部分合金；根据分时电价合理调整计划安排，降低耗电量；准确控制出钢量，减少注余，减少冶炼时间，节省电耗；优化工艺，在不影响钢的质量的情况下，减少合金的使用量；调整炉衬的砌筑方法，增加炉子寿命，节省耐火材料，回收部分有利用价值的废弃耐火材料等等。
从管理方面，加大对技术质量的考核，制定标准冶炼时间考核制度，增加单项考核制定，鼓励员工工作的积极性，实现工人与公司的双赢。
效果明显的继续发扬，效果不明显的继续改进。
再次，积极的传达领导的讲话精神，合理的应用到工作中去。
领导是公司发展的领路人，积极响应领导的会议精神，全面贯彻到工作中去，才能使工作又快又好的发展。
开展学习“七个调整”会议精神以来，全厂员工认真学习，总结落实，具体分析，切实联系自己的实际工作。
全厂上下从大处着眼，从小事做起，全厂上下齐心协力，劲往一处使。
另外，分厂加强看板的管理。
开展精益生产以来，101增加了看板的数量，各个工段、各个部门都有自己的专栏，随时公布本工段、本部门的工作情况，公布最新信息、本月成本、本月质量情况以及考核情况，工作情况透明，奖罚情况明了。
健全班组学习园地，促进班组学习。
重点对安全情况进行考核，日常安全检查的考核等等。
并分别在一到四号炉设立日常检点记录，明确设备责任人，设备使用人严格执行安全操作规程，做好日常记录，并且上报机电室统一管理。
我们取得了进步，取得了发展，是事实，但是我们应该清楚我们跟先进技术的差距，罗马不是一天建成的，工作也不是一天就能干完的，只有一天天的努力，
才能实现我们缩短差距，甚至是赶超。
丰田用了13年的时间实现了赶超，我们能用多少年？这就看我们现在和将来的努力了。
