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第1篇一、工程概况本项目为某办公楼屋面工程，屋面面积为2000平方米，采用钢筋混凝土结构。
屋面设计坡度为2%，防水等级为二级。
本工程屋面施工主要包括屋面结构层施工、保温层施工、找平层施工、防水层施工等。
二、施工方案1. 施工准备（1）技术准备：熟悉图纸，了解屋面设计要求，组织施工人员学习屋面施工工艺和质量标准。
（2）材料准备：根据施工图纸及规范要求，准备屋面结构层、保温层、找平层、防水层等所需材料。
（3）施工机械准备：准备混凝土搅拌机、振动棒、切割机、卷材切割机、防水涂料喷涂机等施工机械。
2. 施工工艺流程（1）屋面结构层施工：根据设计图纸，采用现浇钢筋混凝土板，按照施工顺序进行模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑、养护等工序。
（2）保温层施工：在屋面结构层达到设计强度后，铺设30mm厚挤塑聚苯板保温层，采用粘结剂粘贴，确保保温层平整、牢固。
（3）找平层施工：在保温层上铺设20mm厚1：3水泥砂浆找平层，找平层要求设分格缝（6m×6m），表面无开裂、起砂、起皮，平整度偏差不大于5mm。
（4）防水层施工：采用3mm厚的高聚物改性沥青防水卷材，单层铺设，搭接宽度正确，搭接缝严密，节点处理符合规范要求，无翘边、张口。
3. 质量控制（1）屋面结构层：严格按照设计要求施工，确保屋面结构层达到设计强度。
（2）保温层：保温层材料应符合国家相关标准，粘贴牢固，无空鼓、翘边等现象。
（3）找平层：找平层表面平整，无开裂、起砂、起皮，平整度偏差不大于5mm。
（4）防水层：防水层施工前，基层应清理干净，无油污、浮尘等杂物。
卷材搭接宽度正确，搭接缝严密，节点处理符合规范要求。
4. 安全文明施工（1）施工现场设置安全警示标志，确保施工人员安全。
（2）施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。
（3）施工过程中，加强施工机械设备的维护保养，确保设备安全运行。
（4）施工现场保持整洁，及时清理垃圾，减少扬尘。
三、进度计划屋面工程分为四个阶段：屋面结构层施工、保温层施工、找平层施工、防水层施工。
目录一、编制说明及依据（一）编制说明（二）编制依据二、工程概况（一）工程名称（二）建设单位（三）建设地点（四）建设规模（五）施工内容三、施工指导思想及实施目标四、项目组织管理机构（一）项目管理班子的组成、主要工种负责人（二）管理及技术人员职责附：项目组织机构图五、施工部署（一）施工准备（二）施工总平面布置附图：施工总平面布置图施工过程控制流程图施工工艺、方法落实流程图主要施工准备工作流程图六、主要资源供应计划（一）劳动力需用计划（二）材料采购计划（三）主要施工机械设备供应计划附表：拟投入本工程主要施工机械设备表拟用于本工程项目的主要质量检测工具及设备表主要劳动力计划表七、主要分项工程的施工方法（一）轻钢龙骨石膏板吊顶（二）600×600硅钙板吊顶（三）铝塑板吊顶（四）墙面干挂石材（五）墙面镶贴墙砖（六）墙面挂贴石材（七）墙面粉刷（八）壁纸工程（九）室内乳胶漆施工（十）油漆工程（十一）吸音墙施工（十二）地面石材施工（十三）地面砖工程（十四）木地面工程（十五）复合地板（十六）地毯工程（十七）木门（十八）木作工艺施工（十九）卫生间防水（二十）不锈钢栏杆（二十一）安装工程八、保工程质量的技术组织措施（一）把好材料设备关（二）加强监理力度，发挥激励机制（三）加强成品、半成品保护（四）质量检查程序（五）成品保护措施（六）交付使用后服务附图：施工质量体系图九、确保工期的技术组织措施（一）提前准备（二）积极配合机电施工（三）仔细计算（四）按计划要求控制施工进度（五）加强材料计划控制（六）加强质量监控体系，减少返工（七）采用先进机具设备和一流的施工队伍（八）交叉施工，制定完善的施工进度计划（九）劳动力配置及灵活安排（十）深化设计附图1：工期影响因素分析图附图2：施工进度计划管理流程图十、确保安全生产的技术组织措施（一）安全检查程序（二）安全管理工作程序十一、确保文明施工的技术组织措施（一）文明施工管理措施（二）现场管理措施（三）文明施工检查（四）减少施工扰民的保证措施（五）降低环境污染的技术措施附图：文明施工的管理控制流程图十二、潮季、雨期及夜间施工措施十三、工程资料管理十四、临时用地表十五、拟分包项目情况一览表一、编制说明及依据（一）编制说明承蒙中国银行湖北省分行的信任我公司十分荣幸地参与此次中国银行湖北省襄樊分行办公楼装修工程的投标。
目录第一部分施工方案 (1)第二部分施工进度计划及保证举措 (29)第三部分保证质量举措 (33)第四部分保证安全举措 (39)第五部分文明现场施工举措 (43)第六部分劳动力安排计划 (45)第七部分主要资料、构件用量计划 (47)第八部分主要机具使用计划 (49)西洞庭原三分场办公楼装饰改造工程施工组织设计第一部分施工方案一、工程概略本工程为西洞庭原三分场办公楼装饰改造工程，工程地址位于西洞庭湖管理区食品工业园区内。
办公楼砖混结构、三层，建筑面积994.11m 2，一层层高为 3.9m ，二层层高 3.5m ，三层层高 3.6m 。
由常德市城镇建筑规划设计有限企业设计。
二、装饰改造工程项目1、地面：一层原地面砖钻除从头贴600 ×600 玻化砖地面，二、三层铺贴600 ×600 玻化砖地面；2、外墙：原有外墙水刷石铲除，抹水泥沙浆、面刷米黄色外墙涂料；3、内墙、天棚：内墙原有石灰沙浆所有铲除，从头抹混淆沙浆，面刷墙漆，天棚只铲除油皮，重做刷墙漆面层，三层会议室天棚为木龙骨吊顶；4、屋面：原有坡屋顶所有拆掉，从头做坡屋面，盖灰色水泥瓦；5、门窗：原有门窗所有拆掉改换，进口处为无框玻璃门，办公室均为防盗门，洗手间为夹板门；窗均为铝合金推拉窗、普白玻；6、 1～ 3 轴处改建洗手间，原预制砼板拆掉，改为现浇钢筋砼楼板；7、楼梯原有钢筋栏杆木扶手改为不锈钢栏杆扶手；8、原灯具、强弱电所有拆掉，从头布线和从头安装电器、灯具；强、弱电线穿阻燃PVC 管沿吊顶内及在砖墙上开槽暗敷。
开关、插座在墙面暗装，灯具主要为节能吸顶灯、双管荧光灯、600 ×600 的格栅灯。
9、洗手间安装给排水管道、卫生器具。
洗手间给水管采纳PP-R 管热熔连结，排水采纳PVC 管胶接。
卫生器拥有蹲式普白大便器，立式小便器，洗脸盆等，采纳自闭式冲刷阀冲刷。
三、施工工艺要求1、施工过程不得破坏原建筑结构，如本设计施工图中与原建筑设计有矛盾之处，经施工单位提出后由装饰设计单位另行改正。
第1篇一、工程概况本工程为一座现代化办公楼，总建筑面积约12000平方米，地上12层，地下1层。
结构形式为框架剪力墙结构，工程地点位于我国某大城市。
工程主要功能包括办公室、会议室、休息区、接待室等。
二、施工组织设计目标1. 确保工程质量，达到国家规定的优良标准。
2. 确保工程进度，按时完成施工任务。
3. 严格控制成本，降低工程投资。
4. 保障施工安全，确保施工人员生命财产安全。
三、施工组织设计原则1. 科学合理：根据工程特点和现场条件，制定科学合理的施工方案和组织措施。
2. 优化配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
3. 安全第一：始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度。
4. 环保节能：注重施工过程中的环保和节能，减少对环境的影响。
四、施工组织设计内容1. 施工进度计划根据工程特点和现场条件，制定详细的施工进度计划，包括施工顺序、施工时间、关键线路等。
具体施工进度如下：- 基础工程：1个月- 结构工程：3个月- 装饰装修工程：5个月- 竣工验收：1个月2. 施工方案- 结构工程：采用分层分段施工，先进行基础施工，然后依次进行主体结构施工。
- 装饰装修工程：采用流水施工，先进行吊顶、墙面、地面等分项工程，最后进行油漆、安装等分项工程。
3. 施工资源配置- 人力：根据工程特点和施工进度，合理配置施工人员，确保施工人员充足。
- 物力：根据工程需求，提前采购材料、设备，确保施工过程中材料供应充足。
- 资金：按照工程进度，合理安排资金投入，确保工程顺利进行。
4. 安全管理- 严格执行国家有关安全生产的法律法规，加强施工现场安全管理。
- 定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
- 加强施工现场的巡查，及时发现和消除安全隐患。
5. 环境保护- 严格控制施工过程中的扬尘、噪音、废水等污染，确保施工过程中的环保要求。
- 采用节能环保的施工技术和材料，降低施工过程中的能源消耗。
办公楼施工组织设计编制依据
一、招投标文件
本工程招标文件及所含图纸，施工图纸，中标文件，承包合同等。
二、踏勘现场所得资料信息
我单位通过现场实地考察，获得的现场地质.水文情况.现场设施情况.现场条件和地形地貌等信息。
三、施工经验
公司企业管理制度.技术管理.装备及同类或类似工程施工经验。
四、技术标准
国家现行建筑安装工程施工验收规范.规程.建筑工程预算定额及建筑施工手册。
在执行规范中，遇新规范出台，均按新规范执行。
第1篇一、工程概况本项目为某办公楼室外地面维修改造工程，主要内容包括地面拆除、新地面铺设、排水系统改造、照明系统改造等。
工程地点位于某市某区某办公楼，建筑面积约2000平方米。
工程总工期为30天，确保在规定时间内高质量、安全、文明地完成施工任务。
二、施工组织1. 施工队伍本工程由我公司负责施工，组建一支经验丰富、技术过硬的施工队伍。
施工队伍由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等组成，确保施工过程中的各项管理工作有序进行。
2. 施工进度计划根据工程特点和施工要求，制定详细的施工进度计划，确保各阶段工作按计划推进。
具体进度安排如下：- 第1-5天：拆除旧地面，清理现场，检查排水系统。
- 第6-10天：进行排水系统改造，铺设新地面基层。
- 第11-15天：进行新地面面层铺设，检查排水系统。
- 第16-20天：进行照明系统改造，检查电气线路。
- 第21-25天：进行工程验收，整理施工现场。
- 第26-30天：完成工程资料整理，移交工程。
3. 施工方法及技术措施（1）拆除旧地面：采用人工配合机械的方式，将旧地面层进行拆除，确保拆除后的地面平整、干净。
（2）排水系统改造：对原有排水系统进行检查，对损坏部分进行更换，确保排水系统畅通。
（3）新地面铺设：根据设计要求，选用合适的地坪材料，按照施工规范进行铺设，确保地面平整、坚实。
（4）照明系统改造：对原有照明系统进行检查，对损坏部分进行更换，确保照明效果良好。
4. 质量管理措施（1）严格按照施工规范进行施工，确保工程质量。
（2）对施工过程中的关键工序进行严格控制，确保施工质量。
（3）加强材料管理，确保材料质量。
（4）加强施工过程中的质量检查，及时发现并解决质量问题。
5. 安全管理措施（1）加强施工人员的安全教育，提高安全意识。
（2）制定安全施工方案，确保施工安全。
（3）加强施工现场的安全管理，确保施工过程中的人身和财产安全。
（4）加强施工现场的消防管理，确保消防设施完好。
湖北某停车场工程施工组织设计xx市xx开发区发展大道改建工程施工组织设计目录第一章 编制说明 (5)一、编制目的 (5)二、编制依据 (5)三、编制原则 (5)四、本工程应用的规范和规程 (6)第二章 工程概况及施工特点 (7)一、工程概况 (7)二、招标范围 (7)三、施工特点 (7)第三章 施工总体目标 (9)一、指导思想 (9)二、工期目标 (9)三、质量目标 (9)四、环保目标 (9)五、工程重点、难点及解决方案 (9)第四章 施工部署 (20)一、施工现场准备 (20)二、主要施工机械进场计划 (20)三、劳动力安排计划 (20)四、混凝土小型构件计划 (20)五、主要材料投入计划 (20)六、技术准备 (21)第五章 主要分项工程施工方法及技术措施 (22)一、道路工程 (22)二、市政管网工程 (28)三、拆除工程 (39)四、植筋施工 (39)第六章 工期及进度计划 (42)一、工期要求 (42)二、工期进度计划 (42)第七章 确保工程工期的技术组织措施 (43)一、组织管理体系 (43)二、施工进度的管理措施 (43)三、保证工期的具体措施 (44)第八章 确保工程质量技术组织措施 (46)一、质量检查组织结构与人员配置 (46)二、质量检查程序与质量保证措施 (46)三、用于质量检测的仪器和设备 (46)四、质量检查程序和保证措施 (47)五、质量管理制度 (47)六、施工质量管理控制程序 (48)七、施工控制重点 (49)第九章 质量通病防治措施 (51)一、管道位置偏移或积水 (51)二、管道渗漏水，闭水试验不合格 (51)三、检查井变形、下沉，构配件质量差 (52)四、回填土沉陷 (52)五、路床土过湿或有“弹簧”现象 (53)六、铺砌道板与立沿石顶面衔接不平顺 (53)七、铺砌道板塌边 (54)八、人行道纵横缝不顺直，砖缝过大 (54)九、砌体砂浆不饱满 (54)十、砌体平整度差，有通缝 (54)十一、立沿石基础和立沿石背扶 (54)第十章 季节性施工技术措施 (56)一、雨期施工技术措施 (56)三、夜间施工措施 (57)第十一章 地下管道及其他地上地下设施加固措施 (58)一、地下管道保护加固措施 (58)二、其他地上地下设施保护加固措施 (59)第十二章 确保安全施工技术组织措施 (61)一、安全施工管理体系 (61)二、安全施工措施 (61)三、安全施工责任制 (61)第十三章 确保文明施工及环境保护技术组织措施 (64)一、文明施工技术组织措施 (64)二、防止扰民措施 (64)三、环境保护技术组织措施 (65)第十四章 施工与交通协调技术组织措施 (66)第十五章 项目班子人员素质、配备及管理经验 (67)第十六章 工程回访服务措施 (68)一、工程回访 (68)二、工程服务及保修 (68)施工平面布置图 (69)临时用地表 (98)拟投入的主要施工机械设备计划表 (99)劳动力计划表 (100)主要材料进场计划表 (101)施工进度计划网络图 (102)施工进度计划横道图 (103)质量保证体系图 (104)质量管理机构图 (105)安全保证体系图 (106)项目管理机构配置情况表 (107)第一章编制说明一、编制目的本施工组织设计编制目的：为xx市西陵开发区发展大道改造工程提供完整的施工计划，指导且保证该工程施工目标安全、文明、优质、低耗如期实现。
中邮集团公司宜宾市分公司十、十一层办公室装饰工程施工组织设计目录编制依据第二章施工方案第三章施工进度计划及保障措施第四章保障质量措施第五章保障安全措施第六章文明现场施工措施第七章冬雨季施工措施第八章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第九章其他文件附表附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制依据一、编制依据1、编制依据：（1）《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规。
（2）国家现行的建筑装饰装修工程施工及验收规范，重庆市现行有关规定。
（3）《工程招标文件》及补充文件通知。
（4）本公司企业标准和质量保证体系。
（5）本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。
（6）本公司在其它类似工程施工中总结的经验。
（7）甲方提供的设计图纸和相关的资料。
2、编制原则（1）科学部署，统筹安排，主次分明，难易结合。
（2）强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，力争创优。
（3）合理组织，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。
（4）加强地质预报和灾害预报，保证工程施工和人身机械安全。
（5）优化资源配置，实行动态管理。
（6）精打细算，降低工程成本。
（7）节约用水、用电、用地。
（8）协调各方关系，搞好文明施工。
（9）作好现场保护，最大限度地降低对周边环境的污染。
3、施工工艺规范及技术标准编制依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001；《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；《建筑工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）；《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；《电气装置安装工程费工安全及验收规范》（GB50254-96）；《民用建筑电气设计规范》JGJ 16 2008；《供配电系统设计规范》GB50052-2009；《低压配电设计规范》GB50054-95；《建筑施工组织与管理》；《装饰工程施工手册》；其它有关国家及地方的现行规程,规范；4、其他准则（1）公司所制定的质量控制体系文件。
第一章编制依据第一节编制讲明依照新安县石寺镇第一初级中学学生住宿楼改造工程招标文件、设计图纸。
国家规范标准，结合我公司多年来的装饰装修工程施工经验，针对本装修项目的施工特点和重点，本着对工程质量和工程进度负责，对业主负责的原则，经我们多次研究讨论和方案比较，最终提出我们的理想和建议。
对施工方案的总体设计，重点阐述“项目范围以内的施工组织设计打算及项目范围以内的施工治理规划”，“为业主提供全方位，高品质的服务打算”等方面提出构想。
宗旨是能为业主更好地服务，如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项施工方案，以便业主现场代表更好的监督和指导。
实现该装饰工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标。
第二节编制依据1、编制依据（1）《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规。
（2）国家现行的建筑装饰装修工程施工及验收规范，重庆市现行有关规定。
（3）《工程招标文件》及补充文件通知。
（4）本公司企业标准和质量保证体系。
（5）本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工治理能力。
（6）本公司在其它类似工程施工中总结的经验。
（7）甲方提供的设计图纸和相关的资料。
2、编制原则（1）科学部署，统筹安排，主次分明，难易结合。
（2）强化组织指挥，加强治理，保证质量，保证安全，保证工期，爱护环境，力争创优。
（3）合理组织，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。
（4）加强地质预报和灾难预报，保证工程施工和人身机械安全。
（5）优化资源配置，实行动态治理。
（6）精打细算，降低工程成本。
（7）节约用水、用电、用地。
（8）协调各方关系，搞好文明施工。
（9）作好现场爱护，最大限度地降低对周边环境的污染。
3、施工工艺规范及技术标准编制依据第一条《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；第二条《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；第三条《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002；第四条《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB50210-2001；第五条《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；第六条《建筑工程质量治理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）；第七条《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；第八条《电气装置安装工程费工安全及验收规范》（GB50254-96）；第九条《建筑施工组织与治理》；第十条《装饰工程施工手册》；第十一条国家及洛阳市有关施工现场治理的差不多标准和条例；第十二条该工程现场实际状况及周边环境以及《建筑工程施工强制性条文》等国家颁布的其他规范及标准。
*****************施工组织设计投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）二0一肆年叁月五日目录第一章工程概况 (7)一、编制说明 (7)二、工期说明 (7)三、质量标准 (7)四、建设地点 (7)五、工程基本情况 (7)六、施工范围 (7)七、采用标准及规范 (7)八、承诺 (9)第二章施工现场平面布臵和临时设施布臵 (11)一、施工平面布署 (11)二、临时设施安排 (12)三、施工现场堆放和运输 (13)四、临时材料仓库的堆放布臵 (14)五、临时施工机械现场布臵 (15)六、临时施工垃圾的处理 (15)七、加工场和预制场等的平面布臵 (15)八、施工现场总平面布臵 (15)第三章项目管理机构配备 (16)一、项目管理机构组成表 (16)二、主要人员简历表 (16)三、现场组织机构情况 (16)四、相关管理部门职责 (17)第四章分部分项工程的主要施工方法 (26)一、施工定位放线 (26)二、轻钢龙骨石膏板、软膜天花施工工艺……………………………………2 6三、矿棉板、铝格栅吊顶工工艺 (30)四、墙面砖施工工艺 (31)五、地面砖施工工艺 (35)六、防静电地板施工工艺 (36)七、本工程使用乳胶漆施工的施工工艺 (37)八、成品木作挂板施工安装工艺 (39)九、成品实木门安装工艺 (40)十、铝合金门窗安装施工方案 (42)十一、五金件安装施工方案 (42)十二、电气工程安装工艺 (49)十三、卫生洁具安装工艺 (54)十四、卫生间聚氨酯涂膜防水层 (56)十五、空调、排风安装说明 (56)十六、消防改造施工说明 (56)十七、监控弱电施工说明 (56)第五章工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 (63)一、拟投入本标段的主要施工机械设备表及进场计划 (63)二、拟配备本标段的实验和检测仪器设备表 (64)三、机械设备的安全操作 (64)四、技术先进性与机械设备适用性 (64)五、工机具的维护保养 (65)六、特种施工机械、设备的安全管理 (66)第六章劳动力安排计划 (71)一、施工队伍的投入计划 (71)二、劳动力计划表 (72)三、劳动力的来源及对各专业工人技术水平要求 (72)四、对工人素质的控制措施 (74)五、对各专业施工班组的管理措施 (75)六、劳动力投入保证措施 (76)第七章确保工程质量的技术组织措施 (77)一、质量目标 (77)二、质量保证体系及措施总述 (77)三、质量保证体系 (81)四、构成装饰工程质量的要素 (86)五、装饰工程质量控制制度 (87)六、施工质量控制管理措施 (88)七、施工现场操作规程 (94)八、质量保证措施 (99)九、半成品、成品保护措施 (100)第八章确保安全生产的技术组织措施 (106)一、安全管理措施 (106)二、安全检查的形式 (109)三、作业化标准 (109)四、安全监督重点内容 (110)五、组织施工劳务时应注意的安全生产问题 (110)六、工程施工组织设计的安全技术要求 (111)七、安全管理的重点 (112)八、防火安全制度 (114)九、防火安全检查 (114)十、现场消防管理 (115)十一、各工种防火要求 (116)第九章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 (118)一、文明施工组织机构 (118)二、工程管理创优措施 (118)三、文明施工措施 (120)四、减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施 (122)五、环境保护措施 (123)第十章确保工期的技术组织措施和进度计划 (127)一、保证工期承诺 (127)二、施工工期保证程序 (127)三、施工程序 (130)四、施工准备 (130)五、施工技术准备 (132)六、保证90天工期的具体措施 (133)七、各阶段进度的保证措施 (134)八、施工总进度计划说明 (137)九、意外因素影响工期的追赶措施 (138)十、施工总进度计划横道图（附后） (138)第十一章主要材料的供应计划 (139)一、材料进场计划 (139)二、材料供应需求制度 (139)三、材料的采购制度 (140)四、材料进场验收 (140)五、材料保管制度 (142)第十二章新技术、新产品、新工艺、新材料应用 (144)第十三章冬雨季施工等特殊情况下的施工措施 (146)一、保证冬雨季施工措施 (146)二、保证夜间、节假日施工措施 (148)第十四章成品保护措施和后期（维修）服务 (149)一、成品保护目标 (149)二、成品保护措施 (149)三、维修服务 (150)四、工程回访 (150)第一章工程概况一、编制说明：**************************************工程招标给我公司提供了为贵单位服务的机会。
目录第一章内装、土建部分 (3)第1节编制说明 (3)第2节工程概况 (4)第3节施工准备 (4)第4节施工总体部署 (8)第5节各分部分项工程完整的施工方案 (11)第6节施工机械进场计划 (23)第7节工程材料进场计划 (25)第8节冬雨季措施 (29)第9节保证安全、文明施工、保证大楼内 (31)第10节本工程的重点、难点、特殊部位的处理方法及措施 (46)第11节施工平面布置图 (50)第12节项目管理班子配备管理，质量保证措施得力 (50)第13节劳动力计划保证措施 (64)第14节工程进度保证措施 (65)第15节工程成本控制措施 (75)第16节成品、半成品保护措施 (77)第17节竣工资料的收集与管理 (81)第二章施工技术方案 (83)第三章外装部分 (105)第1节编制说明 (106)第2节施工机械的配备 (108)第3节工程概况 (109)第4节施工进度计划保证措施 (110)第5节施工准备工作 (116)第6节冬雨季措施 (121)第7节施工组织部署 (123)第8节保证安全、文明施工、降低环境污染和噪音措施 (125)第9节劳动力计划保证措施 (135)内装、土建部分编制说明1.1 综合说明承蒙甲方对我公司的信任，给予我公司参与***机械轧辊（集团）有限公司办公楼前楼改造工程的投标的机会。
为保证工程的质量和施工进度，让业主放心，我公司将指派最优秀的项目部和施工班组组织施工以确保工程目标的实现。
若我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。
我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受甲方、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。
1.2 编制依据1.******机械轧辊（集团）有限公司办公楼前楼改造工程施工招标文件及修改文件；2.*******机械轧辊（集团）有限公司办公楼前楼改造工程施工图纸；3. *******机械轧辊（集团）有限公司办公楼前楼改造工程工程现场勘查结果。
1.3 本工程采用的技术规范、规程：1. 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；2. 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；3. 《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）；4. 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；5. 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；6. 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212-2002）；7. 《建筑给排水采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；8. 《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）；9. 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；10.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；11.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；12.其他严格执行国家和省、市有关部门颁布的新规范、新标准。
1.4 其他我公司以较为先进和成熟的项目管理经验从质量、环境和职业健康安全管理方面对本工程实施管理，并将其列为公司今年重点监控工程，以务实的态度对待******机械轧辊（集团）有限公司办公楼前楼改造工程。
1.5 编制原则（1）确保工程质量达到设计文件和规范标准的要求。
并按此目标编制本工程质量、安全、工期保证措施，建立质量、安全保证体系。
（2）建立以项目经理为中心的安全管理体系，切实保证施工过程中的人身及设备安全。
（3）合理安排工期，尽可能减少气候的影响，并保证满足总工期的要求。
（4）组建高素质的施工队伍，以标准化管理为基础，现代化科技为手段，结合当地的气候、环境条件，把握控制工期的关键工序，排除制约因素，确保按施工合同要求的工期建成。
（5）针对本工程特点和现场实际情况制定施工技术组织措施，并对工程重点、难点问题制定解决方案和措施，推广新技术、新工艺，提高工程质量。
（6）认真落实招标文件和合同对施工单位的要求，兑现施工单位对建设单位的声明。
（7）搞好文明施工、生态环境保护。
（8）根据招标文件及施工图纸要求和工程现场勘察的实际情况，本文件针对本工程的施工部署、工期进度安排及保证措施、主要的施工方法、质量保证体系及措施、施工班子及人员专业构成、安全生产及文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音、季节性施工等保证措施等方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。
楼改造工程施工组织设计工程概况2.1 工程概况工程名称: *****机械轧辊（集团）有限公司办公楼前楼改造工程建设地点: *****机械轧辊（集团）有限公司办公楼前楼施工工期: 110 天暂定开工日期: 2005 年*月* 日，实际开工以报告为准暂定竣工日期: 2005年* 月*日，竣工日期以有关部门竣工报告为准质量标准: 符合国家相关质量验收标准2.2 主要分部、分项工程施工内容根据招标文件及施工图纸要求，本工程各分部分项主要施工的内容为:1. 顶棚工程烤漆龙骨矿棉板吊顶。
2. 墙柱面工程轻钢龙骨防水板隔墙、墙砖、石材、木龙骨木基层踢脚线等。
3. 楼地面工程30MM 水泥砂浆找平、80*80地砖等。
4. 门窗工程铝合金窗、免漆板饰面木门、免漆门窗套等。
5. 油漆工程外墙涂料、防瓷涂料。
6. 水电安装工程电管、电线、开关、插座、灯具、卫生洁具等7. 幕墙工程干挂铝塑板、干挂石材、玻璃幕墙等。
8.土建改造工程隔墙拆除、楼梯扶手拆除、架空层拆除、地面拆除、架空层制作、防水制作、门窗拆除、吊顶拆除、水暖拆除等9、其他工程脚手架搭建、垃圾清运等施工准备3.1 施工准备工作针对*****机械轧辊（集团）有限公司办公楼前楼改造工程，我公司领导给予高度重视。
为了如期完成施工任务，我公司决定：一旦中标，立即组建强有力的施工项目经理部，拟订工作计划，积极做好各项准备工作。
3.1.1 施工准备工作顺序施工准备工作顺序图3.2 组织准备3.2.1 组建项目经理部1）充分认识组建施工项目经理部的重要性，成立项目组织机构。
2）本工程施工项目经理部领导班子由四人组成，即项目经理、副经理、总工程师、总会计师各一人。
材料员、专职质检员、技术资料管理员、安全员各一人。
施工生产人员由施工员一人及各专业工人组成。
3）施工项目经理部工人选拔思想素质高，技术能力强，一专多能，即能实际操作又能胜任管理。
3.2.1.1 明确项目经理部领导成员职责1）项目经理直接与甲方、监理、公司总部密切联系，及时请示汇报施工中有关情况，按要求及时报送每旬施工总结简报。
全面负责本工程实施过程，确保项目顺利建成。
全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。
制定工程质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施保证质量方针的贯彻执行。
管理项目资金的运转，主持每月经济活动分析。
直接参与对甲方的协调工作。
2）项目副经理负责工程的生产组织、管理活动。
主持日常生产协调会，合理调配施工机械和劳动力。
主持日常工作管理。
3）总工程师全面负责工程技术、质量和安全工作，协调各专业施工技术管理。
参与制定、贯彻工程质量方针。
解决施工过程中出现的技术问题。
负责施工过程中的质量监控。
技术资料的管理。
4）总会计师负责日常生产的财务管理及各种材料、设备的资金计划安排。
协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。
负责项目经理部后勤管理工作。
3.2.1.2 组织人员培训1）本工程计划工期110 天，由于专业较多，项目经理部人员大部分一次性派出，少数人员将随工程进展情况先后派出。
培训合格后方可进场施工。
2）培训内容为政治思想、劳动纪律、本项目工程概况及承担本项目任务的重要性。
3.3 技术准备①组织项目经理部的技术、管理人员参加图纸会审，熟悉并掌握设计意图和相关技术要求。
②邀请设计人员进行设计交底，了解设计对施工的要求。
③组织技术人员熟悉施工组织设计，让施工人员了解本工程的主要施工方案、施工进度及相关的技术标准、规程、规范，了解各相关工序之间的配合关系。
④本工程严格按国家规范、标准进行施工，并严格按照现行的工程质量检验评定标准进行验收。
⑤备齐各种设备的技术要求及其说明书及工程中所用产品的检验标准、检验方法等资料。
3.4 物资准备①在物资准备过程中必须按照IS09001 质量体系及程序执行。
②首先按照材料设备、施工机械供货计划充分调查市场，评选供应商。
按照招标文件要求严格审定供货厂商的资质，凡实施出口质量许可证制度和卫生注册登记制度的产品必须向获证企业采购，未实施出口质量许可证制度的产品必须优先选用CNAB 认证企业的产品，其次才可以选用获国际质量体系认证企业的产品。
③按照设计和招标书要求，在质量优良，价格适宜的基础上选择名牌产品。
产品必须有出厂合格证、检验报告、检验标准及使用说明书，主要设备、材料订货时，同时按照国家有关规定封样进行商检。
④项目经理部所需办公用品和生活物资必须编制计划。
3.5 建立健全物资准备和保管制度材料设备必须按使用要求做好现场材料的储存、保管工作，对钢材、水泥、木材、设备、危险品等应搭设临时仓库进行保管，并做好标准化管理。
做好标识并配备必要的消防器材，制定保管及领用制度。
物资准备流程如下图所示。
3.6 管理准备3.6.1 财务管理1）严格履行工程承包合同，接受总公司对本工程财务工作的指导、检查和监督，完整、准确、及时地向总公司报本工程的财务会计报表，工程结束后认真编报竣工财务决算。
2）项目经理全面负责财务管理工作，总会计师具体负责工程的财务核算工作。
施工预算供料分析施工进度计划施工方法施工材料、设备机具的计划加工、订货、发运、调度机械设备进场根据进度要求安排材料进场计划组织进场、验收、标识、堆放储存、保管领用3）建立项目财务管理保障体系，财务管理以现金收支管理为核心。
做好采购及票据的整理和归纳。
详见下框图3.6.3 建立现场管理机构建立现场管理机构，明确各部门职能，同时建立各项岗位责任制，对项目经理部人员加强岗位责任教育，制定严格的奖惩制度，强化每一管理人员的责任感，消除可能发生的各种隐患，以工作质量保证施工质量。
现场管理机构详见项目管理机构图。
导的支持后立即开展施工现场准备工作。
施工总体部署4.1 总体目标4.1.1 工期目标招标文件要求110 天完工，我方决定110 天完工。
4.1.2 质量目标达到*******优质工程施工验收规范标准。
其中：①每一单位工程所含分部工程的质量均必须验收合格。
②质量控制资料必须完整。
③每一单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料必须完整。
④主要功能项目的抽查结果必须符合相关专业质量验收规范的规定。
