奖励性绩效工资考核分配方案

教师奖励性绩效工资分配方案（草案）

一、 设立岗位津贴：

1、 班主任岗位津贴：

20人以上（含30人）每人每月120元；

29—20人每人每月100元；

19人以下（含19人）每人每月90元。

2、 校长岗位津贴：

每人每月90元。

3、 中心校教导主任、会计、出纳、总队辅导员岗位津贴：

每人每月50元。

4、 英语教师岗位津贴：

满英语工作量的每人每月50元；其它英语教师每人每月30元。

5、 学年组长岗位津贴（一至六年级：英语、体育、音乐、美术）：

每人每月20元。

二、 按教师年度考核结果分配办法：

优秀占总人数的20%；

合格占总人数的80%。

优秀的比合格的每月多领取30元

违背方案中“十五条”之一者：不发奖励性绩效工资。

三、 缺勤扣减办法：

1、 迟到或早退一次，10分钟以内扣5.00元，20分钟以内扣10.00元，超过20分钟扣5.00元，并将时间进入病事假时间；

2、 工间病事假按时间累计计算，计入病事假；

3、 事假：每天扣20.00元，当月累计超过十天不满十五天扣发月奖励性绩效工资的80%，超过十五天（含十五天）扣发月奖励性绩效工资（全部）。事假累计4小时按半天计算，扣10.00元。

4、 病假（凭医院诊断），每天扣15.00元，当月累计超过十五天（含十五天）扣发月奖励性绩效工资的80%，满一个月的扣发月奖励性绩效工资的全部。病假年累计超过六个月的，从每七个月开始按国家劳动部门的相关文件处理。病假累计4小时按半天计算，扣7.50元。

5、 旷工：扣除旷工期间的全部工资和津贴；

6、 正常劳动部门规定的婚假、产假（含流产）丧假等，不做病事假处理。

四、 分配办法：

学年末一次性分配：

分配思路是：按方案设置的各种岗位津贴和考核等级间的差额的总额度，按一定比例从每人的30%的奖励性绩效工资总额中提取，再分配，剩余部分归已，不再分配。

教师缺勤扣发的全部金额，作为提取的金额计入再分配额度之中。即每人提取额的总和加上缺勤扣发的全部金额等于再分配的总额度。

中学教师奖励性绩效工资考核分配方案

一、指导思想

为加强教师队伍建设，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，根据《教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见》（教人【2008】15号）、《浙江省义务教育学校教师绩效考核指导意见》（浙教人【2009】132号）和温龙政办发［2009］12号文件精神，结合我校实际情况，特制定本实施方案。

二、实施对象和时间

全校在编在岗的教职工，从2009年1月1日起实施。

三、考核分配原则

（一）坚持“多劳多得、优绩优酬”的原则。绩效工资分配以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。

（二）坚持“公正、公平、公开”的原则。坚持向骨干教师、一线教师倾斜，适当照顾老教师【离退休2年内可照顾工作量50%（享受学期末教育教学奖95%）；离退休5年内可照顾工作量2-3节课时（享受学期末教育教学奖100%）。】的原则，实施阳光操作，切实做到公平、公正。 （三）实行过程评价与结果评价相结合原则。实施过程评价，学期或学年累积，再结合结果评价和考核，以学期或学年为单位进行奖励性绩效工资兑现。

四、一线教师奖励性绩效工资的项目构成及权重

1、工作量(超课时)津贴约占25%

2、考核奖约占30%

3、教育教科研成果奖和名优教师及优秀团队奖约占5%

4、期末教师教育教学考核奖约占40%

五、一线教师奖励性绩效工资的各项目具体计算方法及相关规定

(一)工作量(超课时)津贴

主要考核聘任者岗位工作超量、超课时补贴，主要体现多劳多得。

1、超课时津贴（和两周及以上代课津贴）=临时代课金15元×学科折合系数×职称折合系数计算；临时代课津贴按15元/节。

2、安排在非工作日时间的考试，监考以每场30元，考务20元计算。期中、期末考试及安排在工作日时间的考试，该级段教师必须负责二门监考或考务三门，不足则以每场30元，考务20元扣除，超过部分监考、考务分别以每场30元，20元计算，改卷以语文120元，其他80元计算（今后可根据级段学生人数作相应调整），完成学校指派命题以每份200元计算。 3、国家规定的法定节、假日值班，抗台按每天80元计算；工作日非工作期间加班，每晚以30元计算；其他时间加班(包括周日、六、寒暑假)以每天60元计算。（各类活动、加班，事先需填写活动加班申请表，由主管科室申报，分管校长审核，再经主管校长审批后，方可有效）

教师奖励性绩效工资考核分配方案

一、指导思想

以科学发展观为指导,建立科学规范、便于操作的教师奖励性绩效工资分配制度,激励教师爱岗敬业,主动作为,有效推进学校工作的全面协调和可持续发展.

二、分配原则

1、坚持“激励先进,促进发展”的原则.绩效工资以工作绩效考核结果为主要依据,多劳多得,优劳优酬,鼓励先进,促进学校发展.

2、坚持公开、公平、公正的原则,做到全过程公开,接受教师的监督.

3、坚持“统筹兼顾,倾斜调节”的原则.奖励性工资坚持向有突出贡献的教师和班主任倾斜,照顾老年同志,坚持中小学统筹,相互调节,合并思考的原则,力求合情合理,科学规范.

三、分配办法及实施步骤

（一）计算特殊岗位津贴:

1、班主任津贴:按人平80元每月的标准,分平行班和实验班两个梯队分别比较,按照班主任量化积分进行排名,分出三个档次,即90、80、70元每月的档次总和调平.只计算5个月.此项由政教处操作.

2、领导岗位津贴:按照副校级80元每月,主任70元每月,副主任50元每月的标准,同样计算5个月,同样按照各领导的工作表现分为三个档次,每月上下浮动10元,由校长组织部分教师分三个级别评议.其中校长的绩效工资由教育局考核.

（二）计算人平总数工资

人平绩效工资=（参与对象绩效总和---班主任津贴总和―领导津贴总和）/参与人数（记为w）

（三）分别计算不同类别人群的绩效工资

1、年满58周岁以上教师的工资:此项系特殊人群,属照顾对象,他们的绩效工资不参与绩效考核范围,即得人平绩效工资.

2、后勤人员绩效工资:由于他们没有参与教学工作或参与教学工作量较小,无法统一标准,故单独考核,按后勤人员的人平绩效总额包干,由校委会组织对后勤人员的平时工作表现打分,分出等次,其等次分别比照教学人员的高、中、低档进行.

3、代课人员的绩效工资,严格地说,代课人员不参与绩效工资,但学校要考虑,由校委会集体研究决定作出一定的补偿.但补偿的金额不得高于历年来的金额.

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奖励性绩效工资考核分配实施方案

为做好单位奖励性绩效工资的考核分配工作，根据相关文件精神，结合本单位实际，特制定本实施方案。

一、组织领导

为切实做好绩效工资考核分配工作，经研究，决定成立绩效工资考核分配领导小组，其成员如下：

组 长：****

副组长：******

成 员：*******

领导小组下设办公室，由*****同志负责奖励性绩效工资考核日常工作。

二、考核及分配原则

在公平、公正、公开的基础上，遵循“按劳取酬、多劳多得、优绩优酬、兼顾公平、绩效考核、绩效得分付酬”的分配原则。

三、考核涉及项目内容

结合各科室工作实际，奖励性绩效考核分数由以下几个内容组织：1、目标任务完成情况：占比为60%，成立*****同志为组长，****同志为副组长，各科室负责人为成员的目标

- 2 - 考核小组，对各科室目标任务完成情况进行考核，根据目标任务完成情况进行打分，办公室、总务科取业务科室平均分进行计算；2、考勤情况：占比为20%，事假抵除年休假后，由办公室据实进行统计核算，扣分标准依照原文件办理；3、作风纪律：占比为10%，根据上级及单位巡查情况、通报记录，严格按相关文件规定进行核算。4、民主测评：占比为10%，通过召开职工大会，公开进行民主测评，测评分数纳入绩效考核总分；5、中层干部岗位及创新创优表彰等加分，实行岗位加分制，分管领导加4分，科长加3分，副科长加2分，中心党政负责人如不纳入主管局考核，加分比照分管领导执行；在省市考核排名前三位，分别按第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分执行，具体由各业务科室提供加分依据经领导小组认定后加分；论文发表，国家级50种核心期刊一次加3分，国家级一次加2分，省级一次加1分；创新工作加2分，科研项目工作根据所产生的社会价值由考核领导小组临时评定分数，具体由申报人提供支撑材料由领导小组认定。6、借出人员按综合评分平均分计算。