房地产开发集团：成本控制过程中的财务管理制度

房地产开发企业财务管理要点解析房地产开发企业的财务管理是指通过对企业财务活动的计划、组织、指导、控制和分析等一系列措施，实现企业财务资源的合理配置，提高企业财务状况和经营效益。

以下是房地产开发企业财务管理的要点解析：1. 资金管理：房地产开发企业需要合理规划资金的来源和使用，确保项目资金的充足，并及时进行资金配给和利用。

要加强对资金的监控和分析，以减少资金浪费和风险。

2. 资产管理：房地产开发企业需要合理管理和配置固定资产、无形资产和流动资产等，以提高资产的使用效益和经营效益。

还需要对房地产资产进行定期评估和核算，确保资产价值的准确把握。

3. 成本管理：房地产开发企业需要对建设、销售和运营过程中的各项成本进行管理和控制，以提高企业盈利能力。

要重视成本核算和成本控制，合理配置资源，避免资源浪费。

4. 财务分析：房地产开发企业需要通过财务报表分析和比较，了解企业的财务状况和经营情况，为管理决策提供依据。

要重点关注企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等方面指标，及时发现问题并采取相应的措施。

5. 风险管理：房地产开发企业要建立健全的风险管理体系，对项目开发、市场销售和资金运作等方面的风险进行评估和控制。

要建立风险管理制度，加强风险监控和预警，及时应对各种可能出现的风险。

6. 税务管理：房地产开发企业需要遵守税收法律法规，合理进行税务筹划和税务管理，降低税负，提高税收合规性。

还要了解相关税收政策和税收优惠，争取获得合法的减免和优惠待遇。

7. 资金筹集：房地产开发企业需要根据项目的资金需求，选择合适的融资方式，如银行贷款、债券发行和股权融资等。

要根据企业的实际情况，合理筹集资金，避免债务风险和资金周转困难。

8. 经营决策：房地产开发企业的财务管理要重点关注经营决策，包括项目开发决策、投资决策和融资决策等。

要根据市场需求和企业资源状况，科学决策，降低风险，提高经营效益。

房地产行业财务管理制度汇编规范第一章总则第一条为规范房地产企业的财务管理，确保财务活动的合法、合规、高效，根据国家相关法律法规，制定本规范。

第二条本规范适用于所有房地产开发、销售、运营等相关业务的财务管理活动。

第三条财务管理的基本原则包括：合法合规、诚实守信、全面预算、成本控制、风险防范和信息披露。

第二章财务组织与职责第四条财务部是企业财务管理的职能部门，负责企业的财务核算、资金管理、税务筹划、预算管理等工作。

第五条财务总监是企业财务管理的最高负责人，负责制定财务政策、指导财务工作、审核重大财务决策。

第六条财务人员应具备专业知识和职业道德，遵守公司规章制度，确保财务信息的真实性、准确性和完整性。

第三章预算管理第七条企业应建立全面预算管理制度，覆盖收入、成本、费用、资金等各方面。

第八条预算编制应遵循科学性、合理性和可行性原则，并与企业战略目标相一致。

第九条预算执行过程中，应定期对预算执行情况进行分析和评估，发现偏差及时调整。

第四章资金管理第十条企业应建立健全资金管理制度，确保资金的安全、流动和增值。

第十一条资金管理的主要内容包括：资金筹措、使用、调度、监控和风险管理。

第十二条企业应制定资金使用计划，合理安排资金，确保项目开发和运营的资金需求。

第五章成本控制第十三条企业应建立完善的成本控制制度，覆盖项目开发、施工、销售等各环节。

第十四条成本控制的主要内容包括：成本预算、成本核算、成本分析和成本考核。

第十五条企业应定期对项目成本进行分析，查找成本超支原因，提出改进措施。

第六章收入与费用管理第十六条企业应建立收入管理制度，确保销售收入的及时、准确入账。

第十七条企业应合理安排费用支出，严格控制各项费用，降低经营成本。

第十八条对于大额支出，应事先制定预算，经过审批程序后方可执行。

第七章税务管理第十九条企业应建立税务管理制度，依法纳税，合理进行税务筹划。

第二十条税务管理的主要内容包括：税务申报、税务缴纳、税务筹划和税务风险管理。

房地产开发企业财务管理要点解析随着城市化进程的加快和经济的不断发展，房地产行业已经成为了国民经济的重要组成部分。

作为房地产行业的一大重要角色，房地产开发企业在财务管理方面面临着复杂且严峻的挑战。

在经济全球化和市场竞争日益激烈的今天，如何做好财务管理成为房地产开发企业发展壮大的关键。

1. 风险管理房地产开发企业在财务管理中首先需要关注的是风险管理。

房地产行业的投资规模大、周期长、资金回笼慢，因此其风险也相对较大。

企业需要在项目前对风险进行全面的评估和分析，制定有效的风险管理策略，降低可能的损失，确保企业良性的运营和发展。

企业需要建立完善的内部控制体系，加强对财务风险的监控和防范，提高企业的抗风险能力。

2. 资金管理房地产开发企业的资金管理是其财务管理的核心内容。

资金的充足与否直接影响到企业的项目开发和运营，资金的合理运用和高效管理是企业能否取得成功的重要保障。

企业需要建立健全的资金管理制度，制定科学的资金使用计划和预算，实时掌握资金的流动情况，确保资金的合理配置和有效利用，提高资金的使用效率。

企业还需要关注资金的来源和融资渠道的选择，合理地配置融资结构，降低融资成本，确保项目的持续稳定发展。

3. 成本管理房地产开发企业的成本管理是其财务管理的关键内容之一。

开发项目的投资规模大、周期长，因此成本的控制对于企业的盈利能力至关重要。

企业需要在项目前做好成本预测和核算工作，制定详细的成本控制计划，加强对成本的监控和管理，降低项目的建设和开发成本，提高项目的盈利能力。

企业需要精细分析成本的结构和变动，找出成本的主要影响因素，进行针对性的成本控制和降低，提高企业的竞争力。

4. 税务管理房地产开发企业在财务管理中需要特别关注税务管理。

房地产开发项目的复杂性和多变性使得其税务管理具有一定的难度。

企业需要了解并遵守相关税法法规，确保缴纳税金的准确性和及时性。

企业还需要根据税法法规的要求进行合理的税务筹划，降低税负，合法避税，促进企业的可持续发展。

第一章总则第一条为规范房地产中介公司的财务管理工作，加强财务监督，确保公司资金安全，提高经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金收支、会计核算、税务处理、成本控制等方面。

第三条公司财务管理制度应遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保财务管理的合法、合规、高效。

第二章财务管理组织机构第四条公司设立财务部，负责公司的财务管理工作。

财务部设部长一名，副部长一名，财务人员若干名。

第五条财务部主要职责如下：（一）负责制定和执行公司财务管理制度，确保财务活动的合规性；（二）负责编制、审核、执行公司财务预算，监督预算执行情况；（三）负责公司资金收支管理，确保资金安全；（四）负责公司会计核算工作，确保会计信息的真实、准确、完整；（五）负责公司税务申报、税务筹划工作，降低公司税负；（六）负责公司成本控制，提高公司经济效益；（七）负责公司财务报告的编制、报送及分析工作；（八）负责公司财务档案的管理工作。

第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循“收支两条线”原则，即收入必须及时入账，支出必须经过审批。

第七条公司资金收支应使用公司指定的银行账户，严禁使用个人账户进行公司资金收支。

第八条公司资金收支必须进行详细的记录，并定期进行核对，确保资金账实相符。

第四章会计核算第九条公司会计核算应遵循国家统一的会计制度，采用权责发生制原则。

第十条公司会计核算应确保会计信息的真实、准确、完整，及时反映公司的财务状况和经营成果。

第十一条公司会计凭证必须合法、真实、完整，经相关责任人签字或盖章后生效。

第五章成本控制第十二条公司应加强成本控制，降低经营成本，提高经济效益。

第十三条公司应制定合理的成本费用预算，并定期进行审核、分析。

第十四条公司应加强对各项成本费用的管理，严格控制不合理支出。

第六章税务管理第十五条公司应依法纳税，合理避税。

第十六条公司应建立健全税务管理制度，规范税务申报、税务筹划工作。

第十七条公司应定期进行税务自查，确保税务合规。

某房地产开发有限公司财务管理制度财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：1.负责公司财务管理工作。

编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

2.负责公司会计核算工作。

遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；管理好会计档案。

3.负责公司成本核算和成本管理。

设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。

4.建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。

5.配合公司内部审计。

根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。

第一章资金审批制度1.总则⑴所有款项的支付，须经公司主管领导批准。

如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见；⑵财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。

办公室主任或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。

印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记；⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准；⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。

第1篇第一章总则第一条为了加强建筑公司的成本管理，提高经济效益，规范财务行为，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合我公司的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和项目，是公司成本财务管理的根本依据。

第三条公司成本财务管理遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度。

2. 全面原则：全面预算，全过程控制，全员参与。

3. 效益原则：以经济效益为中心，实现成本最小化。

4. 实际原则：结合公司实际情况，制定切实可行的成本管理措施。

第二章组织机构与职责第四条公司成立成本财务管理部门，负责公司成本财务管理的组织、协调和监督工作。

第五条成本财务管理部门的主要职责：1. 负责制定和实施公司成本财务管理制度；2. 负责编制公司年度成本预算，并监督执行；3. 负责对公司成本进行全过程控制，分析成本变动原因，提出改进措施；4. 负责对各部门、项目的成本进行考核，确保成本目标的实现；5. 负责对公司财务状况进行定期分析，为管理层决策提供依据；6. 负责与其他部门的沟通协调，确保成本财务管理工作的顺利开展。

第六条各部门、项目应设立成本财务管理人员，负责本部门、项目的成本财务管理具体工作。

第三章成本预算管理第七条公司每年编制一次年度成本预算，预算内容包括直接成本、间接成本、其他成本等。

第八条成本预算的编制应遵循以下程序：1. 各部门、项目根据年度工作计划，编制成本预算草案；2. 成本财务管理部门对各部门、项目的预算草案进行审核、汇总；3. 公司管理层审核批准年度成本预算；4. 成本财务管理部门将批准的年度成本预算下达给各部门、项目执行。

第九条成本预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，应按以下程序进行：1. 各部门、项目提出预算调整申请；2. 成本财务管理部门审核预算调整申请；3. 公司管理层审批预算调整；4. 成本财务管理部门下达调整后的预算。

第四章成本控制管理第十条公司实行全过程成本控制，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。

保利房地产财务管理体系制度1. 概述保利房地产作为一家拥有多年历史的房地产开发企业，自成立以来一直致力于建立和完善其财务管理体系，以确保公司财务运作的合规性和有效性。

该财务管理体系制度针对保利房地产的业务和管理特点进行了设计和制定。

2. 目的本制度的制定旨在规划和规范保利房地产的财务管理体系，确保企业财务管理的透明度、合规性和高效性，为企业的健康发展提供坚实的财务支持。

3. 财务管理职责3.1 财务管理领导层负责企业财务管理体系的设计和决策，并监督各部门合理开展财务活动。

3.2 财务管理中心负责制订和修订财务管理制度，收集、整理和分析有关财务管理的信息，为企业决策提供分析支持。

3.3 项目公司负责项目的资金使用、成本核算和财务报告工作，以及对项目资金的监督与管理。

4. 财务管理流程4.1 预算编制按照公司战略规划、经营计划和项目规划，编制企业年度预算并定期进行修订。

4.2 资金管理对企业资金进行全面的预算、调配和管控，并协调资金使用各方的关系。

4.3 成本核算对企业的各项成本进行核算，包括直接成本和间接成本，并反映在项目财务报表中。

4.4 财务报告按照法律法规和公司规定要求，制定企业财务报告并报送相关部门和股东。

4.5 税务管理负责企业税务管理和税收筹划，确保企业缴纳税款的合规性和减少税务风险。

5. 财务管理制度监督与审查5.1 监督与检查财务管理中心负责对企业各部门的财务活动进行监督、检查和审计，发现问题及时提出并加以处理。

5.2 审查与验收对建设项目的投资计划、资金使用和工程成本进行审查和验收，确保企业的投资决策合理、项目财务运作规范。

5.3 内部审核对企业内部控制和资金流向进行内部审核，确保企业财务管理的规范、透明、准确和安全。

6. 绩效评价为了全面评价财务管理体系制度的有效性和运作效果，企业应根据衡量指标和标准，定期进行评价和改进。

7. 法律法规和规章制度的遵守保利房地产应严格遵守国家的法律法规和审计署的审计制度，规范财务活动，提升企业财务管理水平。

集团公司财务管理制度（精选6篇）集团公司财务管理制度一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

二、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。

各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

三、集团公司财务管理制度（精选6篇）管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

以下是小编为大家收集的集团公司财务管理制度（精选6篇），希望对大家有所帮助。

集团公司财务管理制度1财务预算管理制度是为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况而制定。

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。

房地产开发项目建设阶段的成本控制分析摘要：随着我国建筑领域飞速发展的形势中促使行业竞争越来越激烈，给企业经济效益与企业的健康发展带来巨大阻碍，因此成本管理工作的加强与提升至关重要。

本文简要阐述了房地产开发项目成本控制的必要性与建设阶段的成本内容，分析了现阶段项目建设过程中成本控制存在的问题，并提出了成本控制的有效策略，以期为房企有效控制开发项目建设成本提供参考。

关键词：房地产开发；建设阶段；成本控制引言随着人民生活条件的不断改善，消费者对房地产行业的了解更加深入，该行业逐渐透明化。

然而，房地产市场经常受宏观经济政策、行业政策等多种因素的影响，市场需求和价格存在波动性，这导致房地产开发企业面临巨大的资金压力和市场风险。

因此，房地产开发企业要想获得良好的利益，必须转变管理理念，加强精细化成本核算，从根源上提高成本管理的效率和质量，保证各项工作全面落地。

同时，结合当前的管理状况及未来发展方向进行优化，提高财务管理水平和加强成本核算，确保内部成本管理工作质量朝着高效化的方向不断发展。

1概述1.1房地产经济的地位自我国改革开放之初，房地产市场便逐渐融入市场经济的大潮中。

房地产市场不仅为我国经济的腾飞注入了强大的动力，更在某种程度上塑造了我国经济的格局和面貌。

我国经济对房地产市场有较大的依赖，这种依赖性不仅体现在房地产本身作为国民经济支柱产业的重要性上，更在于其对上下游产业链的拉动效应，从建筑材料、家居装潢到金融服务、市场营销等多个领域，都与房地产市场紧密相连，形成了庞大的产业链和产业集群。

此外，房地产市场在推动城镇化进程中也发挥了不可替代的作用，随着城市化步伐的加快，房地产市场为大量涌入城市的农村人口提供了居住和生活的空间，有效缓解了城市化带来的住房压力，同时房地产市场也带动了城市基础设施的建设和完善，进一步提升了城市的吸引力和竞争力。

1.2房地产开发成本构成房地产开发是指在企业获得国有土地使用权之后按照国家政策要求对土地进行开发建设，包括规划设计、房屋修建、产品销售以及售后服务等一系列开发活动过程。

第1篇第一章总则第一条为规范房地产开发企业的会计核算行为，加强房地产开发企业的财务管理，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合房地产开发企业的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于房地产开发企业的全部会计核算工作，包括但不限于土地开发、房屋建设、销售、出租等业务。

第三条房地产开发企业应按照本制度的规定，建立健全会计核算体系，保证会计信息的真实、完整、准确和及时。

第四条房地产开发企业应加强对会计人员的培训和考核，提高会计人员的业务水平。

第二章会计科目及核算方法第五条房地产开发企业应按照《企业会计准则》的规定，设置以下会计科目：一、资产类1. 库存现金2. 银行存款3. 应收账款4. 预付账款5. 存货6. 投资性房地产7. 固定资产8. 在建工程9. 无形资产10. 长期待摊费用二、负债类1. 短期借款2. 应付账款3. 预收账款4. 应付职工薪酬5. 应交税费6. 长期借款7. 长期应付款三、所有者权益类1. 实收资本2. 资本公积3. 盈余公积4. 未分配利润四、损益类1. 营业收入2. 营业成本3. 费用4. 利润第六条会计核算方法如下：一、收入确认1. 销售收入：房地产开发企业应在实现收入时确认销售收入，即房屋交付使用时确认。

2. 出租收入：房地产开发企业应在实现收入时确认出租收入，即租赁合同签订时确认。

二、成本确认1. 土地成本：房地产开发企业应在支付土地购置费用时确认土地成本。

2. 建设成本：房地产开发企业应在支付建设费用时确认建设成本。

3. 销售成本：房地产开发企业应在房屋交付使用时确认销售成本。

三、费用确认1. 营业费用：房地产开发企业应在实际发生时确认营业费用。

2. 财务费用：房地产开发企业应在实际发生时确认财务费用。

四、利润确认1. 营业利润：房地产开发企业应在期末按照收入、成本、费用等项目的实际发生额计算营业利润。

2. 利润总额：房地产开发企业应在营业利润的基础上，加减营业外收支、投资收益等，计算利润总额。