中小企业管理毕业论文
- 格式:docx
- 大小:20.95 KB
- 文档页数:7
考生姓名: __________________________________专业:工商管理_______________________准考证号: __________________________________指导老师:_______________________________________ 通讯地址:_______________________________________ 邮政编码: ________________________________________ 联系方式:______________________________________目录 (1)摘要 (2)前言 (3)1•我国中小企业发展概述 (4)1.1我国中小企业的发展现状 (4)1.2我国中小企业的主要特点 (5)1.3中小企业与大型企业的发展关系 (6)2.中小企业的发展之路 (7)2.1中小企业的发展环境分析 (7)2.2中小企业发展战略方向研究 (8)3.中小企业管理体制中的问题及对策 (11)3.1中小企业在当前管理体制中存在的一些问题 (11)3.2解决管理体制问题的相关对策 (13)结语 (15)致谢17参考文献: (16)摘要本文以为,企业发展战略是起长足发展提高自身竞争力的一个总体的、长远的、全局的战略规划。
其战略的实施需要相应的管理体制配套实行。
因此,中小企业的发展战略与管理体制对企业的发展和经济效益的提高有着至关重要的作用。
战略思想致始至终都统筹着企业的发展方向。
企业战略对未来发展是一种整体谋划,决定着企业的发展方向,涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。
在环境日益复杂多变的今天,面对经济全球化和知识经济的严峻挑战,对于任何一个企业而言,不管是否要做出书面的战略规划,企业战略不再是可有可无的,并且还需要进行充分的论证和在企业内部取得统一认识。
中小企业财务管理存在的问题和对策探讨【摘要】我国中小企业经过改革开放30多年的发展,已取得了辉煌的成绩,在我国国民经济中占有举足轻重的地位。
但是,目前中小企业举步维艰,失败率较高,企业平均寿命只有3—5年,一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。
在市场经济条件下,企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度,科学地进行资本运营,而这一切都需强化财务管理。
财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理直接关系到企业的生存与发展。
文章就中小企业在财务管理中存在的问题进行了探讨,并提出了相应的对策建议.中小企业在中国国民经济中占有举足轻重的地位,有着不可替代的作用.统计表明,目前的中小企业已经超过800万家,其工业总产值、利税和出口额分别占全国的60%、40%和60%左右,并提供了75%的城镇就业机会,可见,中小企业对于整个国民经济的发展,对于整个社会的和谐都有着重大意义。
事实证明,中小企业已经构成了我国经济的一个重要层面.但由于起点低、规模小,受传统体制和外部宏观经济影响,使得中小企业的发展出现了地域性差别,东部发展较快,中、西部发展较慢.中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用.但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。
1.我国中小企业的现状目前,我国中小企业超过1000万家,占全国企业总数的99%,它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%,并提供了大约75%的城镇就业机会,成为县及县以下财政收入的主要来源。
可见,中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在,使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况,导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难.随着市场经济的深入发展,很多中小企业由于资产规模小,抵御市场风险能力不强,财务制度不健全,同时又受宏观经济环境的变化和体制的影响,导致与市场经济不相适应的情况。
中小企业人力资源管理摘要人力资源的优劣对企业的发展具有举足轻重的作用,它是企业的第一资源,是企业发展的关键因素,是形成企业核心竞争力的基础。
因此,加强中小企业人力资源管理,已成为摆在企业管理工作者面前的一个亟待解决的问题。
本文旨在分析当前中小企业人力资源管理过程中存在的问题,并试图提出有价值的管理对策,以期对中小企业的人力资源管理有所裨益。
关键词:中小企业,人力资源管理,重要性,存在问题,管理对策目录引言: (4)一、人力资源管理的内涵及其在中小企业管理中的重要性 (4)(一)、复杂多变的经济环境要求中小企业加强人力资源管理 4 (二)、人力资源竞争力是企业的核心竞争力 (5)(三)、人力资源战略是企业战略成功实施的保障 (5)二、我国中小企业人力资源管理存在的问题 (5)(一)、企业对人力资源管理的重要性认识不足 (5)(二)、企业人力资源管理开发不足,尤其是针对管理人员的培训缺乏 (6)(三)、企业人力资源管理制度不健全 (6)(四)、企业人力资源管理中忽视企业文化建设 (7)三、中小企业人力资源管理对策 (7)(一)更新人力资源管理观念,确立战略人力资源指导思想7 (二)重视人力资源培训,加大人力资源开发 (8)(三)创新并推进人力资源管理制度改革,吸引与留住优秀人才 (8)(四)制定人力资源发展规划并规范管理模式 (10)(五)树立员工正确的价值观,打造优秀的企业文化,营造共好的企业环境 (11)四、结语 (11)五、参考文献 (12)引言21世纪是全球化知识经济占主导地位的时代,这一时期,经济由自然经济资源为主转向人力、智力资源为主。
能在变迁中欣欣向荣的企业,绝无疑问都有一个共同特征——以人为本。
人力资源管理是企业经营战略的一个组成部分,是企业发展与成功的关键因素,也是实施企业经营战略的一个重要方面。
因此,能否采取有效的人力资源管理来提高中小企业竞争能力,是中小企业面对知识经济大潮的冲击和激烈的国际竞争,得以生存和发展的关键。
毕业论文ERP在中小企业的应用与研究ERP(Enterprise Resource Planning)是一种综合性的信息化管理系统,旨在协调和整合企业内部的各种功能部门和外部供应商,提高企业管理效率和决策水平。
本文将研究ERP在中小企业中的应用,并探讨其对企业发展的影响。
首先,ERP在中小企业中的应用能够帮助企业实现生产、采购、销售和财务等管理模块的无缝对接。
通过ERP系统将这些不同的功能整合在一个平台上,中小企业能够实现资源共享和信息流畅,提高内部各个部门之间的协调性和沟通效率。
此外,ERP系统还能够及时收集和分析来自不同部门和供应链的数据,并提供准确的决策支持,帮助企业高效运作。
其次,ERP系统具备自动化和标准化的特点,有助于中小企业提高运营效率和降低成本。
传统上,中小企业在管理过程中常常出现信息孤岛和重复劳动的问题。
而现代ERP系统通过自动化和集成功能,能够避免数据冗余和重复输入,并实现数据的实时更新。
这样,企业不仅节省了人力资源和时间,还提高了数据的准确性和可靠性。
同时,ERP系统还能够帮助企业优化业务流程,加速作业周期,提高客户满意度。
再次,ERP系统能够提供全方位的信息和报表分析,协助中小企业实现数据驱动的决策。
ERP系统能够将企业的核心数据整合在一起,生成各种报表、图表和指标分析,帮助管理层迅速了解企业的运营状况和趋势。
这样,管理人员可以更有效地制定战略和决策,提高企业竞争力。
同时,ERP系统还能够提供多维度的数据查询和分析功能,帮助企业掌握市场需求、客户反馈和产品销售情况,迅速做出调整和优化。
但是,ERP在中小企业中的应用也存在一些挑战。
首先,中小企业在信息化基础设施和资金投入方面存在一定的限制。
由于ERP系统的实施和运营费用较高,中小企业往往面临投入回报周期长的问题。
其次,中小企业的组织结构和业务流程较为灵活,ERP系统的实施可能会遇到一定的适应性问题。
因此,在ERP系统的引入和实施过程中,中小企业需要认真进行需求分析和业务流程优化,确保ERP系统能够适应企业的特殊需求。
中小企业财务管理存在的问题及对策毕业论文会计专业(专)毕业论文题目:中小企业财务管理存在的问题及对策专业:会计学级别:学号:姓名:试点单位:城北分校年月日目录一中小企业财务管理中存在的问题 (3)(一)内部管理水平不高,造成中小型企业财务管理名存实亡 (3)1 资金管理不严,造成资金的闲置或不足 (3)2 应收账款控制不严,造成资金回笼困难 (4)3 存货控制不严,造成资金停滞 (4)4 财务人员素质不高,对财务管理工作重视不够 (4)(二)融资困难重重,造成中小企业资金来源渠道不通 (4)(三)投资能力较弱且缺乏科学性,造成中小企业自身资金积累不足 (5)(四)财务风险意识淡薄,企业始终在高风险区运行 (5)(五)财会制度不健全,造成中小企业财务管理混乱 (5)二存在这些财务问题的原因 (6)(一)只重视短期活动,忽视战略目标 (6)(二)制度不够合理,无法分清财务与会计的界线 (6)(三)企业缺乏高级财务管理人才 (6)三解决中小企业财务管理中存在问题的对策 (7)(一)强化内部管理,加强财务控制 (7)(二)改善中小企业融资服务,加强中小企业的信贷支持 (8)(三)面向市场,对投资项目进行可行性分析,正确采用投资策略,努力降低投资风险 (9)(四)优化财务结构,平衡高成长和稳健发展 (9)(五)加强对内控制度的了解,建立建全内部稽核制度和内部牵制制度企业管理要以财务管理为中心 (9)1 对内控制度的建设,加强企业的相互制约和监督 (10)2 对内部稽核制度的控制的建设,加强是财务管理制度的重要性 (10)(六)加强财会队伍建设,提高企业全员的管理素质 (10)参考文献: (10)中小企业财务管理存在的问题及对策摘要:中国改革开放30年以来,时代进步,经济发展,加入WTO后,作为国民经济的重要组成部分的中小企业遇到了前所未有的发展机遇,同时也面临着严峻的挑战。
对于中小企业怎样在这个竞争日趋激烈的社会中立足、发展关系到很多企业管理和社会管理方面的问题,而财务管理又是整个企业管理体系的核心,所以如何加强财务管理制度建设是一个重要的问题。
关于中小企业的毕业论文中小企业是一个国家经济发展中不可或缺的组成部分。
它们在就业、创新和经济增长方面发挥着重要作用。
然而,中小企业面临着许多挑战,如融资困难、市场竞争激烈和人才流失等。
本文将探讨中小企业面临的问题,并提出一些解决方案。
首先,中小企业在融资方面面临着巨大的困难。
相比大型企业,它们往往缺乏足够的资金来支持业务的发展。
银行贷款利率高、审批流程繁琐,使得中小企业很难获得融资。
此外,投资者对中小企业的信任度较低,很少愿意投资于这些风险较高的企业。
因此,中小企业需要寻找其他融资途径,如天使投资、风险投资和众筹等。
其次,市场竞争激烈也是中小企业面临的挑战之一。
大型企业通常具有更强的市场影响力和资源优势,使得它们能够在市场上占据主导地位。
而中小企业则面临着更多的竞争,需要通过创新和差异化来获取竞争优势。
中小企业可以利用自身的灵活性和创新能力,开发独特的产品或服务,满足消费者的需求。
此外,与其他中小企业建立合作关系,共享资源和市场渠道也是一种有效的竞争策略。
另外,人才流失也是中小企业面临的问题。
许多有才华的员工往往更愿意在大型企业工作,因为它们通常提供更好的薪酬和福利待遇。
中小企业需要采取措施来留住人才,如提供具有竞争力的薪酬、培训和发展机会,以及良好的工作环境和企业文化。
此外,与高校合作,吸引年轻人才加入中小企业,也是一种有效的人才引进方式。
为解决中小企业面临的问题,政府可以采取一系列的支持措施。
首先,降低融资门槛,简化贷款审批流程,提供低息贷款和担保服务,以帮助中小企业获得融资。
其次,加强知识产权保护,打击侵权行为,为中小企业提供公平竞争的环境。
此外,政府还可以提供培训和咨询服务,帮助中小企业提升管理和创新能力。
最后,建立中小企业与大型企业合作的平台,促进资源共享和合作发展。
总之,中小企业在经济发展中具有重要地位,但也面临着许多挑战。
解决中小企业面临的问题需要政府、企业和社会各方共同努力。
政府应加大对中小企业的支持力度,提供融资、保护知识产权和培训等方面的支持。
中小企业成本控制的研究摘要在我国经济迅猛发展的今天,中小企业也在飞速的发展,并且在国民经济中占有重要的作用.中小企业为解决社会的就业问题作出了重要贡献,对人民的生活工作起到了很大的作用,给国家减轻了负但的同时为国家的经济和稳定社会作出了巨大的作用.但是这样的中小企业在成本控制中一直存在着问题,表现在产品成本高,但是盈利少,资源消耗量大等等。
中小企业成本控制存在着很多问题需要进一步完善,成本管理手模式落后已经不在适应现在的成本战略管理的需求,这些都严重制约着中小企业的发展.所以现在的中小企业想要在竞争激烈的市场上得到发展的机会必须不断完善企业的成本控制体系,引进先进的成本控制理念和科学合理的方法来降低产品的成本,分析成本控制存在的问题并找出对策等等一系列措施。
关键词:中小企业;成本控制;成本管理;产品成本Small and medium—sized enterprise cost control researchAbstractWith the rapid economic development in China today, small and medium-sized enterprises are in rapid development, and in the national economy plays an important role in。
Small and medium-sized enterprises to solve the employment problem made important contribution to the life of people, work has played a significant role,to countries to mitigate the negative but at the same time as the national economy and social stability made a great role. But the small and medium-sized enterprises in the cost control to have the problem,the product cost is high, but the profit is little,resource consumption and so on. Cost control in small and medium—sized enterprises exist many problems need to be further improved,cost management of hand backward mode has not adapted the strategic cost management needs, these are seriously restricting the development of small and medium-sized enterprises。
论文题目:论中小企业行政管理的地位和作用年级:2014年春学生:专业:行政管理学号:论中小企业行政管理的地位和作用写作提纲一、绪论随着人们法治观念的不断增强,行政管理在中小企业管理中的地位和作用越来越突显,企业行政管理需要进一步规化,这不仅关系到企业行政管理效率的提高,甚至影响到企业的生存与发展。
因此,充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用,分析行政管理在企业管理中存在的问题,探讨提高企业行政管理效率的对策,有着极为重要的意义。
二、本论(一)企业行政管理的地位及作用1、行政管理在企业管理中的地位2、行政管理在企业管理中的作用(二)现行企业行政管理中存在的两种极端问题1、企业行政管理中存在“游击作风”2、企业行政管理中存在“衙门习气”(三)提高企业行政管理效率的对策1、建立健全企业规章制度2、提高企业行政管理人员的素质3、学习与借鉴国外企业行政管理的新模式三、结论行政管理在企业管理中有着极为重要的地位和作用,企业行政管理要发挥作用,就必须建立健全企业规章制度,提高企业行政管理人员的素质,摒弃“衙门习气”和“游击作风”,杜绝机关作风和搞形式主义,不做表面文章。
同时,要学习与借鉴国外企业行政管理的新模式,规企业的行政管理。
论中小企业行政管理的地位和作用【容摘要】行政管理在中小企业管理中的地位和作用越来越突显,企业行政管理需要进一步规化,这不仅关系到企业行政管理效率的提高,甚至影响到企业的生存与发展。
本文阐述了行政管理在企业管理中的地位及作用,分析了行政管理在企业管理中存在的问题,论述了提高企业行政管理效率的对策。
【关键词】企业行政管理问题对策探讨随着人们法治观念的不断增强,行政管理在中小企业管理中的地位和作用越来越突显,企业行政管理需要进一步规化,这不仅关系到企业行政管理效率的提高,甚至影响到企业的生存与发展。
因此,充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用,分析行政管理在企业管理中存在的问题,探讨提高企业行政管理效率的对策,有着极为重要的意义。
中小企业财务管理存在SME FINANCIAL MANAGEMENT PROBLEMS AND COUNTERMEASURES 摘要财务管理是组织企业财务活动、处理财务管理的一项紧急管理工作。
作为当前国民经济的重要组成部分,中小企业对社会主义市场经济发展和社会稳定起着重要的促进作用,也是当前经济生活中最活跃的因素。
但是,由于其规模小、资本和技术构成较低等因素,使得财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况,导致其应对激烈的市场竞争面临巨大的困难,我的论文就是针对这一问题进行浅谈。
关键词: 中小企业;财务管理;存在问题;对策研究 Abstract Financial management is to organize enterprise financial activities to address thefinancial management of an emergency management work. As an important part of thenational economy small and medium enterprises of the socialist market economicdevelopment and social stability plays an important role in promoting but also the currenteconomic life the most active factor. Howeverbecause of small size low capital angtechnology constitute the factors such as financial management makes the existence andselt-development and market economy are not suited to the situation resulting initsresponse to the fierce market competition face enormous difficultiesmy thesis was aimedat talking about this issue. Key words: See Financial management Problems Countermeasures 目录一中小企业财务管理现状 (1)(一)企业机构的设置 (1)(二)企业就业岗位的研究 .......................................1 (三)过于追求生产,难于提高效率 ...............................1 (四)资金筹集渠道单一,目光短浅 .. (1)(五)资金的利用及管理 ..........................................1 (六)工作流程 ................................................ ..1二中小企业财务管理中存在的问题.....................................2 (一)产业发展方向不明确,项目投资不科学 ........................2 (二)资金短缺,融资困难 ........................................2 (三)管理模式僵化,管理观念陈旧 ...............................2 (四)基础薄弱,赊销政策不严格 . (2)(五)财会人员素质参差不齐,财务管理混乱 .......................2三中小企业财务管理产生问题的原因...................................3 (一)部分纳税人和办税人员对待财务态度不严肃 ....................3 (二)信用担保系统不完善,中小企业寻求担保困难 ..................3 (三)税法对财务缺少切实的、有效的、统一的界定方法 ..............3四进一步加强中小企业内部财务管理的对策及建议.......................3 (一)定期培训财务人员,改革财务机构 . (3)(二)经济管理部门的深入研究 ...................................3 (三)加强中小企业的成本控制,分工明确,职责分明 ...............4 (四)创造对中小企业有利的政策环境 ..............................4 (五)政府要大力鼓励支持中小企业,帮助企业融资 .. (4)(六)健全财务管理资金控制制度 .................................4参考文献...........................................错误!未定义书签。
毕业论文中小企业发展与管理研究报告【最新资料,WORD文档,可编辑修改】中小企业发展与管理研究[内容提要]中小企业问题在世界各国和地区与社会发展中都具有战略意义,各国都把中小企业作为扶持的重点。
如何切实解决中小企业发展与管理,加快中小企业的发展,对促进我国经济又好又快地发展,以及构建社会主义和谐社会都有着及其重要而深远的意义。
本文通过分析我国中小企业的作用,剖析其发展面临的困境,以及入世后中小企业如何发展等几个问题进行了探讨,提出了中小企业发展的基本思路,及加快中小企业发展步伐的对策。
[关键词]中小成长管理一、中小企业在国民经济发展中的作用我国自改革开放以来,中小企业迅猛发展,不仅成为推动国民经济高速发展的重要力量,而且在推动经济体制改革、促进经济的市场化和国际化、改善经济结构和城乡关系、扩大就业和保持社会安定等方面发挥着不可替代的重要作用。
1、解决就业、实现社会稳定的重要作用无论国际上的经验,还是近年我国发展中小企业的实践,都表明中小企业已成为各国就业的主渠道。
企业规模越大,资本集中程度和有机构成越高,吸纳每一个劳动力就业所需的资本也就越多。
与大企业相比,中小企业同等数量的投资可以吸收更多的从业人员。
更为重要的是吸收了大量的剩余劳动力和国有企业下岗职工,中小企业的发展将对中国经济发展和社会进步具有重大的战略意义。
2、对经济市场化的促进作用中小企业的发展为国有大型企业提供了一个竞争的环境,促进国有大型企业改革进程。
国有大企业改革的一个必然结果是减员增效,从而必然分流出大量富余劳动力,这大部分要由中小企业来消化。
同时许多民营中小企业迅速发展,极富竞争力,从而形成了国有大中型企业改革的压力和动力。
中小企业推动了各类市场的发育。
在中小企业发展过程中,其产品市场不断扩大,促进了要素市场的发育,产权市场也开始形成并逐步完善,从而使市场体系日益完善。
3、中小企业是技术创新的重要源泉越来越多的证据表明,中小企业在技术创新方面发挥着重要作用。
目录摘要一、绩效管理在中小企业中的现状 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3 (一)绩效管理的基本概念 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3 (二)绩效管理的重要性 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3 (三)我国中小企业绩效管理现状 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4 二、中小企业绩效管理中存在的问题 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 5 (一)绩效管理与战略实施相脱节 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 5 (二)只注重绩效考核,轻视绩效管理 ,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 (三)绩效指标设置不科学 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 (四)忽视员工的参与和沟通 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 7 三、中小企业绩效管理中问题产生的原因 ,,,,,,,,,,,,,,,,, 7 (一)中小企业自身特点的影响,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 7 (二)绩效管理落后,缺乏系统性 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 7 (三)绩效管理缺乏良性循环运行的环境 ,,,,,,,,,,,,,,,,, 7 四、建立完善的中小企业绩效管理体制对策 ,,,,,,,,,,,,,,,, 8 (一)树立正确的绩效管理理念,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 8 (二)建立科学的绩效管理体系,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 8 (三)建立健全的绩效反馈机制,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 9 (四)丰富绩效管理的企业文化,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 10^五、•总、纟口10 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,参考文献....................................................... ,11谢辞 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 12中小企业绩效管理问题对策与分析摘要:虽然我国中小企业的发展起步较晚,但发展迅速。
毕业论文工商管理专业中小企业发展研究一、引言中小企业是我国经济发展的重要组成部分,对促进就业、增加国内生产总值等方面发挥着重要作用。
然而,中小企业在发展过程中面临着种种挑战和困难,比如资金短缺、市场竞争激烈等。
因此,进行中小企业发展研究,对其经营和管理提出相应措施和建议具有重要意义。
二、中小企业的定义和特点1.定义:中小企业是指在法律规定范围内,独立经营、独立核算,从事非经营性活动,具备注册条件和资金实力的企业。
2.特点:(1)规模相对较小,资金短缺;(2)经营灵活,适应市场变化;(3)组织结构相对简单;(4)积极创新,快速满足市场需求。
三、中小企业发展的挑战和困境1.资金问题:中小企业发展受资金限制,融资难度大,银行贷款条件苛刻;2.市场竞争激烈:中小企业面临来自大企业和其他中小企业的竞争,市场份额有限;3.人才不足:中小企业的管理团队和员工综合素质相对较低,难以吸引高层次人才;4.技术和创新能力有限:中小企业在技术研发上投入有限,难以进行创新;5.市场信息不对称:中小企业获取市场信息困难,难以准确把握市场需求。
四、提升中小企业发展的措施和建议1.加强政府扶持力度:制定相关政策,减轻中小企业的税费负担,提供贷款保障和优惠措施;2.建立行业协会和组织:通过行业协会和组织提供中小企业支持和培训,推动资源共享;3.加强创新能力培养:提供技术培训和研发经费支持,激励中小企业进行技术创新;4.拓宽融资渠道:鼓励中小企业通过股权融资、债权融资等多种融资方式,解决融资问题;5.加强市场信息共享:建立市场信息数据库,提供准确、全面的市场信息,帮助中小企业制定市场策略。
五、结论中小企业的发展对于经济社会的稳定和可持续发展具有重要作用。
然而,中小企业在发展过程中面临诸多挑战和困境。
为了促进中小企业的健康发展,需要政府、行业协会和组织、中小企业自身等方面共同努力。
通过加强政府扶持力度、提升创新能力、拓宽融资渠道等措施和建议,为中小企业的发展提供有力支持。
中小企业存货管理研究论文答辩发言稿各位老师好!我叫**,是会计专业的学生,我的论文题目是《中小企业存货管理存在的问题及其解决对策》,论文是在**老师的悉心指点下完成的,在这里我向我的导师表示深深的谢意,向各位老师不辞辛苦参加我的论文答辩表示衷心的感谢,并对我有机会聆听各位老师的教诲表示由衷的敬意。
下面我将本论文选题的意义和主要研究内容向各位老师作一下汇报,恳请各位老师批评指导。
首先,我想谈谈这个毕业论文选题的意义。
存货是每个企业的重要组成部分,反映了一个企业的管理能力,是企业成本管理的重中之重,直接影响企业的经济效益。
企业的稳步发展需要依靠合理的存货管理,存货的管理不善会直接影响企业的盈利水平。
因此,企业的存货管理是一项非常重要的研究课题且有着非常大的实践意义。
其次,我想谈谈这篇论文的主要研究内容1.中小企业存货管理存在哪些些的问题基于中小企业相关概念和理论基础,本论文分析目前中小企业存货管理存在以下五个方面的问题:首先,存货的发出、盘存缺乏真实记录,账实不符;其二,内部控制不足,验收的环节混乱;三是存货采购缺少科学合理计划;四是未根据市场选择正确的存货核算方法;五是存货管理制度不健全、内部控制较薄弱。
2.怎样加强中小企业存货管理?基于对中小企业存货管理存在的问题,本论文提出以下五个方面的策略,以加强中小企业存货管理,促进企业更好的发展:首先是提高存货核算准确度;其次是建立健全存货管理制度;三是严格控制采购成本;四是规范存货的核算;五是运用科学的存货管理方法。
这篇论文的写作不仅让我认识到自己在知识积累方面的不足,更意识到自己在实践经验方面的缺乏。
虽然,我已经尽可能地收集材料,竭尽所能的运用自己所学的知识进行论文写作,但论文还是存在许多不足之处,有待改进。
请各位评委老师多批评指正,让我在今后的学习中学到更多!谢谢!。
毕业论文—中小企业财务管理中小企业是我国经济的重要组成部分,也是促进经济增长、促进就业的重要力量。
然而,中小企业在财务管理方面存在诸多问题,如缺乏专业知识、财务状况不透明、融资难等。
本文旨在探讨中小企业财务管理问题,并提出相关建议。
一、中小企业财务管理的现状中小企业在财务管理方面存在着许多问题。
一方面,很多中小企业没有专业的财务团队进行管理,几乎完全依赖创始人和管理层进行财务管理;另一方面,中小企业的财务报表和财务状况也往往缺乏公开透明。
这些问题导致了中小企业财务管理的不规范化和低效化,甚至是不诚信的现象。
二、中小企业财务管理存在的问题1、财务记录的不规范中小企业在经营过程中往往忽略了对财务记录的规范化管理,导致财务数据记录不全、不准确、不规范。
首先,很多中小企业没有专业的财务人员,可能无法准确记录财务数据。
其次,很多企业没有建立科学的财务制度,容易导致财务数据混乱、重复。
这些问题影响了企业在融资、投资和拓展市场上的决策和计划,导致企业经营不规范化。
2、财务报表缺乏公开透明中小企业的财务报表往往缺乏公开透明,不仅使得企业缺少对自身财务状况的清晰认识,同时也影响了企业融资能力、信用评级等方面。
这种情况会使得外界对企业的信任度降低,企业融资难的问题也会更加突出。
3、财务管理人才短缺很多中小企业由于缺乏资金,无法吸引更多的优秀人才,因此在人力资源方面存在较大的短板。
特别是财务管理层面经常出现人才缺乏的情况。
缺乏专业的财务人员和管理人员,导致企业在财务报表解读和财务分析等方面存在诸多的困难和问题。
这不仅影响了企业的财务稳健性和发展潜力,同时也会使企业在市场竞争中失去优势。
三、如何改善中小企业财务管理1、建立财务管理制度对于中小企业来说,科学的财务管理制度是企业正常运营的必需品,应该考虑到企业自身特点,设计出符合企业实际情况的制度,并在后期不断地完善和修缮。
通过财务管理制度的建立,能够将企业的财务管理规范化,降低员工的操作难度,提高工作效率。
毕业论文中小企业成本控制的研究摘要:成本控制对于中小企业的发展至关重要。
本文通过文献综述和案例分析的方式,探讨了中小企业成本控制的现状和挑战,并提出了一些建议和解决方案。
首先,中小企业应通过科学的成本核算体系来准确把握企业的成本结构。
其次,通过采用基于活动的成本管理方法,可有效地降低企业的运营成本。
最后,中小企业应加强对员工成本的管理,提高员工的工作效率,从而提升企业的竞争力。
关键词:中小企业;成本控制;成本核算;活动成本管理;员工管理1.引言中小企业作为国民经济的重要组成部分,对于经济的发展和就业的增加起着重要的作用。
然而,由于其规模较小,资源有限,成本控制对中小企业的可持续发展尤为重要。
本文旨在探讨中小企业成本控制的问题和解决方案。
2.中小企业成本控制的现状和挑战2.1成本控制的重要性中小企业资源有限,成本控制对于企业的生存和发展至关重要。
合理控制成本可以提高企业的盈利能力,改善企业的财务状况。
2.2成本控制存在的问题中小企业在成本控制中存在一些问题:(1)成本结构不清晰,难以准确核算;(2)缺乏科学的成本控制方法;(3)员工成本高,工作效率低下。
3.中小企业成本控制的研究方法本文采用文献综述和案例分析的方式,对中小企业的成本控制进行研究。
3.1成本核算的重要性成本核算是中小企业成本控制的基础。
通过科学的成本核算,可以准确把握企业的成本结构,为成本控制提供基础数据。
3.2活动成本管理的应用活动成本管理是一种科学的成本控制方法。
通过对企业各项活动的成本进行分析和控制,可以有效地降低企业的运营成本。
3.3员工成本管理的优化员工成本是中小企业的重要组成部分,对于提高员工的工作效率和降低企业的人工成本至关重要。
中小企业应加强对员工的管理,提高员工的工作效率和绩效。
4.结论本文通过对中小企业成本控制的研究,得出以下结论:(1)中小企业应通过科学的成本核算体系来准确把握企业的成本结构;(2)通过采用基于活动的成本管理方法,可以有效地降低企业的运营成本;(3)中小企业应加强对员工成本的管理,提高员工的工作效率,从而提升企业的竞争力。
- - -..毕业论文题目:论发展中小企业与扩大就业论发展中小企业与扩大就业【摘要】自我国改革开放以来,无数事实和实践表明了发展中小企业是扩大就业、缓解就业压力的有效途径。
但在扩大就业方面,中小企业还面临着缺乏高素质人力资源、资本有机构成不断提高、人才管理体制不完善等问题。
为此,必须鼓励中小企业的创建和发展,加快建立和完善中小企业社会保障体系和服务体系,加大深化资本市场改革的力度,使中小企业的发展为扩大就业做出更大贡献。
【序言】在竞争激烈的市场经济条件下,现代社会化大生产方式要求企业必须具有一定的生产规模,通过合理的内部分工实现资源的优化配置,降低产品成本,提高市场竞争力。
然而,企业的生产规模并不是越大越好,中小规模的企业更能满足差异化的市场需求,甚至还能够取得一定的垄断利润。
不仅如此,更重要的是,中小企业对扩大就业贡献突出。
根据西方及欧美一些国家的专家对就业结构进行了研究,发现新增就业岗位基本上都是由中小企业提供的。
从当前世界各国企业结构和劳动力就业的分布来看,平均就业规模9-15人的微型和中小企业一般占一国企业总数的95%以上,65%-80%的就业人员在个体、微型和中小企业中就业。
发展中国家每千人拥有企业数量为20-30个,在发达国家这一指标值为45-55个。
而根据2006年全国经济普查,我国每千人企业数仅为2.5个,即使把上规模的个体工商户也算作中小企业,每千人企业数也只有3.1个,大大低于世界各国的水平。
也就是说,我国在中小企业促进就业方面潜力巨大。
本文将就我国中小企业在扩大就业中的重要贡献、存在的问题与改进措施展开论述。
一、重要贡献在我国,中小企业的快速、健康、稳定发展是国民经济和社会和谐健康发展的必要前提。
“十一五”期间国民经济年均增长9.5%以上,而中小企业的增加值年均增长是28%。
国家发改委公布的数据显示,我国中小企业创造的产值和服务价值已经占了国民生产总值的60%,上缴的税收占了我国税收总额的50%左右。
毕业论文中小企业财务管理中存在的问题和解决措施XX财经大学网络教育本科毕业论文中小企业财务管理中存在的问题和解决措施——XX市中小企业财务管理现状的调查报告作者学籍批次学习中心层次专业指导教师 - 1 - 内容摘要中小企业是国民经济的重要组成部分但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和宏观经济影响大等因素使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。
单凭企业自身发展来解决这些问题是不现实的必须形成多方的合力。
本文通过对XX市中小企业财务管理现状的调查发现中小企业财务管理中所暴露的问题如财务分析能力差、融资困难、财务控制薄弱、财务人员素质偏低等。
通过对问题原因的分析来帮助中小企业查找解决措施主要措施是转变财务观念、改进投资决策、加强财务控制和提高财务人员素质等。
只有这样才能使中小企业界在激烈的市场竞争中健康、稳步发展。
关键词中小企业财务管理问题措施 - 1 - 目录一、XX市中小企业财务管理的调查概述 ............................................ 1 一调查目的与背景 ................................................ ....... 1 二XX市中小企业基本情况 ................................................1 三XX市中小企业财务人员基本情况 ........................................ 1 四XX 市中小企业况会计核算情况以及编制报表情况 .......................... 2 二、中小企业财务管理中存在的主要问题 .......................................... 2 一中小企业融资政策法规和制度不够完善 ................................... 2 二融资困难周转资金严重不足 ........................................... 3 三财务控制薄弱缺乏科学性 (3)四内部控制制度不完善会计控制薄弱 ..................................... 3 五财务人员素质偏低 ................................................ ..... 4 三、解决中小企业财务管理问题的主要措施 ........................................ 4 一进一步完善有利于中小企业融资的优惠政策 ............................... 4 二加强制度建设建立企业财务管理体系 ................................... 4 三强化信用观念提高信用等级拓宽融资渠道 ............................. 4 四强化资金管理加强财务控制 ........................................... 5 五提高管理水平、正确的进行投资决策 ..................................... 5 六加强财会队伍建设提高全员的素质 ..................................... 6 参考文献 ................................................ ...................... 7 - 1 - 中小企业财务管理中存在的问题和解决措施——XX市中小企业财务管理现状的调查报告一、XX市中小企业财务管理情况的调查概述一调查目的与背景作为当前国民经济的重要组成部分中小企业对社会主义市场经济发展和社会稳定起着重要的促进作用也是当前经济生活中最活跃的因素。
中小企业管理毕业论文
在我国有数量众多的中小企业,那么关于中小企业管理的论文应该怎么写呢?下面就和小编一起来看看吧。
[摘要] 中小企业占我国企业数99%以上,是推动我国经济发展不可忽视的重要力量。
我国中小企业战略管理缺失,使企业难以构建明确有效的发展方向,致使企业在市场上举步维艰。
本文针对中小企业在战略管理中存在的问题,并分析原因,提出了增强企业战略管理的对策。
[关键词] 中小企业,战略管理现状成因对策
中小企业对国民经济的贡献已为共识。
但每年仍有数以万计的企业倒闭。
有研究表明,尽管倒闭的原因种种,但基本症结却是缺乏战略管理的技能,或没有开展战略管理。
几乎对所有的失败案例的研究都发现,中小企业的战略管理实践严重缺乏。
一、我国中小企业战略缺失的现状
在市场经济条件下,企业所处的经营环境变得复杂不稳定,新技术、新工艺、新材料和新产品层出不穷,顾客消费需求变的多样化、复杂化和高级化。
企业竞争已从本地化、国内化过渡到了国际化、全球化。
加强战略管理成为企业取胜的迫切任务。
我国中小企业由于其特殊的生存环境而具有自己的特点,但在各方面的战略上,还是曾在很大的不足之处。
主要体现在:
1. 缺乏战略思想,短期行为严重
大部分中小企业,尤其是处于成长期的企业,根本没有意识到战
略定位的重要性,其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求,缺乏长远的目标。
另一部分企业,则认为环境或市场变化太快,制定战略没有意义,不知道企业在行业中的地位,应该往哪个方向发展。
2.错把计划当战略,盲目扩张发展
诸多中小企业没有战略,但几乎所有的企业都有计划。
有的企业错把计划当战略,耽误了企业发展。
计划和战略有着根本不同。
计划是对于未来活动的具体安排,而战略定位表现为一种观念,它确定公司的现有方位,探索公司未来的发展方向,促使企业自由地思考。
计划是对战略的具体实施。
也有些企业战略失败的更深层次原因则是战略严重缺乏基础,盲目扩张,严重阻碍了企业发展。
3.定位不准,脱离实际
我国许多不成功的中小企业在创业以及经营了相当长的一段时间后,仍无法明确自己的定位,总是跟在别人后面,结果总是处于被动的局面,一有风吹草动,很容易被竞争挤出局。
另外有些企业,虽制定了发展战略,但只是凭主观想象,结果其定位严重偏离企业自身的实际,难以对企业的发展起到真正的指导作用。
二、中小企业战略缺失的原因
1.不了解战略规划的意义,缺乏技能
中小企业业主可能对战略规划的性质认识不清,甚至视战略规划为束缚,是对其灵活性起限制作用的障碍。
另外中小企业业主通常缺乏进行战略规划所必需的技能,同时又缺钱或不愿花钱去请专业的咨
询顾问来企业解决问题。
2.无暇顾及战略问题
中小企业每天的经营管理活动占去了企业业主的绝大部分时间,他们经常要亲自处理紧急事务难以挤出时间进行战略思考。
我们的中小企业竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题,无暇顾及系统的企业发展战略性研究和实施,即使花了一些时间,请一些专家实地咨询,也往往流于形式。
3.战略定位不当
很多中小企业出于对源于短期的市场需求,它们所制定的一些规划,没有从发展的趋势考察,即便有些企业开始着手发展战略定位的研究,但在指导思想、内容和实施上都带有很深的计划经济的烙印。
以此定位的发展战略,根本无法适应残酷的市场竞争。
三、中小企业实施战略管理的模式
中小企业为了适应激烈的市场竞争,提高竞争能力和经营效益,就必须结合自身特点,制定出切实可行的经营战略。
中小企业的经营者可以根据自己的规模和发展特点选择相应的战略模式。
1.专业化经营战略
专业化经营战略是根据中小企业规模较小,资源有限等特点而制定的一种战略。
中小企业实力较弱,往往无法经营多种产品来分散风险,但是中小企业可以集中优势,把有限的资源投入到特定的产品和细分市场上,集中精力发展新技术、新工艺、新方法,利用科技进步提供的机遇,走精尖化、专业化道路。
中小企业实行“小而精,小而
专”的专业化经营战略,既可在狭窄的产品线和市场上提高质量,扩大批量,赢得竞争优势,又可为大型企业提供配套产品,从而走上以小补大、以专取胜、以精发展的良性发展之路。
中小企业采用专业化经营战略也会存在一定的经营风险,因为专一化往往会过分依赖某种产品或技术,一旦市场变化,需求下降,就会给中小企业带来生存上的威胁。
因此,中小企业在实施专业化经营战略时要注意选准目标市场,提高产品开发能力,做好产品的更新改造工作。
2.相关多元化战略
企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。
它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。
多元化的发展战略又可分为不相关多元化和相关多元化。
从战略管理的角度来说,相关多元化是一种相对简单、安全的多元化,成功率较高,它可以使企业取得很大的协同效应。
而不相关多元化则是一种复杂的、危险的多元化,它一般不能使企业取得一定的协同效应。
中小企业应根据自身的特点,实行相关多元化的经营战略。
3.寻找市场空隙战略
中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点,寻找市场的各种空隙,进入那些市场容量小,大企业不愿意或不便于进入的行业发展。
中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品,生产别人没有注意到的产品,生产自己特有的产品。
这样在开辟市场领域时,中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机,向专业化方向发展。
另外,还可以利用“船小好调
头”的灵活机制,寻找新的空间,占领市场赢得用户,避免与大企业的竞争。
中小企业在采用市场空隙战略开辟市场领域时要建立一套高效、灵敏的信息系统,准确及时的捕捉和分析市场信息,做出正确的市场进退选择
4.品牌经营战略
所谓名牌经营战略指的是以创立名牌为导向来推动企业生产经营活动的一种战略。
当前市场竞争已进入品牌竞争的时代,中小企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地并不断求得发展,树立自己的品牌非常重要。
中小企业通过品牌经营战略,有助于巩固已经占有的市场,培育自己的无形资产,提高企业知名度。
对于中小企业来说,创立名牌绝不是遥不可及的事。
那种认为名牌战略只是大型企业筹划的事,这是没有根据的。
事实上,许多大型企业都是在小型企业之时就创立了名牌,中小企业要树立名牌的思想,要确立名牌战略意识。
5.联合经营战略
这是根据中小企业实力弱,技术水平差,难以形成大企业那样的规模优势和市场品牌优势的特点而采取的中小企业之间或中小企业与大企业之间实行多种形式合作的战略。
联合经营战略使中小企业在平等互利的基础上联合起来,取长补短,共同开发市场,创造出一定的规模优势与市场品牌优势,求得生存与发展。
联合经营战略包括松散型联合和紧密型联合两种类型。
松散型联合是指企业之间仅限于生产协作或专业化分工的联合,在人员、资金、技术等方面基本没有来
往。
采用这种联合方式的中小企业之间关系比较自由,
但由于彼此之间没有约束力,所以市场竞争力也不强。
而紧密型联合是指中小企业之间或者是中小企业与大企业之间除了生产协作之外,还进行资金和销售方面的联合。
采用这种联合方式的企业之间关系比较紧密,市场竞争力增强,但同时也存在一定的市场风险。
所以,中小企业选择哪种联合方式,要视具体情况而定,不能一概而论。
6.特色经营战略
中小企业规模小,一般无法达到大型企业那种规模经营的要求,这就决定了其产品在技术、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。
中小企业为了能在市场中占有一席之地,可以利用其离市场近,较易接近顾客的特点,采取特色经营战略,突出自己产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客。
特色经营的推出通常要以提高成本为代价,包括设计开发,使用高档原料等等。
因此在实施中,中小企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系,这也是其战略成功的关键。
结束语:
中小企业对国民经济的贡献已为共识,面对日益激烈的市场竞争和日益复杂的市场环境变化,广大中小企业只有科学地实施战略管理,才能在越来越激烈的竞争中生存,因此,中小企业更要重视企业战略的制定实施,只有这样,才能使企业健康稳定发展,在强烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献:
[1]迈克尔·波特等,未来的战略,四川人民出版社,2000
[2]格里·约翰逊;凯万·斯科尔斯,公司战略教程,华夏出版社,1998
[3]小乔治·斯托尔克等,企业成长战略,中国人民大学出版社、哈佛商学院出版社,1999
[中小企业管理毕业论文]相关文章:
1.企业管理的毕业论文
2.自考企业管理毕业论文
3.企业管理毕业论文-剖析
4.企业管理专科毕业论文
5.企业管理毕业论文
6.企业管理毕业论文题目
7.关于企业管理毕业论文
8.企业管理毕业论文-试论企业管理中激励问题
9.企业管理毕业论文-论我国中小企业如何吸引人才
10.企业管理毕业论文-中小企业如何吸引人才。