浅谈混凝土工程冬季施工技术
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第３Ｏ卷第２期 ２ ０ １ ０年６月 黑龙江冶金 Ｈｅｉｌｏｎｇｊｉａｎｇ Ｍｅｔａｌｌｕｒｇｙ Ｖｏ１．３０ Ｎｏ．２ Ｊｕｎｅ ２ ０ １ ０ 浅谈混凝土工程冬季施工技术 王承业 （黑龙江农垦建工有限公司二分公司，哈尔滨１５０００１） 摘要：严格控制混凝土拌合时间和坍落度，降低配合比中的用水量，避免混凝土产生早期冻害，并尽量缩短 运输时间和距离，加快浇筑速度，防止热量散失过多，采取相应的保温保湿措施，以保证混凝土强度。 关键词：建筑工程；混凝土工程；冬季施工；质量控制 Ｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎ ｏｎ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｏｆ Ｃｏｎｃｒｅｔｅ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｉｎ Ｗｉｎｔｅｒ Ｗａｎｇ Ｃｈｅｎｇｙｅ （Ｈｅｉｌｏｎｇｊｉａｎｇ ｌａｎｄ—ｒｅｃｌａｍａｔｉｏｎ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｌｔｄ．，Ｃｏ．２ｎｄ Ｂｒａｎｃｈ，Ｈａｒｂｉｎ １５０００１ Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ａｓｓｕｒｅ ｔｈｅ ｓｔｒｅｎｇｔｈ ｏｆ ｃｏｎｃｒｅｔｅ，ｍｉｘｉｎｇ ｔｉｍｅ ａｎｄ ｓｌｕｍｐ ｓｈｏｕｌｄ ｂｅ ｃｏｎｔｒｏｌｌｅｄ ｓｔｒｉｃｔｌｙ，ａｓ ｗｅｌｌ ａｓ ｄｅｃｒｅａｓｉｎｇ ｗａｔｅｒ ａｍｏｕｎｔ ｏｆ ｍｉｘ ｐｒｏｐｏｒｔｉｏｎ，ａｖｏｉｄｉｎｇ ｅａｒｌｙ ｆｒｅｅｚｉｎｇ ｉｎｊｕｒｙ，ｒｅｄｕｃｉｎｇ ｔｒａｎｓｐｏｒｔａｔｉｏｎ ｔｉｍｅ ａｎｄ ｄｉｓｔａｎｃｅ，ｉｎｃｒｅａｓｉｎｇ ｐｏｕｒｉｎｇ ｓｐｅｅｄ． ＫｅｙＷｏｒｄｓ：Ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ；Ｃｏｎｃｒｅｔｅ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ；Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｉｎ ｗｉｎｔｅｒ；Ｑｕａｌｉｔｙ ｃｏｎｔｒｏｌ 混凝土工程冬季施工，是指根据当地多年气 温资料，室外日平均气温连续５ｄ稳定低于５℃或 最低气温连续５ｄ稳定在一３℃以下时，混凝土工 程即进入冬季施工。在冬季施工中，如何避免混 凝土受冻，对保证施工质量具有重要意义。 １ 混凝土冬季施工质量控制 １．１ 技术措施 粗细骨料保温加热措施采用了表面覆盖塑料 布和土工膜，并将其表面的冻结层、冰块等进行清 除，保证骨料温度能够满足混凝土施工要求。采 用加热水箱的方法进行拌合用水的升温，一般将 水温控制在５０℃左右。为了减少混凝土冻害，将 配合比中的用水量降低至最低限度，采取的措施 是严格控制坍落度，加入高效减水剂。 １．２混凝土运输和浇筑保温加热措施 混凝土的运输过程是热量损失的关键阶段， 对混凝土运输罐车外包裹保温材料，并尽量缩短 运输时间和距离，减少热量的散失； 收稿日期：２００９—００—００ 作者简介：王承业，哈尔滨建筑大学，建筑工程，工程师。 混凝土浇筑前，保证良好的和易性并需现场 测温，应保证人模温度不小于５℃； 在混凝土浇筑时，尽量加快浇筑速度，防止热 量散失过多，以便利用混凝土的水化热，加快混凝 土强度的增加； 分层进行浇筑时，严格控制混凝土浇筑的连 续性，以防止出现冷缝影响工程质量。 １．３混凝土的养护 冬季浇筑的混凝土，由正温转人负温养护前， 混凝土的抗压强度不应低于设计强度的４０％，对 于Ｃ１０以下的混凝土不得小于５ＭＰａ； 采用的保温材料草袋，麻袋应保持干燥； 在模板外部保温时，除基础可随浇筑保温外， 其它结构必须在设置保温材料后方可浇筑混凝 土： 保温材料不宜直接覆盖在刚浇筑完毕的混凝 土层上，可先覆盖塑料薄膜，上部再覆盖草袋、麻 袋等保温材料，保温材料的铺设厚度为：一般情况 下０℃以上铺１层；０℃以下铺２～３层。 （下接第５３页）
５１ 第２期 季秀微，等：ｌ对企业利润形成机制的研究 能节省的成本（工具、原料和其它开支），制造尽可 能多、尽可能好的产品，并且在尽可能快、尽可能 有利的条件下推销出去。”毛洋东同志提出的数量 多、推销快、质量好、成本低．４个要素，准确地提出 企业利润的来源，也符合他老人家“多、快、好、省” 的一贯思想。 数量多，是企业获利的基础，也是大企业现化 规模生产的优势。大企业优势在哪？优势就在数 量多、规模大。作为一个国有大企业，占用的资金 多、资本大，机器设备相对于一些乡镇企业也占绝 对优势。大企业的劳动生产率应该高一些，生产 成本应该低一些。数量越多，规模越大，成本越 低，这是一般规律。 推销快，加快了资金周转，提高了周转效率． 缩短了周转周期，节约了时间，创造了利润。时间 就是效益，时间就是利润。这样提法很正确，也很 抽象，人们不易去理解它。时间是抽象的哲学概 念，是企业创利的根本动因。节约时间就是创造 利润。其实价值规律已经告诉我们：提高劳动生 产率是推动生产发展、增加企业利润的根本所在。 占用的时间越少，劳动生产率越高。作为一个企 业及时淘汰落后设备是正确的选择，这样做是在 节约时间，提高效率。原来倡导修旧利废表面上 看是节约了资金，但是由于保护了低效率，加上质 量的低劣和误工的消耗，成本会更高。我们不能 光算材料成本，也要算一算时间的成本。正像算 术公式一样，分子不变。分母越小，比值越大。 质量好，能创出品牌是企业的质量魅力，是有 价之宝，是企业的利润来源。有的经济学家把美 国的可口可乐的品牌定价为４５０亿美元。这个定 价是如何计算的呢？据资料介绍：假如一夜之间 可口可乐公司所有的机器设备一烧而光，他们凭 盒客盒客客套 客客 客客盍 客套客 盎 盒盎 盒 套 盒 客 盒 盒 （上接第５１页） ２混凝土冬季施工的管理措施 对现场测温工作统一安排部署，责任落实到 人，成立混凝土冬季施工小组，加强人员组织和施 工管理，确保混凝土冬季施工质量控制措施真正 落实到位。具体措施有：①试验人员负责每天天 特有的技术和可口可乐特有的品牌，特有的市场 威望，一年内照样可赢利４５０亿美元。这就是品 牌的价值。 成本低也是增加利润的有效途径。在市场价 格不变的条件下，降低成本就是增加利润。成本 和利润是相对称的概念，要想增加利润就必须降 低成本，这是我们的市场经济规律所决定的。 衡量企业优劣的标准就是利润，这是一个非 常本质、非常实际的指标。利润与效益不同。效 益既包涵经济效益也包涵社会效益。我们在创造 企业利润的过程中必须尊重市场规律。市场规律 是什么？人们众说纷纭，竞争规律、营销规律、名 牌战略规律等等。其实，价值规律是第一条，是最 基本的规律。不管你是否承认它，它都是一张无 情的网，影响着市场，决定着企业利润。谁违反这 个规律，谁就会被市场撞得头破血流。 企业的利润是劳动创造的。但是资金的作用 不可忽视。资金也创造利润，换句话说，资金也是 劳动创造的。例如，某大企业占用资金６０亿元， 年创利润３千万元；某小企业占用资金１亿元，年 创利润１千万元。我认为：这个大企业虽然利润 高一些，但搞得并不出色。好比在股市里，张三投 入股本２万元，年获利４千元，李四投入股本２Ｏ万 元，年获利５千元。李四的利润虽然高些，但他并 不是一个出色的股民高手。这个例子不一定很确 切，但笔者想说明这样一个道理：资金也影响着利 润，有所投入就应该有所产出。你占用了更多的 资金，付出了同样多的劳动，就应该比占用资金少 的创造更多的利润。 因此，要为企业创造利润，必须尊重价值规 律；必须节约时间，减少人力，降低成本，提高劳动 生产率，这是根本所在。 套 盒 盒 套盒套盒盎盎 套 套客客叠 气预报的收听和气象记录，掌握近期气温变化情 况，并及时传达和汇报气象信息，以便及时采取措 施应付气温骤变；②在施工中，安排专人定时测量 日大气最高和最低温度时混凝土出机口和摊铺阶 段的温度；③为了验证冬季混凝土强度的发展情 况，要求每班制作一组同建筑物相同养护条件的 试件。
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