奖惩管理制度通用版本

奖惩管理制度范本奖惩管理制度范本1. 引言奖惩管理制度是为了规范员工行为、激励员工积极性、提高工作效率而制订的一系列规则和措施。

通过奖励优秀员工和惩罚不良行为，可以有效地调动员工的工作积极性，促进组织的稳定和发展。

本文档旨在提供一份奖惩管理制度范本，供企业参考并根据实际情况进行修改和完善。

2. 奖励制度2.1 奖励对象优秀员工：表现出色、工作积极主动、业绩突出的员工。

创新员工：提出创新意见、有新的工作方法和技术的员工。

突出贡献员工：在特定项目或任务中表现出色的员工。

其他特定奖项：公司可以设立其他特定奖项，以奖励员工在特定领域或方面的杰出表现。

2.2 奖励方式奖金：根据员工的工作表现和贡献程度，给予一定金额的奖金。

奖品：提供一些实物奖品，如礼品卡、电子产品等。

特殊待遇：如提升职位、加薪、调整工作时间等特殊待遇。

2.3 奖励评选流程1. 员工部门经理和上级领导对员工进行综合评估。

2. 根据评估结果，由人力资源部门负责核对并确定获奖人员。

3. 人力资源部门负责将奖励结果通知获奖员工，并发放奖金或奖品。

2.4 奖励记录与公示将获奖员工名单以邮件、公告等形式进行公示，让全公司员工都能了解和认可获奖员工的表现和贡献。

同时，要做好奖励记录的保存，便于将来查询和参考。

3. 惩罚制度3.1 惩罚对象违反公司制度和规定的员工。

工作不认真、效率低下、工作态度不端正的员工。

违背职业道德、有操纵数据、索贿受贿等不法行为的员工。

3.2 惩罚方式记过警告：口头或书面警告员工，并作出相应的记录。

记大过警告：责令员工立即改正错误行为，并作出相应的记录。

开除：对严重违反公司规定和道德底线的员工，直接予以解雇。

3.3 惩罚程序1. 上级领导或人力资源部门接收到员工违纪行为的举报或发现员工违规行为。

2. 涉事员工将被通知并要求向相关部门提供解释和证明材料。

3. 相关部门负责调查并根据调查结果决定是否给予惩罚。

4. 涉事员工将被通知关于惩罚决定，并有权对决定提出申诉。

质量奖惩制度（通用8篇）绩效管理制度不仅包含评估、考核制度，还包含与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度重要内容，下面是我辛苦为大家带来的质量奖惩制度（通用8篇），您的确定与共享是对我最大的激励。

质量奖罚制度篇一基建安全祸害防备和处理制度1、为严格落实“安全第一，防备为主、综合整治”的`安全生产方针，防范矿井重要祸害的发生，认真执行国家有关煤矿安全生产的法律法规，特订立本制度。

2、必需编制年度祸害防备和处理计划，并依据实在情况适时修改，经矿技术、基建、机电、通风、调度、安全等业务部门会审看法后，由矿总工程师审查批准，报集团公司批复。

祸害防备和处理计划由矿长负责组织实施。

3、各矿井祸害防备和处理计划所需要的费用、材料和设备等必需列入煤矿财务、供应计划。

基建安全质量奖罚制度1、矿要建立系统的安全、质量考核奖罚制度，各专业专管部门，各基层单位都要建立相应的安全、质量考核奖罚制度并依据实际，每年进行一次修改。

安全质量奖罚制度要与安全目标管理相结合兼顾责任、权利、义务，规定明确，奖罚对等，重奖重罚。

2、矿设立安全嘉奖基金。

安全嘉奖基金质量奖惩制度篇二一、化验室没有按规定取原材料、产品样；或样品未按规程方法分析化验；或做单样；或漏检项目，发觉一次就扣除化验室全体50%年终嘉奖，责任者还加扣一个月工资。

二、生产未按原材料分析数据通过配料计算加料，发觉一次扣除生产人员全体50%年终嘉奖，重要责任者还加扣一个月工资。

三、供应原材料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之。

四、生产科、化验室（缺一不可）未会同共同对原材料、成品取样，发觉一次扣供应科全体50%年终奖，责任者还加扣一个月工资。

五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必需从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的10%也同时扣除。

六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，造成严重后果时，除经济惩罚外，行政上免除其职务。

奖惩制度范文3篇奖惩制度范文3篇公司制定奖惩制定，可以有效维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩。

下面是奖惩制度范文，欢迎参阅。

奖惩制度范文1第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚。

2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。

第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者。

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;9、不配合各部门工作的罚款100元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。

设备管理奖惩制度范文一、激励措施1. 设定年度设备管理目标，并将设备管理工作纳入绩效考核体系，与员工薪酬挂钩。

2. 对设备管理工作优秀者给予表彰，并颁发奖金或奖品作为激励。

3. 建立设备管理岗位晋升机制，通过培训、考核等方式提升员工能力，为员工提供晋升的机会。

4. 对于卓越的设备管理团队，给予集体奖励和荣誉称号，增强团队凝聚力。

二、奖励制度1. 设备安全奖：对设备操作规范、维护保养到位、事故发生率较低的个人或团队给予奖励。

2. 节能减排奖：对设备使用节能措施有效、减少排放、促进环保的个人或团队给予奖励。

3. 优质维修奖：对设备维修人员修复及时，维修质量高，减少设备故障停机时间的个人或团队给予奖励。

4. 创新改进奖：对设备管理人员提出并实施有效设备改进方案，提高设备效率和质量的个人或团队给予奖励。

三、惩罚制度1. 违规扣分：对设备管理人员违反操作规范、未按时维护保养、未按要求使用设备材料等行为进行扣分处理。

2. 组织政策性学习：对设备管理人员经常性违反设备管理制度的，组织安排专题学习，加强对规章制度的教育和培训。

3. 绩效扣减：对设备管理人员在设备故障率高、事故频发等方面表现较差的，将绩效指标下调，影响其薪酬水平。

4. 停职查岗：对设备管理人员重大违规行为，或者多次违规行为的，暂停其工作，进行查岗和整改。

四、奖惩执行1. 公示制度：设备管理奖惩名单及原因要及时进行公示，引起其他员工的关注和借鉴，增加奖惩的震慑力和教育效果。

2. 审查机制：设备管理奖惩措施的实施要经过相关部门的审核，确保奖惩公正、合理。

3. 反馈机制：设备管理奖惩措施执行后，对奖励及惩罚的结果要进行反馈，及时纠正错误，提高奖惩的针对性和效果。

五、奖惩制度的完善1. 定期评估：对设备管理奖惩制度进行定期评估，根据实际情况调整和完善奖惩政策，提高其适应性和可操作性。

2. 听取意见：对员工、设备管理人员提出的改进意见要认真听取，合理纳入制度的修改和完善，增强员工的参与性和认同感。

管理人员考核奖罚制度一、对精心管理，精心施工的管理人员，根据责任管理轻重和本工程达标获奖情况，给予每月____元及其以上的奖金。

二、在施工规范的约束下，凡管理人员在管理和施工中积极创新，使用新技术、新工艺，并取得明显效益，视其贡献奖励____元。

三、在施工管理中能及时发现工程质量、安全生产事故苗头，采取果断措施避免事故发生，视挽救效益给予奖励。

四、今天的事今天完成，凡拖到明天的均罚款____元；完成不了要有充足的理由须事先说明，经项目经理批准方可。

五、推卸责任，该负责的事不负责，还指责别人过失的，罚款____元。

六、由于本职工作失误，造成不可弥补的损失或化大力气挽救达不到原要求的，根据工作职责及情节轻重罚款____元。

七、管理人员工资按出勤考核，不得随意离开本职岗位，有事须向项目经理或工程负责人请假，违者罚____元并扣除当天工资。

八、夜间值班制度是每个管理人员的应尽义务，每五天轮流一次；值班人员全权负责处理当晚的工程施工、安全生产和工的治安，对不认真履行职责的值班人员罚款____元/夜。

本制度以奖励为主，罚款水是目的，只是一种手段，希望大家严格要求自己，认真贯彻执行。

“在生存中求发展”，为本工程达到预定的质量、安全目标而奋斗！管理人员考核奖罚制度（2）是指针对管理人员的工作表现进行评定，并根据评定结果给予奖励或惩罚的制度。

下面是一个可能的管理人员考核奖罚制度的设计：1. 考核指标：根据不同管理职位的岗位职责和目标设定相关的考核指标，包括但不限于团队绩效、工作质量、客户满意度、员工表现、成本管理等。

2. 考核周期：设定考核周期，如每个季度、半年或年度进行一次考核。

3. 考核方法：采用定量指标和定性评价相结合的方式进行考核。

定量指标可以是根据工作目标设定的绩效指标，定性评价可以是对管理人员的工作态度、团队管理能力、决策能力等进行评价。

4. 奖励制度：根据考核结果给予管理人员相应的奖励，奖励可以包括薪资调整、职务晋升、优秀员工表彰等形式。

奖惩管理制度范本奖惩管理制度范本1. 引言本奖惩管理制度的目的是规范和指导员工行为，建立公正、透明的奖惩机制，激励员工积极工作，提高整体绩效。

将详细阐述奖惩管理的原则、适用范围、奖项设置和审批流程、处罚方式及措施、法律合规要求等内容。

2. 奖项设置2.1 个人奖项设置- 优秀员工奖：对在工作中表现优异、业绩突出的员工给予表彰。

- 创新奖：对能够提出创新建议、推动公司发展的员工给予表彰。

- 个人贡献奖：对在工作中作出重大贡献、产生重要影响的员工给予表彰。

2.2 团队奖项设置- 团队协作奖：对团队协作高效、共同完成重要项目的团队给予表彰。

- 业绩突出奖：对团队在业绩方面取得显著突破、贡献卓越的团队给予表彰。

- 创新团队奖：对能够提出创新解决方案、推动公司发展的团队给予表彰。

3. 奖励审批流程3.1 个人奖项审批流程- 由直接上级提名候选人。

- 提名候选人陈述自己的工作成果和贡献。

- 部门经理评审候选人，并提交给人力资源部门审批。

- 人力资源部门对提名进行综合评估，并最终决定是否颁发奖项。

3.2 团队奖项审批流程- 由团队负责人提名候选团队。

- 提名候选团队陈述团队的工作成果和贡献。

- 部门负责人评审候选团队，并提交给高级管理层审批。

- 高级管理层对提名进行综合评估，并最终决定是否颁发奖项。

4. 处罚方式及措施4.1 轻度违规处罚- 口头警告：当员工出现轻微违规行为时，直接上级可以给予口头警告。

- 书面警告：当员工在口头警告后仍然表现不佳，直接上级可以给予书面警告。

4.2 中度违规处罚- 罚款：对有较为严重违规行为的员工，可以给予一定数额的罚款。

- 处分：对有严重违规行为的员工，可以给予停职、降职、调岗等处分。

4.3 重度违规处罚- 解雇：对有严重违规行为或职业道德问题的员工，将给予解雇处罚。

5. 法律合规要求所涉及的奖惩管理制度应遵守国家相关劳动法律法规以及公司内部规章制度，确保公正、合理、合法执行奖惩措施。

奖惩管理制度范本第一章总则第一条为规范员工行为，激励优秀员工，确保企业正常运营，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度指导员工遵循公司规章制度，严格执行奖惩管理，确保工作效率和工作秩序。

第四条公司对奖惩管理将严格按照法律法规执行，保障员工的合法权益。

第二章奖励管理第五条公司将根据工作表现和业绩对员工给予相应的奖励，并将其列入工作考核范围。

第六条员工奖励包括但不限于：工资调整、奖金、表扬信、荣誉证书、升职晋级、年度旅游等。

第七条公司设立奖励评定委员会，负责对员工的工作表现和业绩进行评定和奖励安排。

第八条奖励评定委员会由公司领导及相关部门负责人组成，逐年进行评选。

第九条公司鼓励员工间相互学习，共同努力，对团队和个人业绩进行评定和奖励。

第十条公司将对特别贡献的员工给予额外奖励，并在公司内外进行宣传。

第三章惩罚管理第十一条公司将对员工违反公司规章制度的行为进行惩罚，包括但不限于：批评、警告、罚款、暂停职务等。

第十二条公司将根据员工的违规情况进行惩罚，确保纪律的执行。

第十三条公司应对员工的违规行为进行调查，听取员工的申辩意见，做出合理的决定并告知员工。

第十四条公司将对严重违规员工进行严肃处理，包括但不限于：停职检查、辞退、追究法律责任等。

第十五条公司将严格审查假借他人名义或伪造证件等欺骗行为，坚决予以严惩。

第四章其他第十六条本制度自公布之日起施行，如有变更，须经公司领导审批后生效。

第十七条公司员工应严格遵守本制度，履行奖惩管理制度，确保公司的正常运营。

第十八条公司对本制度具有最终解释权，并有权修订和补充。

第十九条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。

本制度自公布之日起施行。

奖惩管理制度模板一、总则第一条为规范公司员工行为，提高工作效率，保证公司目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度采取公平、公正、公开的原则，对员工进行奖励与惩罚。

第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式，惩罚分为口头警告、书面警告、停职、解雇等几种形式。

二、奖励第五条奖励条件（一）为公司创造显著经济效益或社会效益的；（二）在工作中取得显著成绩，为公司树立良好形象的；（三）提出有效建议，为公司节省成本或提高效益的；（四）在其他方面为公司做出突出贡献的。

第六条奖励程序（一）由所在部门提出奖励申请，填写《奖励申请表》；（二）由人力资源部对奖励申请进行审核；（三）总经理审批奖励申请；（四）奖励实施。

第七条奖励标准（一）物质奖励：根据奖励等级，给予一定的奖金或实物奖励；（二）精神奖励：给予表彰、颁发荣誉证书等。

三、惩罚第八条惩罚条件（一）违反公司规章制度，给公司造成经济损失的；（二）工作失职，给公司造成经济损失或声誉损害的；（三）在公司内部发生严重冲突，影响公司稳定的；（四）其他需要给予惩罚的行为。

第九条惩罚程序（一）由所在部门对违规行为进行调查，填写《惩罚申请表》；（二）由人力资源部对惩罚申请进行审核；（三）总经理审批惩罚申请；（四）惩罚实施。

第十条惩罚标准（一）口头警告：对轻微违规行为进行警告；（二）书面警告：对较为严重的违规行为进行警告；（三）停职：对严重违规行为进行停职处理，停职期间工资照发；（四）解雇：对严重违反公司规章制度或对公司造成重大损失的行为，予以解雇。

四、附则第十一条本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十二条本制度的解释权归公司所有。

第十三条本制度如有未尽事宜，可由公司另行制定补充规定。

注：本模板仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。

企业奖惩管理制度范本最新整理版企业奖惩管理制度第一章总则第一条为规范企业员工的行为，强化企业文化建设，增强企业竞争力，本制度制定。

第二条本制度适用范围：本企业所有员工。

第三条本制度执行由企业管理层负责。

第四条奖励和惩罚应该公开、公正、公平，不得滥用、懈怠和执法不当等。

第二章奖励管理第五条奖励包括经济奖励和荣誉奖励两种。

第六条经济奖励主要包括：（一）工资增加：员工在工作中表现优秀，实行绩效考评，加薪的幅度应该符合企业规定。

（二）奖金和分红：为了激励员工的工作积极性，公司会根据员工的工作表现向员工发放奖金和分红。

（三）特殊津贴：对于在工作中有卓越表现的员工，公司会给予特别津贴，以表彰他们的表现。

第七条荣誉奖励包括：（一）荣誉称号：如年度优秀员工、年度优秀管理人员、优秀销售员、优秀技术人员等。

（二）荣誉证书：为表彰员工的表现，在指定场合会颁发荣誉证书。

（三）荣誉旅游：对于在工作中表现突出的员工，公司会组织荣誉旅游，以表彰和奖励他们的表现。

第八条奖励的评选：（一）评选方式：评选应该在公司管理层的组织下进行。

评选人员应该是公司管理层、工会代表、员工代表和专家。

（二）评选标准：评选时应根据工作绩效、工作态度、岗位职责等方面进行评估。

（三）奖励公示：评选出奖励的名单应该向公司员工公示。

第九条奖励的发放：（一）发放方式：奖励应该及时发放，发放的方式应该是根据奖励性质决定。

（二）发放人员：奖励的发放人员应该是公司领导或者经理。

第三章惩罚管理第十条惩罚的种类包括警告、罚款、停职、留岗待岗或者解聘等。

第十一条惩罚的实施应该满足以下两个条件：（一）惩罚的事实清楚，证据确实。

（二）惩罚的种类应该与事实相符合。

第十二条惩罚执行：（一）执行前应该经过严格审批，得到公司管理层的批准，应该在限定时间内实施。

（二）执行人应该按照规定执行，切勿懈怠、滥用权力和执法不当等行为。

（三）惩罚执行过程中，员工有权利提出自己的看法和申诉。

（四）惩罚的实施应该公开、公正、公平。

管理奖惩制度（9篇）管理奖惩制度第1篇根据《中华人民共和国档案法》、《城市房地产权属档案管理办法》及产权所工作实际制定如下规定：一、已实行数字化扫描的权属档案由档案室负责人专人负责，认真保管档案资料，未经批准不得将档案带出库房，严防遗失。

二、非档案管理人员不得进入档案库房。

临时保存的档案，业务经办人员进入库房须有档案管理专人陪同并进行登记。

三、档案管理人员非工作时间一般不准进入库房，在库房内不允许从事与库房管理无关的活动（禁止在库房内吸烟、吃东西）。

四、进入库房内严禁携带烟火、易燃、爆炸物等物品。

四、每日下班前，由库房管理人员切断电路，认真检查，若发现问题及时报告，及时处理。

五、对库房应加强日常性安全维护，特别是门窗、开关。

钥匙专人保管，专人负责。

六、消防设备设施应配备齐全，定期检查（由大厦后勤负责人负责）。

七、库房内应保持整齐、清洁，并时常观察库房内温度计的变化情况，随时注意通风，调节库房内的温湿度。

八、严格做好防尘、防火、防潮、防鼠、防虫、防霉、防光等措施，以保证档案的完整安全。

九、每月由所主任牵头对库房实施一次安全检查，并做好检查记录。

十、本制度自20xx年9月1日起执行。

管理奖惩制度第2篇1、认真遵守国家法律法规和各项规章制度。

2、技师必须按照浴场规定的仪容仪表上岗，并着统一工装以及规定的丝袜或棉袜，违者罚款100元。

3、未经允许不得穿工装出入或穿回家，违者罚款100元。

4、技师穿便装不得进入营业区域，不得在营业区域客人聊天，违者罚款100元。

5、技师上岗时所带现金不得超过五十元，超过部分须另作登记，否则按私拿小费论处；违反者按查到的金额予以双倍罚款。

6、上下班不得在营业区内会客，并不得容留亲友洗浴或住宿，违者罚款200元。

7、迟到、早退、不按规定时间吃饭、洗澡、不在规定地点就餐者将罚款100元。

8、上班迟到超过一小时按旷工处理，连续三天安自动离职处理，工资押金一律不退。

9、浪费水电当班时间睡觉点名不到者罚款100元；当月罚单三次以上加罚100元。