基于新形势下的企业管理创新策略研究
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一
健康运转。
二 企业管理创新策略研究
（ 一 ０ 新 管理理 念。管理 理念是 管理者 在管理 活动过 程 中所持 有 的思想观念和价值判断。一个企业的管理理念就是其管理创新的灵 魂， 管理理念创新 ， 最重要的是要具有超越时代的经营管理思想 ， 无论 是从有形资产管理到无形资产管理 ， 还是从实物管理到价值管理 ， 从狭 隘的观念到开放、合作的观念， 都要领先于时代。超前， 是企业发展的 先决条件。具体来讲， —是要深化以人的能力为核 的能本管理理念， 不断发展壮大知识 、信息、智力这些战斗工具的最大效力。二是要不 断划 息， 重 见 信息 管理， 提高信 息 管理 育 Ｅ 力。 （ －） ｌ Ｊ ， 新管理决策组织。为了实现管理目的而将企业资源进行重 组与重置 的行为称为企业组织创新。就是在企业管理中采用新的管 理方式和方法 ， 重新 司 整组织结构和 匕 仞 Ｊ 关系。通过组织管 氇 舱０ 新， 企 业可 以发挥出更大效益。在当前新形势下 ， 外舔 宽复 杂多变， 企业在 经营过程中经常面Ｉ Ｉ 缶 着各种不确定因素， 企业管理范围幅扩张， 管理的 对象也从现实世界进入虚拟世界。在复杂多变的竞争环境中面对重 要的决策问题时， 需要采用先进的信 息处理技术和手段， 定性分析与定 量分析有机结合， 以达到科学决策的目的。 企业！ 发民仑 ０ 新企业组 织， 尽力缩短管理组织之间的距离 ， 使企业组织结构呈现更加科学的模 式。 （ 三 ０ 新管理手段。传统的管理手段强调的是指挥和控制， 而在新 形势下， 则应采取以激励为主的人 性化管理方式， 以充分发挥员工的主 动创造胜。在企业管理过程中， 注意物质奖励与精神激励的适当结合， 要为员工提供各种成长和发展的机会， 充分漩到尊重员工 ， 以达到企业 与员工的双赢。同时， 还应注重现代企业文化的建设， 在企业进行人Ｉ 生 化管理， 使全体员工在企业中都能够产生归属感、成熟感 ， 提高企业的 凝聚力和每个员工的创造力。
要 求 的新 型 企业 管理 。
关键词 ： 企业管理 ； 创新 ； 策略
在当今全球经济—体化的时代 ， 科学技术 日 新月异， 企业管理活动 也与农业经济时代、工业经济时代有了很大的不同。以土地和工具等 物质资产为管理中心的农业经济时代和把知识用于生产的工业经济时 代， 都与现在的形势有很大的不同。虽然工业经济时代人们 已经开始 有 目的、有组织地运用知识 ， 但知识依然处于从属地位， 只是提高劳动 效率的一种手段。现在经济、技术瞬 息万变 ， 每五年人类知识总量就 翻一番， 对于—个企业或是—个企业家来说 ， 企业间的资本实力竞争已 经发展成为知识创新的竞争 。所 以现在的企业和企业家们要转变思 想， 创新企业管理 ， 以适应激烈的社会竞争的需要。
、
新形势下企业管理面临的挑战
经过改革开放三十年的经验 ， 我国企业积累了一些成功的经验， 但 与世界上一些成功的大集团公司相比， 在管理创新方面还存在着很多 不足， 面Ｉ 多挑战。主要体现在以下方面： ） 企业的管理理念｝ 匕 较落后， 不能紧随时代的步伐。在当前知识 经济时代的新形势下， 随着企业活动全球化、企业跨国界、跨洲界经 营， 先进的信息和通讯技术等无形资产在企业中占据较大份额， 但就我 国企业来看， 许多管理理念还比较落后， 并没有完全摆脱工业经济时代 的固有思维模式 ， 许多企业存在的组织形式还是高度实体化 的、有形 的， 管理的主要对象是厂房、机器 、设备、资金、能源、原材料 、人 员等有形资产 ， 即对人事、物流等的管理 ， 还不能紧随时代的步伐而加 以改变 ， 在管理理念上远远落后于发达国家。 （ 二） 企业自主创新的意识比较淡薄， 不够积极主动。在 五项修 炼——学习型组织的艺术与实践》一书中， 美国著名管理学家彼得 圣吉指出，“ 创新”是现在全世界的管理和思维方式正在酝酿的一个 新趋势。能够没法使各阶层员工全身 殳入 学习， 并有能力不断仓 惭， 这样的企业将是未来真正出色的企业。在当前新形势下， 知识成了最 重要的生产要素， 管理的重 已转到了知识的研究与开发上， 这对管理 者的知识结构、管理水平、创新能力、管理艺术提出了更高的要求， 也要求员工必须具有及时、准确相互沟通信 息的能力和团结合作、协 调配合的团队精神， 以及较高的文化素养和创新能力。 （ 三） 企业管理机制 比较粗放 ， 不够细化。在当前新形势下， 信息和 知识高度发达 ， 部分中间管理层的作用消失， 指令、报表、数据在不同 职能部门之间的流转时间大大减少， 与传统的管理制度相 比， 现代管理 制度需要用现代思维增加管理深度， 用战略眼光和多维的思维来统筹 考虑问题， 管理制度的创新是企业管理创新的杨 ， 对于企业的领导者 来说 ， 制定出良好的管理制度， 会对企业的管理起到事半功倍的效果。 而当前我国很多企业的管理机制还比较粗放， 传统企业中的组织结构 大多是金字塔式的垂直管理结构， 信息传递速度熳， 工作效率低， 管理 难度大 ， 不能满足当前企业发展的新要求。 （ 四） 企业的用人机制较为僵化， 激励约束机制不相配套。传统管理 中物质激励占非常重要的地位， 通过物质利益诱导激励员工。在当前 新形势下， 个人所受到的尊重与关 『 不 、 自我 、自觉性、创 造性， 应实行与传统管理不同的新型激励机制， 才能充分发掘企业和员 工的潜力。而当前我国企业的用人机制还是以物质激励为主， 很多机 制有待转变， 还存在着激励约束机制不相配套等问题， 影响企业的长远
管理纵横 ｆ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
基于新形势下的企业管理创新策略研 究
杨 峰 湖 北 三 环 车桥 有 限 公 司 ４ ４１ ７ ０ ０
摘要 ： 随 着 当前新形 势的 变化 ， 我 国的企业 管理 出现诸 多挑 战 。每个 不想被 淘汰的 企业 都必须认真 考虑如何创新 企 业 管理 ， 只有通过 创新 企业 管理 途径 ， 企业 才能适应新 经济 条件下 的市场 竞争。必须 对传统 企业 管理 作 出调整 ， 进 行 企业管理 的创新 ， 即从理念创 新、机制 管理创新 、手段 创新 等方 面进行 全方位 的管理创新 ， 从 而构建 符合新形 势
健康运转。
二 企业管理创新策略研究
（ 一 ０ 新 管理理 念。管理 理念是 管理者 在管理 活动过 程 中所持 有 的思想观念和价值判断。一个企业的管理理念就是其管理创新的灵 魂， 管理理念创新 ， 最重要的是要具有超越时代的经营管理思想 ， 无论 是从有形资产管理到无形资产管理 ， 还是从实物管理到价值管理 ， 从狭 隘的观念到开放、合作的观念， 都要领先于时代。超前， 是企业发展的 先决条件。具体来讲， —是要深化以人的能力为核 的能本管理理念， 不断发展壮大知识 、信息、智力这些战斗工具的最大效力。二是要不 断划 息， 重 见 信息 管理， 提高信 息 管理 育 Ｅ 力。 （ －） ｌ Ｊ ， 新管理决策组织。为了实现管理目的而将企业资源进行重 组与重置 的行为称为企业组织创新。就是在企业管理中采用新的管 理方式和方法 ， 重新 司 整组织结构和 匕 仞 Ｊ 关系。通过组织管 氇 舱０ 新， 企 业可 以发挥出更大效益。在当前新形势下 ， 外舔 宽复 杂多变， 企业在 经营过程中经常面Ｉ Ｉ 缶 着各种不确定因素， 企业管理范围幅扩张， 管理的 对象也从现实世界进入虚拟世界。在复杂多变的竞争环境中面对重 要的决策问题时， 需要采用先进的信 息处理技术和手段， 定性分析与定 量分析有机结合， 以达到科学决策的目的。 企业！ 发民仑 ０ 新企业组 织， 尽力缩短管理组织之间的距离 ， 使企业组织结构呈现更加科学的模 式。 （ 三 ０ 新管理手段。传统的管理手段强调的是指挥和控制， 而在新 形势下， 则应采取以激励为主的人 性化管理方式， 以充分发挥员工的主 动创造胜。在企业管理过程中， 注意物质奖励与精神激励的适当结合， 要为员工提供各种成长和发展的机会， 充分漩到尊重员工 ， 以达到企业 与员工的双赢。同时， 还应注重现代企业文化的建设， 在企业进行人Ｉ 生 化管理， 使全体员工在企业中都能够产生归属感、成熟感 ， 提高企业的 凝聚力和每个员工的创造力。
要 求 的新 型 企业 管理 。
关键词 ： 企业管理 ； 创新 ； 策略
在当今全球经济—体化的时代 ， 科学技术 日 新月异， 企业管理活动 也与农业经济时代、工业经济时代有了很大的不同。以土地和工具等 物质资产为管理中心的农业经济时代和把知识用于生产的工业经济时 代， 都与现在的形势有很大的不同。虽然工业经济时代人们 已经开始 有 目的、有组织地运用知识 ， 但知识依然处于从属地位， 只是提高劳动 效率的一种手段。现在经济、技术瞬 息万变 ， 每五年人类知识总量就 翻一番， 对于—个企业或是—个企业家来说 ， 企业间的资本实力竞争已 经发展成为知识创新的竞争 。所 以现在的企业和企业家们要转变思 想， 创新企业管理 ， 以适应激烈的社会竞争的需要。
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新形势下企业管理面临的挑战
经过改革开放三十年的经验 ， 我国企业积累了一些成功的经验， 但 与世界上一些成功的大集团公司相比， 在管理创新方面还存在着很多 不足， 面Ｉ 多挑战。主要体现在以下方面： ） 企业的管理理念｝ 匕 较落后， 不能紧随时代的步伐。在当前知识 经济时代的新形势下， 随着企业活动全球化、企业跨国界、跨洲界经 营， 先进的信息和通讯技术等无形资产在企业中占据较大份额， 但就我 国企业来看， 许多管理理念还比较落后， 并没有完全摆脱工业经济时代 的固有思维模式 ， 许多企业存在的组织形式还是高度实体化 的、有形 的， 管理的主要对象是厂房、机器 、设备、资金、能源、原材料 、人 员等有形资产 ， 即对人事、物流等的管理 ， 还不能紧随时代的步伐而加 以改变 ， 在管理理念上远远落后于发达国家。 （ 二） 企业自主创新的意识比较淡薄， 不够积极主动。在 五项修 炼——学习型组织的艺术与实践》一书中， 美国著名管理学家彼得 圣吉指出，“ 创新”是现在全世界的管理和思维方式正在酝酿的一个 新趋势。能够没法使各阶层员工全身 殳入 学习， 并有能力不断仓 惭， 这样的企业将是未来真正出色的企业。在当前新形势下， 知识成了最 重要的生产要素， 管理的重 已转到了知识的研究与开发上， 这对管理 者的知识结构、管理水平、创新能力、管理艺术提出了更高的要求， 也要求员工必须具有及时、准确相互沟通信 息的能力和团结合作、协 调配合的团队精神， 以及较高的文化素养和创新能力。 （ 三） 企业管理机制 比较粗放 ， 不够细化。在当前新形势下， 信息和 知识高度发达 ， 部分中间管理层的作用消失， 指令、报表、数据在不同 职能部门之间的流转时间大大减少， 与传统的管理制度相 比， 现代管理 制度需要用现代思维增加管理深度， 用战略眼光和多维的思维来统筹 考虑问题， 管理制度的创新是企业管理创新的杨 ， 对于企业的领导者 来说 ， 制定出良好的管理制度， 会对企业的管理起到事半功倍的效果。 而当前我国很多企业的管理机制还比较粗放， 传统企业中的组织结构 大多是金字塔式的垂直管理结构， 信息传递速度熳， 工作效率低， 管理 难度大 ， 不能满足当前企业发展的新要求。 （ 四） 企业的用人机制较为僵化， 激励约束机制不相配套。传统管理 中物质激励占非常重要的地位， 通过物质利益诱导激励员工。在当前 新形势下， 个人所受到的尊重与关 『 不 、 自我 、自觉性、创 造性， 应实行与传统管理不同的新型激励机制， 才能充分发掘企业和员 工的潜力。而当前我国企业的用人机制还是以物质激励为主， 很多机 制有待转变， 还存在着激励约束机制不相配套等问题， 影响企业的长远
管理纵横 ｆ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
基于新形势下的企业管理创新策略研 究
杨 峰 湖 北 三 环 车桥 有 限 公 司 ４ ４１ ７ ０ ０
摘要 ： 随 着 当前新形 势的 变化 ， 我 国的企业 管理 出现诸 多挑 战 。每个 不想被 淘汰的 企业 都必须认真 考虑如何创新 企 业 管理 ， 只有通过 创新 企业 管理 途径 ， 企业 才能适应新 经济 条件下 的市场 竞争。必须 对传统 企业 管理 作 出调整 ， 进 行 企业管理 的创新 ， 即从理念创 新、机制 管理创新 、手段 创新 等方 面进行 全方位 的管理创新 ， 从 而构建 符合新形 势
