产品部岗位职责

产品部岗位职责

产品部岗位职责

篇一：产品部岗位职责说明 产品部岗位职责说明书

1.产品部经理

1.1所属部门：产品部

⑴ 直接上级：总经理

⑵ 管辖人数：X人

⑶ 工资等级：

⑷ 定员人数：X人

1.2 任职条件：

⑴ 年龄：

⑵ 性别：

⑶ 学历：本科

专业：计算机相关

⑷ 技能要求：丰富的专业理论知识和工作经验、高层次的管理水平，

具有高度的综合评估能力

和决策能力。

⑸ 综合素质：较好的人际关系和交际能力，良好的职业道德和思想

品德，处事公正合理、及时

有效、责任性高。

1.3 工作内容：

负责对客户和市场的需求进行分析，集合公司发展策略，推进公司产

品设计和研发

推进市场和用户需求调研，根据平台的需求，提出产品短、中、长期发展的计划

制定所负责产品线的发展规划和阶段性目标

协调各部门资源和支持，配合制定产品运营计划，持续改善产品

对内对外进行产品包装、宣传、推广

负责部门日常管理及绩效管理，对部门质量目标负全责

负责指导、培训下属业务技能，确保工作有序开展

公司领导或其他部门需要配合完成的工作

1.4 考核办法：

考核内容：

产品市场调研与研究新产品开发需求准确性产品结构合理性产品计

划明确性价格政策合理性和明确性价格政策调整的及时性部门内部

人员管理情况工作态度工作纪律工作岗位质量

评分档次：

S；A；B；C；D

1.5 岗位工作关系：

⑴ 内部关系

内部较为密切的协调关系的岗位:

部门间较为密切的协调关系:

⑵ 外部关系

经常性的协调关系:各客户

临时性的协调关系:各客户，供应商

2.1所属部门：产品部

⑴ 直接上级：产品部经理

⑵ 管辖人数：X人

⑶ 工资等级：

⑷ 定员人数：X人

2.2 任职条件： ⑴ 年龄：28-35岁

⑵ 性别：不限

⑶ 学历：本科

专业：计算机相关

⑷ 技能要求：

1、 熟悉IT行业、市场策划，并有相关项目或产品经验

2、 具备较强的沟通、项目协调、控制、推动能力

3、 较强的行业敏感性和商业规划能力

4、 良好的分析判断能力，良好的语言沟通和文档处理能力，抗压能

力强

⑸ 综合素质：较好的人际关系和沟通能力，处事及时有效，思维细

致严谨。

2.3 工作内容：

⑴ 负责对客户和市场的需求进行分析，集合公司发展策略，推进公

司产品设计和研发 ⑵ 推进市场和用户需求调研，根据平台的需求，

提出产品短、中、长期发展的计划

⑶ 制定所负责产品线的发展规划和阶段性目标

⑷ 协调各部门资源和支持，配合制定产品运营计划，持续改善产品

⑸ 对内对外进行产品包装、宣传、推广

2.4 考核办法：

考核内容：

产品市场调研与研究新产品开发需求准确性产品结构合理性产品计

划明确性价格政策合理性和明确性价格政策调整的及时性工作任务

完成情况工作态度工作纪律工作岗位质量

评分档次：

S；A；B；C；D

2.5 岗位工作关系： ⑴ 内部关系

内部较为密切的协调关系的岗位: 方案工程师

部门间较为密切的协调关系: 研发部、营销中心

⑵ 外部关系

经常性的协调关系:各客户

临时性的协调关系:各客户，供应商

3.1所属部门：产品部

⑴ 直接上级：

⑵ 管辖人数：X人

⑶ 工资等级：

⑷ 定员人数：X人

3.2 任职条件：

⑴ 年龄：28-35岁

⑵ 性别：不限

⑶ 学历：本科以上

专业：计算机相关

⑷ 技能要求：

1、 IT行业技术支持、设计研发、销售3年以上工作经验

2、 具有IT行业的技术及市场前瞻能力

3、 具体良好的书面和口头表达能力、沟通能力、抗压能力强

4、 能保障良好的团队协作能力

⑸ 综合素质：较好的人际关系和沟通能力，较强的方案撰写能力，

思维细致严谨。

3.3 工作内容：

⑴ 理解公司产品的目标市场及客户、技术发展策略，对IT行业有一

定的前瞻性

⑵ 与客户进行系统方案的沟通，根据客户需求制定方案，做好销售方案谈判技术支持 ⑶ 及时准确向研发部门等进行需求传递确保其

正确理解并执行各项技术要求

⑷ 收集归纳总结市场和顾客对系统方案的需求和行业趋势，提升公

司产品符合性的能力 ⑸ 积极主动与研发团队、市场团队沟通协调，

保障项目实施和产品研发阶段的实施

3.4 考核办法：

考核内容：

工作任务完成情况工作态度工作纪律工作岗位质量

评分档次：

S；A；B；C；D

3.5 岗位工作关系：

⑴ 内部关系

内部较为密切的协调关系的岗位: 产品经理

部门间较为密切的协调关系: 研发部、营销中心

⑵ 外部关系

经常性的协调关系:各客户

临时性的协调关系:各客户

3.6 工作环境篇二：产品经理岗位职责及工作标准 产

品经理工作职责和工作标准

一、工作职责

1、规划所负责产品的研发前景和功能方向；

2、充分了解产品需求，并对用户提交的需求仔细分析评估，对于合

要求产品经理每天检查开发人员的编码规范，出具模块编码规范检查

表。对于

不合格的及时安排整改，并进行复查。

b) 要求产品经理每天检查开发人员的界面规范，出具界面规范检查

表。对于不合

格的及时安排整改，并进行复查。

2）开发人员提交功能模块测试后，对开发人员提交的测试模块，

进行仔细检查，主要检查功能实现是否正确，只有符合要求的才下达

测试任务给测试人员，否则，退回开发人员修改。

3）编码实现过程中随时检查每天的进度情况，对于延期的要求帮助

开发人员分析原因，并帮助他们解决进度延期问题。

6、测试验证阶段

1）对于测试人员发现的所有bug都要在2小时内下达修复任务，对

于测试人员提交的bug有异议的，及时报告给研发部经理，由研发经

理判断决定bug成立。研发经理认为有异议的，及时报告公司领导，

由公司领导负责决定是否成立。

2）根据进度要求，下达系统测试任务给测试人员。

3）定期阅读测试周报，对于具有普遍意义的问题和经常反复的问题

要在每周的学习例会上进行讲解，对于讲解后仍然重犯的团队成员要

予以扣分，并做好记录。

4）根据测试反馈的性能测试报告，及时下达性能优化任务。

7、内部验收阶段

1）根据测试报告情况，具备内部验收条件的，负责提交内部验收报

告，经过研发部经理批准后，由客服部组织进行内部验收。

2）对验收发现的问题，简单的问题2小时内下达整改任务，复杂的

问题进行内部讨论后8小时内提出整改计划，并负责安排监督整改计

划完成。

8、团队绩效管理

1）依照公平公正原则，根据开发任务的进度要求和团队成员的能力

素质和特长，下达工作任务。

2）团队成员任务完成提交验收8小时内负责验收，根据任务完成情

况选择验收等级和延迟程度。

3）每个月对团队成员进行一次绩效沟通，指出成员工作中存在的问

题，肯定其成绩，尤其是要帮助成员了解并发挥自身特长和优势，促

进整个团队业绩的提升。

4）每个月提交一份团队绩效沟通记录。篇三：产品部岗位职责说明书 公司岗位职责标准说明书

1

2

篇四：产品经理的主要工作职责

产品经理的主要工作职责

作为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这

个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是

什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职

位的定义似乎都有不同。 虽然在不同的公司，产品经理的角色和职

责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。

可以将其归纳为如下六个方面： 1 市场调研

市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量，其最

终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 可以通过下面的方式进

行市场调研：

1) 与用户和潜在用户交流

2) 与直接面对客户的一线同事交流 3) 研究市场

分析报告及文章

4) 试用竞争产品

5) 仔细观察用户行为等

市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档，详述如何

利用潜在的机会。

出现的成果主要为：《商业需求文档》或《商业机会》或《产品战略》

2 产品定义及设计

1、 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采

用产品需求文档来进行描述，PRD可能包含如下信息： 1) 产品的愿景

2) 目标市场

3) 竞争分析

4) 产品功能的详细描述

5) 产品功能的优先级

6) 产品用例

7) 系统需求

8) 性能需求

9) 销售及支持需求等

2、 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设

计和用户交互设计，包含所有的用户体验部分。

在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，

不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。

这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这

部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。

出现的成果主要为：《产品需求文档》

3 项目管理

项目管理是指带领来自不同团队的人员，在预算内按时开发并发布产

品。其中可能包括如下工作内容：

1) 确保资源投入

2) 制定项目计划

3) 根据计划跟踪项目进展

4) 辨别关键路径

5) 必要时争取追加投入

6) 向主管领导报告项目进展状况等

在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品

经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行

项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部

分项目管理事宜。 4 产品宣介

主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、