重庆北碚建筑安装工程有限公司
首成·鼎尚名都项目部
安全管理目标实施细则
为了严格安全生产目标管理，认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011和《建筑施工现场管理标准》及上级主管部门的有关规定，针对工程实际情况，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成建设任务，特制定本安全管理目标实施细则。
一、制订项目部管理控制指标
1. 杜绝重大伤亡事故；
2、 1年内轻伤负伤频率控制在2‰以内。
以上指标所采取的下列措施：
1、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，伤亡控制指标、重伤控制指标由本项目经理耿幼培负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。
2、本指标为否定指标，为把指标控制在最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全生产中的重大问题。
3、做好书面安全技术交底，并履行交底人、接底人亲笔签字手续。
4、组织定期安全检查，落实隐患的整改措施，防止重大安全事故发生。
5、组织好新工人、变换工种工人的安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作。
6、落实好项目部各类人员及各工种的安全生产责任制。
二、制订项目部安全达标目标
1. 施工现场安全生产、文明施工合格率100%。
2. 特种作业人员持证率100%。
3. 用电设施，漏电保护器安装率100%。
4. 新工人入场教育达到100%。
5. 起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收合格率100%。
6. 安全防护“三宝”使用率100%。
7. 总包单位与分包单位安全资质审查合格率、合同签订率100%。
为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查，具体采取如下措施： 1、由项目部负责安排生产的王嘉林负责日常监督检查。
2、由项目专职安全员冉华负责日常监督检查。
3、由本项目劳务负责人马莉萍负责日常监督检查。
4、由本项目设备负责人蒋仁斌负责日常监督检查。
5、由项目专职安全员、各班组长负责监督检查。
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目
标
管
理
资
料
年 月 日
《安全目标》编制说明
根据建设部《建筑施工安全检查标准JGJ59—99》，重庆市建设工程安全监督总站《安全管理资料》，施工项目经理部必须编制确定《安全目标》。
1、施工现场必须实行安全生产目标管理，工程开工前应制定总的安全管理目标，包括伤亡事故指标，安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施。
2、 项目部制定安全目标责任考核规定，责任到人，每月考核，记录在册。
3、项目部各级签订的安全目标责任书内容应明确安全生产指标、双方责任、工作措施和考核及奖惩内容。
目标管理资料目录
（台账二）
序号 内 容
1 项目安全管理目标
2 安全责任目标分解表（图）
3 项目安全责任目标考核规定
4 各部门管理人员责任制考核登记表
5 目标管理59-2011规范
项目安全管理目标
1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备.交通和火灾事故。
2、减少轻伤事故，年因工负伤率不超过 0.6‰ 。
3、避免重伤事故，重伤率不超过 0.4‰ 。
4、加大安全管理力度，有计划.有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病.职业中毒事故的发生。
5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59—2011文明施工检查评分表的要求。
6、认真学习和贯彻建设部JGJ 59—2011标准，争创本建设工程项目达到市级安全文明施工标准化现场。
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安全责任目标分解表
工程名称： 施工单位：
责 任 人 职 务 安 全 责 任 目 标 条 款
项目经理 负责项目安全工作的领导和检查督促，杜绝重大事故的发生。
执行经理 负责生产安全措施的贯彻实施，预防事故的发生。
材 料 员 负责进场材料检验，保证工程材料质量。
（目标管理）二十二、目标管理技能训练
目标管理技能训练
目标管理指的是管理人员定期和每个员工制定具体的可能考核的目标过程，然后员工负责于壹定时间内完成该目标。目标管理制度能够作为设计企业业绩效考核制度的依据。
目标管理是壹个基于效果的绩效考核方法。目标管理制度是根据个人的成就而不是工作方法来进行考核。运用目标管理进行绩效考核有俩个重要的步骤：第壹步是制定目标，第二步是绩效检查。
于目标管理的目标制定阶段，每个个人同他的直接上级讨论下壹个阶段（通常是壹年）的计划，商定绩效目标。
于目标管理的第二个绩效检查阶段，管理人员和其下级壹起讨论下级于完成目标方面取得的进展，根据于最初的目标制定协商中商定的具体目标对下级的绩效进行考核和评价。
目标管理的主要优点如下：
1．目标管理通过鼓励员工个人制定具有挑战性的目标，除作为绩效考核的依据外，仍有可能提高员工的工作积极性和绩效。
2．归根结底企业关心的是具体的成效，因此根据员工个人取得的成效进行考证是和企业的总要求和目标相壹致的。
3．员工确切地了解对他们的要求和要于考证中得到肯定所必须完成的工作。
4．于整个企业系统内制定目标，通过经常性地明确对每个人的要求，有助于促进计划和协调。 目标管理的意义
员工：
1．能够准确地掌握自己的岗位责任
2．有自我实现感
3．对自己的工作有信心
4．对行动计划有准备
5．于企业里有参和感
6．能够为职业发展做下步规划
上级：
1．确保且预先知道下级要做的事情
2．能够放手某些事情
3．能够比较容易地制定工作计划进度安排
4．和下级之间相互谅解
5．能够向其上级作具体的汇报
6．能够公正和准确地考核其下级的绩效
7．能够培养人才
8．调动人的积极性
9．能够指出对下级给予指导和有待改进的具体方面
10．能够比较容易地衡量企业的绩效以及目标和效果之间的差距
11．确定企业目标
目标管理制度的共性要素 --按岗位确定目标
--采用共同制定目标的办法
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山东省千佛山医院综合目标管理调整方案(2013年)讨论稿
为了认真贯彻落实国务院《卫生事业发展十二五规划》和全省卫生工作会议精神，按照我院2013年的工作方向和计划，对原综合目标管理方案进行修订完善。
一、调整目标
综合目标管理调整方案继续坚持以“调结构、强竞争、促创新、增实力、扩市场、抓质量”为中心，通过坚持PDCA，紧抓医疗质量，完善医疗服务，加强内涵管理，提升管理水平，全面巩固扩大三甲复审成效；通过发挥院科两级管理的作用，调动广大职工的工作积极性，促进医院工作健康平稳发展，为实现“建设国内一流的省级综合三甲医院”的目标奠定牢固基础。
二、调整要求
1、综合目标管理必须以三级医院评审标准为依托，将评审条款转化为目标管理，把医院的发展目标转化为科室医教研等工作的具体任务目标。
2、综合目标内容的制定要符合公立医院改革的要求，要符合我院“十二五”规划的要求，符合医院各科室发展的实际情况。
3、指标的设定以着重消除医疗质量安全等方面的隐患为目的，尽力防范和杜绝问题的发生，突出科室管理，加强科研教学工作，保证工作效率效益持续增长。
三、具体调整做法
（一）按卫生部“三级甲等医院”评审要求并结合《山东省综合医院评价标准及实施细则》，结合医院实际情况制定考核指标。共设置四大指标体系，总分1000分：包括医疗质量管理490分，经济效益效率管理300分，科研教学管理150分，科室管理60分。
（二）质量管理指标。为了更好地落实各项核心制度，让三甲评审细则标准成为常态化的医疗管理工作模式，达到医疗质量持续改进的目的，将与医疗质量、安全、服务、监管、绩效密切相关的内容融合在各项管理指标中。为更加突出质量控制、安全管理等关键环节，将临床路径、抗菌药物等指标单独列出，并将综合目标责任书中的质量管理指标作适当调整，使考核指标更具有可操作性，能有效督促临床医务人员按照标准去履行职责，使规范性的诊疗程序常态化、持续 2 化，且便于职能部门日常考核监管，。
