企业管理制度汇编(最新综合版)

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目录
第一篇 组织管理制度
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第一章 总 则 3
第二章 公司组织机构
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第三章 职 责 4
第四章 员工守则 4
第五章 管理人员守则 5
第二篇 行政管理制度 3
第一章 工作制度 7
第二章 接待及会务制度 9
第三章 介绍信、公章使用管理规定 10
第四章 办公用品管理规定
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第五章 合同管理办法 13
第六章 车辆使用管理规定 11
第七章 环境卫生的管理制度 12
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第八章 公司保密制度
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第九章 用电安全管理
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第十章 文明办公规定
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第三篇 组织人事制度 14
第一章 员工聘用及管理 14
第二章 关于假期的规定 18
第三章 工资福利 18
第四篇 财务及报销制度 20
第一章财务管理细则 20
第二章 员工出差管理及费用报销规定 22
第三节 费用标准 23
第五篇部门及岗位职责 25
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第一篇 组织制度
第一章 总 则
一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，
内树管理，突出效益。
二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执
行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和
谐关系。
三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严
格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。
四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，
科学设置各职能机构，责任到位、到人。
五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形
式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动
性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。
六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务
报销和各项业务费用支出。
七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人
翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极
参与公司的决策和管理。
八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任
到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。
九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责
任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提
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高工作效率和任务落实。
十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部
门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。

第二章 职 责
一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向
董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业
务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。
二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。讲究岗位、职
责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目
标统一到提高效率和业绩上来。
三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招
标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能
部门负责相关事项的执行落实，要求执行到人、落实到位。办公室为综
合部门，做好公司整体组织协调工作，并具体负责办公、后勤、会议、
接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核，并具体负责财务审
核、工资发放，绩效提成等事项。

第三章 员工守则
一、遵守公司的规章制度、管理流程，忠诚公司、热爱岗位，维护
公司利益和形象。关心公司发展，积极踊跃参加公司组织的各项活动。
二、服从管理，服从分工，杜绝与上级顶撞，决策一经公司确定，
应遵照执行，不得阳奉阴违或敷衍马虎，过程中可有变通或纠偏。
三、忠于职守，钻研业务，勤于学习，不断加强工作技能，提高工
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作效率和工作价值，做事积极，不得有意怠慢工作或工作不努力。
四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无
关的事，不都在网上下载或上传与工作无关的东西，以免影响他人工作。
五、同事之间言行应诚实谦让，用语文明，团结合作，不得搬弄是
非，拉帮结伙，破坏团结，不得兼职其他工作。
六、不背后议论别人，不打听别人隐私，不询问、议论他人收入，
不制造谣言和传播小道消息。
七、遵守时间，注重仪表，站坐端正，工作时间要衣冠整齐，接人
待物要注意分寸和沟通技巧。对客户来访或咨询业务，接到人员应热情、
周到，不得草率敷衍或拖延推诿，并引见到相关部门和人员。
八、爱护公司财物，节约不浪费，不化公为私、合理规范使用公司
设备和资料，保持办公室环境卫生清洁，设备资料放置有序。
九、及时整理文件，工作台上不能摆放与工作无关的物品，搞好自
己区域清洁卫生，做到整洁有序，公司物品使用后应归放原处。
十、保守公司机密，不得外泄，公司资料未准允许，严禁私自外借；
未经同意不得随意翻看公司或同事的文件资料，不得以公谋私借用公司
的物品。
十一、不准在办公场所大声喧哗、吵闹，上班时间不在办公室里用
餐或零食，不准在办公场所吸烟，需吸烟到专用区域或洗手间。
十二、按时上下班，工作时间不准擅自离开办公室办私事，有事外
出应请假。

第四章 管理人员守则
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一、以员工和公司利益为重，当好所管范围内的带头人。忠诚上级，
团结部属，具有良好的沟通和组织协调能力，善于人际关系和优秀思想
道德品质。
二、严于律己，树立全局观点，严格执行公司的决定和工作安排，
有不同意见通过正当渠道沟通，不得背后议论，更不准自行其是，影响
团结和工作。
三、尽职尽责，以我为主，敢于承担，并有协作精神，能为部下考
虑，调动团队的积极性，务必按时按质按量完成任务。
四、不断增强领导、管理和技术能力，严格管理，秉公办事，注重
工作态度，讲究工作方法，扎实细致，讲求效率和效益，不断提高工作
质量。
五、要有强烈的开拓精神和责任感，要有明确的思路，并制定达成
目标的办法与计划，要有预见性，具有解决实际问题和能力。
六、严格保守秘密，不该说的绝对不说，不该问的绝对不打听，没
有必要向员工讲的话，不得在员工中随便议论。严禁私下发牢骚，在组
织内产生不满或动荡情绪。
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第二篇 行政制度
第一章 考勤制度
一、上下班时间
1、冬季工作时间：10月1日至次年5月1日。
上午：8:30——12:00
下午：14:00——18:00
2、夏季工作时间：5月1日至10月1日。
上午：8:00——12:00
下午：14:30——18:00
3、周一至周五为正常工作日，其他休假参照国家节假日及调整办法，
若有特殊情况另行通知。
二、考勤工作
1、全体员工要按时上、下班，不得无故迟到、早退、旷工。
2、员工请假应事先填写请假单，经部门经理审批，并经总经理批准，
报办公室备案后，方可离岗，由于突发性原因（如患病或紧急事故），无
法提前办理请假手续者，须本人或委托他人及时与公司领导或办公室联
系，并于复班后次日办理补假手续。
3、考勤作为员工工资核算的依据，办公室负责每月考勤记录的汇总
统计和督促检查执行情况。
三、迟到、早退及外出
1、员工未经请假超过上班时间及早退时间在30分钟内的，每次扣
除当月工资10元；迟到、早退超过30分钟不足60分钟的每次扣除20
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元；60分钟以上属于矿工，按实际时间的3倍计扣工资，不足半天的按
半天计算，满半天不足一天的按一天计算。
2、若迟到或早退在10分钟内且每月累计超过三次的扣除20元。
3、如因事故而不能按时上班的，需向公司领导和办公室及时电话请
假，并在次日补办请假手续，否则按矿工处理，办理请假手续的，按照
实际时间扣除工资，无故不请假缺勤的属于旷工，按实际缺勤时间的3
倍扣除工资
4、上班时间无事不离岗、不做与工作无关之事，在工作时间内因工
作需要外出，应征得公司领导同意并做好外出记录，未经领导同意，在
工作时间内擅自离岗外出者，一律按早退或矿工处理。
5、上班时间办私事，需请事假外出；每个月每位员工有两次外出办
理私事时间，望合理安排，但每次不超过2小时，否则按事假。
四、请假
1、员工请假期间不发工资，绩效考核按照相关规定。
4、员工病、事假的日数应为剔除所含的公休或国定节假后的实际天
数。
3、员工请假，超过半天的，应事先填写事假单，并交部门领导批准，
超过一天的，需经部门领导审批后并报总经理批准；部门领导请假由总
经理批准。
五、加班和调休
1、因任务紧急而必须加班，应由部门领导签加班单报总经理批准签
字，并由办公室负责安排。
2、加班后可作调休安排，不支付加班工资，加班累计满8小时的按
日计算，加班累计满4小时的按半天计算。