项目成本管理考试大纲

项目管理（独立本科段）专业自学考试证书课程考试大纲课程名称：项目成本管理课程代码：050612011年1月版第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP ）相结合的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。

本课程重点讲述项目成本的概念、项目成本的构成、项目成本管理的理论框架；沿着项目资源计划、项目成本估算、预算、控制、决算和审计的思路展开论述。

通过学习可以使考生对上述内容有系统认识。

本大纲是根据教育部制定的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业培养目标编写的，立足于培养高素质人才，适应项目管理专业的培养方向。

本大纲叙述的内容尽可能简明实用，便于自学。

二、课程目标与基本要求本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和辅导考试，掌握项目成本管理的一般原理和方法，了解项目成本管理的新发展，从而为从事项目管理工作打下基础。

课程基本要求如下：1、掌握项目资源计划的编制，了解典型类型项目资源单价的构成。

2、掌握项目成本估算和预算的编制方法，熟悉成本估算的编制依据，了解工程项目和软件开发项目成本计划的编制。

3、掌握成本控制的方法，熟悉价值工程的原理及其运用。

4、熟悉项目成本决算的编制步骤和相关表格，熟悉项目审计的有关原理。

5、熟悉项目成本管理系统的功能和组成，了解项目成本管理的网上资源。

6、全面掌握项目成本、项目成本管理的概念，熟悉项目成本管理的一般过程。

7 了解全生命周期成本管理、全过程成本管理、全面成本管理的产生及发展。

三、与本专业其他课程的关系本课程在项目管理（独立本科段）专业的教学计划中被列为专业课，本课程将与项目时间管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目范围管理共同构成项目管理系统。

第二部分考核内容与考核目标第一章项目成本管理导论一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目成本及项目成本管理的概念，理解项目成本与项目造价、投资、费用的关系，掌握项目成本的构成、项目成本的影响因素、项目成本管理的过程及成本管理的原则。

项目成本管理考试大纲课程称号：项目本钱管理课程代码：1072第一局部课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是初等教育自学考试项目管理〔本科〕专业所开设的专业课之一，它是一门实际联络实践、运用性较强的课程。

项目本钱管理是为保证项目实践发作的本钱不超越项目预算而展开的项目资源方案、项目本钱预算、项目本钱预算编制、项目本钱核算与剖析、项目本钱控制和项目本钱决算与项目审计等方面的管理活动。

二、课程设置的目的和要求设置本课程，为了使考生可以结实掌握项目本钱管理的基本概念、基本原理和项目本钱管理的方法，可以运用所学实际知识对在整个项目的实施进程中，为确保项目在同意的本钱预算内按时、按质、经济高效地完成而对所需的各个进程停止管理。

经过本课程的学习，要求考生掌握项目本钱管理的基本原理和方法，掌握项目本钱管理学科的学习方法及实际联络实践方法，提高剖析效果和处置效果的才干。

三、与本专业其他课程的关系项目本钱管理是项目管理专业大学本科先生必修的专业课程，它与项目管理专业的其他课程有着亲密的关系。

项目管理学、管理经济学和管理数量方法是本课程的基础，本课程为后续的项目管理案例剖析课程打下基础。

第二局部课程内容与考核目的第一章项目本钱管理导论一、学习目的与要求经过本章学习，了解项目本钱和项目本钱管理的概念，熟习影响项目本钱的要素，正确掌握项目本钱的构成内容及项目本钱管理的进程。

二、考核知识点与考核目的〔一〕项目本钱的概念及项目本钱构成〔次重点〕识记：项目本钱的含义了解：项目本钱与项目造价、项目投资、项目费用的关系项目本钱的构成内容项目本钱的影响要素〔二〕项目本钱管理的概念〔重点〕识记：项目本钱管理的含义了解：项目本钱管理的义务项目本钱管理的原那么〔三〕项目本钱管理的实际框架〔重点〕了解：项目本钱管理的进程第二章资源方案与资源单价一、学习目的与要求经过本章学习，了解资源类型及项目资源需求的特点，熟习项目资源方案编制依据、资源单价的构成，正确掌握资源方案的编制步骤。

《成本管理》考试大纲第一章成本管理概论
1.企业耗费与成本费用
2.成本、费用的重要性
3.企业耗费及成本、费用的分类
4.成本开支范围和费用开支标准
5.成本管理的概念、特点、职能、形成及发展、目标等。

6.影响成本管理系统的因素。

7.我国成本管理的现状。

第二章成本核算体系
1.成本计算对象
2.成本计算方法体系
3.成本核算要求
4.成本核算程序
5.成本核算账户体系
第三章要素费用的核算
1.要素费用归集与分配概述
2.本期要素费用的归集与分配
3.跨期耗费的处理
1.熟练掌握作业成本计算法的计算及应用.
第四章综合费用的核算
1.辅助生产费用的归集与分配（重点掌握）
2.基本生产车间制造费用的归集与分配（重点掌握）
3.生产损失的核算（熟悉）
4.期间费用归集与分配（熟悉）
第五章完工产品成本计算
1.在产品与完工产品
2.在产品数量核算与管理
3.完工产品成本计算与结转（重点掌握）
第六章成本计算基本方法
1.成本计算品种法（重点）
2.成本计算分批法（重点）
3.成本计算分步法（重点）
第七章成本计算的其他方法
1.分类法
2.定额法
3.作业成本法（重点）
第八章成本费用报告
1.成本费用报告概述
2.常规目的成本费用报告的编制
3.成本费用报表分析
第九章成本管理专题
1.质量成本管理（了解）
2.物流成本管理（了解）
3.战略成本管理（了解）
4.环境成本管理（了解）。

开放教育行政管理专业（本科）《项目管理》考试大纲（2015年5月）一、总体要求《项目管理》是一门具有高度综合性和较强实践性的课程，要求学生比较全面了解项目管理问题的一般原则和各种实务，掌握项目管理理论的总体框架和知识体系构成，掌握项目管理的基本概念和一般性原理，熟悉项目管理的一般过程和基本工具、方法，具备从事项目管理相关工作的基本能力。

二、课程内容与考核目标第一章项目与项目管理1、了解项目管理沿革2、了解项目定义及基本特征3、理解项目管理概念4、了解项目管理的基本要素和基本特征5、了解项目管理知识体系6、了解项目管理与其他学科的关系第二章项目组织与项目团队1、理解项目组织的定义、生命周期、组织结构的形式2、了解项目团队的定义及类型3、了解项目经理的职责及权力4、了解项目经理的能力要求及其挑选和培养第三章项目管理的环境和过程1、了解项目生命周期的概念与特征2、了解项目生命周期各阶段的内涵3、理解项目管理过程组第四章项目启动1、了解项目的来源和作用2、了解项目的识别与构想方法3、了解项目启动的原则与过程4、了解如何制订项目章程第五章项目计划1、了解项目计划的定义2、掌握项目计划编制的内容3、掌握项目计划编制的原则与过程第六章项目实施1、了解项目实施涉及的内容2、掌握项目实施的过程3、理解并掌握项目经理的领导艺术第七章项目控制1、理解项目控制的定义及作用2、了解项目控制的内容3、掌握项目控制的各子过程、形式和类型、方法和策略第八章项目收尾1、了解项目收尾概念及收尾阶段的主要工作内容2、理解项目审计概念与内容3、了解项目成败的界定及其关键因素第九章项目范围管理1、了解项目范围及范围管理的相关概念2．了解项目范围界定的相关知识3、掌握工作分解结构的使用方法4、了解责任矩阵的使用方法5、了解项目范围变更的原因及控制方法第十章项目人力资源管理1、了解人力资源概念及项目人力资源管理的主要内容2、了解项目人力资源规划过程3、掌握项目人力资源的培训与开发4、掌握项目团队绩效与个体绩效评估方法5、了解项目员工的激励方式第十一章项目成本管理1、理解项目成本管理的概念与内容2、掌握编制资源计划的工具和方法3、掌握成本估算的工具和方法4、了解成本预算的概念与方法5、了解项目成本控制的内容与方法第十二章项目质量管理1、了解项目质量管理概念2、理解项目质量管理八大原则3、了解项目质量计划的内容4、了解项目质量保证与审计的概念和内容第十三章项目时间管理1、了解项目活动的概念2、了解项目时间估算的概念和方法3、掌握项目络图绘制、络计划技术及如何寻找关键路线4、掌握时间进度计划编制的概念与进度如何控制的原理5、了解项目络优化的方法第十四章项目沟通与冲突管理1、了解项目沟通管理的定义及特征2、了解项目沟通管理的形式3、了解项目冲突产生的原因4、了解项目冲突常用的解决策略第十五章项目采购管理1、了解项目采购管理的重要性2、了解项目采购管理的过程3、了解项目采购计划内容4、了解项目询价与供应商选择的原则5、了解项目合同管理概念第十六章项目风险管理1、了解项目风险管理和项目风险管理的概念2、理解项目风险管理的重要性3、掌握项目风险识别的方法4、了解项目风险处理的应对措施第十七章项目融资管理1、理解项目融资的定义、特征及适用范围2、了解项目融资的几种方式3、掌握BOT运作的方法4、了解项目融资担保的概念三、关于“课程内容与考核目标”中有关提法的说明在大纲的考核要求中，提出了“了解”、“理解”、“掌握”等三个能力层次的要求，它们的含义是：1、了解：要求应考者能够记忆规定的有关知识点的主要内容，并能够领会和理解规定的有关知识点的内涵与外延，熟悉其内容要点和它们之间的区别与联系，并能根据考核的不同要求，出正确的解释、说明和阐述。

《工程项目管理》考试大纲
考试要求
考生应掌握常用的工程项目管理概论、工程项目范围管理、工程项目组织管理、工程项目三大目标控制、工程项目合同与风险管理、工程项目资源管理及项目信息化等工程项目管理的基本理论和一般方法，具有应用工程项目管理知识解决工程实际问题的能力。

考试内容
一、建设工程项目的组织与管理
1.建设工程项目管理目标和任务组织与策划
2.建设工程项目的承发包模式
3.建设工程项目管理规划
4.项目经历的职责和权限、风险管理
二、建设工程项目投资控制
1.造价组成、投资概述
2.各阶段投资控制
三、建设工程施工成本控制
1.成本控制任务措施、成本计划
2.施工成本控制、成本分析
四、建设工程项目进度控制
1.进度管理系统、进度计划编制
2.进度计划的控制、优化与调整
五、建设工程项目质量控制
1.质量控制原理、质量问题
2.质量事故、统计分析、政府监督
六、建设工程安全与环境管理
1.安全控制、安全事故和事故处理
2.文明施工环境管理，职业健康安全管理体系
七、建设工程合同管理
1.招标与投标、建设工程合同管理
2.工程合同计价方式
3.合同实施管理、担保与索赔
八、建设工程项目信息管理
考试形式及试卷结构试卷总分：100分
考试时间：120分钟
考试方式：闭卷，笔试
试卷内容比列：
单项选择题25%
是非判断题15%
简答题25%
计算题15%
案例分析题20%。

《成本管理会计》考试大纲本考试大纲适用于财务管理专业、会计电算化专业的专科、教学需要。

一、课程的性质、任务、目标现代成本会计作为一门会计管理学科，具有双重目标：一方面作为一个生产与销售成本的整体核算系统，计算生产与销售货物的成本；另一方面，作为成本管理系统，对生产与销售货物的成本，进行预测、决策、计划、控制、考核、分析和评价，促使企业强化内部管理，提高效率，降低成本，提高效益。

二、教学的基本要求、目的和主要教学内容通过本门课程的学习，要求学生熟练地掌握成本会计的基本概念、基本理论和基本方法。

通过本门课程的学习，使学生能够熟练地掌握和运用成本会计的基本原理，对工业企业及商品流通企业的成本核算业务进行处理，并且，能够运用成本核算的资料进行相应地成本预测、决策、计划、控制和考核分析。

主要教学内容包括：工业企业的成本核算和分析、商品流通企业的成本核算等。

三、课程考核（考试的内容、要求、方法、时间）本课程考核的内容主要包括教学大纲中的教学内容。

各章节中需要掌握的内容约占考试内容的70%～80%，需要熟悉和了解的内容约占考试内容的20%～30%。

本课程采用闭卷考试形式。

四、考核内容第一章总论1、教学基本要求：通过本章的学习，要求大家掌握成本的经济实质；成本会计的对象；成本会计的职能；熟悉成本会计的任务和作用；了解成本会计的原则。

2、重点及难点：成本会计的经济实质；成本会计的对象和成本会计的职能。

第二章工业企业成本核算的要求和一般程序1、教学基本要求：通过本章学习，掌握工业企业成本核算的要求；掌握工业企业费用要素和产品的生产成本项目，以及这样分类核算费用的意义；熟悉工业企业成本核算的一般程序及成本核算的帐簿设置；了解工业企业成本核算的帐务处理程序。

2、重点及难点：本章学习的重点是工业企业成本核算的要求；各种费用界限的划分及划分费用界限的原则；工业企业费用要素和产品成本项目及其这样分类的意义。

第三章费用在各种产品以及期间费用之间的分配和归集1、教学基本要求：通过本章的学习，掌握各种要素费用的归集和分配方法；辅助生产费用的归集和分配方法；制造费用的归集和分配方法；废品损失归集和分配方法；期间费用的核算，熟悉各种费用归集和分配的帐务处理；停工损失的归集和分配，了解辅助生产费用、待摊费用、预提费用、制造费用等的费用项目构成。

《项目管理》考试大纲一、总体要求（一）把握框架体系，树立全局观念。

《项目管理学》课程共十一章，备章之间既有联系又相对独立。

在学习或复习时，要独立思考，学好课件，掌握课程讲解、课稈作业、例题分析、常见问题分析等栏目的内容。

在理解的基础上掌握课程的结构体系和主要内容。

考生应用绕课件，全面系统地学习，多结合案例思考相关的概念及理论，并在此基础上识记重点名词、重要概念，掌握基木知识、基木理论和基木方法，就可取得较好的效果。

（二）突出重点，兼顾全面。

木课程重点在于考察考生对项目管理学基木理论和重要知识点的掌握情况，以及如何将知识运用到实际的项目管理活动Z屮去。

因此，在复习时必须重点突出，但一般性的内容也应了解。

考生应在全面系统学习的基础上有针对性的把握重点章节，掌握重点内容。

识记层次的内容主要包括重点名词、概念、重要知识点、相关计算公式等。

这部分内容多出单选、简述题型。

领会层次的内容主要包括基木概念、基木理论和基木方法。

应用层次主要涉及到理论联系实际的内容。

试卷中的单选、简述和案例题都会涉及到领会层次和皿用层次的内容。

（三）加强练习，重视课件。

围绕课程内容，并依据考试大纲的题型，木课稈有关课件设计了大量的试题分析以及练习题并提供参考答案，供考生复习时用。

这些练习题都是囤绕课稈屮一些可能的出题范围来设计的，力求覆盖课稈中考生应该掌握和理解的内容。

在学习本课程的过程屮，考生可以有针对性地选择一些项忖管理书籍和练习题，通过做大最的习题不仅可以巩固和加深所学知识，而且还可以检验平时的学习效果，以便发现薄弱环节进一步加强复习，增强考生在考场上必胜的信心。

当然，考生必须重视全面复习，然示有针对性地做题，这样才能达到事半功倍的效果。

（四）注意理论联系实际。

项目管理学是一门实践性很强的基础学科。

在学习屮，必须独立完成规定的作业，以便巩固和加深所学知识。

同时，纷繁复杂的管理实践活动层出不穷，在学习过程屮要注意随时运用所学知识分析解释项目问题，以提高分析问题和解决问题的能力。

建设工程经济考试大纲一、考试目的与要求本考试旨在测试考生对建设工程经济理论、方法和实务操作的掌握程度，以及运用相关知识分析和解决实际问题的能力。

考生应熟悉建设工程经济的基本原理，掌握成本控制、投资分析、风险评估等关键技能，并能够灵活运用于工程实践。

二、考试内容概述1. 建设工程经济学基础- 经济学原理在建设工程领域的应用- 建设工程项目的经济特性- 建设工程项目的生命周期成本分析2. 建设工程项目成本管理- 成本构成与成本估算方法- 成本控制策略与实施- 价值工程在成本管理中的应用3. 建设工程项目投资决策- 投资决策理论- 投资项目财务评价方法- 投资风险与不确定性分析4. 建设工程项目融资- 融资渠道与融资方式- 融资成本与融资结构- 融资风险管理5. 建设工程项目经济评价- 经济评价指标体系- 经济评价方法- 经济评价案例分析6. 建设工程项目风险管理- 风险识别与评估- 风险分配与控制- 风险管理策略7. 建设工程市场与合同管理- 市场分析与预测- 合同类型与合同管理- 合同风险与合同变更管理8. 建设工程项目后评价- 后评价的目的与意义- 后评价方法- 后评价案例分析三、考试形式与题型考试形式为闭卷笔试，题型包括但不限于：- 选择题：测试考生对知识点的掌握程度- 判断题：检验考生对概念和原理的理解- 简答题：评估考生对知识的综合运用能力- 案例分析题：考察考生分析问题和解决问题的能力四、考试准备建议1. 系统学习建设工程经济相关课程，掌握核心知识点。

2. 阅读并理解相关法规、政策和行业标准。

3. 通过案例学习，提高对实际工程问题的分析和解决能力。

4. 注重实践操作，将理论知识与工程实践相结合。

五、考试注意事项1. 考试时需携带有效身份证件和考试通知书。

2. 遵守考试纪律，不得携带任何与考试无关的物品进入考场。

3. 注意时间管理，合理分配答题时间。

通过以上内容的学习与准备，考生应能够全面掌握建设工程经济的相关知识，并在考试中展示出良好的专业素养和实践能力。

《项目管理》考试大纲考试要求考生应按本大纲的要求，掌握“项目管理”中的项目管理概述、项目策划与决策、项目管理的组织、项目范围管理、项目进度管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理等中的基本概念、基本理论、基本方法与工具。

考生应注意各知识模块的结构及相互关系：具有一定的分析理解能力、绘图与计算能力，能够运用所学知识、方法解决解决一些实际问题。

考试内容一、项目管理概述1.项目：理解项目的概念与特征；了解项目的类型。

2.项目管理：掌握项目管理的定义、基本特征；了解项目管理的类型；掌握项目管理的知识领域；3.项目管理过程与项目生命周期：认识项目的基本过程、项目管理过程及项目基本过程间的关系；二、项目策划与决策1.项目策划：了解项目策划的意义，前期策划中的几个问题。

2.项目管理规划：理解项目管理规划的基本内容。

三、项目管理的组织1.项目组织形式：了解项目发包的基本形式。

2.项目组织结构：掌握项目组织结构类型。

四、项目计划与实施控制系统1.项目目标：掌握项目目标的定义及特征；项目目标的确定过程。

2.项目计划系统：掌握项目计划的类型、项目计划的过程；理解项目计划及其各子计划间的关系。

3.项目实施控制系统：掌握控制的基本过程；了解项目控制系统的构成及相互间的联系。

五、项目范围管理1.项目范围管理概述：掌握项目范围的概念、范围与需求的区别、项目范围管理基本过程。

2.项目范围规划与定义：掌握范围定义的基本过程、范围说明书的基本内容；掌握项目工作分解结构的创建过程与方法。

六、项目进度管理1.网络计划技术：掌握单代号网络图的绘制原则、方法；掌握单代号网络图的网络时间参数的计算。

2.项目进度计划：掌握项目进度计划过程、项目活动间的依赖关系；项目活动时间的估算方法；关键路径的确定方法；项目进度计划的表示方法。

3.项目进度控制：理解进度控制的基本方法。

七、项目成本管理1.项目成本估算：掌握项目成本的构成与项目成本的影响因素；掌握项目成本管理过程；理解项目资源计划的方式；成本估算的依据和成本估算的技术路线与方法。

《工程项目成本管理》自学大纲及思考题第一部分大纲说明1、课程性质工程项目成本管理课程，是为了培养学生项目成本管理管理的基本理论知识和应用能力而设置的一门重要课程。

成本管理是工程项目管理的一个非常重要的方面。

在建设项目生命周期的不同周期，成本管理的内容和控制的方法各不相同。

2、课程设置的目的和要求工程项目成本管理课程旨在丰富学生的知识结构，提高学生的管理素质和项目成本管理技能。

通过本课程的学习，要求学生掌握项目建设生命周期必要的工程项目成本管理的基本理论，并对工程项目成本具有初步的科学管理能力。

第二部分考核内容与考核目标第一章绪论一、学习目的与要求理解工程造价的含义和特点，了解我国工程造价管理的改革现状。

二、考核知识点与考核目标（一）工程造价的含义和特点（次重点）理解：工程造价的特点；造价的含义掌握：工程造价的计价特征第二章建设项目造价的构成一、学习目的与要求通过本章学习，正确掌握建设项目造价的构成，了解我国建设项目的计价依据。

对项目成本管理工作有综合了解，便于理解和掌握后面章节的知识点。

二、考核知识点与考核目标（一）概述（重点）掌握：我国现行建设项目总投资及工程造价的构成（二）设备及工具、器具购置费用的构成（次重点）理解：设备购置费的构成及计算；（三）建筑安装工程费用构成（重点）理解：国外建筑安装工程费用的构成；掌握：建筑安装工程费用构成；（四）工程建设其他费用构成（次重点）理解：土地使用费；与项目建设有关的其他费用；预备费了解：与未来企业生产经营有关的其他费用（五）建设项目的计价依据（次重点）理解：建设工程定额；工程造价信息思考题：1、建筑安装工程直接工程费由哪些部分组成？2、目前工程造价信息管理存在哪些问题？第三章建设项目的实施方式对成本的影响一、学习目的与要求通过本章学习，正确把握项目不同的实施方式对成本的影响，了解如何根据项目的特点，项目的内在外在环境，业主的主要目标等多种因素来考虑成本。