岗位职责
- 格式：doc
- 大小：35.00 KB
- 文档页数：3
一、落地委团体岗位职责
1.负责90销售系统的导入及落地全面工作；
2.参与、监督、控制日常经营等活动，发现问题及时解决；
3.制定、调整、实施公司的组织架构、人员配置、岗位职责、晋升、薪酬、激励、考核、内部管理等机制；
4.建立各种机制，以解决问题为目标，处理日常工作中的问题，并贯彻实施，监督执行；5协调公司的各项矛盾、纠纷、冲突，传递和维持正能量。
6.负责四大心态、五颗心的有效落地，自已要成为践行者和推动者
二、主席
1.负责90系统全面落地工作，并在落地委中起到表率作用；
2.落地委工作中可以作出最终决策；
3.提议改革不适用任务需要的组织形式、组织制度和工作制度，建立健全符合任务要求的组织机构、组织制度和工作制度；
4.对落地委人员都有领导、指导、监督、教育的责任；
5.做好上传下达的重要工作，上下思想统一，全面贯彻执行，经常了解各部长工作，指导帮助开展工作；
负责与90公司及其它公司间的沟通，组织落地委成员走出去、请进来交流，寻找我们的差距；
三、副主席
1. 配合主席做好落地委的组织、指挥、管理、协调、推进等工作；
2.与各部长事先订好落地机制，经常了解各部长工作情况，帮助指导开展工作；
3.配合主席做好落地委策划工作；
4.配合主席做好各种落地机制的推动、监督、完善等工作。
5.具体负责培训部和会议部
四、总理
1. 配合主席做好落地委的组织、指挥、管理、协调、推进等工作；
2.根据公司实际情况按周收集业绩情况，交给文化部长制作文化墙；
3. 负责监督一切与业绩有关的工作；
4.与各团队领导一起分解目标。
5.具体负责文化部和快乐部
五、秘书长
1. 配合主席做好落地委的组织、指挥、管理、协调、推进等工作；
2.负责安排各项会议记录工作；
3.协调会议部长做好各项活动、会议的组织，场地安排、服务、后勤保障等工作；
4.及时反映员工对工作、生活、活动、培训等方面意见和建议，并做好上传下达；
5.积极吸纳有号召力、组织力、有意愿、敢担当的员工进入落地委；
6.兼督察部部长
1.文化墙、晨会、礼仪、90日志落实情况的跟踪、督导与检查
2.监督各实体、各部门贯彻实施各项机制的情况
3.监督所有回忆及活动的纪律工作，如违反纪律，可按机制对当事人进行处罚；
4.监督所有人员的工作完成情况
会议部长职责：
1，负责晨会、启动大会、分享会等八大会议的完善、创新、优化、组织落地工作；
2，组织会务组成员，购置会务物资，每逢会议组织开会前会，会后会；
3，策划安排各项活动流程及演练，造场造势，让参会者有感觉，调动全员的积极主动性；4，安排晨会有关的所有事项，主持人轮岗制，孵化主持人；
5，组织主持稿的编纂工作。
文化部长职责
1、负责落地所需要的文化建设工作。
2、策划各项促进企业文化发展的活动。
3、记录整理企业最新消息、90文化的宣传在企业内部群中做好90落实情况的公布
4、记录各实体PK加减分情况并向全公司通报。
5、公司会议、活动所需音乐的整理和编辑
6、90落地的宣传工作的完善。
快乐部长职责:
1.借用各种媒体向社会宣传企业最新动态,以及各种活动的对外宣传及推广,提升企业品牌价值;
2.公司会议,活动所需音乐的整理和编辑;
3.组织安排对外接待流程;
4.各种调动气氛、状态、士气有关的创意和活动的研发。
注：快乐部另设：关爱局，活动局，梦想局负责引导，记录员工梦想，协助员工实现梦想，关爱局负责对员工开展关爱行动，活动局负责策划按排，组织各种员工活动。
培训部长职责
1：负责培训《90销售日志》的填写；
2：负责公司的日常培训（产品要求，生产技能，规章制度，优良品的判别，操作规程，新产品普及，生产设备工具的使用和维护）；
3：负责公司新进员工的培训《三级教育》，公司的企业文化，公司人员介绍，工作岗位安排，工作任务和注意事项
4：负责公司企业文化培训
5：负责新老员工信念心态的引导，激励；
6：传播正能量;
7: 负责和兄弟企业一起沟通，交流，吸收别人的优势，弥补自身不足；
8：负责培训资料收集整理。
和优劣案例的整理工作，建立培训资料库。
1、明确机制规则：机制永远“利他”，谁参与谁制定，少数服从多数，遇到问题找机制，时时PK，完成了如何奖，完不成如何罚（问他们），白纸黑字，签字画押，永远试运行，用众人智慧解决众人问题
2、运用众人智慧搜集，汇总，生发，完善和落实企业所需要的各项机制
3、随时反馈问题，发现问题，遇到问题定机制；
4、推行机制的运行和更新。
