蒙牛企业文化论文
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蒙牛企业企业文化分析与报告
一、引言
企业文化是指一个企业在经营管理过程中形成的、具有特定价值取向和风格的理念、价值观念、行为准则等的总体体现。
作为中国乳制品行业的龙头企业,蒙牛企业一直致力于建立和弘扬一种独特的企业文化。
本文旨在分析蒙牛企业的企业文化,并对其进行评估和报告。
二、蒙牛企业企业文化的核心价值观
1. 品质第一:蒙牛企业一直坚持以最高的品质要求为产品制造的核心,致力于为消费者提供健康、安全、优质的乳制品。
2. 团队合作:蒙牛企业注重团队协作,鼓励员工之间的相互合作与帮助,并通过积极的内部沟通和协作,推动企业整体的发展。
3. 创新创业:蒙牛企业不断追求创新与变革,在产品研发、市场营销等方面持续进行探索与实践,不断向前推动乳制品行业的发展。
4. 社会责任:蒙牛企业积极履行企业社会责任,关注环境保护、公益事业等社会问题,始终将社会责任视为企业的必备品质之一。
三、蒙牛企业企业文化的特点
1. 开放包容:蒙牛企业鼓励员工发表自己的意见和建议,并且
尊重与接纳不同意见的存在,更加注重员工的尊重和平等,营造了
一个开放包容的工作氛围。
2. 层级扁平化:蒙牛企业采取层级扁平化的管理模式,打破了
传统的组织结构,保证了信息的畅通和决策的快速,提高了工作效率。
3. 奖励机制:蒙牛企业建立了一套完善的奖励机制,通过有效
的激励手段,激发员工的工作积极性和创造力。
4. 员工关怀:蒙牛企业始终将员工的福利与发展放在首位,提
供良好的薪酬待遇和广阔的发展空间,为员工提供多样化的培训和
晋升机会。
四、蒙牛企业企业文化的优势和挑战
1. 优势:。
蒙牛企业文化蒙牛集团是中国乳制品行业的领军企业,以生产和销售乳制品为主要业务。
作为一家大型企业,蒙牛注重企业文化的建设和传承,以此为基础推动企业的可持续发展。
一、企业使命和愿景蒙牛的使命是为消费者提供高品质的乳制品,为员工创造发展机会,为社会贡献健康与快乐。
蒙牛的愿景是成为全球领先的乳制品企业,为消费者提供最优质的产品和服务。
二、核心价值观1. 客户至上:蒙牛始终以客户的需求和满意度作为核心,不断提升产品品质和服务水平,为消费者创造价值。
2. 诚信正直:蒙牛坚持诚实守信的原则,与合作伙伴建立长期稳定的合作关系,以诚信赢得信任。
3. 创新创造:蒙牛鼓励员工勇于创新,不断推陈出新,提高企业的竞争力和创造力。
4. 团队合作:蒙牛鼓励员工之间的合作与沟通,倡导团队精神和协作精神,共同为企业的发展贡献力量。
三、企业文化活动1. 蒙牛文化节:每年举办一次的蒙牛文化节,旨在展示企业文化的多样性和活力。
活动包括文艺演出、体育竞赛、知识分享等,让员工感受到企业大家庭的温暖和凝聚力。
2. 员工培训:蒙牛注重员工的培训和发展,定期组织各类培训活动,提升员工的专业技能和综合素质,为企业的发展提供人才支持。
3. 共享活动:蒙牛鼓励员工参与公益活动,组织各类志愿者服务,关注社会问题,积极回馈社会,提升企业的社会责任感。
四、企业文化的影响1. 员工凝聚力:蒙牛的企业文化活动和价值观的传承,增强了员工的归属感和凝聚力,激发了员工的工作热情和创造力。
2. 品牌形象:蒙牛以优质的产品和服务赢得了消费者的信赖和好评,树立了良好的品牌形象,成为行业的领导者。
3. 社会影响力:蒙牛积极履行企业社会责任,关注环境保护和社会公益事业,为社会的可持续发展做出贡献,赢得了社会各界的认可和赞誉。
总结:蒙牛企业文化以客户至上、诚信正直、创新创造和团队合作为核心价值观,通过举办文化节、员工培训和共享活动等方式,营造了积极向上、团结协作的企业氛围。
这种企业文化的建设不仅提升了员工的工作热情和凝聚力,也树立了良好的品牌形象和社会影响力。
蒙牛企业文化引言概述:蒙牛作为中国乳制品格业的领军企业,其企业文化向来以来都是其成功的关键之一。
蒙牛企业文化以“以人为本、追求卓越、创造价值、共享成果”为核心理念,通过注重员工发展、产品质量和社会责任,不断提升企业竞争力。
本文将从五个方面详细阐述蒙牛企业文化的内容。
一、员工发展1.1 培养人材:蒙牛注重培养和发展员工,通过内部培训、外部进修和员工激励计划等方式提升员工的专业能力和管理水平。
1.2 人性化管理:蒙牛倡导平等、公正、公开的人性化管理方式,鼓励员工提出意见和建议,为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
1.3 激励机制:蒙牛建立了完善的激励机制,通过薪酬、晋升和荣誉等方式激励员工的积极性和创造力,使员工能够充分发挥自己的潜力。
二、产品质量2.1 严格质量控制:蒙牛致力于提供高品质的乳制品,通过严格的质量控制流程和标准,确保产品的安全和可靠性。
2.2 创新研发:蒙牛不断进行产品研发和创新,引进先进的生产技术和设备,不断提高产品的品质和口感,满足消费者的需求。
2.3 品牌建设:蒙牛注重品牌建设,通过广告宣传和市场推广,提升消费者对蒙牛产品的认知和信任度,树立了良好的品牌形象。
三、社会责任3.1 环境保护:蒙牛致力于环境保护,积极采取措施减少生产过程对环境的影响,推动可持续发展,保护生态环境。
3.2 公益事业:蒙牛积极参预公益事业,通过捐款、志愿者活动等方式回馈社会,关注弱势群体的福利和教育事业的发展。
3.3 企业道德:蒙牛坚持诚信经营,遵守法律法规,与供应商、合作火伴和消费者建立诚信合作关系,树立了良好的企业形象。
四、企业竞争力4.1 品牌影响力:蒙牛通过持续的品牌建设和市场推广,提升了品牌的影响力和市场份额,成为乳制品格业的领军企业。
4.2 生产效率:蒙牛引进先进的生产技术和设备,提高了生产效率,降低了成本,提供了具有竞争力的产品。
4.3 供应链管理:蒙牛建立了完善的供应链管理体系,通过优化供应链流程,提高了产品的供应能力和交付效率。
蒙牛企业文化的核心理念蒙牛作为中国乳业的领军企业,其企业文化是其成功发展的重要因素。
蒙牛企业文化的核心理念主要体现在品质导向、员工价值、社会责任和创新驱动四个方面。
首先,蒙牛企业文化的核心理念是品质导向。
蒙牛一直以来都以高品质产品为目标,注重产品的制造过程和质量控制。
蒙牛注重配料的选用,采用国际先进的生产技术,从源头把控产品的质量。
蒙牛不断提升品牌形象和信誉,通过持续的品牌推广和市场教育,唤起消费者对品质的认知和认可。
在蒙牛的企业文化中,品质导向是企业文化的核心理念之一,它体现了蒙牛对品质的追求和承诺。
其次,蒙牛企业文化的核心理念是员工价值。
蒙牛非常重视员工的发展和价值实现。
蒙牛致力于为员工创造良好的工作环境和发展机会,重视员工的职业发展和个人成长。
蒙牛建立了一套完善的员工培训与发展体系,提供广阔的职业晋升空间和丰厚的福利待遇。
蒙牛鼓励员工不断创新和学习,提供开放、多元和平等的工作氛围,激励员工发挥潜力,实现自我价值。
第三,蒙牛企业文化的核心理念是社会责任。
蒙牛始终将社会责任作为企业发展的重要组成部分,注重对社会和环境的积极贡献。
蒙牛积极参与社会公益事业,长期投入资金和资源,支持教育、环保、扶贫等社会事业,践行企业公民责任。
蒙牛关注产品安全和健康问题,积极管理供应链,推动产业的可持续发展。
蒙牛的社会责任意识贯穿于企业的各个环节和决策中,体现了企业对社会的责任担当。
最后,蒙牛企业文化的核心理念是创新驱动。
蒙牛的成功离不开持续的创新和技术进步。
蒙牛鼓励员工提出创新思路和实践创新,注重科技研发和创新投入。
蒙牛不断引进国内外先进的生产技术和设备,提高生产能力和效率。
蒙牛在产品创新方面一直保持领先地位,推出了多款创新产品,满足了消费者的不同需求。
蒙牛通过持续的创新,不断提升企业的竞争力和影响力。
综上所述,蒙牛企业文化的核心理念主要包括品质导向、员工价值、社会责任和创新驱动。
蒙牛始终坚持高品质产品的追求,重视员工的发展和价值实现,注重社会责任和创新驱动。
蒙牛企业文化引言概述:蒙牛企业文化是指蒙牛集团在经营过程中所形成的一系列核心价值观、行为准则和组织文化,它对于蒙牛的发展起到了至关重要的作用。
本文将从五个大点来阐述蒙牛企业文化的内容和特点。
正文内容:1. 价值观1.1 顾客至上:蒙牛始终将顾客需求放在首位,不断提升产品质量和服务水平,为顾客提供满意的产品和服务。
1.2 创新发展:蒙牛鼓励员工积极创新,不断推出新产品和新技术,保持市场竞争力。
1.3 诚信守法:蒙牛注重诚信经营,遵守法律法规,与供应商、合作火伴建立良好的合作关系。
2. 组织文化2.1 团队合作:蒙牛倡导团队合作精神,鼓励员工之间相互支持、协作,共同实现企业目标。
2.2 开放包容:蒙牛鼓励员工敢于表达自己的意见和想法,尊重多样性,营造开放、包容的工作环境。
2.3 学习成长:蒙牛提供广阔的学习和发展机会,鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力。
3. 品质管理3.1 严格质量控制:蒙牛建立了完善的质量管理体系,从原料采购到生产创造全程进行严格把控,确保产品质量。
3.2 持续改进:蒙牛不断进行技术创新和工艺改进,提高产品质量和生产效率。
3.3 客户满意度:蒙牛注重顾客反馈,不断改进产品和服务,提高客户满意度。
4. 社会责任4.1 环境保护:蒙牛积极推行绿色生产理念,减少环境污染,节约能源,保护生态环境。
4.2 公益慈悲:蒙牛关注社会弱势群体,积极参预公益慈悲活动,回馈社会。
4.3 员工福利:蒙牛注重员工的生活和工作环境,提供良好的福利待遇和发展机会。
5. 品牌形象5.1 品牌建设:蒙牛致力于打造自己的品牌形象,通过广告宣传和市场推广提升品牌知名度和美誉度。
5.2 品牌文化:蒙牛以健康、高品质的产品形象为核心,传递品牌文化和价值观。
5.3 品牌承诺:蒙牛坚持承诺,保证产品质量和服务,树立了良好的品牌形象。
总结:蒙牛企业文化以顾客至上、创新发展、诚信守法为核心价值观,注重团队合作、开放包容、学习成长的组织文化,严格质量控制、持续改进、客户满意度的品质管理,积极履行社会责任,打造品牌形象。
蒙牛公司的企业文化建设一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信仰体系和行为准则,是企业发展的灵魂和核心竞争力之一。
蒙牛公司作为中国乳制品行业的领军企业,其企业文化建设对于公司的长期发展至关重要。
本文将详细介绍蒙牛公司的企业文化建设,包括核心价值观、文化传承与发展、员工参与和文化建设成果等方面的内容。
二、核心价值观1. 客户第一:蒙牛公司始终将客户需求放在首位,致力于为客户提供优质的乳制品产品和服务。
2. 创新驱动:蒙牛公司鼓励员工勇于创新,不断追求卓越,推动企业持续发展。
3. 团队合作:蒙牛公司倡导团队合作精神,鼓励员工共同协作,实现共同目标。
4. 诚信守法:蒙牛公司坚守商业道德和法律法规,以诚信为基础开展业务活动。
三、文化传承与发展1. 文化传承:蒙牛公司秉承“以人为本”的理念,注重培养员工的企业文化意识和价值观念,通过内部培训、文化活动等形式,加强对企业文化的传承。
2. 文化发展:蒙牛公司鼓励员工参与企业文化建设,提供广阔的发展平台和机会,通过员工意见征集、文化创意大赛等方式,不断丰富和完善企业文化内涵。
四、员工参与1. 参与机制:蒙牛公司建立了一系列员工参与企业文化建设的机制,包括员工代表大会、员工文化委员会等,通过这些机制,员工可以参与决策、提出建议和意见,共同推动企业文化建设。
2. 文化活动:蒙牛公司定期组织各类文化活动,如文化节、员工联谊等,通过这些活动,增强员工的凝聚力和归属感,促进员工之间的交流与合作。
五、文化建设成果1. 员工满意度提升:蒙牛公司通过企业文化建设,提升了员工的工作满意度和幸福感,增强了员工对企业的认同感和忠诚度。
2. 企业形象提升:蒙牛公司的企业文化建设也为企业树立了良好的形象,提高了企业的竞争力和市场份额。
3. 社会责任履行:蒙牛公司积极履行社会责任,通过企业文化建设,推动企业与社会的和谐发展,为社会做出积极贡献。
六、结论蒙牛公司的企业文化建设在核心价值观、文化传承与发展、员工参与和文化建设成果等方面取得了显著成效。
蒙牛乳业集团经营分析摘要:现今社会竞争日趋激烈,企业如何在竞争中寻求发展是一个持续高温的话题。
针对企业在管理中存在的问题,提出向管理要效益的措施,重视人才,制定合理的企业管理制度,加强企业节能降耗管理,得出适合企业发展现状的管理模式是最好的管理模式,向管理要效益是企业永恒的主题。
蒙牛正是坚持着最适合自身发展的经营模式,成为行业佼佼者。
关键词:企业管理人才制度内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司始建于1999年8月,总部设在内蒙古和林格尔县盛乐经济园区。
艰辛创业十多年来,现在已经发展成为拥有总资产173亿多元、职工近3万人、年生产能力达650万吨、销售超300亿元的规模化乳制品加工企业。
包括和林基地在内,蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个,拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项,产品以其优良的品质覆盖国内市场,并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区,现在已是中粮旗下的集团公司。
蒙牛的企业管理非常严格,推行半军事化管理;企业管理最突出其三大体系管理,即现场管理、目标责任制管理、全员质量管理。
与严格企业管理相对应是蒙牛独特的企业文化;其自身的企业文化定位为---经营人心。
其核心为四大方面,即:培训教育、理论教导、亲情关注、团队协作。
现就蒙牛经营的成功之道进行分析:一.杰出的品牌运作与策划食品品牌营销的制胜策略是实现突破常规法则,实施差异化营销策略,战胜高获利消费群,不断提高目标消费群对商品的接触率,为消费者寻找新利益点,甚至建立稳定忠诚的消费群体!二.企业文化蒙牛的员工都拥有这样的理念支撑:想过成功,想过失败,但从来没有想过放弃。
也许正是因为这样的理念,才使得在众多牛奶品牌的竞争中蒙牛一直立于不败之地,冲出重围,在市场上拥有一席之地。
在无数追求利益的竞争者中,蒙牛一直严格要求自己,在保证高品质的同时还要适合大众的口味。
蒙牛奋斗篇中以尊重人才为主,他们珍惜人的感情,维护人的尊严,提高人的素质,并努力做到理解人,关心人,爱护人,信任人。
企业文化蒙牛蒙牛是中国最著名的乳制品生产企业之一,其企业文化凝聚着蒙牛集团的核心价值观和愿景,并引领着公司运作的方向和方式。
以下是对蒙牛企业文化的简要介绍。
一、愿景蒙牛的愿景是“成为世界领先的健康饮品企业”。
在这个愿景的引领下,蒙牛致力于为全球消费者提供高品质、健康和养生的饮品产品。
蒙牛以创新为动力,持续推出有益于人类健康的新产品,不断拓展新的市场机会。
通过这样的方式,蒙牛积极为人类健康和幸福作贡献。
二、使命蒙牛的使命是“让世界共享健康生活”。
这个使命紧密连接蒙牛的愿景和核心价值观。
蒙牛以“从天然牧场到美好生活”为企业使命,追求可持续的发展方式和战略,保证商品的质量与安全,推广健康产品和生活方式,以及落实公司的社会责任和义务。
三、核心价值观蒙牛的核心价值观分别是“客户为先、创新发展、精诚协作、锲而不舍、信守承诺”。
这些价值观指导着蒙牛的员工在履行其职责时要遵循的准则和道德原则。
以“客户为先”为标准,蒙牛致力于满足各个消费者的需求。
蒙牛认为,客户的满意度是公司成功的关键。
创新发展是蒙牛的第二个核心价值观。
作为一家有远见的企业,蒙牛懂得尝试新的技术和方法,并持续提升已有产品的质量和生产效率。
为了达成目标,蒙牛强调精诚协作。
公司员工同心协力,并力求达成共同目标,同时互相支持和帮助。
锲而不舍的价值观是蒙牛的另一项核心价值。
蒙牛的员工不会轻易放弃,他们会坚持不懈、投入全力,直至达成目标。
信守承诺是蒙牛的第五个核心价值观。
这体现了蒙牛对于诚信的承诺以及对所有利益相关者的责任。
蒙牛从始至终都坚定地尊重各方面的规定,对消费者、合作伙伴以及员工负责,以此建立信任与品牌形象。
四、企业 DNA企业 DNA 是企业独有的文化基因,代表了企业的核心特征和文化特质。
蒙牛的企业 DNA 体现着蒙牛的核心特征和文化特质,是蒙牛中的重要元素。
蒙牛企业 DNA 的五个要素是:“健康,力量,领导力,稳定性,执着”。
健康是企业 DNA 的首位要素,代表了蒙牛的产品目标以及关注消费者健康的愿望。
蒙牛企业文化一、背景介绍蒙牛是中国乳制品格业的领军企业之一,成立于1999年,总部位于内蒙古呼和浩特市。
多年来,蒙牛向来致力于提供优质健康的乳制品,并积极推动中国乳业的发展。
企业文化是蒙牛的核心竞争力之一,它为蒙牛员工提供了共同的价值观和行为准则,推动着企业不断创新和发展。
二、核心价值观1. 品质至上:蒙牛始终坚持以品质为中心,不断提升产品质量和安全标准,为消费者提供优质健康的乳制品。
2. 创新引领:蒙牛鼓励员工勇于创新,不断寻求突破和改进,以满足不断变化的市场需求。
3. 诚信守正:蒙牛秉持诚信为本的原则,坚守道德底线,与合作火伴建立长期稳定的合作关系。
4. 共享共赢:蒙牛倡导团队合作和共享,鼓励员工之间的互助和共同成长,与社会各界分享企业的发展成果。
三、行为准则1. 顾客至上:蒙牛员工应以顾客满意度为首要目标,积极倾听客户需求,提供优质的产品和服务。
2. 诚实守信:蒙牛员工应诚实守信,言行一致,不得扩散虚假信息或者进行欺诈行为。
3. 创新进取:蒙牛员工应积极参预创新活动,提出新的想法和解决方案,推动企业不断进步。
4. 团队合作:蒙牛员工应积极与团队成员合作,相互支持,共同完成工作任务。
5. 社会责任:蒙牛员工应关注社会问题,积极参预公益活动,为社会做出贡献。
四、企业文化活动1. 员工培训:蒙牛定期组织各类培训活动,提升员工的专业技能和综合素质,匡助员工实现个人职业发展。
2. 企业文化节日:蒙牛每年都会举办企业文化节日,包括员工嘉年华、文艺演出等,增强员工的凝结力和归属感。
3. 团队建设:蒙牛组织各种团队建设活动,如户外拓展训练、团队合作游戏等,增强团队合作能力和凝结力。
4. 员工关心:蒙牛注重员工的身心健康,提供员工健康体检、员工活动等福利,关心员工的生活和工作。
五、企业文化的影响蒙牛企业文化的积极影响体现在以下几个方面:1. 提升企业形象:蒙牛坚持品质至上和诚信守正的核心价值观,赢得了消费者的信任和认可,提升了企业形象。
蒙牛企业文化论文
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从蒙牛和华为看企业文化的建设与管理
企业文化在中国发展到今天,大多企业老总都会承认文化对于企业的
重要性,但实际上真正有什么重要性却说不大清楚。企业文化更多的
由宣传部门来做,即使有企业文化部,做的也都是宣传的工作,造成
的结果就是“说起来很重要,做起来不重要,忙起来干脆不要”。也就
是企业文化用来说事儿是最最合适的,不过也仅限于如此。笔者认为,
企业文化的重要意义在于企业要用文化看待问题,解决问题。一个不
能指导员工的日常工作,不能解决管理问题的文化,再冠冕堂皇也是
没有生命力的,那只是宣传的噱头,不是企业真正的文化。这就是建
设与管理的区别。
建设是从无到有的过程,管理是从无序到有序的过程。我们说要
建一座公寓,要打地基,砌砖快,铺管线,安门窗,但这样就完了吗?
就可以住了吗?我们说不行。设施的日常维护,水电气资源的协调,
公共区域的日常清理都需要做,所以要有物业,这是管理。建设可能
只需要一两年就完成了,但只要这座公寓存在,就得管理。如果建设
得外表再光鲜,而没有管理,估计这座公寓更有可能成为流浪者之家,
正经生活的人是不会去住的,而且业主必定是要投诉甚至退房的。
在这里,能解释笔者观点的最好例子是蒙牛和华为。二者虽然行
业差别很大,企业的价值导向也大相径庭。但二者的掌门人牛根生和
任正非都是富有个人魅力的企业家,都从极其艰苦的环境中创业,并
都取得了卓越成就。同时,二人都非常重视并热衷于宣扬自己的企业
文化,两个企业的文化都被民众所熟知,并各成体系。蒙牛有咨询公
司制作的《企业文化手册》,华为有人大教授起草的《华为基本法》。
在此冒昧将二者进行比较,以说清建设同管理的区别。
“建设”,蒙牛文化的硬伤
蒙牛的文化大纲PPT长达86页,用词华丽,图片精美,谈古论
今,提出“提供绿色乳品,传播健康理念”的使命,树立“绿色蒙牛”的
企业形象,以“诚信”作为第一价值观。毫无疑问,蒙牛的企业文化建
设取得了非凡成就,“绿色蒙牛”形象所推崇的草原和纯天然为其成为
乳业龙头老大立下了汗马功劳,中国企业文化促进会于2007年6月
授予其“全国企业文化建设示范基地”荣誉称号,成为民营企业中首家
获此殊荣的企业,实可谓名利双收。但显而易见,蒙牛的绿色文化建
设的确很成功,但也仅仅限于建设,对外是为其营销宣传树立良好的
社会形象服务的,对内没有真正指导它的日常管理,蒙牛人没有把“绿
色理念”作为其日常工作的指导思想,在工作中没有信奉其所标榜的
“百事德为先,万事诚为本”的诚信价值观,在疯狂的急速扩张中,“诚
信、绿色”屈服于利益的诱惑,出现了“三聚氰胺”事件,以致“绿色蒙
牛”的形象一落千丈,万夫所指。所以,笔者认为看似完美的企业文
化建设恰恰是蒙牛文化的硬伤所在,企业员工所信奉的真正的利益导
向的价值观念被崇高的企业使命、道貌岸然的价值观粉饰太平。不过
要让“企业文化”来承担这样的责任,实在有点过分。笔者认为蒙牛所
建设的企业文化并不代表其企业的真正文化,咨询公司在做项目时,
显然屈从于企业的宣传需要以及老总的个人喜好,建立了一套企业应
该信奉的价值观,而没有挖掘企业实际信奉的普适价值观是什么,没
有分析这些真实的价值导向会产生的隐患是什么,对企业成长会产生
哪些不利影响,而这也就是企业文化管理必须做的课题。
变革,华为文化的挑战
笔者一直认为华为是中国企业中文化管理做的比较到位的企业。
同蒙牛相比,华为的文化是真实的,“狼文化”和“床垫文化”提倡的是
时刻的危机意识,富有攻击性,团队作战,艰苦拼搏的作风,是强者
生存弱者死亡的优胜劣汰。这样的价值观贯穿了《华为基本法》,指
导了华为的管理实践,渗入到了企业的血液当中,指导员工的日常工
作行为实践,使任正非在创业初期一无资金二无技术三无设备四面楚
歌的情况下,硬生生的杀出一条血路,才有了今天的华为。然而,这
样的文化以及文化指导的管理思想实在是太强势太真实了,以致于任
正非想不提都不行,正所谓“树欲静而风不止”,三年内数起华为员工
自杀事件、一起年轻员工病死事件为民众所诟病,被归咎到华为缺少
人性化的企业文化。这样的企业文化同时也阻碍了华为国际化的扩
张。华为已经认识到了自身文化的问题,也在管理行为上有所调整,
比如不许在公司过夜等等。然而,说一种观念很容易,“以人为本”也
不过四个字而已,但是正所谓知易行难,怎样在管理中体现人性化而
又不抹杀原有的优秀的文化,需要从管理制度到考核薪酬激励办法进
行统一的变革,对于华为来说不是一件容易的事,可以想见华为高层
如果真的考虑外界的指责而进行文化变革,那么管理的方向性调整是
必须要进行的事。
企业文化对企业的意义,不在于宣传作秀,不在于锦上添花,而
在于可以从管理的角度指导实践,可以在现实的众多岔路中找出一条
康庄大道,引领企业始终不偏离经营的方向和企业所坚持的做事准
则。笔者在此奉劝那些为了宣传而做文化秀的企业,如果不是企业真
正相信的或不准备真正做到的价值观,就不要宣传出来给自己找麻烦
了,否则取得的效益是暂时的,但被披露出来造成的后果却是灾难性
的。可以想见,如果华为对外宣传的是温情的以人为本,那么在自杀
事件后遭到的指责就不仅仅是企业文化的问题了,而蒙牛企业文化建
设以及宣传的华丽和到位,更凸显了其不可被原谅。华为是信而行之,
蒙牛是言而不信,两者的差异显而易见。当然,这样的结果也符合我
们的思维方式,“宁做真小人,也决不做伪君子”。
从文化的角度看,华为和蒙牛面临的挑战是严峻的。华为面临的
是怎样将以人为本、构建和谐的观念怎样同原有的狼文化进行融合,
直至统一;蒙牛则是从陶醉于“火箭的速度”中清醒过来,滤去浮躁,
认真思索其提倡的绿色理念如何真正的深植下去。企业文化管理的最
高境界应该如宝洁董事会主席约翰.佩珀说:你必须有这样的信心,
当你每天晚上上床的时候,你知道你的员工正努力做着正确的事情。