笔记本电脑市场调研计划书
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学生姓名: *****大学
笔记本电脑市场调研计划书
目录
一、调查背景
当代大学生已基本把电脑当成了大学的必须品,大学生买电脑也成了一种潮流,当然天津职大的情况也一样,这显然是一个很大的市场,可职大校内并没有电脑卖场,为了买电脑,职大学生基本去了天津市中心,以及电脑大卖场等。此时若能及时了解学生的具体信息,我们就能供其所需,在职大成立笔记本电脑的校内销售,继而取得职大电脑市场的有利地位。可见,此次调研势在必行。
二、调查目的
1、 为产品的宣传、造势提供必要的信息
2、 为决策的制定提供客观依据
细化如下:
(1) 了解职大学生的总人数,以及计算机专业人数和非计算机专业人数,以估计笔记本电脑在职大的市场容量。
(2) 了解学生对电脑的品牌倾向,以确定产品的供应形势:是专卖(卖什么),还是多品牌共存(侧重于哪个或哪些品牌)。
(3) 了解学生买电脑的主要用意(是用以编程,还是其它),以确定电脑配置问题。 (4) 了解各价格区间的学生人数分布,大致评估职大学生的购买力。
(5) 了解已购买电脑学生对自己电脑的评价,以了解某一确定型号的电脑在学生心中的性价比。
(6) 了解天津市电脑卖场(主要集中在基建营)的营销策略和手段,取其精华,去其糟粕。
三、调查内容
四、调查对象及抽样
在职大,一般大一学生买电脑的较少,多选择在大二的时候购买,大三的学生,要么已购买了电脑,要么就基本不打算买了,所以我们主要抽取大一大二的学生作为样本,大三抽取一小部分用以调查他们所购电脑的评价或他们不买电脑的缘由。为调查方便,我们选择以寝室为单位进行抽样。而天津市的电脑卖场,我们选择百脑汇那几家。
调查对象及样本如下:
学生:大一学生寝室10间
大二学生寝室10间
大三学生寝室5间 调查内容
消费者 市场 竞争者
学生对电脑的品牌倾向,以及所能接受的电脑价位 学生购买电脑的主要目的 已购买电脑学生情况(何时何时购买、对自己电脑性价比的评述) 职大学生对电脑的需求,按品牌利用所选样本做出学生人数柱形图 职大学生的购买力,以及职大电脑市场的市场潜力 天津市各大电脑卖场的销售策略和广告策略 各卖场对笔记本电脑的定价情况 各卖场的销售流程及售后服务 学生的基本信息(性别、年龄、专业、家庭经济情况) 以上寝室按所在地点,D1寝室楼:D2寝室楼:C3寝室楼=4:2:2的比例分配,因为根据学生年级不同而所住的寝室不同,所以选择了不同的寝室楼,而在此前提下选用随机抽样的方法选取样本。
经销商:百脑汇电脑卖场共6家。
其中综合卖场3家,专卖店3家。
学生样本要求:
1、 学生态度较认真,敷衍了事者不计入样本之中。
2、 学生家里无人从事电脑销售相关的工作。
五、调查方法
以访谈为主,问卷调查为辅,访员先与寝室学生进行融洽的交谈,最后再给学生们填写问卷。共聘请两位访员,其中,一人负责D1寝室楼和D2以及C3寝室楼寝室楼的访谈工作,一人负责6家经销商的访谈工作。
访员监督办法:
采用跟班制,一位访员身边配一位随行人员,负责协助访员的访问工作,问卷的收发,以及访员的监督工作。
数据的统计及处理方法:
在访员和受访者进行谈话的过程中,监督人员应及时记下访谈的重点,由相关负责人将其和最后的问卷结果一起整理成一份能对此次调研的结果全方位阐释的报告。
访员要求:
六、调查程序及安排
举止谈吐得体,态度亲切、热情、具有把握谈话气具有认真负责、积极的工作精神及职业热情 具有市场调
查访谈经验 经过专门的
市场调查培
训,专业素质较好 面善,仪表端正、大方
访员要求
负责人 第一阶段 1天
第二阶段 计划阶段 制定计划
审定计划
确认修正计划 2天
2天
1天
第三阶段 问卷阶段 问卷设计
问卷调整、确认
问卷印刷 2天
2天
1天 负责人
杨文建
负责人
张海龙
负责人
张海龙
负责人
张海龙
负责人
刘佳
负责人
刘佳
负责人
刘佳 初步市场调查:对各级学生的寝室分布作大致了解
间隔三天
间隔三天
七、经费预算
项目 预计支出(元)
方案策划 100
问卷设计 50
印刷费 80
访问员劳务费 300
统计处理 50
报告撰写制作 50
电话费 150
交通费 20
新闻发布会 200
礼物费用 300
总计 1300
八、提交结果的方式
本次调研的结果将在最后采用word讲解的方式进行展示同时会将调研结果公布,分发到各位同学手中,以保证参加发布会的每个人都对调研结果有一个清楚的认识。
九、附录
本次调研的主要是由我们寝室六人完成,他们分别是张海龙、刘佳、周洋洋、韩正宇、李志远、杨文建,对他们的分工也均是依据他们的特长。 第四阶段 实施阶段 访员招聘
访员培训
实施执行 2天
2天 5天
第五阶段研究分析 数据输入处理 2天
数据研究分析 2负责人
李志远
李志远第六阶段 报告阶段 报告书写 2天
报告打印 1天 周洋洋
负责人周洋洋 韩正宇
负责人
韩正宇
负责人
韩正宇 负责人