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员工培训存在的问题与对策分析一、引言二、现有培训问题分析1.缺乏个性化和针对性2.知识传递不充分3.缺乏实践培训机会三、改进员工培训的对策1.制定个性化与针对性的培训计划a)根据职位类型进行分类b)基于个人能力和发展需求进行补充c)灵活运用线上和线下结合方式2.加强知识传递a)设立内部导师制度b)组织经验分享会议c)建立企业内部网络平台3.提供实践培训机会a）创建仿真环境b）安排项目任务c）倡导跨部门协作四、落地推动相关措施1 培养教育者专业素质2 提供资源支持五、总结--------引言：员工是公司的重要资产之一，为了提高员工绩效和促使其发展成长，大多数企业都采取了各种形式的员工培训。
然而，就目前整体效果来看，员工培训仍然存在一些问题。
本文将对现有的培训问题进行分析，并提出相应的对策以改进员工培训。
现有培训问题分析：1.缺乏个性化和针对性：目前大多数公司的员工培训采用统一的培训计划和内容，忽视了不同岗位、不同能力和发展需求之间的差异性。
这种标准化、批量化的培训模式难以满足每个人的学习需要。
2.知识传递不充分：在传统员工培训中，往往只重视理论知识的灌输，忽略了实践操作能力的培养。
而且由于时间限制，员工难以掌握所学知识并将其与实际业务结合起来。
3.缺乏实践培训机会：纸上谈兵无法真正锤炼从书本上获得到技能。
企业在进行新知识或技术传授时较少关注如何帮助员工进行实际应用，并未提供充足及贴近业务场景下经验交流及真正使用新技术参与到项目中去。
改进员工培训的对策：1.制定个性化与针对性的培训计划：针对不同职位类型，公司可以制定具体的培训计划。
通过根据员工岗位进行分类，确保相关技能和知识符合实际需求；在基于个人能力和发展需求方面做出补充，使员工在职业生涯中得到全面提升；同时，要灵活运用线上和线下两种方式相结合，并根据员工时间、地域等实际情况进行选择。
2.加强知识传递：除了理论方面的传授外，企业可以建立内部导师制度，由资深员工担任导师角色向新入职或需要提升技能的员工传授经验与知识；组织经验分享会议促进各部门间沟通交流及学习互动；建立企业内部网络平台以便于知识共享、问题解答和交流分享。
企业员工培训管理存在的问题与对策一、概述随着企业竞争的不断加剧和市场环境的快速变化，企业员工培训管理已成为企业持续发展的重要保障。
在实际操作中，许多企业在员工培训管理方面存在诸多问题，如培训内容单培训方式落后、培训效果评估不足等，这些问题不仅影响了员工的职业发展和企业的整体竞争力，也制约了企业的可持续发展。
本文将深入探讨企业员工培训管理存在的问题，并提出相应的对策，以期为企业提高员工培训管理水平、促进员工成长和企业发展提供有益的参考。
二、企业员工培训管理的现状分析对培训认识的误区：部分企业高管对培训存在误解，如对短期培训期望过高，希望解决所有问题，而忽视了培训的长期性和系统性。
培训投入不足：虽然企业认识到培训的重要性，但在实际操作中，培训经费的投入仍然较低，这严重影响了员工素质的提高和培训效果的实现。
培训缺乏针对性：一些企业在制定培训计划时，没有进行充分的需求调研和分析，导致培训内容与员工实际需求脱节，培训效果不佳。
培训与企业战略目标脱节：部分企业的培训工作没有与企业的战略目标相结合，缺乏对企业所需人才和知识技能的分析，培训工作缺乏长远规划。
培训结果应用不足：员工的培训结果没有与职业规划、薪酬福利、晋升机制等有效结合，导致员工缺乏参与培训的动力和积极性。
不同层级员工培训重视程度的差异：企业中高层员工的培训机会往往多于普通员工，这种差异化对待可能挫伤普通员工的学习积极性。
针对这些问题，企业需要采取相应的对策来改进员工培训管理工作，包括加大培训投入、加强培训需求分析、建立学习型企业文化、将培训与企业战略目标相结合等。
只有通过有效的培训管理，企业才能不断提高员工素质，增强企业竞争力，实现可持续发展。
1. 培训需求分析的不足部分企业在进行培训需求分析时，过于依赖传统的问卷调查或简单的员工访谈，而没有结合企业的战略目标和业务发展规划，导致培训内容与企业的实际需求脱节。
这样的培训不仅难以达到预期效果，还可能造成资源的浪费。
员工培训存在的主要问题与对策一、引言员工培训是组织发展中至关重要的一环。
通过培训，组织可以提高员工的技能水平、增强其职业素质，从而提升整体绩效。
然而，在实际实施过程中，我们常常会遇到一些问题阻碍了培训效果的最大化。
本文将探讨员工培训存在的主要问题，并提出相应对策。
二、问题分析1. 缺乏明确目标和规划很多企业在进行员工培训时缺乏明确的目标和规划。
他们可能只是为了满足程序性需求或赶时髦才进行培训，而忽视了具体目标和战略定位。
这无疑会导致投入资源无法最大化利用。
对策：在制定培训计划之前，企业应该明确确定希望通过此次培训达到什么样的目标，并制定详细可行的规划。
2. 准备不足准备不足也是一个普遍存在于员工培训过程中的问题。
例如，预先未调查学员现有知识储备情况以及所需改进的领域。
此外，可能缺乏量身定制的教材和学习资源，以满足不同员工需求。
对策：在进行员工培训前，应该充分了解参与员工的现有知识水平和需求，并根据个体差异提供量身定制的教材和学习资源。
3. 缺乏互动和动手实践很多企业在进行培训时过于注重理论知识传授，忽视了互动性和实践性。
传统的一人讲解、众人听取方式已经无法满足现代员工的学习需求。
对策：引入互动性强、有助于团队合作与沟通的培训形式。
例如，设立小组讨论、角色扮演等活动，激发学员间相互交流与共同探索。
4. 缺乏长期支持很多企业只关注短期内即时提升绩效效果而忽略了长期支持机制。
一次性开展培训难以使新学到的知识得到切实落地。
对策：建立完善的后续支持机制。
通过定期反馈、考核评估等手段来检验并巩固所学知识，同时提供持续的培训支持和资源。
三、对策建议1. 制定明确目标和规划企业在进行员工培训时，应该制定明确的目标，并结合战略发展来编制详细可行的培训计划。
以这些目标为导向，通过针对性措施来提高整体培训效果。
2. 做好充分准备在进行员工培训前，充分了解参与员工的现有知识水平和需求。
根据个体差异设计量身定制教材和学习资源，在保证有效性的同时最大化满足员工需求。
中小企业员工培训现状与对策分析随着市场竞争的加剧和技术进步的不断推动，中小企业（SMEs）在如今的经济环境中扮演着重要的角色。
然而，这些企业往往面临着员工培训的挑战。
本文将探讨中小企业员工培训的现状，并提出一些可行的对策以应对这一挑战。
一、中小企业员工培训现状1. 缺乏培训预算与大型企业相比，中小企业往往具有有限的财务资源。
因此，他们在员工培训方面往往无法投入足够的资金。
这导致许多员工无法接受专业的培训，从而无法提高他们在职业生涯中所需的技能。
2. 缺乏培训资源很多中小企业缺乏内部培训资源，无法提供高质量的培训课程。
他们可能没有专门的培训部门或教育专家，也没有相应的培训计划和教材。
这使得员工难以得到规范和系统化的培训。
3. 培训内容与实际需求不符由于中小企业的运营方式可能与大型企业不同，传统的培训课程可能无法满足他们的实际需求。
很多培训机构提供的课程更加偏向大型企业的管理理念和经验，无法与中小企业的特点相匹配。
这使得中小企业的员工难以从培训中获取实际应用价值。
二、中小企业员工培训的对策1. 制定培训预算中小企业需要意识到员工培训是提高企业竞争力和员工职业发展的重要手段。
因此，他们应该制定合理的培训预算，将培训投资纳入到企业的长期发展规划中。
与此同时，中小企业可以通过与培训机构建立合作关系，分享培训资源和成本，降低培训费用。
2. 建立内部培训机制中小企业可以考虑建立内部培训机制，例如设立专门的培训部门或委任培训负责人。
这样可以更好地组织和规划员工培训，并为员工提供持续和系统化的培训。
同时，通过内部培训，中小企业还可以培养内部讲师，实现知识和经验的内部共享。
3. 引入创新的培训方式中小企业可以结合在线教育和远程培训等创新方式，降低培训成本并提高培训效果。
通过利用互联网技术，中小企业可以提供在线课程、视频教学和远程辅导等形式的培训，为员工提供灵活、便捷的学习机会。
此外，还可以通过开展内部培训活动和经验分享会等形式，提高学习的互动性和实践性。
在2024年的员工培训领域，组织面临着一系列挑战和机遇。
随着科技的快速发展、市场环境的不断变化以及员工需求的多样化，如何制定有效的培训策略成为企业保持竞争力的关键。
本文将探讨当前员工培训中存在的问题，并提出相应的对策建议。
一、员工培训存在的问题1.培训需求分析不足部分企业在培训需求分析上投入不足，导致培训内容与实际工作需求脱节。
培训项目缺乏针对性和实用性，难以满足员工职业发展的需求。
2.培训内容与技术发展脱节随着人工智能、大数据等新兴技术的快速崛起，员工需要不断更新技能以适应新的工作环境。
然而，一些企业的培训内容未能及时跟上技术发展的步伐，导致员工技能滞后。
3.培训形式单一传统的培训形式如讲座、研讨会等难以激发员工的参与热情和学习兴趣。
缺乏互动性和实践性的培训方式，影响了培训效果的转化和应用。
4.培训评估体系不完善培训效果的评估是培训工作的重要环节，但一些企业忽视了培训后的跟踪和评估，无法准确衡量培训的实际成效，影响了培训资源的优化配置。
5.培训资源分配不均不同部门、不同层级员工在培训资源上的分配存在差异，可能导致关键岗位员工培训不足，而其他岗位员工培训过度，造成培训资源浪费。
二、员工培训的对策建议1.加强培训需求分析建立系统化的培训需求分析流程，通过定期的员工评估、工作分析等方式，准确把握培训需求，确保培训内容的针对性和实用性。
2.更新培训内容与技术发展同步密切关注行业动态和技术发展趋势，及时更新培训课程，确保员工能够掌握最新的知识和技能。
3.创新培训形式采用多元化培训形式，如在线学习平台、模拟演练、案例分析等，增强培训的互动性和实践性，提高员工的学习效果。
4.完善培训评估体系建立全面的培训评估体系，包括培训前、培训中、培训后的评估，跟踪培训效果，及时调整培训策略，确保培训投资的有效性。
5.优化培训资源分配根据企业战略和各部门需求，合理分配培训资源，确保关键岗位员工得到充分的培训支持，同时避免资源浪费。
企业员工培训流失现状及防范对策随着社会的不断发展，企业员工培训已经成为企业发展中不可或缺的一环。
但是在实际操作中，很多企业都会面临员工培训流失的问题，这不仅浪费了企业的培训资源，也影响了企业的发展和竞争力。
针对这一问题，本文将从现状和防范对策两个方面进行探讨。
一、现状分析1. 流失原因多样化员工流失的原因有很多种，其中员工培训流失也存在多种原因。
首先是外部因素的影响，比如员工个人原因、生活环境等等；其次是企业内部因素，包括培训内容的不合理性，培训的灵活性和实用性不足等等；还有一些是体制机制上的问题，比如企业对员工培训的重视程度不够，缺少长期的培训计划等等。
2. 流失率居高不下根据调查数据显示，当前企业员工培训流失率依然处于一个较高的水平，尤其是一些技术类岗位和高新技术领域的员工培训流失率更是居高不下。
这意味着企业在员工培训方面亟需进行改进和提升。
3. 流失成本持续增加员工培训流失不仅仅是一种资源浪费，更是企业面临的一种成本压力。
员工培训所耗费的时间、人力和财力资源都是企业的重要成本，而员工培训流失将使得这些成本没有得到有效的回报，最终会造成企业的财务压力增加。
二、防范对策1. 建立完善的员工培训管理制度企业应该建立一套完善的员工培训管理制度，包括培训计划的制定、培训内容的设计、培训方式的选择等等。
这样可以确保员工培训的科学性和系统性，提高员工培训的有效性和实用性，从而降低员工培训流失的风险。
2. 加强员工培训的个性化定制企业应该根据员工的岗位要求和个人特点，进行个性化的员工培训定制。
这样可以使得培训内容更贴合员工的实际需求，增强员工接受培训的积极性，减少培训流失的可能性。
3. 提供更广阔的职业发展空间企业应该为员工提供更广阔的职业发展空间，包括提供更多的晋升机会、提供更多的职业培训机会等等。
这样可以使员工感受到企业对他们职业发展的重视，增加员工对培训的认同感，降低培训流失的概率。
4. 加强对员工的关怀和激励企业应该加强对员工的关怀和激励，包括提高员工的福利待遇、提供更多的工作机会、提供更多的成长空间等等。
试论当前电力企业员工培训的现状及对策为激发员工的学习热情和工作潜能, 提升员工的创造力, 近日笔者所在静海供电公司进行了体验式培训活动。
公司通过“职棒联盟〞系列拓展训练, 让员工思维方式、合作意识得到新突破。
在整个培训中, 员工们表现出来的投入和专注, 以及团队的合作协调性让我们熟悉到本次体验培训基本达到了目的。
作为一个企业的管理人员, 笔者认为本次体验式的培训确实带给我们很多惊喜, 但也必须熟悉到, 这种体验式的培训不能解决所有的问题。
这就需要我们在今后的工作中不断地去尝试, 去总结、摸索出一条更合适我们的员工培训之路。
一、强化员工培训是电力企业发展的必定要求江泽民总书记2000年2月在《关于教育问题的谈话》中指出: “学校接受的教育是基本教育, 无论这个基本教育十分重要, 但毕竟不是人生所受教育的全部, 做到老学到老, 人才的成长最终要在社会的伟大施行和自身的不断努力中来实现。
〞而现阶段职工教育培训正是在工作中、学习中、施行中提升的重要手段。
依据某发达国家有关统计说明, 国家经济增长有三分之一是教育水平提升带来的。
而且现代科学技术发展日新月异, 生产技术与管理知识不断更新, 知识生命周期很短, 一成不变的企业已经没有发展余地。
因此, 企业要保持持久的竞争力, 要靠高、新、尖技术人才, 更要靠高、新、尖技术人才的培养, 就要求企业不间断地进行员工培训来保证。
二、当前供电企业员工培训中存在的主要问题从现在的状况看, 我国供电部门的技术人员的水平还存在着参差不齐的现象；职业教育的重要性还没有被足够熟悉到, 培训资源相对不够；技术工人特别是高级技术工人的培养状况远不能满足供电产业升级的需求；而且管理人员的观念比较保守, 企业的管理模式受到层层束缚。
这些弊端严重影响了企业的发展。
很多公司都有这种状况, 面对员工培训, 由上到下都有不同程度的排斥心理, 这说明员工的危机意识较为淡化, 缺乏自我学习的积极性, 供电人员尤其是基层农电人员受其素养及思想观念的影响, 对职业培训更有很强的排斥性, 还大都停留在“要我学〞, 而不是“我要学〞的状态。
企业员工培训的现状和对策企业员工培训的现状和对策1. 引言企业员工培训在现代社会中扮演着至关重要的角色。
随着科技的迅速发展和竞争的加剧，企业越来越意识到培养和提升员工的能力对于维持竞争优势的重要性。
然而，目前的培训现状存在一些问题，需要从深度和广度上进行全面评估，并采取相应的对策以提高培训效果。
2. 现状分析员工培训的现状显示出一些普遍存在的问题。
虽然很多企业开展了培训活动，但往往缺乏深度和广度。
培训内容过于单一，只注重技术层面的培训，忽略了员工的综合素质和能力的提升。
培训效果难以量化和评估。
许多企业只注重培训的数量，而忽略了培训的质量和效果。
另外，培训形式也存在一定的问题。
过于依赖传统的面授培训方式，忽视了新兴的在线培训和自主学习的可能性。
3. 深度评估要改善企业员工培训的现状，我们需要从深度上进行评估和改进。
培训内容应更加综合和全面。
除了传统的技术培训外，还应着重培养员工的沟通能力、问题解决能力和创新能力等软技能。
培训应更加个性化和定制化。
企业可以根据员工的不同需求和能力制定相应的培训计划，提供个性化的学习机会。
培训结果应更加可衡量和可评估。
通过设置明确的培训目标和指标，企业可以对培训效果进行量化评估，并及时调整培训策略。
4. 广度评估除了深度评估外，我们还需要从广度上进行评估和改进。
企业应开拓培训的形式和渠道。
传统的面授培训形式可以与在线培训相结合，以满足员工的个性化学习需求。
企业还可以鼓励员工进行自主学习和知识共享，建立起学习型企业的文化。
企业应注重培训的持续性。
培训不应仅限于初始阶段，而应与员工的整个职业生涯相结合，提供持续的培训机会和发展路径。
企业应与外部资源进行合作，充分利用外部专家和资源来提升培训的质量和效果。
5. 对策和建议根据深度和广度评估的结果，我们可以得出一些对策和建议。
企业应制定全面而细致的培训计划，包括技术培训和软技能培训等方面。
企业应设置明确的培训目标和指标，并进行定期的效果评估。
企业员工培训存在问题及对策分析随着市场竞争的加剧，企业对员工的培训越来越重视。
良好的员工培训可以帮助企业提升员工的专业能力，增强员工的工作积极性和创造力，提高企业整体竞争力。
当前企业员工培训存在一些问题，如培训内容滞后、培训形式单一、培训成本高等。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
一、培训内容滞后许多企业在进行员工培训时使用的内容已经过时，无法满足当下和未来的市场需求。
这是因为一些企业在制定培训计划时只考虑到了眼前的问题，忽视了未来市场的变化。
对策：企业在进行员工培训时应该更加注重前瞻性和新颖性。
可以通过建立专门的培训部门或者委托培训机构，定期进行行业动态的调研，及时更新培训内容。
也可以与高校协作，邀请专业教授来进行一些前沿课程的培训，保证培训内容的时效性。
二、培训形式单一当前，许多企业依然使用传统的课堂培训形式，忽视了多元化的培训方式。
单一的培训方式容易让员工感到枯燥乏味，难以吸收培训内容。
对策：企业可以尝试引入多元化的培训方式，如线上培训、外出学习、培训游学等。
可以邀请外部专业机构进行定期的线上直播培训，使员工能够随时随地进行学习；也可以组织外出学习活动，让员工将学习与实践相结合，提升学习的趣味性和有效性。
三、培训成本高传统的员工培训往往需要耗费大量的人力、物力和财力，许多中小企业由于资金有限无法承担高昂的培训成本。
这使得员工培训成了一项奢侈品，无法得到广泛的开展。
对策：企业可以选择与培训机构合作，共同承担员工培训的成本，降低企业的负担。
也可以利用企业内部资源，建立企业自身的培训团队，通过内部员工的力量来进行培训，节约培训成本。
也可以选择一些开源的培训资源，如网络公开课、开源教材等，来减少培训成本。
员工培训是企业发展的重要环节，但目前存在一些问题需要加以解决。
企业可以通过优化培训内容、多元化培训方式以及降低培训成本来提高员工培训的效果。
希望随着企业员工培训的改进，能够更好地激发员工的潜能，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
江苏经贸职业技术学院毕业设计(论文)系(院) 工商管理学院专业班级人力资源管理学号1323050152学生姓名王康帅指导教师职称指导教师职称2016 年05 月10 日杭州市恩慈长者照护服务中心员工培训现状与对策分析摘要：在激烈的市场竞争环境下，一个企业要想有长足的发展，就必须有人才、技术、信息、资源作支撑，其中人才素质高低对企业的发展发挥着不可估量的作用。
在面临全球化、高质量、高效率的挑战中，培训显得更为重要。
培训使企业价值观、企业宗旨、企业精神、企业制度得以广泛传播和执行；使员工的知识、技能与态度明显提高与改善，由此提高企业效益，获得竞争优势。
本文以恩慈长者照护服务中心为例，依据企业员工的培训理论，对恩慈员工培训现状进行分析，得出恩慈服务中心当前阶段培训优劣势的分析结果，并根据这个结果，提出相应的对策分析。
从而提高恩慈员工的服务水平，增强恩慈在市场的竞争力，从而获得更好的业绩。
关键词：员工培训；现状与对策Hangzhou goodness of elderlycareService center staff trainingpresent situation and thecountermeasure analysis Abstract:in the fierce market competition environment, an enterprise wantto have a great development, it must have the talent, technology, information and resources for support, the talent quality high and low for the enterprise development plays an inestimable role. In the face of the challenge of globalization, high quality, high efficiency, the training is more important. Training makes the enterprise values, corporate purposes, the spirit of enterprise, the enterprise may be widely spread and execution; Make the employees' knowledge, skills and attitude obvious increase and improve, thus improve the efficiency of the enterprise, gain a competitive advantage.Based on goodness of elderly care service center as an example, based on the theory of enterprise staff training, for goodness, analyzing the present situation and problems of employee training obtained kindness service center training results of the analysis of the advantages and disadvantages in the current stage, and according to the results, put forward the corresponding countermeasure analysis. So as to improve the service level of kindness staff, enhance the goodness in the competitiveness of the market, in order to gain better performance.Key words: employee training; Present situation and the countermeasures目录引言 (5)一、恩慈员工培训的现状 (5)（一）缺乏专业的管理人员 (5)（二）缺乏专业的护理人员 (6)（三）缺乏专业化运作 (6)二、恩慈员工培训问题分析 (6)（一）虽然意识到培训的必要性，但重视程度不高，执行情况较差 (6)（二）培训后没有进行有效的培训效果评估 (6)（三）员工培训方面的成本偏低 (7)（四）培训方法单一，培训效果的评价没有绩效考核和薪酬调整相联系 . 7三、恩慈员工培训问题解决对策 (7)（一）理论结合实际，按需设计，加强培训时效性 (7)（二）完善培训理念，充实培训内容，企业目标与员工目标相结合 (8)（三）制定有效的培训考核制度，加强培训的激励机制 (8)（四）增加培训的创新元素，丰富改善培训方法 (9)（五）以人为本，量体裁衣，加强针对性与差异性 (9)四、总结 (9)（一）从企业经营管理者角度来说 (10)（二）从员工的角度来说 (10)五、培训需求问卷（见附件） (10)参考文献 (11)杭州市恩慈长者照护服务中心员工培训现状与对策分析引言人口老龄化一方面使得我国人口负担比加重，社会赡养率增大；另一方面也为养老服务业的发展带来巨大机遇。
一是对养老服务设施的需求不断加大。
老年人口增多，特别是高龄、患病老年人众增多，对养老服务设施的需求也不断扩大，并且提出更高、更多方面的要求。
二是对医疗卫生服务需求加大。
因为老年人特别是高龄老人身体较弱，有病的相对较多，对卫生资源的需求不断增加，对医疗要求越来越高。
三是引起社会需求结构新变化。
老年人特殊的生理、心理和行为特征，产生了不同于其他人口群体的特殊物质需求和精神需求。
这预示着在社会总需求中，老年人需求市场将占据越来越重要的地位，同时为满足老年人特殊需求而形成的养老产业，将面临前所未有的发展机遇。
杭州市上城区恩慈长者照护服务中心，于2013年在民政局注册的一家专门服务于老年人的民办非企业，致力于长者的照护事业。
与日本从业多年的资深养老机构建立了战略合作联盟，将日本先进的养老经验引入国内。
与浙江省的相关协会及省市民政厅、省残联有良好的合作关系。
并获得市创投、市妇联的相关项目资助，目前经营状况良好。
一、恩慈员工培训的现状现阶段企业人员流动性大，与企业的不能开展有效的培训工作有很大关系，企业内部各事业部普遍存在重使用人才，轻培养人才的情况。
长久以来，企业内的培训形式仅限于岗前培训、在岗技能培训等简单的培训，缺乏系统的培训计划，没有针对企业员工的实际需求，结合各个员工的特点做出较详细的人员培训规划。
（一）缺乏专业的管理人员大部分养老机构管理人员普遍年龄偏大，学历偏低。
因为没有相应的专业培训，大部分没有管理方面的业务知识，管理水平参差不齐，养老服务机构的一些优惠政策也难以落实。
（二）缺乏专业的护理人员养老护理服务没有统一的分级护理标准、没有养老护理操作规范及评价体系、没有养老护理员准入和分级管理制度，致使老年人的生活质量难以保证。
缺乏对老人的人文关怀与心理安抚。
护理人员注重生活护理而忽略精神需求，使老年人长期感到孤独寂寞。
（三）缺乏专业化运作现有不少养老院是由医疗机构托管的，有些老人及家属将养老院当成医院的一部分，老人出现病情变化当然也由养老院自行解决，随之而来的问题是因为养老机构不是医疗机构，按行业规定不能进行治疗性的医疗行为。
一旦在养老院出现纠纷，家属也会直接找到上级医疗机构，影响上级医疗机构的正常医疗工作。
由于养老行业的特殊性，需要企业员工不断推进技能的进步，不断提高知识水平，但是企业没有依据员工的需求指定相应的培训计划，让企业员工失去竞争的优势并对自我发展失去信心，在这样的工作环境下工作，员工自然会产生消极情绪。
针对这种情况，从人力资源管理的角度来说，企业员工的培训工作将日益重要起来。
员工能够在企业得到持续不断的满足需求的培训，将对员工的稳定性起到至关重要的作用。
二、恩慈员工培训问题分析（一）虽然意识到培训的必要性，但重视程度不高，执行情况较差1、目前企业对员工的培训工作没有足够的重视，虽然制定了整体的员工培训计划。
但是在实行起来往往只是一纸计划，根本不能按计划执行或根本没有执行。
致使员工认为“企业培训”只是公司的一项政策，无法将培训视为企业给员工的福利，利用企业培训提高自己的业务水平，更好地为企业服务。
2、企业在制定培训计划时，往往会忽视了“培训需求分析”，随意性较大，人力资源管理者在制定计划时根本不能了解员工真正需要哪一类的培训，哪种培训会对员工未来的工作有本质性的帮助，因此导致员工对企业培训工作满意度不高。
（二）培训后没有进行有效的培训效果评估1、企业在培训后没有进行过培训效果评估，究竟安排的培训效果如何，是否对员工有所帮助，培训讲师的授课内容是否满足员工的实际需要，负责培训的人员不得而知。
尽管企业认识到培训效果评估的重要性，对其进行评估的时候，也仅仅是授课满意度评估层面，对员工行为改善层面极少进行评估。
2、企业中高层管理人员承担着很多的任务，工作繁忙，于是培训对于企业中高层管理人员来说无非是可有可无的一种形式。
但随着企业发展水平的不断提高，管理者的整体素质也应该相应提高，培训是很重要的一条途径。
中高层管理者素质水平的提高与否直接影响了企业的发展。
（三）员工培训方面的成本偏低虽然恩慈认识到培训的必要性，但在员工培训经费的投入仍然较低，从企业发展和人才竞争的实际的需要看，培训经费的低投入必然严重影响员工素质的提高，在这个问题上，企业需要从人才战略和可持续发展的高度考虑，加大培训投入力度。
（四）培训方法单一，培训效果的评价没有绩效考核和薪酬调整相联系1、目前员工培训采取的方式偏重于“课堂教学”，培训往往以教师为中心，缺乏培训双方的沟通与交流。
培训教师多数都是由内部优秀员工担任，这类培训教师只是对本职的岗位技能有充分的认识，对于新兴的技术所知尚浅，并且技术经验丰富但理论知识不足。
聘请专家进行专业的培训讲座的情况很少。
2、目前公司对培训效果的评估结果与绩效考评和薪酬制定完全脱节。
员工的晋升和薪资调整完全与培训效果无关，因此企业员工和管理者对培训效果不够重视，同时也意识不到培训对于个体职业生涯发展的重要意义。
在这种情况下，培训对于企业的整体发展不能起到有效的辅助作用。
三、恩慈员工培训问题解决对策（一）理论结合实际，按需设计，加强培训时效性在人力资源管理中，要充分参考借鉴马斯洛的需求论，这是最符合人性的一种思维方式。
