电气主值岗位任务绩效考核指标

设备动力部电气维修组统计员考核指标指标考核指标信息来源考评人权重考评标准类别机电器材仓库管理，库房帐财务部直接上级30%由财务部门按规定，定期对库房物品进行盘存，核查帐物；给出帐物相符率（按金额计算）物相符程度本项得分为：考评期内各次盘存的帐物相符率*100* 本项权重（ 30%）业绩指标水电费核算、分摊直接上级直接上级20%优良中差按时完成水电费核按时完成水电费核基本按时完成水电费水电费核算、分摊不算、分摊，工作细致算、分摊，工作认真，核算、分摊，数据较及时，数据不准确，认真，数据准确，无数据准确，极少出现准确，有少数差错出经常出现差错；数据差错；数据出现错误差错；数据出现错误现；数据出现错误的出现错误的次数超过的次数不超过 20 次的次数超过 20 次，但次数超过 50 次，但不80 次不超过 50 次超过 80次仓库消防安全直接上级直接上级10%由直接上级记录库房发生的消防事故次数本项得分为：发生一次消防事故则扣掉全部10 分，扣完为止部门内部客户满意程度直接上级直接上级20%由直接上级查实对本岗位的投诉本项得分为： 20 分 -考评期内查实投诉数 *4分填写、保存有关报表直接上级直接上级20%优良中差有关记录填写认真、有关记录填写完整、有关记录填写不够完有关记录填写不认完整、准确、字迹清准确；有关记录保存整、欠准确；有少数真，不完整，不准确；晰；有关记录保存完完整记录缺失，影响查询记录缺失现象严重，整、查询方便无法查询指标一：专业知识和技能权重： 30%指标三：效率权重： 20%指标五：团队合作权重： 10%能力指标指标二：解决问题的能力权重： 30%指标四：沟通能力权重： 10%指标一：是否认真完成任务权重： 30%指标三：是否遵守上级指示权重： 20%指标五：是否及时向上级汇报工作权重： 10%态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多责任权重： 30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重： 10%。

成套电气公司全员岗位职责及级别评定标准与月度绩效考核方案附全套绩效表工资方案为了进一步加强XX公司全体员工的工作责任心，确实做好公司各层次、各部门、各岗位的生产、经营和管理工作，明确产值、绩效考核与工资分配的关系，按照公司发展和管理的需要初步建立全员考核的工资分配体系。

一、绩效考核原则坚持“公平、公正、公开、”的原则。

二、绩效考核对象公司全体员工三、工资分配范围1、管理人员及无定额辅助人员2、有定额的生产人员四、管理人员及无定额辅助人员4.1.1 工资结构为：岗位工资+职务工资+浮动工资+绩效工资4.1.2 管理及无定额辅助人员工资结构系列表（见表1）4.1.3 工资结构从高到低分三层（1）高层（1~3级）高层：指公司总经理、总经理助理、副总经理以上岗位人员或按照股东会特殊规定享受该待遇的人员；（2）中层（4~7级）中层：指部门主管、车间主任以上人员或相当于该级别待遇的人员；（3）基层（8~17级）基层：指普通管理人员及非定额人员4.1.4岗位工资和职务工资随职务及岗位的变动而变动，员工在岗位上任职满一年后，可向上级主管提出提级申请（仅指岗位级别），由上一级主管会同人事部门进行考察，报总经理复核批准。

4.1.5浮动工资：即与产值挂钩的工资，为全员考核产值工资，依据年产值3500万元，分解到月的产值数为基数，确定浮动系数，以当月实际产值（以仓库入库统计值为准）乘以浮动系数，即为当月浮动工资。

例如：某人核定为5级，当月完成产值292万元，其当月浮动工资为292万×0.0003=876元，以此类推。

中层、高层管理人员浮动工资年终一次性结算；基层每月结算兑现，但月产值低于240万元，不予计算浮动工资，年终达到指标一并兑现。

4.1.6绩效考核工资：绩效考核：即依据各岗位职责进行考核，各分管领导对各部门的结果负责。

从产品质量、生产进度、现场管理、成本管理、基础管理等方面进行量化考核，考核细则附后（当月岗位考核分数低于80分含80分按50%兑现绩效工资，低于70分不含70分，则绩效工资不予发放）。

电气部绩效考核方案背景作为公司重要的常驻基础设施部门之一，电气部门负责公司所有电力系统的维护、调试和优化，以确保系统的可靠性和稳定性，保证公司业务的正常运行。

为了保证每位员工的工作效率和工作质量，电气部门需要制定一套可行且有效的绩效考核方案。

目的本绩效考核方案的目的是：1.保证电气部门内部每位员工的工作效率和工作质量；2.激发员工的工作积极性和创造性；3.尽可能公正地对员工进行考核。

考核内容职责考核为了保证电气部门的常规业务得以顺畅进行，本绩效考核方案将会对员工在日常工作中的职责履行情况进行考核。

具体的考核内容包括：1.巡检次数与时长2.处理故障的速度与质量3.工作日报、周报填写情况4.他人共享、经验分享与交流项目考核另外，电气部门经常需要参与到公司各种项目的开发和建设当中，因此本绩效考核方案将会对员工在项目中的表现进行考核。

具体的考核内容包括：1.项目进度与完成情况2.项目中所发挥的作用3.项目文档的质量和投入比考核流程考核周期本绩效考核方案将会按季度进行考核，每个季度考核结束后，会在一个月内公布各位员工季度的绩效得分。

考核人员考核人员分为两类：一类是由电气部门内部员工进行评价，另一类是由电气部门外部员工进行评价。

重点职责岗位，将由高级管理人员参与考核。

考核方式根据考核人员不同，考核方式也有所不同。

1.电气部门内部员工评价：采用360度绩效考核方式。

2.电气部门外部员工评价：采用问卷调查方式。

3.高级管理人员评价：采用综合评价方式。

考核结果绩效得分每位员工通过本次绩效考核后，将会得到一个季度绩效得分，最高得分为100分，其中职责考核和项目考核各占比为50%。

绩效等级根据绩效得分，将员工划分为以下五个等级：1.优秀：95-100分2.良好：85-94分3.合格：75-84分4.不合格：60-74分5.严重不合格：0-59分绩效奖励和处罚本绩效考核方案将根据员工的绩效等级，对员工进行相应的奖励和处罚。

装备能源部电气车间绩效考核方案为确保电气车间安全、稳定、高效运行，建立有效的激励和约束机制，激发全体员工工作积极性，确保电气车间绩效目标的实现，根据公司绩效管理和考核要求，结合电气车间实际情况，特制定电气车间绩效考核方案。

一、基本原则
（一）目标管理原则：完成电气车间绩效目标是绩效考核的核心目标。

（二）以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳，考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

二、考核范围：装备能源部电气车间。

三、绩效工资计算办法
（一）班组每人绩效分值为100分，班组参照车间考核项目进行班组考核项目制定。

（二）员工月度实得绩效工资=个人绩效得分/100分×车间绩效工资平均值+车间奖惩+公司奖惩。

四、绩效考核项目
五、考核指标体系
根据绩效考核指导方针，结合生产实际情况，车间考核方案分六项指标，分别是劳动纪律、运行维护管理、安全事项、设备维护、卫生管理、奖励措施，具体考核细则详见下表：
六、绩效考核执行方案：
1.为了保证绩效考核公平、公正，所有班组上报工作总结填写必须真实，如
有异常参数必须注明并及时反馈车间备案，班组申报数据如有虚假一经查处，取消班长及主操当月绩效50%。

2.所有考核细则中有争议项目或相近似项目均按照最高考核标准执行。

3.本制度从2019年9月1 日开始执行。

电气车间
2019年9月1日。

电气设备、设备管理员绩效考核标准与岗位职责一、电气设备、设备管理员绩效考核标准：二、电气岗位职责篇1：1、收集电气设备国家、行业标准、技术规范,编写电气设备管理制度,并组织培训落实;2、编写年度电气设备大修、项修计划、月度电气设备维修计划,并组织实施;3、组织电气系统例会、做好用电量分析、查找分析存在的隐患,并提出整改方案及节电措施;4、组织编写配电系统的更新改造和技术革新方案,并组织实施;5、组织参与制定重大电气设备问题的解决方案,编写电气设备应急预案。

三、电气岗位职责篇2：1、对负责项目的设计文件内容进行审核找出图纸设计中存在的不当和疏漏之处，与标准化不符合之处，及时进行修改和完善；2、负责锂电行业测试项目中的难点寻求资源进行技术攻关，满足项目技术要求，参与项目的评审工作；3、及时对施工现场有关测试设备技术问题及测试工艺问题进行处理，保证施工顺利进行；4、与其他专业工程师及时沟通，做好专业之间的配合;可正确有学习网效设计仪表的EMC，干扰，测试精度，测试方式与方法布线;正确有效设计二次侧配电设计，形成标准化文件；5、协助处理电气工程施工中出现的各种突发事件；6、电气标准化文件编写，修订和完善。

四、电气岗位职责篇3：1)、根据公司产品以及技术研发需求，参与新产品、新技术研发;2)、对公司既有产品进行技术升级及技术改进;3)、对公司内部相关部门及外部客户进行必要的技术支持工作4)、根据程序、作业方法制作相应的作业说明书。

5)、对客户的特殊机器摆放方式要求设计线架线槽。

五、电气岗位职责篇4：1、电气工程师一般为电气专业工程技术人员担任；2、在项目负责人的领导下，具体实施本专业施工管理工作；3、参加设计交底及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理，对存在问题提出书面意见和建议；4、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求；5、负责抓好工程进度、质量、安全，全面掌握施工情况；6、负责工程变更、洽商、签证审核以及配合预算部门的预决算工作；7、核查进场材料、设备应具备的质量证明文件，并采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格时予以签认；8、对未经专业工程师验收或验收不合格的工程材料、设备，应拒绝签认，并限期、监督施工分包商将不合格品撤出现场；9、按规定对相关工序进行验收，对未经专业工程师验收或不合格的工序，应拒绝签认并不准进行下道工序的施工；10、负责对本专业特种作业人员岗位证书的有效性及符合性进行验收；11、负责本专业分项、分布工程验收及隐蔽工程验收；12、负责按国家、行业施工及验收规范的要求，对本专业的施工质量进行检查验收，同时，必须严格执行并符合强制性条文规定的要求；13、做好工程中间交接和工程竣工验收的相应工作；14、接收项目负责人的其他工作安排。

电工绩效考核指标
指标：
1.人身及设备的安全防护器具齐全完好，损毁、失窃为零分。

2.严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。

3.认真巡视所辖项目供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行。

4.按计划检修保养并有点检记录，保持设备处于完好，避免设备突发事故。

5.按维修单及时维修并要求记录清楚、内容完整、数据真实准确。

6.与项目人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。

7.提高服务意识，尽量提高工作满意度，做到0投诉（指合情合理投诉）。

8.按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录。

9.对于项目上的应急维修应随叫随到，不影响业主单位正常运转。

10.遵守并执行公司大中型设备的管理规定。

11.服从主管领导的工作安排，保持与同事和上级的良好沟通。

12.严格遵守公司考勤制度，上班时间未经同意不得随意外出。

13.进出配电间要求佩戴相关的劳保防护品。

14.维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场。

15.电工房工具、维修材料分类放置，做到整洁、整齐有序。

16.合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用。

17.妥善保管、合理使用器具及用料，做好交接记录，杜绝丢失和不当损坏，多余及时退料。

18.工作上能积极主动，不推诿扯皮。

19.工作责任心强，服从意识强。

电气工程部绩效考核表背景介绍电气工程部是公司重要的技术支持部门之一，负责设计、构建和维护各种电气设备和系统。

为了确保部门成员的工作质量和效率，制定了以下绩效考核表，用于评估每位成员的表现和贡献。

绩效考核指标工作质量- 项目完成度：按时完成项目的百分比。

项目完成度：按时完成项目的百分比。

- 错误率：错误数量占总工作数量的百分比。

错误率：错误数量占总工作数量的百分比。

- 工作评价：客户和团队的满意度评价。

工作评价：客户和团队的满意度评价。

工作效率- 工作量：工作完成的任务数量。

工作量：工作完成的任务数量。

- 任务分配和管理：合理分配任务并有效管理时间。

任务分配和管理：合理分配任务并有效管理时间。

- 工作时间利用率：实际工作时间占总工作时间的百分比。

工作时间利用率：实际工作时间占总工作时间的百分比。

团队合作- 团队贡献：对团队目标和项目的积极贡献度。

团队贡献：对团队目标和项目的积极贡献度。

- 合作和协作能力：与其他团队成员合作和协作的能力。

合作和协作能力：与其他团队成员合作和协作的能力。

绩效评级根据每个指标的表现情况，我们将对每位成员进行绩效评级，以便提供具体的反馈和奖励。

- 优秀（A级）：在所有指标上表现卓越，提供高质量、高效率的工作，并展现出极强的团队合作精神。

优秀（A级）：在所有指标上表现卓越，提供高质量、高效率的工作，并展现出极强的团队合作精神。

- 良好（B级）：在大多数指标上表现出色，提供高质量、高效率的工作，并积极与团队合作。

良好（B级）：在大多数指标上表现出色，提供高质量、高效率的工作，并积极与团队合作。

- 合格（C级）：在部分指标上表现良好，但在某些方面有待改进。

提供一般质量和效率的工作，有一定的合作能力。

合格（C 级）：在部分指标上表现良好，但在某些方面有待改进。

提供一般质量和效率的工作，有一定的合作能力。

- 不合格（D级）：在大部分指标上表现不佳，工作质量和效率明显不足，并且缺乏合作精神。

电厂运行员工绩效考核
电厂运行员工绩效考核 运行部主任工作业绩考核指标
指标类型 序号 指标名称 指
标
属
性
指标说明
二级
权重% 评分说明
考核信息来源 考核
目的
工作业绩指标80% 财务 指标 1 部门管理费用超支（节省）率
2 项目预算超支（节省）率
客户指标
学习成长指标 3 员工非考核流失率
4 部门员工人均培训
时间 5 培训计划完成率
6 部门员工满意度 内部管
理指标 7 相关部门综合满意度
8 安全指标完成情况 9 部门工作计划完成
率
10 技术规程规范、修
改及时
11 强迫停运次数[次/
（台.年）]
12 等效可用系数定额
完成率 13 自动开停机成功率 14 洪水预报平均准确
率
15 运行成本控制 16 安全、经济运行时间累计 17 机组稳定性 18 调频调压合格率≥99%
19 巡回检查合格率100%
20 无水库调度失误事
件
21 各次洪水预报平均准确率
22 水能利用提高率 23 闸门调令合格率100%
24 五类误操作事故率0次
25 水能利用提高率 26 技术方案、总结的.合格率
27 事故预想、技术问答完成率100%
28 安全整改措施的执行结果
29 运行日志完整、正确
30 反措计划执行情况 31 精神文明（无违法违章事件）、工作纪律
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索电厂运行员工绩效考核。

电气岗位考评方案背景电气工程师是电力工程领域最核心的人才之一，且一直处于热门岗位之列。

他们需要掌握广泛的电力工程领域知识，具有系统性和综合性，且专业技能要求较高。

因此，如何有效的评估一个电气工程师的能力和绩效，成为企业和组织考察电气工程师的重要指标。

概述本文是一份电气岗位考评方案，旨在建立起一个尽可能客观的、全面的、有针对性的考评制度，评估电气工程师的能力和绩效。

考评指标为了更好地考评电气工程师，我们需要制定针对性指标，包括以下三大方面：1.基本技能电气工程师首要的工作即是解决电工基本问题，如电路、电磁场、电机等。

基本技能水平是评价电气工程师工作能力最基本的标准之一。

基本技能指标包括：•熟练掌握电工基础知识和基本理论；•具备解决一定复杂度的电气问题的能力；•能够独立完成电气设计、调试、维护等工作。

2.团队能力电气工程师在企业或组织内，往往需要与其他工程师、技术员、成员合作，完成各项任务。

因此，具备高效的团队合作能力是考评电气工程师的重要指标。

团队能力指标包括：•能够与同事进行有效协作，共同完成任务；•能够领导或参与团队项目；•能够在不同的文化和团队环境下工作。

3.创新能力随着时代的发展，电气工程师需要具备不断创新的能力，才能适应及带引领行业的技术发展。

因此，评价电气工程师的创新能力也至关重要。

创新能力指标包括：•能够提出具有价值的创新项目；•能够将创新应用于电气领域；•能够利用已有技术或信息进行创新。

考评流程在明确考评指标之后，要建立起全面、合理、客观的考评流程。

基于考评指标，制定考评流程，包括：1.制定考评标准根据上述考评指标建立考评标准，明确考核对象应达到的具体水平。

2.设定考核方式考核方法应该丰富多样，包括专业技能考核、面试、笔试、案例分析、工作演练、360度评估等等。

3.确定权重不同考核方式的结果权重因素需要经过综合评估，确定传统权重，这是考核结果的重要依据。

4.制定时间表考核时间需要在全员通知规定时间内完成，标准化的时间表将涉及到进度评估。

电气车间绩效考核管理办法模版1. 背景介绍电气车间作为企业核心部门之一，其绩效考核对于企业的运营和发展具有重要意义。

为了提高电气车间的绩效，制定科学合理的考核管理办法势在必行。

2. 考核目标2.1 提高生产效率和产品质量2.2 降低生产成本和资源消耗2.3 提升员工技能和工作激励2.4 加强团队协作和沟通效果3. 考核指标3.1 生产效率指标- 产量指标：计划产量完成率、实际产量增长率- 生产周期指标：平均生产周期、生产完成周期- 故障率指标：设备故障率、维修周期3.2 质量指标- 不合格品率：不合格品数量占总产量的比例- 客户投诉率：客户投诉数占总产量的比例- 合格率：合格产品数量占总产量的比例3.3 成本指标- 直接人工成本：直接人工成本占总成本的比例- 能源消耗：能源消耗占总成本的比例- 物料损耗率：物料损耗数量占总物料用量的比例3.4 技能培养指标- 培训率：员工参与培训的比例- 技能提升：员工技能水平的提升程度- 新员工适应期：新员工适应岗位的时间3.5 团队协作指标- 工作流程：工作流程的规范程度和效果- 沟通效果：团队成员之间的沟通效果和合作能力- 协作意识：团队成员之间的协作意识和团队合作水平4. 考核流程4.1 考核周期：每季度进行一次绩效考核4.2 数据收集：由指定人员收集相关数据，并进行分类整理4.3 数据分析：根据指标统计结果，进行数据分析和绩效评定4.4 绩效评定：根据绩效评定标准，对各项指标进行评定和打分4.5 绩效反馈：向各岗位员工及部门领导反馈绩效评定结果，以及个人改进建议4.6 目标制定：根据绩效评定结果和个人能力，制定下一阶段的目标和计划5. 绩效奖励与激励5.1 绩效奖励机制：对绩效优秀的员工进行奖励，包括奖金、荣誉称号等5.2 激励机制：根据个人绩效和贡献程度，采取激励措施，如晋升、加薪等5.3 员工培养和发展：为员工提供培训机会和个人发展计划，激励其提升能力和业绩6. 考核管理制度6.1 考核结果保密：保护员工的隐私和权益，不公开员工个人的绩效评定结果6.2 定期评估和改进：定期对考核管理办法进行评估和改进，以适应企业发展和员工需求的变化6.3 公正公平：公正公平地进行绩效考核，杜绝人为主观因素影响考核结果6.4 绩效考核与晋升制度的衔接：将绩效考核结果与员工晋升制度相衔接，以激励员工积极进取和提升自己7. 附则7.1 本办法自颁布之日起执行，并生效。

电气车间绩效考核管理办法范本一、考核目的和原则1. 考核目的电气车间绩效考核的目的是评估车间的绩效表现，发现问题并采取相应的改进措施，提升车间运营效率和质量水平。

2. 考核原则（1）客观公正原则：考核结果必须基于客观的事实和数据，公平、公正地评估个人和整个车间的表现。

（2）绩效导向原则：考核应以绩效为导向，关注工作成果和业绩，鼓励创新和改进，推动车间高质量发展。

（3）全员参与原则：所有在电气车间工作的员工都应参与到绩效考核中，共同促进车间的发展。

二、考核内容和指标1. 考核内容（1）生产效率：评估电气车间的生产效率，包括生产线的运转率、设备利用率、生产成本等方面的表现。

（2）质量水平：评估电气产品的质量水平，包括产品的合格率、不良品率、客户投诉率等方面的表现。

（3）工作安全：评估电气车间的工作安全管理水平，包括事故率、安全培训参与率等方面的表现。

（4）团队合作：评估电气车间的团队合作能力，包括沟通协作、信息共享和互助支持等方面的表现。

（5）个人发展：评估员工的个人发展情况，包括技能提升、学习培训参与情况等方面的表现。

2. 考核指标（1）生产效率指标：生产线运转率、平均设备利用率、生产成本控制率等。

（2）质量水平指标：产品合格率、不良品率、产品退货率等。

（3）工作安全指标：事故率、参与安全培训率、安全工作检查合格率等。

（4）团队合作指标：团队协作评估得分、信息共享率、团队协作项目完成率等。

（5）个人发展指标：技能培训参与率、绩效评估得分、个人绩效提升率等。

三、考核流程和方法1. 考核流程（1）确定考核周期：根据实际情况确定电气车间的考核周期，一般建议为一年。

（2）制定考核标准：根据考核目标和原则，制定详细的考核标准和指标，并明确各项指标的权重。

（3）数据收集和记录：组织相关人员对考核指标进行数据收集和记录，确保数据的准确性和完整性。

（4）绩效评估：根据考核标准和指标，进行绩效评估，对车间和员工进行综合评定。