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人力资源部年终工作总结2018范文与人力资源部年终工作总结4篇汇编人力资源部年终工作总结2018范文20xx年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将20xx年工作总结:一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化网-互联网最大文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数40xxxx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过**节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”;“专业勤奋”;“8 2”的工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
2018年人力资源部个人工作总结时光荏苒，2018 年已悄然过去。
回首这一年在人力资源部的工作经历，可谓是充实而富有挑战。
在公司领导的支持和同事们的协作下，我努力完成了各项工作任务，也在这个过程中得到了锻炼和成长。
以下是我对 2018 年工作的详细总结。
一、招聘与人才选拔招聘工作是人力资源部的重要职责之一。
在 2018 年，我积极参与制定并执行公司的招聘计划，以满足公司业务发展对人才的需求。
首先，深入了解公司各个部门的岗位需求和职责，与部门负责人进行充分沟通，确保对招聘职位有清晰准确的理解。
然后，通过多种渠道广泛发布招聘信息，包括招聘网站、校园招聘、人才市场等。
在筛选简历环节，我严格按照岗位要求进行筛选，确保推荐给用人部门的候选人具备基本的任职资格。
对于重要岗位和关键人才，我会主动进行人才搜索和挖掘，与潜在候选人建立联系。
在面试过程中，与用人部门密切合作，共同设计面试流程和问题，从专业能力、工作经验、团队协作等多个方面对候选人进行全面评估。
2018 年，我们成功招聘了一批优秀的员工，为公司的发展注入了新的活力。
但同时也意识到，在招聘效率和人才质量把控方面还有提升的空间。
二、培训与发展员工的培训与发展是提升员工素质和公司竞争力的重要手段。
在这一年里，我参与组织和实施了一系列的培训项目。
根据员工的需求和公司的发展战略，制定了年度培训计划。
培训内容涵盖了新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等多个方面。
在培训方式上，采用了内部培训、外部培训、在线学习等多种形式相结合，以满足不同员工的学习需求。
为了确保培训效果，我会在培训结束后组织学员进行反馈调查，收集意见和建议，并对培训课程和培训讲师进行评估和改进。
同时，跟踪员工在培训后的工作表现，评估培训对员工绩效提升的实际效果。
通过这些培训项目的实施，员工的专业技能和综合素质得到了一定程度的提升，但在培训的针对性和个性化方面还需要进一步加强。
三、绩效管理绩效管理是人力资源管理的核心环节之一。
2018年人力资源部年终总结及计划2018年人力资源部年终总结及计划一、年度总结过去一年，人力资源部全体成员积极投入工作，团结协作，为公司的发展贡献了重要力量。
在公司发展壮大的过程中，人力资源部在人才招聘、员工培训、绩效考核等方面起到了关键作用。
下面将对2018年的工作进行总结。
1. 人才招聘在2018年，公司面临业务扩大、新项目启动等需要大批量招聘员工的挑战。
人力资源部根据公司的需求制定了招聘方案，通过多种渠道广泛发布招聘信息，与高校、职业培训机构合作，筛选了优秀的应聘者，并且进行严格的面试和测试。
在这一年里，我们成功招聘了100名符合公司要求的员工。
人力资源部还通过建立招聘数据库、拓展校园招聘渠道等方式，为今后的人才储备打下了良好基础。
2. 员工培训为了提高员工的专业素质和综合能力，人力资源部积极组织了一系列的培训活动。
我们邀请了行业内的专家、学者进行讲座，开展了技能培训、管理培训、沟通能力培训等各类培训课程。
此外，我们还开展了团队建设活动，提升员工之间的协作能力和团队凝聚力。
通过培训和活动，员工的工作技能和综合素质得到了显著提升。
3. 绩效考核为了确保员工工作的高效率和高质量，人力资源部建立了绩效考核制度。
我们制定了明确的考核指标和流程，并与各部门沟通、协商，确保了考核的公平性和客观性。
通过绩效考核，我们发现并激励了一批优秀员工，同时也为不符合要求的员工提供了改进和培训的机会。
4. 薪酬管理为了更好地激发员工的积极性和干劲，人力资源部对公司的薪酬管理进行了优化。
我们通过调研市场行情，参考薪酬报告，制定了合理的薪酬水平，为员工提供了公正、合理的薪资待遇。
此外，我们还引入了绩效奖金、年终奖金等激励机制，提高了员工的工作动力。
以上就是我部2018年的工作总结，感谢全体成员的辛勤付出，为公司的发展做出了重要贡献。
接下来，我们将继续努力，为公司的发展提供更优质的人力资源服务。
二、年度计划1. 人才储备在2019年，人力资源部将加大人才储备力度。
