公司普通员工绩效考核表
日期：
被考核者
姓名 被考核者
部门 考核期
考核项目 评分标准 标
准
分 评 分
小
计 自评 部门
评议 分管领导评议
工
作
行
为
与
态
度
45分 责
任
心 积极主动，责任心强，能很好完成任务 13
有责任心，可放心交付工作 10
尚有责任心，基本能完成工作 8
无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情 6
勤
奋
度 任劳任怨，爱岗敬业 12
守时守规，不偷懒，积极工作 10
时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促 8
私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力 6
忠
诚
度 对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后 10
视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段 8
言行尚规范，无越轨行为 6
自我意识重，只讲获取，不讲奉献 4
诚信度 品德兼优，言行一致，以身作则 10
言而有信，品行好 9
诚实，行为规范 8
不够诚实，不能实事求是 4
工
作
能
力
与
效
果
55分 团队合作 善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势 12
尚能与他人合作，保证部门完成任务 9
主动不够，勉强配合领导和他人完成任务 7
难与他人合作，成为公司、部门的包袱 6
执行力 认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速 15
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议 13
执行力度一般，需督促 10
能力差，态度不积极 6
工作效率 完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错 15
能分清主次，按时按质完成任务，效果满意 13
科渝公司员工绩效考核细则
一、绩效考核的目的：
1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；
2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
4.建立以组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：
1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，总经办是本制度执行的管理部门。
（1）公司对员工（市场部另行文件）的考核采用每月考核方法，每月将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4.公司对员工的考核采用百分制的办法。
5.评分标准采取2：8的办法：本人评价占20%，上级评价80%。
6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 中层干部：定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位：定量考核60%，定性考核40%。
业务部门：定量考核80%，定性考核20%。
其他岗位：定量50%，定性50%。
定量考核：
A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。
B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得分自评分
1做好公务接待工作及协调工作、协助公司处理各项突发事件1595%已完成公务接待及协调工作/处理各项突发事件*100%1、月工作派遣单；2、月工作记录统计表少1个百分点扣1分。考核主管
2受理各部门公务用车申请、合理调度车辆，保证公务用车的及时2095%及时、合理调度公务用车*100%1、用车部门投诉少1个百分点扣1分。考核主管
3负责对本部门员工进行公平绩效考核15100%每月6日下午下班前提交考核组1、考核组；2、月工作记录表。超期1天扣1分；2天扣3分；3天扣6分；3天以上全扣。考核主管
4本部门月工作总结15100%每月2日下午下班前交到行政办公室办公室工作总结记录表超期1天扣1分；2天扣3分；3天扣6分；3天以上全扣。考核主管
5违纪、违规及投诉10100%参照公司规章制度违纪、违规处罚及投诉记录表扣：3分/次考核主管
6考勤考核10100%1、按公司考勤制度执行；2、月全勤奖励分：10分/月。1、打卡机；2、考勤登记表； 3、签卡单1、迟到、早退：1分/次；2、请假：1分/天；3、旷工：5分/天；4、病假：0.5分/天考核主管
7对企业生产、经营、管理的建议提案无限无限凡被公司或部门采纳的意见或建议；经公司主要领导接受和认可的意见或建议都为有效提案月意见、建议提案汇总统计排名表有效的意见和建议提案奖励：0.5分/条考核主管
8执行能力、沟通能力5
9工作态度、责任心5
10协作、团队精神5
审核/日期：考核人/日期：审批/日期：绩效评价优势总计劣势xx钢铁有限公司办公室主任考核表
被考核人姓名：考核时间：
量化考核项目
非量化考核项目能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。此三项由总经理考评能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。
初核复核得分得分
初核复核得分得分
初核复核得分得分
初核复核
得分得分
初核复核得分得分
初核复核得分得分
初核复核得分得分
初核复核得分得分员工绩效考核表
被考核人姓名： 部门： 职位：
需要少量督导，能了解一些新产品，新知识学习进度较快，能了解接触到的新知识，新产品知道如何学习，并能积极主动的学习新知识，了解新产品学习能力学习进度慢，记忆力差每一次学习均需要督导纪律性组织纪律性差，有违法乱纪行为分值5012~3组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象有一定组织纪律性，能遵守党纪国法和各项规章制度充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献不惜牺牲自我，通力合作
45
45协调性不推不动，但求自己方便合适只考虑本职工作，对其他事情不闻不问理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人
组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守分值5123一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评原则性强，敢于硬碰，能同违法乱纪的现象作不懈的斗争分值5012~345不知疲倦，不断进取求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短外，永不满足，努力提高自己素质勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力
分值512345有责任心，能自动自发工作努力，份内工作非常完善任劳任怨，竭尽所能完成任务分值5012~345
工作态度25分责任心敷衍无责任心，做事粗心大意交付工作需常督促，始能完成
积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易遇问题和困难就垂头丧气，不出成果
原则性原则性差，是非不分，常常拿原则做交易原则性较差，有时为了情面放弃原则能参加公司所有的集体活动关心集体，主动的参与公司的集体活动关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活动分值512345评价目标评价标准
基本情况25分出勤1、出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.奖惩2、奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误 次，嘉奖 次。
