项目管理策划书
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最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年二月一日2021年2月1日星期一20:16:50
项目管理策划书
（第一版）
项目名称：
编制日期：
编 制：
审 核：
批 准：
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编制说明
1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。
2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据；实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化。
3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审批。
4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制，主管领导审批。
5、对于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。
6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。
7、《项目管理策划书》为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年二月一日2021年2月1日星期一20:16:50 他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。
一、编制依据
1.1 工程总承包合同
1.2 施工图纸
1.3 招、投标文件（报价、答疑文件）
1.4 投标技术方案
1.5 其他文件
二．工程概况
2.1 工程建设概况：
万科金鸡湖项目工程位于苏州工业园区东环路与金鸡湖路交汇处，由4幢6层多层住宅、4幢25~26层高层住宅、1幢28层酒店式公寓、1幢3层综合商业楼、2座地下汽车库及部分辅助用房所组成。总建筑面积约16.1万㎡，高层自2010年4月15日正式开工，工程预计2011年12月30日完工。
2.2 其他需要说明的内容：
本项目是苏南万科的第一个城市综合体项目，住宅100%精装修。项目采用了多项节能环保技术，高层楼板采用新工艺叠合板系统，综合商业区及酒店式公寓设置地源热泵，整个小区设计了雨水回收系统，工程建成后将申报绿色二星住宅。
三、工程项目管理目标 ……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年二月一日2021年2月1日星期一20:16:50 3.1 质量目标
基本质量目标：无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求；
创优目标： □市优 □省优 □国优。
3.2 工期目标
总体目标：按合同工期完成；
主要节点工期目标：（根据具体项目确定）
3.3 安全目标
足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）： 总造价的2% ；
项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；
重伤率在 0.2‰ 以下；
轻伤率在 9‰ 以下。
3.4 文明施工目标
文明施工目标：满足地方基本要求；
□市级安全文明 □省级安全文明工地。
CI 达标目标：满足企业基本要求，□局级达标 □总公司级达标。
3.5 环境保护目标
不发生重大环境污染破坏事故；
噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。
3.6 成本效益目标 ……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年二月一日2021年2月1日星期一20:16:50 预算成本 178061700 元（详见项目成本测算书），成本降低率：
3 %；
暂定责任成本 172000000 元。
3.7 资金回收率
合同规定收款比例的 75%
3.8主要材料及周转材料控制目标
主材：钢筋节约比例不低于 3% ；
商品混凝土节约比例不低于 1% ；
周转料具：钢管损耗不高于 1.5% ；
扣件损耗不高于 2% ；
3.9 科技管理目标：
科技成果：（□局 □总公司 □省部级以上）科学技术奖.
四、项目管理组织结构
4.1 项目部的组建
项目部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，
4.2 项目部的编制
项目经部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年二月一日2021年2月1日星期一20:16:50 统管理的要求。
□ 本项目以劳务分包方式为主，项目部定员标准：
根据项目管理手册，10~30万平米或合同额2~7亿：15~30人。
□ 本项目以工程分包为主，项目部配备项目经理、技术负责人、质安工程师、物资工程师、财务人员等，定员标准控制在5-10人。
□ 本项目为安装、装饰专业承包，项目经理部定员标准：
□特大型项目，16-25人；
□大、中型项目，10-15人；
□小型以下项目，5-10人。
（说明：项目类型按《项目管理手册》的划分标准执行）
4.3 项目部管理岗位设置：
项目部领导层：□项目经理、□项目书记、项目副经理（□生产经理、□项目总工、□商务经理等）、□安全总监、□质量总监等。
项目部执行层：□计划管理工程师、□内业技术工程师、□机械工程师、□材料工程师、□劳务管理工程师、□成本工程师、□合约工程师、□安全工程师、□质量工程师、□环保工程师、□试验工程师、□测量工程师、□信息管理工程师、□设计师、□公共关系主管、□后勤保卫主管、□出纳、□会计，以及 □施工片区工程师 人和专业工程师 人。
项目部职能部门设置：□工程部、□技术部、□质量部、□安全环保部、□机电部、□财务部、□合约部、□器材部、□综合部等。 ……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年二月一日2021年2月1日星期一20:16:50 4.4 项目部主要管理人员名单
序号 岗位设置 姓 名 职称
1 项目经理 周伟 工程师
2 生产经理 李近虎 助理工程师
3 项目工程师 郑攀科 助理工程师
4 合约经理 肖洪湖 助理工程师
5 材料负责人 胡正平 助理工程师
6 质量负责人 魏胜前 助理工程师
7 安全总监 戈善礼 助理工程师
4.5 项目部管理人员工资核定表（执行分公司2011年岗薪标准）
序号 姓 名 岗 位 批准额度 备 注
1 周伟 项目经理 5300
2 李近虎 生产经理 4800
3 郑攀科 项目工程师 4800
4 肖洪湖 合约经理 4800
5 胡正平 材料负责人 4000
6 魏胜前 质量负责人 3000
7 戈善礼 安全总监 4000
4.6 项目部的运行 ……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年二月一日2021年2月1日星期一20:16:50 4.6.1 项目部运行程序
（1）项目中标后，企业确定项目经理及项目部领导层，并组建项目部。
（2） 项目经理与企业签订《项目部管理目标责任书》。
（3） 项目部根据企业制定的《项目管理策划书》编制详细的实施性《项目部管理实施计划书》。
（4） 进行开工前的施工准备工作。
（5） 企业组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍、租赁商，签订工程分包、机械租赁合同。
（6） 施工期间按《项目部管理实施计划书》进行严格管理，强化指导、监督、检查等过程控制。
（7） 组织项目交工、工程资料移交工作。
（8） 组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。
（9） 进行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目审计申请报告，接受项目审计、考核。
（10） 项目部解体和善后工作。
4.7 项目部组织机构图（附组织机构图） ……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年二月一日2021年2月1日星期一20:16:50 项目经理周伟项目工程师郑攀科生产经理李近虎安装经理王利珍质量总监魏胜前宋瑜测量工程师徐李明内业技术工程师杨都安机械工程师池俊成本工程师郭增威安全工程师姚成安全工程师尹云辉质量工程师宋利军试验工程师方玉华资料员卜彦斌质量工程师李柳英材料库管汪殿富采购工程师胡正平材料工程师戈善礼安全工程师6#楼分包 7#楼分包 8、9#楼分包 商业分包 吴向明土建工程师戚家银土建工程师张卫荣土建工程师刘洲土建工程师周先雄土建工程师合约商务经理肖洪湖分公司
安全总监戈善礼郭增威给排水工程师李勇电气工程师石秀怀暖通工程师冯熙灿内业技术工程师
五、施工部署
5.1 施工总体分区划分
根据本工程的建筑结构特点、现场施工条件及工期要求等情况，在满足规范与设计要求、确保工程质量的前提下，将工程施工流水合理划分如下：
（示意图如下）
