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专升本《管理学原理》试卷

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一. （共75题,共150分）1. 使管理成为一门科学的奠基人之一是（），后人称他为“科学管理之父”。

（2分）A.泰勒B.法约尔C.霍桑D.西蒙★检查答案标准答案：A答题结果：正确！答题结果：错误！2. 科学管理理论对人性的基本假设是（）。

（2分）A.社会人B.经济人C.管理人D.复杂人★检查答案标准答案：B答题结果：正确！答题结果：错误！3. 导致了行为科学管理理论产生的管理试验是（）。

（2分）A.非正式组织观察试验B.霍桑试验C.搬运生铁块工时研究试验D.动作研究试验★检查答案标准答案：B答题结果：正确！答题结果：错误！4. 马斯洛认为人的最高层次的需求是（）。

（2分）A.感情和归属需要B.地位和受人尊重的需要C.自我实现的需要D.安全需要★检查答案标准答案：C答题结果：正确！答题结果：错误！5. 决策理论学派认为，程序化决策是针对组织的（）进行的。

（2分）A.例行活动B.非例行活动C.管理活动D.各种活动★检查答案标准答案：A答题结果：正确！答题结果：错误！6. 以下组织形式中（）的机动性最大（2分）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制★检查答案标准答案：D答题结果：正确！答题结果：错误！7. 领导者的非职位权力主要是指（）。

（2分）A.强制权B.奖惩权C.合法权力D.专家权力★检查答案标准答案：D答题结果：正确！答题结果：错误！8. 参谋职权的特点是（）。

（2分）A.即指挥权B.有决策权C.从属于直线职权D.是个人参谋★检查答案标准答案：C答题结果：正确！答题结果：错误！9. 现代决策理论的代表人物是（）。

（2分）A.[美]西蒙B.[法]法约尔C.[美]泰罗D.[英]伍德沃德★检查答案标准答案：A答题结果：正确！答题结果：错误！10. 在风险管理的基础上采取预防措施，这种控制方式是（）。

（2分）A.主动控制B.被动控制C.自我控制D.群体控制★检查答案标准答案：A答题结果：正确！答题结果：错误！11. 衡量管理者所选择组织目标的适宜程度，以及组织实现目标程度的尺度，这是（）。

（2分）A.效率B.效益C.效用D.效能★检查答案标准答案：B答题结果：正确！答题结果：错误！12. 管理活动中计划工作的成果是（）。

（2分）A.战略B.核心竞争力C.行动方案D.组织结构★检查答案标准答案：A答题结果：正确！答题结果：错误！13. 在管理的基本职能中，（）行使领导职能花费的时间最多。

（2分）A.高层管理者B.中层管理者C.一线管理者D.全部管理者★检查答案标准答案：C答题结果：正确！答题结果：错误！14. 对高层管理者而言，最强调（）技能。

（2分）A.技术B.概念C.人际D.艺术★检查答案标准答案：B答题结果：正确！答题结果：错误！15. 管理目标与组织目标的关系是（）。

（2分）A.组织目标从属于管理目标B.管理目标与组织目标是同一个概念C.管理目标是总目标，组织目标是分解后的目标D.组织目标分解后成为各类管理目标★检查答案标准答案：D答题结果：正确！答题结果：错误！16. 较理想的变革方式是（）。

（2分）A.计划性变革B.革命性变革C.渐进性变革D.学习性变革★检查答案标准答案：C答题结果：正确！答题结果：错误！17. 主动控制的关键点是（）。

（2分）A.发现问题.追究个人责任B.发现偏差.纠正偏差C.提高管理者素质.防止不良后果D.预防措施.避免偏差★检查答案标准答案：D答题结果：正确！答题结果：错误！18. 工作中发生了中等程度的偏差，采取的纠偏措施是（）。

（2分）A.修改计划B.修改计划，但不改变总目标值C.重新制定目标.制定计划D.改变后期投入★检查答案标准答案：B答题结果：正确！答题结果：错误！19. 以下（）不是领导职能的作用。

（2分）A.计划B.指挥C.协调D.激励★检查答案标准答案：A答题结果：正确！答题结果：错误！20. 管理的五大职能最早出现于（）。

（2分）A.科学管理B.古典组织理论C.行为科学D.管理科学★检查答案标准答案：B答题结果：正确！答题结果：错误！21. 责任原理要求（）。

（2分）A.权利尽可能集中，管埋者必须加强对企业的控制B.明确每个人的职责C.职位设计和权限委授耍合理D.管埋者要尽可能授予下属权利，以激发积极性E.奖惩要分明.公正而及时★检查答案标准答案：B,C,E答题结果：正确！答题结果：错误！22. 企业的基本活动包括（）。

（2分）A.内部和外部后勤B.生产作业C.日常营销和销售D.服务E.人力资源管理★检查答案标准答案：A,B,C,D答题结果：正确！答题结果：错误！23. 组织对不同成员的奖惩（）。

（2分）A.是以各种评价的综合结果为依据的B.可以是物质的，也可以是精神的C.公平合理的奖惩有利于维持和调动组织成员饱满的工作热情和积极性D.奖惩有失公正，则会影响这些成员行为的改善E.是实行成果评价的依据★检查答案标准答案：A,B,C,D答题结果：正确！答题结果：错误！24. 组织设计的原则包括（）。

（2分）A.因人设职与因事设职相结合B.命令统一C.人人有事做D.尽量减轻主要管理者的压力，多设副职E.权责对等★检查答案标准答案：A,B,E答题结果：正确！答题结果：错误！25. 领导方式的主要理论有（）。

（2分）A.管理方格理论B.连续统一体理论C.期望理论D.激励强化理论E.权变理论★检查答案标准答案：A,B,E答题结果：正确！答题结果：错误！26. 在管理的基本职能中，（）行使领导职能花费的时间最多。

（2分）A.高层管理者B.中层管理者C.一线管理者D.全部管理者★检查答案标准答案：C答题结果：正确！答题结果：错误！27. SWOT（机会优势）分析是企业常用的（）方法。

（2分）A.环境分析B.组织设计C.战略决策D.登记管理★检查答案标准答案：A答题结果：正确！答题结果：错误！28. 管理目标与组织目标的关系是（）。

（2分）A.组织目标从属于管理目标B.管理目标与组织目标是同一个概念C.管理目标是总目标，组织目标是分解后的目标D.组织目标分解后成为各类管理目标★检查答案标准答案：D答题结果：正确！答题结果：错误！29. 对高层管理者而言，最强调（）技能。

（2分）A.技术B.概念C.人际D.艺术★检查答案标准答案：B答题结果：正确！答题结果：错误！30. 领导者的非职位权力主要是指（）。

（2分）A.强制权B.奖惩权C.合法权力D.专家权力★检查答案标准答案：D答题结果：正确！答题结果：错误！31. 解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是（）。

（2分）A.赋予直线管理人员参谋职权B.让直线人员更多地依靠参谋人员的知识C.允许直线人员压制参谋人员D.把直线与参谋的活动结合起来★检查答案标准答案：D答题结果：正确！答题结果：错误！32. 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。

如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。

当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。

这段话说明（）。

（2分）A.企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲B.企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激C.企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工D.管理规模越大，管理者越需注意自已对下属的态度★检查答案标准答案：C答题结果：正确！答题结果：错误！33. 以下和企业管理人员需要量无关的因素是（）。

（2分）A.企业的产品数量B.组织的规模C.人员的流动率D.组织发展的需要★检查答案标准答案：A答题结果：正确！答题结果：错误！34. 车间主任老王最近发现，质检员小林一有空就与机关的小柳、设计室老张和门卫老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加工作例会却没精打采，对此，你认为老王最好采取什么措施?（）。

（2分）A.批评小林，并对他提出要求，以后不许在厂里和别人谈论足球。

B.严格执行车间工作制定，对擅自违反规定者严加惩罚。

C.在强调必须遵守工作制定的同时，在车间搞一个球迷会，并亲自参加协会活动。

D.对上述情况不闻不问，任其自由发展。

★检查答案标准答案：C答题结果：正确！答题结果：错误！35. 如果一个追随者的独立性较强，工作水平高，那么采取（）的领导方式是不适宜的。

（2分）A.专权型领导B.民主型领导C.放任型领导D.中庸型领导★检查答案标准答案：A答题结果：正确！答题结果：错误！36. 一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论：法国经理最“独裁”，意大利经理最“无法无天”，德国经理最按意气办事，英国经理最不能"安于位"。

各国经理的习性和处事法的不同，最有可能是因为（）。

（2分）A.各国的文化传统不同B.各国的教育体制不同C.各国的法律制度不同D.各国的经济发展有差距★检查答案标准答案：A答题结果：正确！答题结果：错误！37. 根据马斯洛的需要层次理论，可得如下结论（）。

（2分）A.对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响B.越是低层次的需要，其对于人们行为所能产生的影响也越大C.任何人都有五种不同层次的需要，而且各层次的需要程度相等D.层次越高的需要，其对于人们行为产生的影响也越大★检查答案标准答案：A答题结果：正确！答题结果：错误！38. 企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将哪一类人作为自己的攀比对象?（）。

（2分）A.企业的高层管理人员B.员工们的顶头上司C.企业中其他部门的领导D.与自已处于相近层次的人★检查答案标准答案：D答题结果：正确！答题结果：错误！39. 如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。

对于这种情况，你认为以下各种做法中哪一种比较好?（）。

（2分）A.告诉客户，因周末找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意B.请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜C.因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法将货送去D.亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户★检查答案标准答案：D答题结果：正确！答题结果：错误！40. （）即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。

（2分）A.精益生产B.同步工程C.敏捷制造D.企业流程再造★检查答案标准答案：A答题结果：正确！答题结果：错误！41. 俗话说“一山难容二虎”、“一条船不能有两个船长”。

从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当?（）。

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管理学原理陈传明专升本题库

管理学原理陈传明专升本题库

管理学原理陈传明专升本题库
管理学原理是管理学专业的一门基础理论课程，也是培养管理人才的核心课程之一、在学习过程中，通过掌握基本的管理概念、原理和方法，以及各种管理理论与模型的基本框架，可以帮助学生建立起对组织管理与行为的全面认识。

对于管理学专业的专升本考生来说，管理学原理是重要的考试内容之一，下面是一份管理学原理的专升本题库。

1.管理学的主要研究对象是什么？请简要说明其特点和内容。

2.请简要介绍管理学的起源和发展。

3.什么是管理学的核心概念？请列举并解释其含义。

4.请简要介绍管理学的基本原理和管理过程。

5.请简要介绍管理学中的经典管理理论与模型，如科学管理学、人际关系学、系统管理学、行为科学管理学等。

6.请简要介绍管理学中的现代管理理论与模型，如资源依赖理论、组织学习与知识管理、战略管理等。

7.请简要介绍管理学在组织管理和行为中的应用。

8.请简要介绍管理学在领导力和决策方面的应用。

9.请简要介绍管理学在团队建设和人力资源管理中的应用。

10.请简要介绍管理学在创新与变革管理中的应用。

以上是一些关于管理学原理的基本题目，通过对这些题目的研究和理解，可以帮助考生掌握管理学原理的基本概念和基本原理，提高对管理实
践的理解和应用的能力。

同时，建议考生在准备考试过程中多做题，并结合相关教材、课堂笔记等深入学习，以便更好地掌握管理学原理的知识。

管理学原理专升本自学考试练习题(附答案)

管理学原理专升本自学考试练习题(附答案)

管理学原理专升本自学考试练习题（附答案）一、单选题1.某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司部门设置的依据是（C ）A. 区域划分部门B. 职能划分部门C. 顾客划分部门D.产品划分部门2. 对企业来说，组织变革是（C ）A.应该避免的B. 可以避免的C. 无法避免的D. 引起混乱的根源3.下列因素中，不属于企业外部环境因素的是（B ）A.人口B.营销组合C.人均国民收入D.产业政策4. 从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（B ）A. 没有历史包袱B. 能为组织带来新的观念C. 可以迅速开展工作D. 具有广告效应5..石墨与钻石都是由碳原子构成的，但两者的性质有天壤之别。

同样地，组织中分工协作体系的构建不同，其效率也不同，这种作用效果可以用下列哪个选项解释?（B ）A. 组织战略B. 组织结构C. 组织变革D. 组织文化6 .某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50％的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这属于哪一种强化方式?（C ）A.正强化B.负强化C. 惩罚D. 忽视7.以下几种做法中，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?（C）A. 采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B. 努力使上层领导集中精力于高层管理C. 更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出D. 采取积极措施减轻上级领导的工作负担8. 管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性，这一论述表明了管理的（D ）A.一般性B.多样性C. 历史性D. 实践性9.采用职务轮换法培训管理人员的好处不包括下列哪一项?（D）A.使受训者了解企业各部门的业务内容和所需技能，并熟悉各部门的人员，建立起良好的人际关系B. 了解企业管理及运行的全貌和各部门在整体中的作用和彼此的相互关系C. 培养出管理人员的协作精神和全局观念D. 有助于较深入地了解有关学科的基本理论及其发展状况10. 我国制定的国民经济发展的五年计划属于（A ）A. 战略决策B. 战术决策C. 肯定决策D. 程序化决策11. 布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的，这两个变数是（D）A. 对个人的关心程度，对组织的关心程度B. 对经济效益的关心程度，对社会效益的关心程度C. 对人的关心程度，对物的关心程度D. 对生产的关心程度，对人的关心程度12. 下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权？（A ）A.链式沟通B.全通道式沟通C.轮式沟通D. Y式沟通13. 信息沟通是—过程，沟通过程取得成效的三个关键环节是（C）A. 编码、译码、反馈B.沟通主体、编码、译码C. 编码、译码、沟通渠道D.沟通主体、沟通渠道、接收者14. 管理的四个基本职能是（A ）A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、人员配备、决策、控制C. 计划、组织、人员配备、沟通D. 计划、人员配备、决策、沟通15. 某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在现场对销售人员进行销售指导，这是一种（A ）A. 现场控制B. 成果控制C. 事后控制D. 前馈控制16. “尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（D ）A.不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥B. 应该允许员工犯错误，特别是高层职员C. 学历高的人适合所有的岗位D. 就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人17. 近年来，随着人们生活观念的不断变化，娱乐消费市场不断扩大，根据企业外部环境因素的分析，这一因素属于（C ）A. 政治因素B. 经济因素C. 社会因素D. 技术因素18. 《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。

广东海洋大学管理学原理专升本样卷及答案

广东海洋大学管理学原理专升本样卷及答案

广东海洋大学管理学原理专升本样卷考试方式：【闭卷】考试时间：【120分钟】总分：【150分】一、单项选择题（共15题，每小题2 分，共 30分）1、根据权变理论，在环境较差的情况，采用（）的方式比较有效。

A、高LPC型B、专权型C、低LPC型D、民主型【答案】C2、喜好风险的人往往会选取风险程度与收益（）的行动方案。

A、较高.较高B、较高.较低C、较低.较低D、不确定【答案】A3、在知道与领导工作中，目标协调原理要求协调的目标是____A、定量目标与定性目标B、长期目标与短期目标C、个人目标与组织目标D、员工个人的目标与领导个人的目标【答案】C4、下列不属于领导工作原则的是____A、为员工指明目标B、命令一致C、间接管理D、激励【答案】C5、( )、对程序化决策描述正确的是A、重复出现的、例行性决策B、非重复性的、例外决策C、非重复性的、例行性决策D、重复出现的、例外决策【答案】A6、（）也被称为数字化的计划。

A、政策C、规则D、预算【答案】D7、计划工作的核心是A、预测B、决策C、确定前提D、制定预算【答案】B8、决策过程中最为重要也是最为困难的环节是（）A、监督与反馈B、制定决策目标C、分析评估各行动方案D、认识和分析问题【答案】D9、计划内容中的“WHO”指( )A、计划的制定者B、决策者C、计划的执行者D、评价者【答案】C10、组织文化中，最直观也是最易感知的部分是____A、制度层B、物质层C、精神层D、价值观念【答案】B11、一个组织中过份集权会产生许多弊端，以下哪一项不是过份集权产生的弊端? ( )A、降低决策质量B、降低组织的适应能力C、降低组织成中的工作热情D、严重影响了组织中政策与命令的一致性【答案】D12、当一位雇员准确地向他的老板陈述老板想要听到的内容时，他是在( )信息。

A、编码C、沟通D、解码【答案】B13、生命周期理论中的低任务——低关系的领导方式是____A、推销型领导B、指导型领导C、授权型领导D、参与型领导【答案】C14、( )、沟通中常用的迎候语、致谢语等体现了沟通的A、理解原则B、相容原则C、尊重原则D、平等原则【答案】C15、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？( )A、计划、控制、组织、领导B、计划、领导、组织、控制C、计划、组织、控制、领导D、计划、组织、领导、控制【答案】D二、多项选择题（共10题，每小题2 分，共 20分）1、核心目标A、是企业存在的理由和目的B、是具体的目标和公司战略C、有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力D、表达了公司的灵魂【答案】ACD2、行业生命周期主要包括几个发展阶段（）。

吉首大学往年管理学原理专升本精选样卷及答案

吉首大学往年管理学原理专升本精选样卷及答案

吉首大学管理学原理专升本精选样卷考试方式：【闭卷】考试时间：【90分钟】总分：【100分】一、单项选择题（共10题，每小题2 分，共 20分）1、( )、人口密度、年龄结构属于下列哪种宏观环境因素?A、社会文化环境B、政治法律环境C、经济环境D、科技环境【答案】A2、需求层次理论是由哪位学者提出的？A、梅奥B、赫兹伯格C、马斯洛D、泰罗【答案】C3、( )、企业对新员工进行的导向性培训是A、脱产培训B、岗前培训C、职业培训D、在职培训【答案】B4、管理是生产过程固有的属性，是有效地组织劳动所必需的，反映了管理的____A、科学性B、艺术性C、必要性D、目的性【答案】C5、例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。

这类决策又称为( )。

A、风险型决策B、不确定型决策C、战略决策D、非程序化决策【答案】B6、战略管理提出的根本原因主要在于（）A、组织规模的扩大B、组织内部的专业化分工C、外部环境的变化D、员工素质的提高【答案】C7、按照工作或业务流程来组织业务活动的是____A、职能部门化B、地域部门化C、流程部门化D、顾客部门化【答案】C8、双因素理论中的双因素指的是( )A、人和物的因素B、信息与环境的因素C、保健因素与激励因素D、自然因素和社会因素【答案】C9、在组织的最高层，（）是所有成功管理中最重要的技能。

A、技术技能B、人际技能C、沟通技能D、概念技能【答案】D10、不适合进行事后控制的产品是( )A、相机B、胶卷C、水泥D、洗发精【答案】B二、判断题（共10题，每小题2 分，共 20分）（）1、企业的政治环境是指影响和制约企业的各种社会政治因素及其运行所形成的环境系统。

【答案】正确（）2、权变理论学派试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体，在美国等地遭到排斥，毫无价值。

【答案】错误（）3、开发人的潜能是以人为本管理的最主要任务。